Availability: Strategische Unternehmensberatung | Technische Universität München

Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen - Prozesse - Methoden

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Bibliographic Details
Other Authors:	Bamberger, Ingolf 1943- (Editor), Wrona, Thomas 1965- (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2012]
Edition:	6., aktualisierte und erweiterte Auflage
Subjects:	Strategisches Management Unternehmensberatung Aufsatzsammlung
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSUEBERSICHT X I INHALTSUEBERSICHT VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS XIII 1. KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBERATUNG 1 BAMBERGER, I./WRONA, T. (UNIVERSITAET DUISBURG-ESSEN/TECHNISCHE UNIVERSITAET HAMBURG-HARBURG) 2. TURNAROUND/RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN IN KRISENSITUATIONEN 45 BRUNKE, B./KLEIN, J. (ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS, BERLIN) 3. EINSATZ VON INSTRUMENTEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG IN DER BERATUNG 77 SCHERR, M./BERG, A./KOENIG, B./RALL, W. (MCKINSEY & COMPANY, INC., FRANKFURT/STUTTGART) 4. ERFOLGREICH RESTRUKTURIEREN - IN GUTEN UND IN SCHLECHTEN ZEITEN 105 JESS, G.S./KRICSFALUSSY, A. (HORN & COMPANY GMBH, DUESSELDORF) 5. GLOBALISIERUNG UND FUEHRUNG - KULTURELLE INTEGRATION UND PERSONALMANAGEMENT IN GLOBAL AGIERENDEN BERATUNGSUNTERNEHMEN 131 SIMON, H./KRUETTEN, J.M. (SIMON - KUCHER & PARTNERS, BONN/LUXEMBURG) 6. INHOUSE CONSULTING - ABGRENZUNG, UMFELD UND ORGANISATION 155 INTERNER UNTERNEHMENSBERATUNGEN DEELMANN, T./PETMECKY, A. (T-SYSTEMS/DEUTSCHE TELEKOM AG, BONN/ CLEV1S GROUP, MUENCHEN) 7. MOEGLICHKEITEN DER STEUERUNG DES BERATERS DURCH DEN KLIENTEN 183 MOHE, M./SEIDL, D. (FACHHOCHSCHULE BIELEFELD/UNIVERSITAET ZUERICH) 8. STRATEGISCHES MANAGEMENT 2.0 - MIKROPOLITISCHE PERSPEKTIVEN 209 AL-ANI, A. (ESCP EUROPE WIRTSCHAFTSHOCHSCHULE, BERLIN) 9. STRATEGIE UND METAPHORIK 231 VON OETINGER, B. (WHU OTTO BEISHEIM SCHOOL O F MANAGEMENT, VALLENDAR) 10. BEHAVIORAL STRATEGY UND DIE METHODE DER PSYCHODYNAMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG - THEORIE UND PRAXIS ANHAND EINES FALLBEISPIELS 243 NAGEL, C. (NAGEL & COMPANY MANAGEMENT CONSULTING, FRANKFURT A. M.) 11. DIE STRATEGIEBERATUNG IM LICHTE EINER EVOLUTIONAEREN THEORIE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 263 KIRSCH, W./ECKERT, N. (UNIVERSITAET MUENCHEN/SIEMENS AG, MUENCHEN) 12. LAESST SICH RECHNEN, OB SICH BERATER RECHNEN? 303 ERNST, B./KIESER, A. (&SAMHOUD, UTRECHT/ZEPPELIN UNIVERSITAET, FRIEDRICHSHAFEN) UEBER DIE AUTOREN 325 STICHWORTVERZEICHNIS 339 HTTP://D-NB.INFO/1018130845 IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS XIII INHALTSVERZEICHNIS KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBERATUNG 1 BAMBERGER, I./WRONA, T. (UNIVERSITAET DUISBURG-ESSEN/TECHNISCHE UNIVERSITAET HAMBURG-HARBURG) 1 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND UNTERNEHMENSBERATUNG 4 1.1 MERKMALE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUHRUNG 4 1.2 MERKMALE, FUNKTIONEN UND ARTEN DER (STRATEGISCHEN) UNTERNEHMENSBERATUNG 6 2 STRATEGISCHE BERATUNGSKONZEPTIONEN IM SINNE EINER INHALTSBEZOGENEN PERSPEKTIVE 9 2.1 DER BERATER ALS ANWENDER UND PRODUZENT VON WISSEN 9 2.2 KRITISCHE PERSPEKTIVE 11 3 DIE PROZESSBEZOGENE PERSPEKTIVE VON KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBERATUNG 14 3.1 GRUNDLEGENDE BEZUGSPUNKTE DER PROZESSBEZOGENEN PERSPEKTIVE 14 3.2 INHALTS- VERSUS PROZESSBERATUNG UND DIE MIT IHNEN VERBUNDENEN BERATERROLLEN 16 4 UNTERNEHMENSBERATUNGEN ALS ORGANISATIONEN 19 4.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 19 4.2 WISSENSMANAGEMENT, PERSONALMANAGEMENT UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 21 4.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND CORPORATE IDENTITY (. 24 4.4 DER MARKT FUER UNTERNEHMENSBERATUNG 25 5 UNTERNEHMENSBERATUNG AUS KLIENTENPERSPEKTIVE 25 5.1 EINFUEHRUNG 25 5.2 PROBLEMBEREICHE AUS DER KLIENTENPERSPEKTIVE 26 6 ZUSAMMENFASSUNG 32 7 ANHANG - DER MARKT FUER STRATEGIEBERATUNG 33 LITERATUR 38 TURNAROUND/RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN IN KRISENSITUATIONEN 45 BRUNKE, B./KLEIN, J. (ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS, BERLIN) 1 AUSGANGSSITUATION UNTERNEHMENSKRISE 47 1.1 EXTERNE KRISENURSACHEN 49 1.2 INTERNE KRISENURSACHEN UND KRISENVERLAUF 50 I 2 DAS RESTRUKTURIERUNGSKONZEPT 52 2.1 OPERATIVE RESTRUKTURIERUNG 55 2.2 STRATEGISCHE UND FINANZIELLE RESTRUKTURIERUNG 56 3 UMSETZUNG DES RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTS 59 3.1 MASSNAHMENMANAGEMENT 59 3.2 IMPLEMENTIERUNG VON PROJEKTORGANISATION UND MONITORING 60 4 SANIERUNG IN DER INSOLVENZ NACH DER REFORM DES INSOLVENZRECHTS (ESUG) 62 IMAGE 3 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5 FALLBEISPIEL: DAS UNTERNEHMEN A 64 5.1 AUSGANGSSITUATION UND RESTRUKTURIERUNGSZIELE 64 5.2 PROJEKTORGANISATION UND VORGEHENSWEISE 68 5.3 ERGEBNISSE 71 6 ERFOLGSFAKTOREN DER RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN IN KRISENSITUATIONEN 72 LITERATUR 75 EINSATZ VON INSTRUMENTEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG IN DER BERATUNG 77 SCHERR, M./BERG, A./KOENIG, B./RALL, W. (MCKINSEY & COMPANY, INC., FRANKFURT/STUTTGART) 1 EINFUEHRUNG 79 2 DIE KRITIK AN DEN STANDARDISIERTEN INSTRUMENTEN DER STRATEGIEBERATUNG 80 3 RAHMENBEDINGUNGEN UND PRAEMISSEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 80 4 STRATEGIEINSTRUMENTE: ZENTRALE HILFSMITTEL DER STRATEGIEBERATUNG 82 4.1 RAHMENBEDINGUNGEN UND MERKMALE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 82 4.2 DIE ROLLE VON INSTRUMENTEN BEI DER STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 83 5 FALLBEISPIEL MODERNES PORTFOLIODENKEN 86 5.1 DIE ERSTE GENERATION DER PORTFOLIOMATRIZEN 87 5.2 DIE ZWEITE GENERATION DER PORTFOLIOMATRIZEN 90 5.3 ZWISCHENFAZIT 92 5.4 RISK/RETURN -MATRIX: DIE WIEDERENTDECKUNG DES RISIKOS 94 6 SCHLUSSBEMERKUNG: INSTRUMENTE ZUR SICHERSTELLUNG DES UMSETZUNGSERFOLGS 96 LITERATUR 100 ERFOLGREICH RESTRUKTURIEREN - IN GUTEN UND IN SCHLECHTEN ZEITEN 105 JESS, G.S./KRICSFALUSSY, A. (HORN & COMPANY GMBH, DUESSELDORF) 1 EINLEITUNG 107 2 UNTERNEHMENSKRISEN MEISTERN 107 2.1 STAKEHOLDER KRISE 108 2.2 STRATEGISCHE KRISE 111 2.3 PRODUKTKRISE 114 2.4 UMSATZKRISE 116 2.5 ERTRAGSKRISE 118 2.6 LIQUIDITAETSKRISE 120 2.7 (DROHENDE) INSOLVENZ 123 2.8 TURNAROUND 126 2.8.1 ANALYSEPHASE 126 2.8.2 KONZEPT- UND UMSETZUNGSPHASE 127 * 2.8.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER EINEN TURNAROUND 128 3 SCHLUSSBEMERKUNGEN 128 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS X V GLOBALISIERUNG UND FUEHRUNG - KULTURELLE INTEGRATION UND PERSONALMANAGEMENT IN GLOBAL AGIERENDEN BERATUNGSUNTERNEHMEN 131 SIMON, H./KRUETTEN, J.M. (SIMON - KUCHER & PARTNERS, BONN/LUXEMBURG) 1 EINFUEHRUNG 133 2 SCHAFFEN KULTURELLER GEMEINSAMKEIT 135 3 GLOBALE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - ZWEI FALLSTUDIEN 137 4 GEMEINSAME WERTE ALS GLOBALES FUEHRUNGSELEMENT 140 5 TALENTE GEWINNEN UND HALTEN 142 6 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 145 7 GLOBALES MANAGEMENT UND TRANSFER VON WISSEN 148 8 FUEHRUNGSSEITIGE STANDORTUEBERLEGUNGEN 149 9 GLOBALE UNTERNEHMENSKULTUR ALS ZIEL 151 10 ZUSAMMENFASSUNG 151 LITERATUR 153 INHOUSE CONSULTING - ABGRENZUNG, UMFELD UND ORGANISATION INTERNER UNTERNEHMENSBERATUNGEN 155 DEELMANN, T./PETMECKY, A. (T-SYSTEMS/DEUTSCHE TELEKOM AG, BONN/CLEVIS GROUP, MUENCHEN) 1 EINLEITUNG 157 2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 158 3 GOVERNANCE UND RAHMENBEDINGUNGEN 161 4 ORGANISATION INTERNER BERATUNG 168 5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 177 LITERATUR 179 MOEGLICHKEITEN DER STEUERUNG DES BERATERS DURCH DEN KLIENTEN 183 MOHE, M./SEIDL, D. (FACHHOCHSCHULE BIELEFELD/UNIVERSITAET ZUERICH) 1 EINLEITUNG 185 2 EXISTIERENDE PERSPEKTIVEN ZUR STEUERUNG VON BERATERN 186 2.1 PRAKTIKERPERSPEKTIVE 187 2.2 KRITISCHE PERSPEKTIVE 189 2.3 NETZWERKPERSPEKTIVE 190 IMAGE 5 X V I INHALTSVERZEICHNIS 3 SYSTEMTHEORETISCHE PERSPEKTIVE ZUR STEUERUNG VON BERATERN 191 3.1 BERATER UND KLIENT ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 191 3.2 DAS KONTAKTSYSTEM 193 3.3 DIE UNMOEGLICHKEIT DER DIREKTEN INTERVENTION 194 4 STEUERUNG VON BERATERN DURCH DEZENTRALE KONTEXTSTEUERUNG 195 4.1 DAS KONZEPT DER DEZENTRALEN KONTEXTSTEUERUNG 195 4.2 REFLEXIVE KOPPLUNGEN UND SELBSTSTEUERUNG DES KLIENTENSYSTEMS 197 4.3 STEUERUNG DER KONTEXTE DES KONTAKTSYSTEMS 199 5 SCHLUSSBEMERKUNGEN 202 LITERATUR 204 STRATEGISCHES MANAGEMENT 2.0 - MIKROPOLITISCHE PERSPEKTIVEN 209 AL-ANI, A. (ESCP EUROPE WIRTSCHAFTSHOCHSCHULE, BERLIN) 1 VERSCHIEBUNG ODER DISRUPTION? 211 2 DIE NEUE ORGANISATION: VON DER PUSH- ZUR PULL-OEKONOMIE 213 2.1 ZUGANG ZU RESSOURCEN (MENSCHEN, PRODUKTEN UND WISSEN) 214 2.2 AUFMERKSAMKEIT GEWINNEN 215 2.3 INSTITUTIONALISIERUNG 216 3 STRATEGIEPROZESSE UND -ROLLEN 219 3.1 INNOVATIONSPRINZIPIEN 219 3.2 ORGANISATION DER TALENTE UND LEIDENSCHAFTEN 220 3.3 FRAMING 223 4 ROLLE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBERATUNG IN DER PULL-OEKONOMIE: INNOVATION GLEICH STRATEGIE 224 5 ZUSAMMENFASSUNG 225 LITERATUR 227 STRATEGIE UND METAPHORIK 231 VON OETINGER, B. (WHU OTTO BEISHEIM SCHOOL O F MANAGEMENT, VALLENDAR) 1 STRATEGISCH DENKEN, HEISST FRAGEN STELLEN 233 2 KOGNITIVE UND RHETORISCHE METAPHERN 235 3 ASSOZIATIONEN 236 4 AUSGANGSGEBIETE UND ZIELGEBIETE 236 5 BRUCHLINIEN 237 6 GRENZEN KOGNITIVER METAPHERN 238 7 ANWENDUNGSPROBLEME 239 LITERATUR 241 IMAGE 6 INHALTSVERZEICHNIS XVII BEHAVIORAL STRATEGY UND DIE METHODE DER PSYCHODYNAMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG - THEORIE UND PRAXIS ANHAND EINES FALLBEISPIELS 243 NAGEL, C. (NAGEL & COMPANY MANAGEMENT CONSULTING, FRANKFURT A. M.) 1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 245 2 BEHAVIORAL STRATEGY - EINE NEUE PERSPEKTIVE A U F DIE STRATEGIEENTWICKLUNG IN UNTERNEHMEN UND ANDEREN INSTITUTIONEN 246 3 DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG 248 3.1 DIE KLASSISCHE VORGEHENSWEISE 248 3.2 PSYCHODYNAMISCHE VORGEHENSWEISE 248 4 FALLBEISPIEL 249 4.1 AUSGANGSLAGE 249 4.2 ZIELSETZUNG DES PSYCHODYNAMISCHEN STRATEGIEPROZESSES 250 4.3 VORGEHENSWEISE 251 4.3.1 1. PHASE - ANALYSEPHASE 251 4.3.2 2. PHASE - REFLEXIONSPHASE 254 4.3.3 3. PHASE - BETRACHTUNG DER STRATEGISCHEN ALTERNATIVEN UND ENTSCHEIDUNG 256 4.3.4 4. PHASE - UMSETZUNG 257 4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER PSYCHODYNAMIK 257 5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 259 LITERATUR 261 DIE STRATEGIEBERATUNG IM LICHTE EINER EVOLUTIONAEREN THEORIE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 263 KIRSCH, W./ECKERT, N. (UNIVERSITAET MUENCHEN/SIEMENS AG, MUENCHEN) 1 EINLEITUNG 265 2 ERSCHEINUNGSFORMEN DER STRATEGIEBERATUNG: INHALTS- UND PROZESSBERATUNG 266 3 BERATUNGSKONZEPTE IM THEORIEZUSAMMENHANG 271 4 STRATEGIEBERATUNG - EIN POLITISCHES GESCHAEFT 275 5 WISSENSTRANSFER UND DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GRUNDLAGENFORSCHUNG UND PRAXIS 280 6 BERATER UND DIE OEKOLOGIE DES WISSENS 284 7 KO-EVOLUTIONAERE WISSENSGENESE 290 8 STRATEGIEBERATUNGSPROJEKTE ALS EPISODEN IM POLITISCHEN GESCHEHEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 293 9 DIE FORMIERUNG VON STRATEGIEN UNTER DEM EINFLUSS DER STRATEGIEBERATUNG 294 10 SCHLUSSBETRACHTUNG 299 LITERATUR 300 IMAGE 7 XVIII INHALTSVERZEICHNIS LAESST SICH RECHNEN, OB SICH BERATER RECHNEN? 303 ERNST, B./KIESER, A. (&SAMHOUD, UTRECHT/ZEPPELIN UNIVERSITAET, FRIEDRICHSHAFEN) 1 EINLEITUNG 305 2 IN WELCHEM AUSMASS UND A U F WELCHE WEISE WERDEN BERATUNGSPROJEKTE IN DER PRAXIS EVALUIERT? ERGEBNISSE EINER STUDIE 306 3 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN A U F DIE HINDERNISSE EINER EVALUATION VON BERATUNGSPROJEKTEN 310 4 ANSAETZE ZUR EVALUATION VON BERATUNGSPROJEKTEN 312 4.1 DIE EVALUATION DES BERATUNGSERFOLGS FUER STICHPROBEN VON UNTERNEHMEN 312 4.2 DIE ANALYSE INDIVIDUELLER BERATUNGSPROJEKTE 313 5 EVALUATIONEN DES INPUTS UND DES VERLAUFS VON BERATUNGSPROJEKTEN STATT EVALUATION DES ERGEBNISSES - DIE PROFESSIONALISIERUNG DES KLIENTEN? 316 6 SCHLUSSBETRACHTUNG 317 LITERATUR 319 UEBER DIE AUTOREN 325 STICHWORTVERZEICHNIS 339
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