Verfügbarkeit: Technologiemanagement | Technische Universität München

Technologiemanagement: Radar für Erfolg

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Spath, Dieter 1952- (VerfasserIn), Warschat, Joachim 1949- (VerfasserIn), Ardilio, Antonino (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Ludwigsburg LOG_X-Verl. 2011
Schlagwörter:	Technologiemanagement
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adam_text	IMAGE 1 DER INHALT AUF EINEN BLICK SEITE VORWORT 9 GELEITWORT 11 KAPITEL 1 TECHNOLOGIE ZAEHLT TECHNOLOGIEMANAGEMENT FUER DEN MITTELSTAND 13 KAPITEL 2 TECHNOLOGIEMANAGEMENT = TECHNOLOGIEFRUEHERKENNUNG + -ENTWICKLUNG THE BIG PICTURE 37 KAPITEL 3 ERSTES PFLICHTFACH FUER DIE ZUKUNFT WAS DER MITTELSTAND VON EINER TECHNOLOGIESTRATEGIE HAT 69 KAPITEL 4 ZWEI ZENTRALE METHODEN ANWENDUNGSRADAR UND TECHNOLOGIERADAR 81 KAPITEL 5 DAS GANZE INS UNTERNEHMEN BRINGEN DIE UMSETZUNG 115 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016861036 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 KAPITEL 1 TECHNOLOGIE ZAEHLT TECHNOLOGIEMANAGEMENT FUER DEN MITTELSTAND 1.1 WOVON HIER DIE REDE IST 14 TECHNIK 14 TECHNOLOGIE 15 TECHNOLOGIEMANAGEMENT 15 TECHNOLOGIE IST UEBERALL 16 1.2 ANNAEHERUNGEN AN DAS THEMA 17 ZIELE DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS 17 GRENZEN UEBERWINDEN, UNTERSCHIEDE ERKENNEN 19 CHANCEN, RISIKEN UND NOCH MEHR CHANCEN 24 HYPERWETTBEWERB: AUCH TECHNOLOGIEN SIND BETROFFEN 25 JENSEITS DER MANAGEMENT-MODEN: WER ZIEHT WEM DEN STECKER RAUS? 27 1.3 WARUM TECHNOLOGIEMANAGEMENT RELEVANT IST 29 WENN DER GLOBALE TECHNOLOGIEWETTBEWERB ZUNIMMT 29 WENN VERSCHIEDENE TECHNIKFELDER ZUSAMMENWACHSEN 29 WENN DIE TECHNOLOGISCHE DYNAMIK ZUNIMMT 31 WENN ZUKUNFTSENTWICKLUNGEN IMMER SCHWIERIGER ZU BEWERTEN SIND .. 32 WENN DER TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS IMMER KUERZER WIRD 33 IMAGE 3 KAPITEL 2 TECHNOLOGIEMANAGEMENT = TECHNOLOGIEFRUEHERKENNUNG + -ENTWICKLUNG THE BIG PICTURE 2.1 TECHNOLOGIEFRUEHERKENNUNG 38 FRUEHERKENNUNG IST SERIOESE ANALYTIK 38 ZENTRALE AUFGABE DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS 38 2.2 DIE VIER SCHRITTE 40 DEN INFORMATIONSBEDARF FORMULIEREN 40 INFORMATIONSQUELLEN UND METHODEN DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG AUSWAEHLEN 45 DIE INFORMATIONEN BEWERTEN 49 DIE INFORMATIONEN KOMMUNIZIEREN 50 2.3 TECHNOLOGIEENTWICKLUNG: TREIBER FUER INNOVATION 51 TECHNOLOGIEN BEWERTEN 51 MARKTREIF UMSETZEN 52 2.4 DAS DENKMODELL 55 MAERKTE: WO ,PULL BEGINNT 56 PRODUKTE: KUNDENANFORDERUNGEN UMGESETZT 57 FUNKTIONALITAETEN: PUSH MEETS PULL 58 TECHNOLOGIEN: KOMPETENZEN NEHMEN GESTALT AN 61 KOMPETENZEN: WO ,PUSH BEGINNT 62 2.5 VERSCHIEDENE WEGE ZUR INNOVATION 63 TECHNOLOGY PUSH 63 MARKET PULL 64 SOCIAL DEMAND 66 ANTIZIPATIV AUSGELOESTE INNOVATIONEN 66 WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG 67 2.6 DAS BILD WIRD RUND 67 IMAGE 4 KAPITEL 3 ERSTES PFLICHTFACH FUER DIE ZUKUNFT WAS DER MITTELSTAND VON EINER TECHNOLOGIESTRATEGIE HAT 3.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND TECHNOLOGIESTRATEGIE 70 STRATEGIE UND MITTELSTAND 70 DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 70 AUFGABEN VON TECHNOLOGIESTRATEGIEN 72 INTEGRIERTER BESTANDTEIL VON GESCHAEFTSSTRATEGIEN 74 3.2 DIE RICHTIGEN ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 75 TECHNOLOGIEAUSWAHL: WELCHEN WEG GEHEN WIR? 75 TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG: MAKE OR BUY? 76 TIMINGAUSRICHTUNG: FRUEHER FOLGER VS. PIONIER 76 3.3 TECHNOLOGIESTRATEGIEENTWICKLUNG LEICHT GEMACHT 78 IMAGE 5 KAPITEL 4 ZWEI ZENTRALE METHODEN ANWENDUNGSRADAR UND TECHNOLOGIERADAR 4.1 AUF DAS ZUSAMMENSPIEL KOMMT ES AN 82 4.2 NEUE MAERKTE FINDEN: DAS ANWENDUNGSRADAR: 84 VON DER NEUEN TECHNOLOGIE ZUR ANWENDUNG - EIN WEITER WEG? 84 CHANCEN UND GEFAHREN ERKENNEN 85 DIE TECHNOLOGIE ANALYSIEREN 88 DEN WETTBEWERB ANALYSIEREN 89 ZUKUNFTSFELDER AUS TECHNOLOGIESICHT INTERN IDENTIFIZIEREN 92 NEUE ANWENDUNGEN SUCHEN 96 UNTERNEHMENSRELEVANTE TECHNOLOGIEFELDER ABLEITEN UND PRIORISIEREN .. 99 4.3 NEUE TECHNOLOGIEN ERKENNEN: DAS TECHNOLOGIERADAR 101 DAS UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE TECHNOLOGIEBEDARFSPROFIL ENTWICKELN ... 105 TECHNOLOGIETRENDS RECHERCHIEREN UND EXPERTEN IDENTIFIZIEREN 105 TECHNOLOGIETRENDS AUFBEREITEN UND ANALYSIEREN 106 4.4 DER IMPACT AUF DAS UNTERNEHMEN: DIE TECHNOLOGIESTRATEGIE FORMULIEREN 109 TECHNOLOGIE-ROADMAPS ENTWICKELN 110 DER TECHNOLOGIESTRATEGIEBERICHT 111 IMAGE 6 KAPITEL 5 DAS GANZE INS UNTERNEHMEN BRINGEN DIE UMSETZUNG 5.1 TECHNOLOGIEFRUEHERKENNUNG BETREIBEN 116 DER FAKTOR AUGENMASS 116 TECHNOLOGIETRENDS AUFSPUEREN MIT DEM ,TRUEFFELSCHWEIN 116 DIE HERAUSFORDERUNGEN IN SACHEN FRUEHERKENNUNG BEWAELTIGEN 120 5.2 DIE TECHNOLOGIESTRATEGIE UMSETZEN: ORGANISATORISCHE LOESUNGEN .. 124 ZENTRAL, DEZENTRAL UND KOMBINIERT 126 TECHNOLOGIENNETZWERKE: ZAUBERWORT FUER NAEHERES ZUSAMMENRUECKEN .. 128 5.3 AUFGABEN UND ROLLEN KLAEREN 132 VERANTWORTLICH FUER DEN GESAMTPROZESS: DER TECHNOLOGIESTRATEGIEVERANTWORTLICHE 132 DER TECHNOLOGIESTRATEGIE-BEAUFTRAGTE: EIN DIPLOMATISCHER ERMOEGLICHER 134 DAS TECHNOLOGIESTRATEGIE-TEAM: ABTEILUNGSSPEZIFISCHE THEMEN ERARBEITEN 134 ERFOLGSFAKTOR INFORMATION UND KOMMUNIKATION 136 KOMMUNIKATIONSKULTUR: REIBUNGSVERLUSTE VERMEIDEN 136 5.4 EIN KURZES FAZIT 137 UEBER DIE AUTOREN 139 LITERATURVERZEICHNIS 141 STICHWORTVERZEICHNIS 143
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