Anspruchsgruppenorientierte Gestaltung internationaler Desinvestitionen ausländischer Tochtergesellschaften:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main : Berlin [u.a.]
Lang
2011
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 3394 |
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VII
I. INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
III. TABELLENVERZEICHNIS XIV
IV. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI
1. EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 1
1.1 ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTE GESTALTUNG INTERNATIONALER
DESINVESTITIONEN AUSLAENDISCHER TOCHTERGESELLSCHAFTEN ALS BISLANG
VERNACHLAESSIGTE THEMATIK IM INTERNATIONALEN MANAGEMENT 3
1.2 ZIELSETZUNG UND STRUKTUR DER ARBEIT 9
2. GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 11
2.1 BEZUGSRAHMEN ALS METHODISCHES FUNDAMENT 11
2.2 GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS VON ANSPRUCHSGRUPPEN 12
2.2.1 UNTERNEHMENSZIELE UND DIE BERUECKSICHTIGUNG VON ANSPRUCHSGRUPPEN 12
2.2.2 BEGRIFF UND ABGRENZUNGEN DES ANSPRUCHSGRUPPENMANAGEMENTS 15
2.2.3 HISTORISCHE GRUNDLAGEN DES ANSPRUCHSGRUPPENMANAGEMENTS 21
2.2.4 WISSENSCHAFTLICHE VERORTUNG DER ANSPRUCHSGRUPPEN-
FORSCHUNGSTRADITION 22
2.2.5 FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN DES ANSPRUCHSGRUPPEN-ANSATZES 27 2.2.5.1
INSTRUMENTELLE PERSPEKTIVE 27
2.2.5.2 NORMATIVE PERSPEKTIVE 28
2.2.5.3 RICHTUNGSSTREIT: KONVERGENZ- VERSUS DIVERGENZHYPOTHESE UND
META-INSTRUMENTELLE BETRACHTUNG DES STAKEHOLDER-ANSATZES 32
2.2.6 ERFOLGSWIRKUNGEN DES ANSPRUCHSGRUPPENMANAGEMENTS 36
2.3 DESINVESTITIONEN IM KONTEXT DES INTERNATIONALEN MANAGEMENTS 41 2.3.1
DESINVESTITIONEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSEINANDERSETZUNG 41
2.3.2 DESINVESTITIONSMOTIVE 44
2.3.3 KATEGORISIERUNGSMERKMALE INTERNATIONALER DESINVESTITIONEN 56
2.3.3.1 FREIHEITSGRAD DER DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNG 56 2.3.3.1.1
UEBERGREIFENDE PERSPEKTIVE 57
2.3.3.1.2 ERZWUNGENE DESINVESTITIONEN 58
2.3.3.1.3 FREIWILLIGE DESINVESTITIONEN 61
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101322213X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII
2.3.3.2 AUSMASS UND GELTUNGSBEREICH DER DESINVESTITIONSTAETIGKEIT 63
2.3.3.3 LOKALISATION DES ERKENNTNISOBJEKTS 65
2.3.3.4 AKTIVITAETSGRAD DES DESINVESTITIONSOBJEKTS 66 2.3.3.5 SYNOPSIS 66
2.3.4 DESINVESTITIONSPROZESS 68
2.4 ROLLENTYPOLOGIEN VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN IM INTERNATIONALEN
MANAGEMENT 73
2.4.1 ROLLENTYPOLOGIEN VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN UND DEREN IMPLIKATIONEN
FUER INTERNATIONALE DESINVESTITIONEN 81 2.4.2 BERUECKSICHTIGUNG VON
ANSPRUCHSGRUPPEN IN ROLLENTYPOLOGIEN VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN 90
3. INTERNATIONALE DESINVESTITIONEN AUSLAENDISCHER TOCHTERGESELLSCHAFTEN
UND IHRE ANSPRUCHSGRUPPENBEZOGENEN KONSEQUENZEN 98
3.1 PROBLEMKREISE EINER GESTALTUNGSORIENTIERTEN IDENTIFIKATION UND
ANALYSE VON ANSPRUCHSGRUPPEN 98
3.1.1 QUALITAETSPROBLEMATIK 100
3.1.2 LEGITIMITAETSPROBLEMATIK 103
3.1.3 DURCHSETZUNGSPROBLEMATIK 112
3.1.4 DYNAMISMUSPROBLEMATIK 117
3.1.5 BERUECKSICHTIGUNGSPROBLEMATIK 119
3.1.6 HETEROGENITAETSPROBLEMATIK 120
3.1.7 IDENTIFIKATIONSPROBLEMATIK 121
3.1.8 ANFORDERUNGEN AN EINE GESTALTUNGSORIENTIERTE IDENTIFIKATION UND
ANALYSE VON ANSPRUCHSGRUPPEN - EINE SYNOPSIS 124 3.2 IDENTIFIKATION UND
ANALYSE RELEVANTER ANSPRUCHSGRUPPEN 125 3.2.1 STAKEHOLDERANALYSE NACH
KOTTER (1979) 125
3.2.2 STAKEHOLDERANALYSE NACH FREEMAN/REED (1983) 126 3.2.3
STAKEHOLDERANALYSE NACH DYLLICK (1984) 129
3.2.4 STAKEHOLDERANALYSE NACH ACHLEITNER (1985) 131 3.2.5
STAKEHOLDERANALYSE NACH WEINER/BROWN (1986) 134 3.2.6 STAKEHOLDERANALYSE
NACH JANISCH (1993) 138
3.2.7 STAKEHOLDERANALYSE NACH MITCHELL/AGLE/WOOD (1997) 144 3.2.8
STAKEHOLDERANALYSE NACH SCHALTEGGER (1999) 150 3.2.9 STAKEHOLDERANALYSE
NACH LAWRENCE/WEBER (2008) 154
3.3 ABLEITUNG EINES ANSPRUCHSGRUPPENANALYTISCHEN BEZUGSRAHMENS 159
3.4 KONSEQUENZEN INTERNATIONALER DESINVESTITIONEN FUER RELEVANTE
ANSPRUCHSGRUPPEN 165
3.4.1 INTERNE ANSPRUCHSGRUPPEN 166
3.4.1.1 EIGENKAPITALGEBER 166
IMAGE 3
IX
3.4.1.1.1 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ERFOLGSBEURTEILUNG 171
3.4.1.1.2 KAPITALMARKTWIRKUNGEN VON DESINVESTITIONEN 174
3.4.1.2 ARBEITNEHMER 187
3.4.2 EXTERNE ANSPRUCHSGRUPPEN 193
3.4.2.1 KUNDEN 193
3.4.2.2 LIEFERANTEN 200
3.4.2.3 WETTBEWERBER 201
3.4.2.4 FREMDKAPITALGEBER 202
3.4.2.5 STAAT UND GESELLSCHAFT 204
3.4.2.6 NATIONALE SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN 207 3.4.2.7
INTERNATIONALE SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN 209 3.4.2.8
SUPRANATIONALE SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN ...211 3.4.2.9 MEDIEN
219
3.5 REAKTIONEN BETROFFENER ANSPRUCHSGRUPPEN UND DEREN RUECKWIRKUNGEN AUF
DAS UNTERNEHMEN 220
3.5.1 SPEKTRUM IDEALTYPISCHER STRATEGIEN VON ANSPRUCHSGRUPPEN ZUR
EINFLUSSNAHME AUF DAS UNTERNEHMEN 222
3.5.1.1 DER ANSATZ VON DYLLICK (1989) 222
3.5.1.1.1 MOBILISIERUNG OEFFENTLICHEN DRUCKS 223 3.5.1.1.2 MOBILISIERUNG
POLITISCHEN DRUCKS 223 3.5.1.1.3 MOBILISIERUNG DER MARKTKRAEFTE 224
3.5.1.1.4 GESELLSCHAFTERAKTIVISMUS 224
3.5.1.1.5 DIREKTE VERHANDLUNG MIT DEM UNTERNEHMEN 224
3.5.1.2 DER ANSATZ VON FROOMAN (1999) 225
3.5.1.3 IDEALTYPISCHE STRATEGISCHE VERHALTENSWEISEN VON ANSPRUCHSGRUPPEN
- EINE SYNOPSIS 227
3.5.2 STRATEGISCHE VERHALTENSWEISEN INTERNER ANSPRUCHSGRUPPEN 231
3.5.2.1 EIGENTUEMER 231
3.5.2.2 ARBEITNEHMER 233
3.5.3 STRATEGISCHE VERHALTENSWEISEN EXTERNER ANSPRUCHSGRUPPEN 233
3.5.3.1 KUNDEN 233
3.5.3.2 LIEFERANTEN 239
3.5.3.3 WETTBEWERBER 240
3.5.3.4 FREMDKAPITALGEBER 242
3.5.3.5 STAAT 242
3.5.3.6 NATIONALE SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN 244 3.5.3.7
INTERNATIONALE SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN 248 3.5.3.8
SUPRANATIONALE SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN ...249
IMAGE 4
3.5.3.9 MEDIEN 251
4. KONZEPTION EINES BEZUGSRAHMENS ZUR ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTEN
GESTALTUNG INTERNATIONALER DESINVESTITIONEN AUSLAENDISCHER
TOCHTERGESELLSCHAFTEN 253
4.1 IDEALTYPISCHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 253
4.1.1 ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTE NORMSTRATEGIEN 253 4.1.2
RESSOURCENABHAENGIGKEITSBASIERTE ANSAETZE 256 4.1.3
NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSAETZE 258
4.1.4 STRATEGISCHE GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN ZU ANSPRUCHSGRUPPEN - EINE
SYNOPSIS 262
4.2 REALTYPISCHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON
ANSPRUCHSGRUPPENBEZIEHUNGEN BEI INTERNATIONALEN DESINVESTITIONEN....266
4.2.1 EIGENTUEMER 266
4.2.1.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 266 4.2.1.2 REAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 267 4.2.2 ARBEITNEHMER 267
4.2.2.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 267 4.2.2.2 REAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 269 4.2.3 KUNDEN 270
4.2.3.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 270 4.2.3.2 REAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 271 4.2.4 LIEFERANTEN 273
4.2.4.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 273 4.2.4.2 REAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 275 4.2.5 WETTBEWERBER 275
4.2.5.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 275 4.2.5.2 REAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 276 4.2.6 FREMDKAPITALGEBER 277
4.2.6.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 277 4.2.6.2 REAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 278 4.2.7 STAAT 278
4.2.7.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 278 4.2.7.2 REAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 282 4.2.8 NATIONALE SOZIO-POLITISCHE
INTERESSENGRUPPEN 282 4.2.8.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 282
4.2.8.2 REAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 287 4.2.9 INTERNATIONALE
SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN 288 4.2.9.1 PROAKTIVE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 288
4.2.9.2 REAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 289 4.2.10 SUPRANATIONALE
SOZIO-POLITISCHE INTERESSENGRUPPEN 289
IMAGE 5
XI
4.2.10.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 289
4.2.10.2 REAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 290
4.2.11 MEDIEN 291
4.2.11.1 PROAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 291
4.2.11.2 REAKTIVE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 292
4.3 ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTE GESTALTUNG INTERNATIONALER
DESINVESTITIONEN AUSLAENDISCHER TOCHTERGESELLSCHAFTEN - EINE SYNOPSIS 292
5. KRITISCHE WUERDIGUNG EINER ANSPRUCHSGRUPPENORIENTIERTEN GESTALTUNG
INTERNATIONALER DESINVESTITIONEN AUSLAENDISCHER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 303
V. LITERATURVERZEICHNIS 306
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