Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen - Prozesse - Methoden
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2012]
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| Ausgabe: | 6., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis auf den Seiten 319 - 323 |
| Umfang: | XVIII, 343 Seiten Diagramme 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783834932624 |
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INHALTSUEBERSICHT X I
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS XIII
1. KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBERATUNG 1
BAMBERGER, I./WRONA, T. (UNIVERSITAET DUISBURG-ESSEN/TECHNISCHE
UNIVERSITAET HAMBURG-HARBURG)
2. TURNAROUND/RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN IN KRISENSITUATIONEN 45
BRUNKE, B./KLEIN, J. (ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS, BERLIN)
3. EINSATZ VON INSTRUMENTEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG IN DER BERATUNG 77
SCHERR, M./BERG, A./KOENIG, B./RALL, W. (MCKINSEY & COMPANY, INC.,
FRANKFURT/STUTTGART)
4. ERFOLGREICH RESTRUKTURIEREN - IN GUTEN UND IN SCHLECHTEN ZEITEN 105
JESS, G.S./KRICSFALUSSY, A. (HORN & COMPANY GMBH, DUESSELDORF)
5. GLOBALISIERUNG UND FUEHRUNG - KULTURELLE INTEGRATION UND
PERSONALMANAGEMENT IN GLOBAL AGIERENDEN BERATUNGSUNTERNEHMEN 131 SIMON,
H./KRUETTEN, J.M. (SIMON - KUCHER & PARTNERS, BONN/LUXEMBURG)
6. INHOUSE CONSULTING - ABGRENZUNG, UMFELD UND ORGANISATION 155
INTERNER UNTERNEHMENSBERATUNGEN DEELMANN, T./PETMECKY, A.
(T-SYSTEMS/DEUTSCHE TELEKOM AG, BONN/ CLEV1S GROUP, MUENCHEN)
7. MOEGLICHKEITEN DER STEUERUNG DES BERATERS DURCH DEN KLIENTEN 183 MOHE,
M./SEIDL, D. (FACHHOCHSCHULE BIELEFELD/UNIVERSITAET ZUERICH)
8. STRATEGISCHES MANAGEMENT 2.0 - MIKROPOLITISCHE PERSPEKTIVEN 209
AL-ANI, A. (ESCP EUROPE WIRTSCHAFTSHOCHSCHULE, BERLIN)
9. STRATEGIE UND METAPHORIK 231
VON OETINGER, B. (WHU OTTO BEISHEIM SCHOOL O F MANAGEMENT, VALLENDAR)
10. BEHAVIORAL STRATEGY UND DIE METHODE DER PSYCHODYNAMISCHEN
STRATEGIEENTWICKLUNG - THEORIE UND PRAXIS ANHAND EINES FALLBEISPIELS
243 NAGEL, C. (NAGEL & COMPANY MANAGEMENT CONSULTING, FRANKFURT A. M.)
11. DIE STRATEGIEBERATUNG IM LICHTE EINER EVOLUTIONAEREN THEORIE DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG 263
KIRSCH, W./ECKERT, N. (UNIVERSITAET MUENCHEN/SIEMENS AG, MUENCHEN)
12. LAESST SICH RECHNEN, OB SICH BERATER RECHNEN? 303
ERNST, B./KIESER, A. (&SAMHOUD, UTRECHT/ZEPPELIN UNIVERSITAET,
FRIEDRICHSHAFEN)
UEBER DIE AUTOREN 325
STICHWORTVERZEICHNIS 339
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBERATUNG 1
BAMBERGER, I./WRONA, T. (UNIVERSITAET DUISBURG-ESSEN/TECHNISCHE
UNIVERSITAET HAMBURG-HARBURG)
1 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND UNTERNEHMENSBERATUNG 4
1.1 MERKMALE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUHRUNG 4
1.2 MERKMALE, FUNKTIONEN UND ARTEN DER (STRATEGISCHEN)
UNTERNEHMENSBERATUNG 6
2 STRATEGISCHE BERATUNGSKONZEPTIONEN IM SINNE EINER INHALTSBEZOGENEN
PERSPEKTIVE 9 2.1 DER BERATER ALS ANWENDER UND PRODUZENT VON WISSEN 9
2.2 KRITISCHE PERSPEKTIVE 11
3 DIE PROZESSBEZOGENE PERSPEKTIVE VON KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSBERATUNG 14
3.1 GRUNDLEGENDE BEZUGSPUNKTE DER PROZESSBEZOGENEN PERSPEKTIVE 14
3.2 INHALTS- VERSUS PROZESSBERATUNG UND DIE MIT IHNEN VERBUNDENEN
BERATERROLLEN 16
4 UNTERNEHMENSBERATUNGEN ALS ORGANISATIONEN 19
4.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 19
4.2 WISSENSMANAGEMENT, PERSONALMANAGEMENT UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 21
4.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND CORPORATE IDENTITY (. 24
4.4 DER MARKT FUER UNTERNEHMENSBERATUNG 25
5 UNTERNEHMENSBERATUNG AUS KLIENTENPERSPEKTIVE 25
5.1 EINFUEHRUNG 25
5.2 PROBLEMBEREICHE AUS DER KLIENTENPERSPEKTIVE 26
6 ZUSAMMENFASSUNG 32
7 ANHANG - DER MARKT FUER STRATEGIEBERATUNG 33
LITERATUR 38
TURNAROUND/RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN IN KRISENSITUATIONEN 45
BRUNKE, B./KLEIN, J. (ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS, BERLIN)
1 AUSGANGSSITUATION UNTERNEHMENSKRISE 47
1.1 EXTERNE KRISENURSACHEN 49
1.2 INTERNE KRISENURSACHEN UND KRISENVERLAUF 50
I
2 DAS RESTRUKTURIERUNGSKONZEPT 52
2.1 OPERATIVE RESTRUKTURIERUNG 55
2.2 STRATEGISCHE UND FINANZIELLE RESTRUKTURIERUNG 56
3 UMSETZUNG DES RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTS 59
3.1 MASSNAHMENMANAGEMENT 59
3.2 IMPLEMENTIERUNG VON PROJEKTORGANISATION UND MONITORING 60
4 SANIERUNG IN DER INSOLVENZ NACH DER REFORM DES INSOLVENZRECHTS (ESUG)
62
IMAGE 3
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
5 FALLBEISPIEL: DAS UNTERNEHMEN A 64
5.1 AUSGANGSSITUATION UND RESTRUKTURIERUNGSZIELE 64
5.2 PROJEKTORGANISATION UND VORGEHENSWEISE 68
5.3 ERGEBNISSE 71
6 ERFOLGSFAKTOREN DER RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMEN IN
KRISENSITUATIONEN 72
LITERATUR 75
EINSATZ VON INSTRUMENTEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG IN DER BERATUNG 77
SCHERR, M./BERG, A./KOENIG, B./RALL, W. (MCKINSEY & COMPANY, INC.,
FRANKFURT/STUTTGART)
1 EINFUEHRUNG 79
2 DIE KRITIK AN DEN STANDARDISIERTEN INSTRUMENTEN DER STRATEGIEBERATUNG
80
3 RAHMENBEDINGUNGEN UND PRAEMISSEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 80
4 STRATEGIEINSTRUMENTE: ZENTRALE HILFSMITTEL DER STRATEGIEBERATUNG 82
4.1 RAHMENBEDINGUNGEN UND MERKMALE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 82
4.2 DIE ROLLE VON INSTRUMENTEN BEI DER STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 83
5 FALLBEISPIEL MODERNES PORTFOLIODENKEN 86
5.1 DIE ERSTE GENERATION DER PORTFOLIOMATRIZEN 87
5.2 DIE ZWEITE GENERATION DER PORTFOLIOMATRIZEN 90
5.3 ZWISCHENFAZIT 92
5.4 RISK/RETURN -MATRIX: DIE WIEDERENTDECKUNG DES RISIKOS 94
6 SCHLUSSBEMERKUNG: INSTRUMENTE ZUR SICHERSTELLUNG DES UMSETZUNGSERFOLGS
96
LITERATUR 100
ERFOLGREICH RESTRUKTURIEREN - IN GUTEN UND IN SCHLECHTEN ZEITEN 105
JESS, G.S./KRICSFALUSSY, A. (HORN & COMPANY GMBH, DUESSELDORF)
1 EINLEITUNG 107
2 UNTERNEHMENSKRISEN MEISTERN 107
2.1 STAKEHOLDER KRISE 108
2.2 STRATEGISCHE KRISE 111
2.3 PRODUKTKRISE 114
2.4 UMSATZKRISE 116
2.5 ERTRAGSKRISE 118
2.6 LIQUIDITAETSKRISE 120
2.7 (DROHENDE) INSOLVENZ 123
2.8 TURNAROUND 126
2.8.1 ANALYSEPHASE 126
2.8.2 KONZEPT- UND UMSETZUNGSPHASE 127
* 2.8.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER EINEN TURNAROUND 128
3 SCHLUSSBEMERKUNGEN 128
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS X V
GLOBALISIERUNG UND FUEHRUNG - KULTURELLE INTEGRATION UND
PERSONALMANAGEMENT IN GLOBAL AGIERENDEN BERATUNGSUNTERNEHMEN 131
SIMON, H./KRUETTEN, J.M. (SIMON - KUCHER & PARTNERS, BONN/LUXEMBURG)
1 EINFUEHRUNG 133
2 SCHAFFEN KULTURELLER GEMEINSAMKEIT 135
3 GLOBALE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - ZWEI FALLSTUDIEN 137
4 GEMEINSAME WERTE ALS GLOBALES FUEHRUNGSELEMENT 140
5 TALENTE GEWINNEN UND HALTEN 142
6 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 145
7 GLOBALES MANAGEMENT UND TRANSFER VON WISSEN 148
8 FUEHRUNGSSEITIGE STANDORTUEBERLEGUNGEN 149
9 GLOBALE UNTERNEHMENSKULTUR ALS ZIEL 151
10 ZUSAMMENFASSUNG 151
LITERATUR 153
INHOUSE CONSULTING - ABGRENZUNG, UMFELD UND ORGANISATION INTERNER
UNTERNEHMENSBERATUNGEN 155
DEELMANN, T./PETMECKY, A. (T-SYSTEMS/DEUTSCHE TELEKOM AG, BONN/CLEVIS
GROUP, MUENCHEN)
1 EINLEITUNG 157
2 BEGRIFFSBESTIMMUNG 158
3 GOVERNANCE UND RAHMENBEDINGUNGEN 161
4 ORGANISATION INTERNER BERATUNG 168
5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 177
LITERATUR 179
MOEGLICHKEITEN DER STEUERUNG DES BERATERS DURCH DEN KLIENTEN 183
MOHE, M./SEIDL, D. (FACHHOCHSCHULE BIELEFELD/UNIVERSITAET ZUERICH)
1 EINLEITUNG 185
2 EXISTIERENDE PERSPEKTIVEN ZUR STEUERUNG VON BERATERN 186
2.1 PRAKTIKERPERSPEKTIVE 187
2.2 KRITISCHE PERSPEKTIVE 189
2.3 NETZWERKPERSPEKTIVE 190
IMAGE 5
X V I
INHALTSVERZEICHNIS
3 SYSTEMTHEORETISCHE PERSPEKTIVE ZUR STEUERUNG VON BERATERN 191
3.1 BERATER UND KLIENT ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 191
3.2 DAS KONTAKTSYSTEM 193
3.3 DIE UNMOEGLICHKEIT DER DIREKTEN INTERVENTION 194
4 STEUERUNG VON BERATERN DURCH DEZENTRALE KONTEXTSTEUERUNG 195
4.1 DAS KONZEPT DER DEZENTRALEN KONTEXTSTEUERUNG 195
4.2 REFLEXIVE KOPPLUNGEN UND SELBSTSTEUERUNG DES KLIENTENSYSTEMS 197
4.3 STEUERUNG DER KONTEXTE DES KONTAKTSYSTEMS 199
5 SCHLUSSBEMERKUNGEN 202
LITERATUR 204
STRATEGISCHES MANAGEMENT 2.0 - MIKROPOLITISCHE PERSPEKTIVEN 209
AL-ANI, A. (ESCP EUROPE WIRTSCHAFTSHOCHSCHULE, BERLIN)
1 VERSCHIEBUNG ODER DISRUPTION? 211
2 DIE NEUE ORGANISATION: VON DER PUSH- ZUR PULL-OEKONOMIE 213
2.1 ZUGANG ZU RESSOURCEN (MENSCHEN, PRODUKTEN UND WISSEN) 214
2.2 AUFMERKSAMKEIT GEWINNEN 215
2.3 INSTITUTIONALISIERUNG 216
3 STRATEGIEPROZESSE UND -ROLLEN 219
3.1 INNOVATIONSPRINZIPIEN 219
3.2 ORGANISATION DER TALENTE UND LEIDENSCHAFTEN 220
3.3 FRAMING 223
4 ROLLE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBERATUNG IN DER PULL-OEKONOMIE:
INNOVATION GLEICH STRATEGIE 224
5 ZUSAMMENFASSUNG 225
LITERATUR 227
STRATEGIE UND METAPHORIK 231
VON OETINGER, B. (WHU OTTO BEISHEIM SCHOOL O F MANAGEMENT, VALLENDAR)
1 STRATEGISCH DENKEN, HEISST FRAGEN STELLEN 233
2 KOGNITIVE UND RHETORISCHE METAPHERN 235
3 ASSOZIATIONEN 236
4 AUSGANGSGEBIETE UND ZIELGEBIETE 236
5 BRUCHLINIEN 237
6 GRENZEN KOGNITIVER METAPHERN 238
7 ANWENDUNGSPROBLEME 239
LITERATUR 241
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
BEHAVIORAL STRATEGY UND DIE METHODE DER PSYCHODYNAMISCHEN
STRATEGIEENTWICKLUNG - THEORIE UND PRAXIS ANHAND EINES FALLBEISPIELS
243
NAGEL, C. (NAGEL & COMPANY MANAGEMENT CONSULTING, FRANKFURT A. M.)
1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 245
2 BEHAVIORAL STRATEGY - EINE NEUE PERSPEKTIVE A U F DIE
STRATEGIEENTWICKLUNG IN UNTERNEHMEN UND ANDEREN INSTITUTIONEN 246
3 DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG 248
3.1 DIE KLASSISCHE VORGEHENSWEISE 248
3.2 PSYCHODYNAMISCHE VORGEHENSWEISE 248
4 FALLBEISPIEL 249
4.1 AUSGANGSLAGE 249
4.2 ZIELSETZUNG DES PSYCHODYNAMISCHEN STRATEGIEPROZESSES 250
4.3 VORGEHENSWEISE 251
4.3.1 1. PHASE - ANALYSEPHASE 251
4.3.2 2. PHASE - REFLEXIONSPHASE 254
4.3.3 3. PHASE - BETRACHTUNG DER STRATEGISCHEN ALTERNATIVEN UND
ENTSCHEIDUNG 256 4.3.4 4. PHASE - UMSETZUNG 257
4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER PSYCHODYNAMIK 257
5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 259
LITERATUR 261
DIE STRATEGIEBERATUNG IM LICHTE EINER EVOLUTIONAEREN THEORIE DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG 263
KIRSCH, W./ECKERT, N. (UNIVERSITAET MUENCHEN/SIEMENS AG, MUENCHEN)
1 EINLEITUNG 265
2 ERSCHEINUNGSFORMEN DER STRATEGIEBERATUNG: INHALTS- UND PROZESSBERATUNG
266
3 BERATUNGSKONZEPTE IM THEORIEZUSAMMENHANG 271
4 STRATEGIEBERATUNG - EIN POLITISCHES GESCHAEFT 275
5 WISSENSTRANSFER UND DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GRUNDLAGENFORSCHUNG UND
PRAXIS 280
6 BERATER UND DIE OEKOLOGIE DES WISSENS 284
7 KO-EVOLUTIONAERE WISSENSGENESE 290
8 STRATEGIEBERATUNGSPROJEKTE ALS EPISODEN IM POLITISCHEN GESCHEHEN DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 293
9 DIE FORMIERUNG VON STRATEGIEN UNTER DEM EINFLUSS DER STRATEGIEBERATUNG
294
10 SCHLUSSBETRACHTUNG 299
LITERATUR 300
IMAGE 7
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
LAESST SICH RECHNEN, OB SICH BERATER RECHNEN? 303
ERNST, B./KIESER, A. (&SAMHOUD, UTRECHT/ZEPPELIN UNIVERSITAET,
FRIEDRICHSHAFEN)
1 EINLEITUNG 305
2 IN WELCHEM AUSMASS UND A U F WELCHE WEISE WERDEN BERATUNGSPROJEKTE IN
DER PRAXIS EVALUIERT? ERGEBNISSE EINER STUDIE 306
3 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN A U F DIE HINDERNISSE EINER EVALUATION VON
BERATUNGSPROJEKTEN 310
4 ANSAETZE ZUR EVALUATION VON BERATUNGSPROJEKTEN 312
4.1 DIE EVALUATION DES BERATUNGSERFOLGS FUER STICHPROBEN VON UNTERNEHMEN
312
4.2 DIE ANALYSE INDIVIDUELLER BERATUNGSPROJEKTE 313
5 EVALUATIONEN DES INPUTS UND DES VERLAUFS VON BERATUNGSPROJEKTEN STATT
EVALUATION DES ERGEBNISSES - DIE PROFESSIONALISIERUNG DES KLIENTEN?
316
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 317
LITERATUR 319
UEBER DIE AUTOREN 325
STICHWORTVERZEICHNIS 339
|
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