Vernetzung im Wissenschaftlichen Verbundsystem Leistungssport: Strukturelle Bedingungen und empirische Befunde
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2012
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III
INHALT
I EINFUEHRUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 1
II DER THEORETISCHE BEZUGSRAHMEN 5
1 KOMMUNIKATION IN ORGANISATIONEN 5
2 DER INSTITUTIONELLE KONTEXT DER KOMMUNIKATION - ORGANISATIONEN,
POSITIONEN UND AKTEURE IM W V L 13
3 NETZWERKE UND NETZWERKANALYSEN 18
3.1 NETZWERKDEFINITIONEN UND NETZWERKTYPEN 18
3.2 NETZWERKE IN DER SOZIALWISSENSCHAFT UND IN DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG 21
3.3 DIE ERHEBUNG DER VERNETZUNG 2 4
4 WEITERE PARAMETER DER KOMMUNIKATION IM W V L 29
5 KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN INNERHALB UND ZWISCHEN DEN ORGANISATIONEN
DES W V L 34
III METHODEN 37
1 MULTI-METHODEN-ANSATZ 37
2 DOKUMENTENANALYSEN 37
3 EXPERTENINTERVIEWS 38
4 NETZWERKLANDKARTEN 4 0
5 DIE ONLINE-BEFRAGUNG 42
5.1 ZIELGRUPPEN DER BEFRAGUNG UND ADRESSRECHERCHE 42
5.2. AUFBAU DES FRAGEBOGENS 4 6
5.3 DER ABLAUF DER BEFRAGUNG 50
5.4 IM RUECKBLICK - VORZUEGE UND NACHTEILE DER ONLINE-BEFRAGUNG 53
5.5 TEILNEHMER DER BEFRAGUNG 56
5.6 MEHRFACHTAETIGKEITEN 58
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IMAGE 2
I V I N H A L T
IV FORSCHUNG FUER DEN LEISTUNGSSPORT IN DEUTSCHLAND 61
1 HINTERGRUENDE UND AUSGANGSSITUATION 61
2 DIE ANWENDER 63
2.1 ERWARTUNGEN VON TRAINERN AN DIE WISSENSCHAFT-PRAXIS-KOMMUNIKATION 64
2.2 DIE VERBREITUNG VON INNOVATIONEN IN DER PRAXIS 73
3 DIE FORSCHENDEN UND DIE FORSCHUNGSLANDSCHAFT 75
3.1 PUBLIKATIONEN, FORSCHUNGSTYPEN UND DRITTMITTEL 75
3.2 BESONDERHEITEN DER SPORTWISSENSCHAFT 76
3.3 FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN 79
3.4 WISSENSCHAFTSDISZIPLINEN UND FORSCHUNGSTYPEN 81
3.5 TRANSFEROPTIMISTEN UND TRANSFERPESSIMISTEN - EINE TYPOLOGIE DER
FORSCHENDEN 84
V DIREKTE KONTAKTE ZWISCHEN FORSCHUNG UND PRAXIS 93
1 DIE BEWERTUNG VON INNOVATIONEN 93
2 KONTAKTE DER PRAKTIKER IN DEN VERBAENDEN ZU DEN FORSCHENDEN 9 4
3 KONTAKTE DER FORSCHENDEN ZU DEN VERBAENDEN 98
4 KONTAKTE DER FORSCHENDEN ZU DEN EINRICHTUNGEN IM W V L 104
VI VERBREITUNG WISSENSCHAFTLICHER
INFORMATIONEN DURCH MULTIPLIKATOREN 109
1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE MULTIPLIKATORENROLLE 109
2 VERMITTELNDE AKTEURE IM W V L 111
2.1 WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITER DER OLYMPIASTUETZPUNKTE 111
2.2 WISSENSCHAFTSKOORDINATOREN 117
3 FAZIT ZUR VERNETZUNG ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND PRAXIS 130
IMAGE 3
INHALT V
VII DIE ORGANISATION VON SPORTVERBAENDEN 133
1 VORBEMERKUNG ZUR WISSENSKOMMUNIKATION IN DEN VERBAENDEN 133
2 BESONDERHEITEN VON SPORTVERBAENDEN AUS ORGANISATIONSTHEORETISCHER SICHT
136
2.1 MERKMALE VON ORGANISATIONEN 136
2.2 ZUGEHOERIGKEITSFRAGEN 138
2.3 PRINZIPAL-AGENT-BEZIEHUNGEN 139
2.4 HERRSCHAFTSFORMEN UND HIERARCHIEN 141
2.5 ORGANISATIONSZIELE 144
2.6 STEUERUNGSMECHANISMEN 147
2.7 FORMALE UND INFORMALE ELEMENTE VON ORGANISATIONEN 157
3 DIE POSITIONSSTRUKTUREN DER VERBAENDE 158
3.1 FORMALE VORGABEN DES DOSB 158
3.2 POSITIONEN IN VERBAENDEN - EMPIRISCHE BEFUNDE 161
3.3 ZUSAMMENARBEIT VON HAUPTAMT UND EHRENAMT 170
3.4 DEZENTRALE STRUKTUREN 172
3.5 NETZWERKLANDKARTEN 175
4 FAZIT ZUR ORGANISATION DER VERBAENDE 179
VITT UEBERGREIFENDE BEFUNDE ZUR
KOMMUNIKATION IN VERBAENDEN 183
1 EFFIZIENZ DER KOMMUNIKATION 183
2 KOOPERATIONSKULTUR IN SPORTVERBAENDEN 183
3 ZUGANGSWEGE ZU VERBANDSINFORMATIONEN 186
4 INFORMATIONSVERBREITUNG IM VERBAND 186
IMAGE 4
V I INHALT
I X DAS KOMMUNIKATIONSVERHALTEN DER TRAINER 193
1 BESONDERHEITEN DES TRAINERWISSENS 193
1.1 LERN- UND WISSENSFORMEN 193
1.2 ZURUECKHALTUNG VON WISSEN 195
2 STRUKTURELLE MERKMALE VON TRAINERRELATIONEN 199
2.1 DREIECKSBEZIEHUNGEN 199
2.2 UNTERSCHIEDLICHE ANSTELLUNGSFORMEN 200
2.3 UNTERSCHIEDLICHE TAETIGKEITSPROFILE 203
2.4 WECHSELNDE BETREUUNGSVERHAELTNISSE 204
2.5 FEHLENDE SANKTIONSMECHANISMEN 206
2.6 UEBERZEUGUNGSARBEIT UND KOOPERATION 208
2.7 REKRUTIERUNG DER BUNDESTRAINER 209
2.8 SPORTARTSPEZIFISCHE BESONDERHEITEN 210
3 ZUGANGSWEGE UND KOMMUNIKATIONSTHEMEN DER TRAINER 213
4 DIE KOMMUNIKATIVE VERNETZUNG VON TRAINERN 214
4.1 VERNETZUNG MIT SPORTLERN 214
4.2 VERNETZUNG VON BUNDESTRAINERN UND HEIMTRAINERN 216
4.3 STRUKTURELLE VERBESSERUNGSANSAETZE FUER DIE KOMMUNIKATION ZWISCHEN
BUNDES- UND HEIMTRAINERN 220
4.4 VERNETZUNG DER LANDESTRAINER 233
4.5 STEUERUNGSANSAETZE ZUR EINBINDUNG DER LANDESVERBAENDE 234
4.6 DIE AUSSENSICHT DER TRAINER A U F DIE VERBANDSKOMMUNIKATION 242
5 URSACHEN VON KOMMUNIKATIONSDEFIZITEN UND DER VERBESSERUNGSBEDARF DER
TRAINER 243
5.1 PERSONALE URSACHEN DER KOMMUNIKATIONSDEFIZITE 243
5.2 STRUKTURELLE URSACHEN UND VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE 246
5.3 THEMATISCHER VERBESSERUNGSBEDARF DER TRAINER 246
6 FAZIT ZUM KOMMUNIKATIONSVERHALTEN DER TRAINER 248
IMAGE 5
INHALT V I I
X DIE VERBANDSFUEHRUNG -
FUNKTIONAERE, MANAGER, REFERENTEN 251
1 POSITIONEN AN DER VERBANDSSPITZE 251
1.1 PRAESIDIUM 251
1.2 SPORTDIREKTOR 252
1.3 STRUKTURELLE BESONDERHEITEN DER KOMMUNIKATION AN DER VERBANDSSPITZE
253
2 ZUGANGSWEGE UND KOMMUNIKATIONSTHEMEN DER FUNKTIONAERE 256
3 VERNETZUNG VON FUNKTIONAEREN 258
3.1 VERBANDSINTERNE VERNETZUNG 258
3.2 EXTERNE VERNETZUNG 260
4 DER UMGANG MIT DER DOPPELSPITZE 265
XI SPORTARTUEBERGREIFENDE UND
INTERNATIONALE VERNETZUNG 271
1 VERBANDSEXTERNE WISSENSBESTAENDE 271
2 INTERNATIONALE VERNETZUNG 271
3 SPORTARTUEBERGREIFENDE VERNETZUNG 274
XII ZUSAMMENFASSUNG 277
1 DAS METHODISCHE VERFAHREN IM RUECKBLICK 277
2 ZENTRALE ERGEBNISSE 278
2.1 BEFUNDE ZU DEN EINZELNEN POSITIONEN IM WVL 278
2.2 BEFUNDE ZU SCHNITTSTELLEN, STRUKTURELLEN BESONDERHEITEN UND
KOMMUNIKATIONSDEFIZITEN IM W V L 280
2.3 VERNETZUNG UND ORGANISATIONSFORMEN - ABSCHLIESSENDE GEDANKEN 282
LITERATURVERZEICHNIS 285
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