Executive Management in der Praxis: Entwicklung, Durchsetzung, Anwendung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Campus-Verl.
2011
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT VON JUERGEN DORMANN 9
GRUNDIDEE DES BUCHES 12
EXECUTIVE SUMMARY 15
KAPITEL 1 ERFOLGSMODELL DES EXECUTIVE MANAGEMENTS 19
EXECUTIVE MANAGEMENT MACHT EINEN UNTERSCHIED 19
EXECUTIVE MANAGEMENT FOKUSSIERT AUF DAS GANZE 21
EXECUTIVE MANAGEMENT ORIENTIERT SICH AM ERFOLG 23
EXECUTIVE MANAGEMENT DEFINIERT DAS ERFOLGSMODELL 25
EXECUTIVE MANAGEMENT MUSS DAS ERFOLGSMODELL LEBEN 32
FORSCHUNG MIT DEM EXECUTIVE MANAGEMENT 38
DIE ENTWICKLUNGEN VON HOECHST ZU AVENTIS UND SANOFI-AVENTIS . . 42
KAPITEL 2 ENTWICKLUNG EINES NEUEN ERFOLGSMODELLS 45
GLAUBWUERDIGE SYMBOLISIERUNG EINES NEUEN ERFOLGSMODELLS - JUERGEN DORMANN
WIRD NEUER VORSTANDSVORSITZENDER 45
SYSTEMATISCHE EINORDNUNG DES NEUEN ERFOLGSMODELLS - EXECUTIVE MANAGEMENT
FUER DAS 21. JAHRHUNDERT 52
BEHAUPTUNG DES NEUEN ERFOLGSMODELLS - »GRUNDSATZREFERAT
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 60
INHALT I 5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011916258
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
ENTWICKLUNG DES NEUEN ERFOLGSMODELLS -
ERFAHRUNGEN UND AMBITIONEN VOR 1994 69
EINSPIELEN NEUER EXECUTIVE-MANAGEMENT-PRAKTIKEN - AUFBAU EINER TASKFORCE
ALS UNTERNEHMERISCHER HANDLUNGSKERN . . 79
EINSPIELEN EINES NEUEN ERFOLGSMODELLS - WESENTLICHE ERKENNTNISSE 87
KAPITEL 3 DURCHSETZUNG EINES NEUEN ERFOLGSMODELLS 92
DURCHSETZUNG NEUER FUEHRUNGSSTRUKTUREN - ENTWICKLUNG DER
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT 92
DURCHSETZUNG EINES NEUEN STRATEGIEPROZESSES - BEWERTUNGEN AUF BASIS DES
NEUEN ERFOLGSMODELLS 101
DURCHSETZUNG EINES NEUEN EXECUTIVE MANAGEMENTS - MECHANIKEN DER MACHT
UND TAKTISCHE MANOEVER 110
DURCHSETZUNG EINER STRATEGISCHEN MANAGEMENTHOLDING - ZEITLICHES
ZUSAMMENSPIEL VON STRUKTURIERUNG UND BEWERTUNG . . . 120
DURCHSETZUNG EINES NEUEN ERFOLGSMODELLS - WESENTLICHE ERKENNTNISSE 130
KAPITEL 4 ANWENDUNG EINES NEUEN ERFOLGSMODELLS 136
ANWENDUNG DES NEUEN ERFOLGSMODELLS IM EINZELNEN GESCHAEFT - MOBILISIERUNG
UNTERNEHMERISCHER MOEGLICHKEITEN 136
ANWENDUNG DES ERFOLGSMODELLS IN DEN KERNGESCHAEFTEN - VIELFAELTIGE
TRANSAKTIONEN UND DYNAMISCHE REALITAETEN 148
ANWENDUNG DES ERFOLGSMODELLS AUF DAS GESAMTUNTERNEHMEN - ZENTRALE
REFERENZEN UND UNTERNEHMERISCHE MOEGLICHKEITEN 161
ZUSAMMENSPIEL VON ERFOLGSMODELL UND LIFE-SCIENCES-REFERENZ -
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES GESAMTUNTERNEHMENS 170
ANWENDUNG EINES NEUEN ERFOLGSMODELLS - WESENTLICHE ERKENNTNISSE 182
6 I EXECUTIVE MANAGEMENT IN DER PRAXIS
IMAGE 3
KAPITEL 5
ZUSAMMENSPIEL MEHRERER ERFOLGSMODELLE 186
KOMBINATION VON ZWEI ERFOLGSMODELLEN - LOGIKEN, REFERENZEN, BEGRUENDUNGEN
186
ZUSAMMENSPIEL VON ERFOLGSMODELLEN UND REFERENZEN - BEREINIGUNG AN DER
PERIPHERIE UND SCHAERFUNG IM KERNGESCHAEFT. . . 202
OPERATIVER ERFOLG UND REDUZIERTES NEUES ERFOLGSMODELL - EINSPIELEN DES
NEUEN EXECUTIVE MANAGEMENTS IN DER PRAXIS . . . 213
KONKURRENZ DURCH EIN ANDERES ERFOLGSMODELL - VERSCHIEBUNG DER
UNTERNEHMERISCHEN HANDLUNGSFAEHIGKEIT 226
DURCHSETZUNG EINES UNTERNEHMERISCHEN ERFOLGSMODELLS -
PERSPEKTIVENWECHSEL UND ERFOLG 236
KAPITEL 6
EXECUTIVE MANAGEMENT IM WETTBEWERB 247
ERFOLGSDEFINITION UND ERFOLGSBEWERTUNG - KONTROVERSEN ZUR FRAGE DES
»ERFOLGS 247
BEHAUPTUNGEN UND MOEGLICHKEITEN DES ERFOLGSMODELLS - ERFOLGSMODELLE ALS
BASIS VON WETTBEWERBSVORTEILEN 253
UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGS- UND HANDLUNGSFAEHIGKEIT - EXECUTIVE
MANAGEMENT ALS BASIS VON WETTBEWERBSVORTEILEN . . . 260
DIE ZUKUNFT DES UNTERNEHMENS ENTWERFEN - UNTERNEHMERISCHES EXECUTIVE
MANAGEMENT 267
THEORETISCHER HINTERGRUND 272
DANK 275
ANMERKUNGEN 278
REGISTER 283
INHALT I 7 |
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