Verfügbarkeit: Lean Startup | Technische Universität München

Lean Startup: schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Ries, Eric 1978- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	München Redline-Verl. 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Entrepreneurship Unternehmensgründung Ratgeber
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T EINFUHRUNG 9 ERSTER TEIL VISION 1 9 1. KAPITEL START 2 1 ENTREPRENEURSHIP IST MANAGEMENT 21 DIE WURZELN DER LEAN-STARTUP-METHODE 24 2. KAPITEL DEFINITION 3 0 WAS GENAU KENNZEICHNET EINEN ENTREPRENEUR? 30 WENN ICH ENTREPRENEUR BIN, WAS IST DANN EIN STARTUP? 32 DER FALL SNAPTAX 33 EIN LEAN STARTUP MIT SIEBENTAUSEND MITARBEITERN 36 3. KAPITEL LERNPROZESSE 4 0 BEWERTENDES LERNEN BEI IMVU 41 WERTVOLL VERSUS UEBERFLUESSIG 49 WAS BEINHALTET DER BEGRIFF VALIDIERUNG? 51 DER MUT ZUR NULL 53 LEKTIONEN, DIE UEBER IMVU HINAUSGEHEN 55 4. KAPITEL EXPERIMENTE 5 7 VON DER ALCHEMIE ZUR WISSENSCHAFT 57 EIN EXPERIMENT IST EIN PRODUKT 63 DER VILLAGE LAUNDRY SERVICE 66 EIN LEAN STARTUP IN REGIERUNGSKREISEN? 67 5 HTTP://D-NB.INFO/1017947414 IMAGE 2 INHALT ZWEITER TEIL STEUERUNG 7 1 5. KAPITEL SPRUNG 7 6 STRATEGIEN STUETZEN SICH AUF ANNAHMEN 77 GENCHI GEMBUTSU 82 DEN ELFENBEINTURM VERLASSEN 83 ANALYSE-PARALYSE 85 6. KAPITEL TESTS 8 7 WARUM DIE ERSTEN PRODUKTE NICHT PERFEKT SEIN MUESSEN 88 DAS VIDEO-MFP 9 1 DAS CONCIERGE-SERVICE MFP 93 ACHTEN SIE NICHT AUF DIE ACHT PERSONEN HINTER DEN KULISSEN 96 DIE ROLLE VON DESIGN UND QUALITAET BEI EINEM MFP 99 BREMSSCHWELLEN AUF DEM WEG ZUM MFP 103 VOM MFP ZUR INNOVATIONSBILANZ 105 7. KAPITEL MESSUNGEN 1 0 7 WARUM ETWAS SO UNSPEKTAKULAERES WIE EINE BILANZ IHR LEBEN VERAENDERN WIRD 107 DIE INNOVATIONSBILANZ IN DER PRAXIS 110 INNOVATIONSBILANZ BEI IMVU 112 OPTIMIERUNG VERSUS LERNEN 117 FASSADENMETRIK: EINE WARNUNG 119 ANGEMESSENE PARAMETER 121 DER NUTZEN DER DREI AS 132 8. KAPITEL KURSWECHSEL 1 3 8 INNOVATIONSBILANZ FUEHRT ZU SCHNELLEREN KURSKORREKTUREN 139 KURSWECHSEL ERFORDERN MUT 148 DIE STRATEGIESITZUNG: KURS WECHSELN ODER BEIBEHALTEN? 151 DER VERSAEUMTE KURSWECHSEL 155 EIN KURSWECHSELKATALOG 158 EIN KURSWECHSEL IST EINE STRATEGIEHYPOTHESE 162 6 IMAGE 3 INHALT 3. TEIL BESCHLEUNIGUNG 1 6 5 9. KAPITEL BATCHGROESSEN 1 7 0 KLEINE BATCHGROESSEN IN EINEM ENTREPRENEURSHIP-UMFELD 173 KLEINE BATCHGROESSEN BEI IMVU 173 KLEINE BATCHGROESSEN IN DER PRAXIS 177 DIE TODESSPIRALE DER GROSSEN LOSGROESSEN 180 PULL-STATT PUSH-STRATEGIE 182 10. KAPITEL WACHSTUM 1 8 9 WOHER LEITET SICH DAS WACHSTUM AB ? 190 WARUM WACHSTUMSMOTOREN WICHTIG SIND 191 WACHSTUMSMOTOREN BESTIMMEN DIE PRODUKT-MARKT-UEBEREINSTIMMUNG 200 WENN WACHSTUMSMOTOREN IHREN SCHWUNG VERLIEREN 203 11. KAPITEL ANPASSUNG 2 0 5 DER AUFBAU EINER ADAPTIVEN ORGANISATION 206 DIE FUENF-WARUM-ANALYSE 209 DER FLUCH DER FUENF SCHULDZUWEISUNGEN 213 DIE FUENF-WARUM-ANALYSE IN DER PRAXIS 218 DIE ANPASSUNG AN KLEINERE BATCHGROESSEN 222 12. KAPITEL INNOVATION 2 3 0 WIE MAN DIE DISRUPTIVE INNOVATION FOERDERT 230 EINE PLATTFORM FUER EXPERIMENTE SCHAFFEN 233 ENTWICKLUNG EINES MANAGEMENTPORTFOLIOS 239 13. KAPITEL NACHWORT: D A S OBERSTE GEBOT - D U SOLLST NICHTS VERSCHWENDEN 2 4 6 TALENTE MIT SUPERMANSTATUS 249 DIE LANGFRISTIGE AKTIENBOERSE 255 FAZIT 255 7 IMAGE 4 INHALT 14. KAPITEL SCHLIESSEN SIE SICH DER BEWEGUNG AN 2 5 7 WEITERFUHRENDE LEKTUERE 258 ANMERKUNGEN 2 6 1 STICHWORTVERZEICHNIS 2 6 9 8
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