Agiles Vorgehensmodell zum Management komplexer Produktionsanläufe mechatronischer Produkte in Unternehmen mit mittelständischen Strukturen:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2011
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Fortschritt-Berichte VDI
Reihe 16, Technik und Wirtschaft ; 200 |
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| Umfang: | VIII, 213 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.2 VORGEHENSWEISE UND STRUKTUR DER ARBEIT 4
1.3 EINORDNUNG DER DISSERTATION IN DEN KONTEXT DES *DFG -
GRADUIERTENKOLLEG
ANLAUFMANAGEMENT 6
2 BESCHREIBUNG UND EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 10
2.1 UEBERBLICK 10
2.2 UNTERNEHMEN MIT MITTELSTAENDISCHEN STRUKTUREN 10
2.2.1 ABGRENZUNG UND DEFINITION VON UNTERNEHMEN MIT MITTELSTAENDISCHEN
STRUKTUREN 10
2.2.2 CHARAKTERISTIKA VON UNTERNEHMEN MIT MITTELSTAENDISCHEN STRUKTUREN
14
2.3 MANAGEMENT DES PRODUKTIONSANLAUFS ALS KOMPLEXER PROZESS 26
2.3.1 ABGRENZUNG DES ANLAUFS UND DES ANLAUFMANAGEMENTS 26
2.3.2 ZIELSETZUNG DES PRODUKTIONSANLAUFS 29
2.3.3 GESTALTUNGSRAHMEN ANLAUFMANAGEMENT 31
2.3.4 KOMPLEXITAETSTREIBER IM PRODUKTIONSANLAUF 36
2.3.5 MECHATRONISCHES PRODUKT ALS IMMANENTER KOMPLEXITAETSTREIBER 43
2.4 ANFORDERUNGEN AN EIN VORGEHENSMODELL ZUM MANAGEMENT DES PRODUKTIONS-
ANLAUFS 45
3 AGILITAET IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG ALS METHODE ZUM MANAGEMENT
KOMPLEXER
PROJEKTE 53
3.1 UEBERBLICK 53
3.2 ANSAETZE DES MANAGEMENTS KOMPLEXER PROJEKTE 53
3.3 AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG UND AGILES PROJEKTMANAGEMENT 61
3.3.1 AGILITAET IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG UND IM PROJEKTMANAGEMENT 61
3.3.2 ENTSTEHUNG UND URSPRUNG VON AGILER SOFTWAREENTWICKLUNG 63
3.3.3 AGILE WERTE 66
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016691882
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI
3.3.4 AGILE PRINZIPIEN 68
3.3.5 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG DER AGILEN WERTE UND PRINZIPIEN 70
3.3.6 AGILE VORGEHENSMODELLE IM UEBERBLICK 73
3.4 AGILES PROJEKTMANAGEMENT MIT DEM SCRUM-PROZESSMODELL 78
3.4.1 URSPRUNG DES SCRUM-PROZESSMODELLS 78
3.4.2 SELBSTORGANISIERTE TEAMS UND ROLLENVERSTAENDNIS 81
3.4.3 PLANUNG ALS KOMMUNIKATIONSPROZESS 84
3.4.4 PROZESSABLAUF IM SERUM-MODELL 88
3.4.5 SKALIERUNG VON SCRUMPROZESSEN 90
3.5 KRITISCHE REFLEXION 91
4 AGILES VORGEHENSMODELL ZUM MANAGEMENT KOMPLEXER PRODUKTIONSANLAEUFE IN
UNTERNEHMEN MIT MITTELSTAENDISCHEN STRUKTUREN 94
4.1 UEBERBLICK 94
4.2 BEGRIFFSDEFINITION UND ABGRENZUNG DES VORGEHENSMODELLS 94
4.3 AUFBAU UND GRUNDLEGENDE STRUKTUR DES VORGEHENSMODELLS 95
4.3.1 MANAGEMENTKYBERNETIK 95
4.3.2 VIABLE SYSTEM MODEL NACH STAFFORD BEER 97
4.4 STRUKTURELLER AUFBAU DES AGILEN VORGEHENSMODELLS 106
4.5 WERTE UND PRINZIPIEN DES PRODUKTIONSANLAUFS IM AGILEN
VORGEHENSMODELL 113
4.6 OPERATIVE EBENE IM AGILEN VORGEHENSMODELL 123
4.6.1 OPERATIVE EBENE ALS VOLLZIEHENDE MANAGEMENTEBENE 123
4.6.2 AUSGESTALTUNG DER ROLLEN DES PRODUKTIONSANLAUFS 125
4.6.3 PROZESSGESTALTUNG DES PRODUKTIONSANLAUFS 131
4.6.4 AUSGESTALTUNG DER WERKZEUGE DES PRODUKTIONSANLAUFS 139
4.6.5 TEILSYSTEME DES ANLAUFMANAGEMENTS 142
4.7 PRODUKTIONSANLAUF ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 144
4.8 ABGLEICH MIT DEN ANFORDERUNGEN UND ZUSAMMENFASSUNG 146
5 FALLBEISPIEL: PRODUKTIONSANLAUF EINES MECHATRONISCHEN PRODUKTES ISO
5.1 UEBERBLICK 150
5.2 DARSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 150
5.3 EINORDNUNG IM UNTERSUCHUNGSRAUM 150
IMAGE 3
VII
5.4 AUSGANGSSITUATION 153
5.5 UMSETZUNG DER WERTE UND PRINZIPIEN DES PRODUKTIONSANLAUFS 155
5.6 UMSETZUNGEN IN DER OPERATIVEN EBENE 160
5.6.1 UMSETZUNG DER VOLLZIEHENDEN MANAGEMENTEBENE 160
5.6.2 UMSETZUNG DER ROLLEN DES PRODUKTIONSANLAUFS 163
5.6.3 PROZESSGESTALTUNG DES PRODUKTIONSANLAUFS 166
5.6.4 EINSATZ DER WERKZEUGE DES PRODUKTIONSANLAUFS 174
5.7 AUSWIRKUNGEN AUF DEN WERTSCHOEPFUNGSPROZESS *PRODUKTIONSANLAUF 178
5.8 KRITISCHE REFLEXION UND ZUSAMMENFASSUNG 179
6 REFLEXION DER ARBEIT UND AUSBLICK. 184
6.1 UEBERBLICK 184
6.2 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 184
6.3 VERALLGEMEINERUNG DER ERGEBNISSE UND IDENTIFIZIERUNG ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGS- BEDARFE 190
7 ZUSAMMENFASSUNG 193
8 LITERATUR 194
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