Geschlecht macht Karriere in Organisationen: Analysen zur Chancengleichheit in Fach- und Führungspositionen
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
edition sigma
[2012]
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INHALT
DAS OEKONOMINNEN-NETZWERK EFAS - ECONOMICS, FEMINISM AND SCIENCE 7 ZEHN
JAHRE MIT DEM BLICK AUF DIE FRAUEN UND DIE GESCHLECHTERGERECHTIGKEIT IN
DER OEKONOMIE
HEIDRUN MESSERSCHMIDT
EINLEITUNG 11
GERTRAUDE KRELL, DANIELA RASTETTER, KARIN REICHEL
"GESCHLECHT", "FUEHRUNG", "KARRIERE" UND DEREN VERSCHRAENKUNGEN 17 ALS
DISKURSIVE FABRIKATIONEN GERTRAUDE KRELL
WICHTIG? UNWICHTIG? WELCHE ROLLE SPIELT GESCHLECHT IN DER KARRIERE? 41
ANETT HERMANN, GUIDO STRUNK
DIE BERUFSEINMUENDUNG VON ABSOLVENTINNEN UND ABSOLVENTEN 59
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHER STUDIENRICHTUNGEN SUSAN ULBRICHT
BERUFLICHE GESCHLECHTERSEGREGATION UND VERDIENSTE IN 81
FUEHRUNGSPOSITIONEN ANNE BUSCH, ELKE HOLST
"WOMEN ON BOARDS" 99
WIE KANN DEUTSCHLAND VON NORWEGEN LERNEN? KATRIN HANSEN, ANDREA D.
BUEHRMANN, VIBEKE HEIDENREICH
FRAUEN IN AUFSICHTSRAETEN 123
STATUS QUO, ERKLAERUNGEN, IMPLIKATIONEN
JANA OEHMICHEN
GESCHLECHTSUNTERSCHIEDE IN DER VERHANDLUNGSFUEHRUNG - SCHLUESSEL 139 FUER
DIE KARRIERE?
ANDREA RUPPERT, MARTINA VOIGT
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IMAGE 2
6
INHALT
UND SCHON GAR NICHT TRAENEN EINSETZEN" 1 5 7
GENDER, EMOTIONSARBEIT UND MIKROPOLITIK IM MANAGEMENT DORIS CORNILS,
DANIELA RASTETTER
(BETRIEBLICHES) DEMOGRAPHIEMANAGEMENT ALS (MIKRO-)POLITISCHE ARENA 179
EINE CHANCE FUER MEHR GESCHLECHTERGERECHTIGKEIT? KARIN REICHEL
VERZEICHNIS DER AUTORINNEN 202
I
Der Titel dieses Sammelban-
I
des spielt auf zweierlei an:
Erstens wird dem Thema
I
„Frauen in Führungspositio¬
nen" seit geraumer Zeit viel Aufmerk¬
samkeit zuteil, aber es wird nicht mehr
nur als „Frauenfrage", sondern ebenso
als „Geschlechterfrage" und „Organisa¬
tionsfrage" betrachtet - so auch im Rah¬
men einer efas-Tagung, aus der dieses
Buch hervorgegangen ist. Zweitens geht
es bei Karriere generell und verstärkt im
Zusammenhang mit Geschlecht immer
auch um Macht. Davon zeugen auch
die vielfältigen und widerstreitenden Be¬
gründungen sowohl dafür, warum - und
auf welchen Wegen bzw. mit welchen
Mitteln - die Frauenanteile in Fach- und
Führungspositionen erhöht werden soll¬
ten, als auch dafür, warum es damit so
langsam vorangeht. Letztere erinnern
an das Spiel „Schwarzer Peter". Der wan¬
dert von „dem Staat" an „die Unterneh¬
men" oder auch „die Organisationen"
und geht zwischen „den Frauen" und
„den Männern" hin und her. Die Auto¬
rinnen plädieren dagegen für „Puzzle"
und präsentieren die in den Beiträgen
eingenommenen Perspektiven und an¬
gesprochenen Aspekte als Teile eines
differenzierteren Gesamtbildes. Das
Spektrum reicht dabei von Einkommens¬
differenzen über Verhandlungsstile und
Aufsichtsrätinnen bis zur
Mikropolitik
im
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