Verfügbarkeit: Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten

Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten: so verhindern Sie, dass Ihre besten Leute gehen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Kaye, Beverly (VerfasserIn), Jordan-Evans, Sharon (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Berlin Ambition 2011
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT 9 EINLEITUNG: A.J. GEHT 14 1. FRAGEN: WAS HAELT SIE? WISSEN SIE, WAS IHRE MITARBEITER WOLLEN? 20 2. KOSTEN: WER BEZAHLT DAS? WESSEN AUFGABE IST ES, MITARBEITER ZU HALTEN? 33 3. KARRIERE: UNTERSTUETZEN SIE DIE WEITERENTWICKLUNG FOERDERN SIE IHRE MITARBEITER? 40 4. WUERDE: ZEIGEN SIE RESPEKT WISSEN IHRE MITARBEITER, DASS SIE SIE RESPEKTIEREN? . . .. 53 5. GESTALTUNG: BELEBEN SIE DEN JOB MUESSEN SICH IHRE MITARBEITER HERAUSFORDERUNGEN WOANDERS SUCHEN? 63 6. FAMILIE: KUEMMERN SIE SICH! SORGEN SIE DAFUER, DASS IHRE MITARBEITER NICHT ZWISCHEN ARBEIT UND FAMILIE WAEHLEN MUESSEN 72 7. ZIELE: ZEIGEN SIE OPTIONEN AUF ES GIBT FUENF WEITERE KARRIEREWEGE 80 8. INFORMATION: TEILEN SIE IHR WISSEN GEBEN SIE INFORMATIONEN WEITER? 90 9. IDIOT: SEIEN SIE KEINER! SIND SIE EINER? 1 00 10. SPASS: PEPPEN SIE DIE ARBEIT AUF HABEN SIE SPASS? 112 11. BEZIEHUNGEN: BAUEN SIE BINDUNGEN AUF PERSOENLICHE BEZIEHUNGEN HALTEN MITARBEITER 121 12. MENTOR: SEIEN SIE EINER! LERNEN IHRE MITARBEITER VON IHNEN? 131 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012165612 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 13- ZAHLEN: RECHNEN SIE KALKULIEREN SIE, WAS DER VERLUST EINES MITARBEITERS KOSTET 140 14. CHANCEN: SCHAFFEN SIE MOEGLICHKEITEN WO GIBT ES CHANCEN? 146 15. LEIDENSCHAFT: FOERDERN SIE BEGEISTERUNG FINDEN SIE AUFGABEN, DIE IHRE MITARBEITER LIEBEN 155 16. HINTERFRAGEN: UEBERPRUEFEN SIE DIE REGELN VORSCHRIFTEN ODER PERSONAL? 1 65 17. BELOHNUNG: ZOLLEN SIE ANERKENNUNG LOB ODER GELD? 1 75 18. RAUM: LASSEN SIE IHREN LEUTEN SPIELRAUM HALTEN SIE IHR TEAM AN DER KURZEN LEINE? 1 89 19. WAHRHEIT: SPRECHEN SIE SIE AUS! DIE WAHRHEIT KANN WEH TUN 203 20. VERSTAENDNIS: HOEREN SIE ZU WER SICH AUSKLINKT, VERLIERT 214 21. WERTE: DEFINIEREN UND AUFEINANDER ABSTIMMEN WORAUF KOMMT ES AN? 225 22. WOHLBEFINDEN: SORGEN SIE DAFUER, DASS ES IHREN MITARBEITERN GUT GEHT SIND IHRE MITARBEITER KRANK ODER MUEDE? 233 23. STOPP: RUNTER VOM GAS! GEBEN SIE KOMPETENZEN AB 239 24. GIPFEL: STREBEN SIE ZUR SPITZE TESTEN SIE SICH SELBST 249 DIE TOP TEN DER AUSFLUECHTE 259 UEBER DIE AUTORINNEN 263 DANKSAGUNG DER AUTORINNEN 265 ANMERKUNGEN 267
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