Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten: Methoden, Erfolgsfaktoren und Strategien, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, sie systematisch zu entwickeln und erfolgreich und nachhaltig an das Unternehmen zu binden ; [auf CD-ROM: alle Arbeitshilfen und Vorlagen aus dem Buch]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Zürich
PRAXIUM-Verlag
2012
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | Auf dem Buchcover: "Sämtliche Arbeitshilfen und Vorlagen auch auf CD-ROM" |
| Umfang: | 272 Seiten CD-ROM (12 cm) |
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| adam_text | Titel: Die besten Mitarbeiter erfolgreich gewinnen, entwickeln und halten
Autor: Janssen, Herbert
Jahr: 2012
Inhaltsverzeichnis
Die besten Mitarbeiter erkennen 9
Die Besten ganzheitlich und systematisch erkennen 10
Die ABC-Methode als Klassifizierungsmodell 10
Verhaltensbeispiele der verschiedenen Leistungsgruppen 22
Wichtige Persönlichkeitsmerkmale und Sozialkompetenzen 38
Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung 42
Ablauf und Phasen einer Mitarbeiterbeurteilung 42
Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell 48
Mitarbeiterbeurteilung mit der 360-Grad-Rückmeldung 50
Definitionen von Leistungs- und Verhaltensmerkmalen 57
Zielvereinbarungen 65
Zielvereinbarungen als Führungsinstrument 65
Ziele sind Motor und Wegweiser 66
Der Ablauf von Zielgesprächen 68
Der Nutzen aus dem Arbeiten mit Zielen 76
Die besten Mitarbeiter finden 77
Steigender Qualifikationsbedarf der Unternehmen 78
Einflussfaktoren beim Finden der Besten 79
Die Top 10 zur Gewinnung und Auswahl der Besten 83
Der Fokus bei Führungskräften 84
Artertgeber-Attraktrvität 85
Entwicklung einer Arbeitgeber-Marke 86
Was macht die Arbeitgeber-Attraktivität aus? 88
Kommunikationsbeispiele von Arbeitgeber-Stärken 91
Personalauswahl und Personalgewinnung 92
Die Wertigkeit der Bewerbungsunterlagen 94
Was A-Kandidaten bei Bewerbungen auszeichnet 99
Die Wahl der Suchkanäle 100
Entscheidungshilfe zur Medienselektion 106
Besondere Auswahlmethoden zum Finden der Besten 109
Das Interview als wichtigstes Auswahlinstrument 116
Die besten Interviewfragen zum Finden der Besten 117
Vorstellung des Unternehmens 128
Was zeichnet Antworten von A-Kandidaten aus? 130
Die besten Mitarbeiter halten 137
Die Mitarbeiterbindung 138
Die Top 20 der Mitarbeiter-Bindungsinstrumente 145
Fallbeispiel eines Retentionsprogramms 156
Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente 160
Motivation und Arbeitsklima 170
Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten 173
Wirkung von Work-Life-Balance-Massnahmen 174
Mögliche Work-Life-Balance-Massnahmen 175
Die Attraktivität von Arbeitszeitmodellen 176
Positive Auswirkungen auf Bindung zum Unternehmen 179
Mitarbeitereinführung 181
Mitarbeitereinführung als Bindungsinstrument 181
Instrumente der Mitarbeitereinführung 182
Optimale Betreuung mit dem Patensystem 183
Führungskompetenzen und Untemehmenskultur 185
Führungskräfte sind A-Mitarbeiter-Macher 188
Das motivierende Führungsverhalten 190
Kleine aber wirksame Aufmerksamkeiten 194
Unternehmenskultur - attraktive und gelebte Werte 205
Kommunikation und Mitarbeitergespräche 211
Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen Blick 217
Regelmässige Feedback-Gespräche 219
Bedeutung von Informationsveranstaltungen 220
Talentmanagement als Bindungsinstrument für die Besten 224
Mitarbeiterbindung durch Mitarbeiterbildung 229
Entwicklungsziele von Unternehmen und Mitarbeitern 230
Laufbahnentwicklung und Karriereplanung 236
Mitarbeiterförderung als Führungsaufgabe 246
Einsatz effektiver Lernmethoden 247
Mitarbeiterbefragungen als Bindungsinstrument 252
Mögliche Ziele von Mitarbeiterbefragungen 253
Mitarbeiterbindungs-Themen für Befragungen 255
Befragung zu Führungsqualität und Führungsverhalten 258
Mitarbeiterbefragung zur Work-Life-Balance 261
Literatur- und Stichwortverzeichnis 265
Benützte und weiterführende Literatur 266
Stichwortverzeichnis 267
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