Differenziertes Performance Measurement in Supply Chains:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLEN VERZEICHNIS X V
1. EINLEITUNG 1
2. GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS UND CONTROLLING 7
2.1 SUPPLY CHAIN UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7
2.1.1 BEGRIFF DER SUPPLY CHAIN 7
2.1.2 BEGRIFF DES SCM 11
2 .1 .2.1 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG DES SCM 11
2 .1 .2.2 ZIELE DES SCM 14
2.2 SUPPLY CHAIN CONTROLLING 19
2.2.1 BEGRIFF DES CONTROLLING 19
2.2.2 EINORDNUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING IN DIE
CONTROLLING-KONZEPTIONEN. 23
2.2.3 AUSGESTALTUNG DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING 2 7
3. PERFORMANCE MEASUREMENT IN SUPPLY CHAINS 35
3.1 PERFORMANCE MEASUREMENT ALS ERWEITERUNG DES KLASSISCHEN
KENNZAHLENEINSATZES .... 35
3.1.1 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG DES PERFORMANCE MEASUREMENT 35
3.1.2 KENNZAHLEN ALS BASIS DES PERFORMANCE MEASUREMENT 38
3.1.3 ANSATZPUNKTE ZUR WEITERENTWICKLUNG TRADITIONELLER
KENNZAHLENSYSTEME ZU
EINEM PERFORMANCE MEASUREMENT 41
3.1.4 INSTRUMENTE DES PERFORMANCE MEASUREMENT 47
3.1.4.1 BALANCED SCORECARD 4 7
3.1.4.2 TABLEAU DE BORD 50
3.1.4.3 SKANDIA NAVIGATOR 52
3.1.4.4 PERFORMANCE PYRAMID 54
3.1.4.5 QUANTUM PERFORMANCE MEASUREMENT 57
3.1.4.6 KONZEPT DER SELEKTIVEN KENNZAHLEN 60
3.2 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES PERFORMANCE MEASUREMENT 62
3.2.1 ANPASSUNG DES PERFORMANCE MEASUREMENT AN DEN UNTERNEHMENS
UEBERGREIFENDEN KONTEXT 62
3.2.2 ANFORDERUNGEN AN DAS PERFORMANCE MEASUREMENT IN SUPPLY CHAINS 66
3.2.3 ANSAETZE ZUM PERFORMANCE MEASUREMENT IN SUPPLY CHAINS 69
IX
HTTP://D-NB.INFO/1019318104
IMAGE 2
4. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM PERFORMANCE MEASUREMENT IN SUPPLY CHAINS 75
4.1 POTENTIALE UND VORAUSSETZUNGEN EINES UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN
KENNZAHLEN
EINSATZES 75
4.2 STATUS QUO DES UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN PERFORMANCE MEASUREMENT 78
4.3 BESONDERHEITEN DES UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN IM VERGLEICH ZUM
UNTERNEHMENS
INTERNEN EINSATZ VON KENNZAHLEN 82
4.4 PERFORMANCE MEASUREMENT IN VERSCHIEDENEN ARTEN VON SUPPLY CHAINS 84
4.4.1 DIFFERENZIERUNG VON SUPPLY CHAINS 84
4.4.2 UNTERSCHIEDE BEIM PERFORMANCE MEASUREMENT IN VERSCHIEDENEN
SC-TYPEN.. 87
4.5 ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE AUS DEN EMPIRISCHEN STUDIEN ZUM
UNTERNEHMENS
UEBERGREIFENDEN PERFORMANCE MEASUREMENT 93
5. SC-TYPOLOGIEN ZUR DIFFERENZIERUNG VON SUPPLY CHAINS 97
5.1 EINBINDUNG VON SUPPLY CHAINS IN TYPOLOGIEN 97
5.2 BEDEUTUNG UND EINSATZMOEGLICHKEITEN DER SYSTEMATISIERUNG VON SUPPLY
CHAINS 99
5.3 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND IM BEREICH DER SC-TYPOLOGIEN 101
5.3.1 KOOPERATIONSORIENTIERTE TYPOLOGISIERUNG 101
5.3.2 PRODUKTORIENTIERTE TYPOLOGISIERUNG 104
5.3.3 PRODUKTIONSORIENTIERTE TYPOLOGISIERUNG 110
5.3.4 BRANCHENORIENTIERTE TYPOLOGISIERUNG 118
5.4 VERGLEICHENDE BEWERTUNG DER VERSCHIEDENEN ANSAETZE 120
5.5 ENTWICKLUNG EINES EIGENEN ANSATZES ZUR SC-TYPOLOGISIERUNG 123
6. KONZEPTIONIERUNG EINES DIFFERENZIERTEN PERFORMANCE MEASUREMENT IN
SUPPLY
CHAINS 131
6.1 PROZESSSCHRITTE BEI DER EINFUHRUNG EINES PERFORMANCE
MEASUREMENT-KONZEPTS 131
6.2 ABLEITUNG EINER SC-STRATEGIE ALS GRUNDLAGE EINES PERFORMANCE
MEASUREMENT 134
6.2.1 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN AUSGANGSPOSITION IN DER SUPPLY CHAIN
134
6.2.2 EINORDNUNG DER SUPPLY CHAIN IN DIE SC-TYPEN 139
6.3 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DES PERFORMANCE MEASUREMENT 142
6.3.1 ALLGEMEINE ANSAETZE 142
6.3.2 UEBERTRAGUNG DER ANSAETZE A U F DIE ZUGRUNDE LIEGENDEN SC-TYPEN 147
6.4 ABLEITUNG ENTSPRECHENDER KENNZAHLEN 149
6.4.1 ALLGEMEINE ANSAETZE 149
6.4.2 UEBERTRAGUNG DER ANSAETZE A U F DIE ZUGRUNDE LIEGENDEN SC-TYPEN 151
6.5 AUSWAHL ENTSPRECHENDER INSTRUMENTE DES PERFORMANCE MEASUREMENT 158
X
IMAGE 3
6.5.1 ALLGEMEINE ANSAETZE 158
6.5.2 UEBERTRAGUNG DER ANSAETZE A U F DIE ZUGRUNDE LIEGENDEN SC-TYPEN 170
6.6 EINBINDUNG DER KENNZAHLEN IN DIE INSTRUMENTE DES PERFORMANCE
MEASUREMENT 173
6.7 IMPLEMENTIERUNG DES PERFORMANCE MEASUREMENT 179
6.8 ZUSAMMENFASSUNG DER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE VERSCHIEDENEN
PROZESS
SCHRITTE 185
7. FAZIT 187
LITERATURVERZEICHNIS 191
XI
|
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