Risikomanagement: Grundlagen, Instrumente, Unternehmenspraxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [287] - 300 |
| Umfang: | XXIII, 303 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
VERZEICHNIS DER ERGAENZENDEN UNTERLAGEN ZUM DOWNLOAD IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
LESERHINWEISE XXII
1 EINLEITUNG 1
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 1 6
2 GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 7
2.1 RISIKOBEGRIFF UND RISIKOARTEN 7
2.1.1 RISIKEN UND CHANCEN 7
2.1.2 RISIKOARTEN 12
2.1.3 WEITERE BEGRIFFSABGRENZUNGEN 16
2.2 RISIKOMANAGEMENT UND -CONTROLLING 19
2.2.1 BEGRIFF, ZIELE UND AUFGABEN DES RISIKOMANAGEMENTS 19
2.2.2 BEGRIFF, ZIELE UND AUFGABEN DES RISIKOCONTROLLINGS 23
2.3 ANFORDERUNGEN AN DAS RISIKOMANAGEMENT 27
2.3.1 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN 27
2.3.2 ANFORDERUNGEN DER WIRTSCHAFTSPRUEFER 36
2.3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN 37
2.4 RISIKOMANAGEMENT-SYSTEM (RMS) 39
2.4.1 BEGRIFF UND ZIELE EINES RMS 39
2.4.2 AUFBAU UND ELEMENTE EINES RMS 40
2.4.3 IMPLEMENTIERUNG EINES RMS 47
2.5 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 51
2.5.1 NOTWENDIGKEIT EINER THEORETISCHEN FUNDIERUNG 51
2.5.2 GRUNDLAGEN DER DESKRIPTIVEN UND SCHLIESSENDEN STATISTIK 51
2.5.3 PORTFOLIOTHEORIE UND CAPM 58
2.5.4 PRAESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 64
2.5.5 PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 72
2.5.6 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 75
2.6 RISIKOMANAGEMENT-STANDARDS 82
2.6.1 BEGRIFF, NUTZEN UND ANFORDERUNGEN 82
2.6.2 AUSGEWAEHLTE RISIKOMANAGEMENT-STANDARDS 84
2.6.3 EVALUATION DER RISIKOMANAGEMENT-STANDARDS 91
2.7 FALLSTUDIE: ENTWICKLUNG EINES RISIKOKATALOGS FUER DEN DRAEGER- KONZERN
93
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 2 97
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3 STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT 99
3.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND AUFBAU DES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS 99
3.2 RISIKOKULTUR UND RISIKONEIGUNG 104
3.3 RISIKOSTRATEGIE, RISIKOZIELE UND RISIKOPOLITISCHE GRUNDSAETZE.. . .
113 3.4 RISIKODECKUNGSPOTENZIAL UND RISIKOTRAGFAEHIGKEIT 116
3.5 FALLSTUDIE: UMSETZUNG DES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS IN DER
PRAXIS 120
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 3 123
4 ANSAETZE UND PROBLEME DER RISIKOIDENTIFIKATION 125
4.1 BEGRIFF UND ZIELE DER RISIKOIDENTIFIKATION 125
4.2 INSTRUMENTE DER RISIKOIDENTIFIKATION 127
4.2.1 UEBERBLICK 127
4.2.2 BESICHTIGUNG UND BEGEHUNGEN 128
4.2.3 KREATIVITAETSTECHNIKEN 129
4.2.4 RISIKOCHECKLISTEN 130
4.2.5 DOKUMENTENANALYSEN 130
4.2.6 EXPERTEN- UND MITARBEITERBEFRAGUNGEN 132
4.2.7 UNTERNEHMENS-UND UMWELTANALYSEN 133
4.2.8 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 134
4.2.9 PROZESS- UND SYSTEMANALYSEN 140
4.2.10 AGGREGATION DER IDENTIFIZIERTEN RISIKEN 144
4.2.11 EVALUATION UND EIGNUNG DER INSTRUMENTE 144
4.3 PROBLEME DER RISIKOIDENTIFIKATION 149
4.4 FALLSTUDIE: RISIKOINVENTUR IN DER HSH N REAL ESTATE AG 150
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 4 154
5 ANSAETZE UND PROBLEME DER RISIKOBEWERTUNG 157
5.1 BEGRIFF UND ZIELE DER RISIKOBEWERTUNG 157
5.2 INSTRUMENTE DER RISIKOBEWERTUNG 161
5.2.1 UEBERBLICK 161
5.2.2 RISIKOKLASSIFIKATIONEN 162
5.2.3 SCORING-MODELLE 164
5.2.4 RISIKOPORTFOLIOS 167
5.2.5 RISIKOMASSE 169
5.2.6 SENSITIVITAETSANALYSEN UND WERTTREIBERBAEUME 174
5.2.7 SZENARIOANALYSEN 175
5.2.8 AT-RISK-MODELLE 181
5.2.9 EVALUATION DER INSTRUMENTE DER RISIKOBEWERTUNG 195
5.3 AGGREGATION DER BEWERTETEN RISIKEN 198
5.4 PROBLEME DER RISIKOBEWERTUNG 200
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5.5 FALLSTUDIE: RISIKOBEWERTUNG DURCH WERTTREIBERBAEUME IN DER DEUTSCHEN
STADT- UND GRUNDSTUECKSENTWICKLUNGS GESELLSCHAFT MBH (DSK) 201
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 5 206
6 ANSAETZE UND PROBLEME DER RISIKOBERICHTERSTATTUNG 209
6.1 BEGRIFF, ZIELE UND ARTEN DER RISIKOBERICHTERSTATTUNG 209
6.2 GESTALTUNG DER RISIKOBERICHTERSTATTUNG 213
6.2.1 GESTALTUNG DER INTERNEN RISIKOBERICHTE 213
6.2.2 GESTALTUNG DER EXTERNEN RISIKOBERICHTE 216
6.3 PROBLEME DER RISIKOBERICHTERSTATTUNG 217
6.4 FALLSTUDIE: RISIKOBERICHTERSTATTUNG IM BEIERSDORF KONZERN 218
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 6 222
7 ANSAETZE UND PROBLEME DER RISIKOSTEUERUNG 223
7.1 BEGRIFF, ZIEL UND KALKUELE DER RISIKOSTEUERUNG 223
7.2 STRATEGIEN DER RISIKOSTEUERUNG 225
7.2.1 UEBERBLICK 225
7.2.2 AKTIVE STRATEGIEN DER RISIKOSTEUERUNG 226
7.2.3 PASSIVE STRATEGIEN DER RISIKOSTEUERUNG 228
7.2.4 STRATEGIEMIX DER RISIKOSTEUERUNG 230
7.3 INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN ZUR RISIKOSTEUERUNG 232
7.3.1 UEBERBLICK 232
7.3.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN ZUR RISIKOSTEUERUNG 232
7.3.3 TERMINGESCHAEFTE ZUR RISIKOSTEUERUNG 237
7.3.4 AUSWAHL DER INSTRUMENTE ZUR RISIKOSTEUERUNG 242
7.4 PROBLEME DER RISIKOSTEUERUNG 244
7.5 FALLSTUDIE: RISIKOSTEUERUNG IM VOLKSWAGEN KONZERN 245
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 7 247
8 ANSAETZE UND PROBLEME DER RISIKOUEBERWACHUNG 249
8.1 BEGRIFF, ZIELE UND ARTEN DER RISIKOUEBERWACHUNG 249
8.2 ANSAETZE DER RISIKOUEBERWACHUNG 251
8.2.1 PROZESSABHAENGIGE RISIKOUEBERWACHUNG 251
8.2.2 PROZESSUNABHAENGIGE RISIKOUEBERWACHUNG DURCH DIE INTERNE REVISION
252
8.2.3 PROZESSUNABHAENGIGE RISIKOUEBERWACHUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 254
8.2.4 PROZESSUNABHAENGIGE RISIKOUEBERWACHUNG DURCH ABSCHLUSSPRUEFER 255 8.3
PROBLEME DER RISIKOUEBERWACHUNG 258
8.4 FALLSTUDIE: BACKTESTING DES VALUE-AT-RISK DER BAYER AKTIE 258
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 8 260
9 WEITERFUEHRENDE FRAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 263
9.1 ORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTS 263
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
9.1.1 BEGRIFF, ZIELE UND GESTALTUNGSPRINZIPIEN DER ORGANISATION DES
RISIKOMANAGEMENTS 263
9.1.2 AUFGABENTRAEGER DER RM-ORGANISATION 268
9.2 WEITERE ASPEKTE DES RISIKOMANAGEMENTS 273
9.2.1 RISIKO(-MANAGEMENT)HANDBUCH 273
9.2.2 IT-UNTERSTUETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 275
9.2.3 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 279
9.3 FALLSTUDIE: ORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTS IM LUFTHANSA KONZERN
280
WIEDERHOLUNGSFRAGEN ZU KAPITEL 9 283
10 ANHANG 285
10.1 PRUEFUNGSHANDLUNGEN DER INTERNEN REVISION NACH DEM
IIR-REVISIONSSTANDARD NR. 2 285
10.2 ANFORDERUNGEN AN EIN RMIS 286
11 LITERATURVERZEICHNIS 287
SACHREGISTER 301
Für die Manager und Risiko-Controller von morgen! Risikomanagement betrifft längst nicht
mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens.
Das Thema ist jedoch sehr komplex: Neben der Kenntnis gesetzlicher Anforderungen und Stan¬
dards werden statistisches Know-how für die Risikobewertung und das Verständnis komplexer
Risikomessmodelle benötigt. Qualitative Aspekte wie zum Beispiel die Ausgestaltung einer
Risikokultur spielen ebenso eine Rolle wie entscheidungstheoretische Grundlagen zum Manage¬
ment unsicherer Situationen oder verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse, die die menschliche
Wahrnehmung und den Umgang mit Risiken erklären.
Das anwendungsorientierte Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und metho¬
dischen Grundlagen für ein ganzheitliches Risikomanagement. Detailliert beleuchtet es die
verschiedenen Phasen des operativen Risikomanagement-Prozesses und stellt die relevanten
Instrumente für ein unternehmensweites Risikomanagement vor, wie z.B. Checklisten, Früh-
erkennungssysteme, Risiko-Kennzahlen, Derivate und Versicherungen. Am Ende jedes Kapitels
wird der jeweilige Lernstoff zudem mit einer ausführlichen Praxisfallstudie weiter vertieft.
Das Buch richtet sich an Bachelor- und Master-Studierende sowie an Praktiker aus den Bereichen
Risikomanagement, Controlling, Interne Revision, Abschlussprüfung und Unternehmensführung.
Didaktisch ist es optimal an die heutigen Anforderungen angepasst: Lernziele zu Beginn jedes
Kapitels, ein übersichtliches Layout mit vielen Abbildungen, anschauliche Praxisbeispiele und
über 100 Übungsfragen helfen, das Gelernte zu vertiefen und den eigenen Wissensstand zu
überprüfen.
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