Verfügbarkeit: Bankerfolg und Akquisitionen | Technische Universität München

Bankerfolg und Akquisitionen: aktuelle Erkenntnisse zur Konsolidierung und Restrukturierung der Finanzindustrie

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Schiereck, Dirk 1962- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main ; Berlin [u.a.] Lang 2011
Schriftenreihe:	Corporate finance and governance 7
Schlagwörter:	Mergers and Acquisitions Bank Aufsatzsammlung
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Beschreibung:	Beitr. teilw. dt., teilw. engl. - Literaturangaben
Umfang:	XVIII, 268 S. graph. Darst.
ISBN:	9783631607794

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adam_text	IMAGE 1 XI INHALTSUEBERSICHT TEIL A: BANKEN UND DER MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 1 1 ZUM LANGFRISTIGEN KAPITALMARKTERFOLG VON BANKAKQUISITIONEN IN EUROPA 1 DR. JOERG MUSSHOFF UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK 2 THE SUCCESS OF REGIONAL BANK MERGERS - EVIDENCE FROM A PANEL OF GERMAN SAVINGS AND COOPERATIVE BANKS 41 DR. CHRISTOPH AUERBACH 3 STAATSFONDS - NEUE ANKERAKTIONAERE MIT POSITIVEM SHAREHOLDER VALUE-POTENTIAL? 63 DR. MARK MIETZNER UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK 4 INTERNATIONAL BANK ACQUISITIONS BY FINANCIAL SPONSORS 77 DR. MATTHIAS MENKE, DR. MARK MIETZNER UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK TEIL B: BANKAKQUISITIONEN IN EINZELFALLANALYSEN 92 5 DER M&A-ERFOLG VON JPMORGAN CHASE & CO. VOR UND WAEHREND DER FINANZKRISE 92 LUISA MUELLER 6 DER M&A-ERFOLG DER DEUTSCHEN BANK: EINE EMPIRISCHE ANALYSE MIT BESONDEREM FOKUS AUF SAL. OPPENHEIM 123 MALTE RAUDSZUS UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK TEIL C: BANKZUSAMMENSCHLUESSE UND IT-INTEGRATION 157 7 IT-INTEGRATION ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR BEI M&AS 157 IMMANUEL PAHLKE UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK 8 PRACTICAL INSIGHT INTO IT INTEGRATIONS AT DEUTSCHE BANK 194 DR. CHRISTOPH ARLT, FIDELIUS KUEHN, DR. MARTIN SETZER 9 RECHENZENTRUMSKONSOLIDIERUNG IN EINER DEZENTRALEN ORGANISATION 223 THOMAS H. TACK TEIL D: DER WEG IN DIE AKQUISITION 237 10 DAS KURZE UNGLUECKLICHE LEBEN DER SACHSEN LB - VON EINER LANDESBANK OHNE TRAGFAEHIGES GESCHAEFTSMODELL ZU EINEM UEBERNAHMEZIEL UND NOTVERKAUF 237 GERO BOETTCHER, MALTE RAUDSZUS UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013758390 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 X L LL INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: BANKEN UND DER MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 1 1 ZUM LANGFRISTIGEN KAPITALMARKTERFOLG VON BANKAKQUISITIONEN IN EUROPA 1 1.1 EINLEITUNG 1 1.2 STAND DER FORSCHUNG 2 1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND METHODIK 7 1.4 GEWAEHLTE ANSAETZE UND MODELLE ZUR MITTEWLANGFRISTIGEN PERFORMANCEMESSUNG 8 1.4.1 VERWENDETE METHODIK FUER DIE MITTEL-/LANGFRISTIGE PERFORMANCEMESSUNG 9 1.4.2 ANALYSE IN KALENDERZEIT: FAMA-FRENCH-DREI-FAKTOR- MODELL 13 1.5 GESAMTERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 16 1.5.1 ERGEBNISSE NACH SUBSAMPLES 19 1.5.2 ERGEBNISSE DER MITTEWLANGFRISTIGEN ANALYSE 31 1.6 ZUSAMMENFASSUNG 33 1.7 REFERENZEN 35 2 THE SUCCESS OF REGIONAL BANK MERGERS - EVIDENCE FROM A PANEL OF GERMAN SAVINGS AND COOPERATIVE BANKS 41 2.1 INTRODUCTION 41 2.2 SHORT REVIEW OF RELATED LITERATURE 43 2.3 DATA SAMPLE AND METHODOLOGY 46 2.3.1 DATA SET 46 2.4 METHODOLOGY 50 2.4.1 ECONOMETRIC SET-UP 50 2.4.2 DATA CONSOLIDATION 53 2.5 RESULTS54 2.6 CONCLUSION 59 2.7 REFERENCES 60 3 STAATSFONDS - NEUE ANKERAKTIONAERE MIT POSITIVEM SHAREHOLDER VALUE-POTENTIAL? 63 3.1 EINLEITUNG 63 3.2 LITERATURUEBERBLICK 65 3.3 DATENSATZ UND UNTERSUCHUNGSAUFBAU 67 3.3.1 DATENSATZ 67 IMAGE 3 XIV 3.3.2 UNTERSUCHUNGSAUFBAU 69 3.4 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE 70 3.4.1 KURZFRISTIGE ANKUENDIGUNGSEFFEKTE 70 3.4.2 LAENGERFRISTIGE KAPITALMARKTBEWERTUNGEN 72 3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 73 3.6 REFERENZEN 74 4 INTERNATIONAL BANK ACQUISITIONS BY FINANCIAL SPONSORS 77 4.1 INTRODUCTION 77 4.2 THEORETICAL BACKGROUND AND CURRENT RESEARCH 78 4.3 DATA AND METHODOLOGY 79 4.3.1 DATABASE 79 4.3.2 SELECTION OF BENCHMARK INDICES AND REFERENCE FIRMS 80 4.3.3 METHODOLOGY 81 4.3.4 VARIABLES 82 4.4 RESULTS 83 4.4.1 SHORT-TERM MARKET REACTION 83 4.4.2 LONG-TERM MARKET REACTION 85 4.5 CONCLUSIONS AND OUTLOOK 87 4.6 REFERENCES 89 TEIL B: BANKAKQUISITIONEN IN EINZELFALLANALYSEN 92 5 DER M&A-ERFOLG VON JPMORGAN CHASE & CO. VOR UND WAEHREND DER FINANZKRISE 92 5.1 EINLEITUNG 92 5.2 VON DER SUBPRIME-HYPOTHEKENKRISE ZUR FINANZKRISE BIS HIN ZUR BANKKONSOLIDIERUNG 94 5.2.1 DIE SUBPRIME-HYPOTHEKENKRISE UND RISIKEN FUER BANKEN 94 5.2.2 ENTWICKLUNG DER SUBPRIME-HYPOTHEKEN- UND FINANZKRISE 96 5.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF US AMERIKANISCHE UNIVERSALBANKEN - DIE STAERKE VON JPM 97 5.3 FORSCHUNGSHYPOTHESEN, METHODOLOGIE UND DATENERFASSUNG 101 5.3.1 GENERIERUNG DER HYPOTHESEN - DIE ROLLE VON TIMING BEI M&A-TRANSAKTIONEN 101 5.3.2 FORSCHUNGSMETHODOLOGIE 105 5.3.3 DATENSAMPLE UND M&A-AKTIVITAETEN VON US- AMERIKANISCHEN UNIVERSALBANKEN 106 IMAGE 4 XV 5.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 111 5.4.1 KURZFRISTIGE WERTEFFEKTE FUER JPM UND WETTBEWERBSBANKEN 111 5.5 ZUSAMMENFASSUNG 117 5.6 REFERENZEN 119 6 DER M&A-ERFOLG DER DEUTSCHEN BANK: EINE EMPIRISCHE ANALYSE MIT BESONDEREM FOKUS AUF SAL. OPPENHEIM 123 6.1 EINLEITUNG 123 6.2 LITERARURUEBERBLICK 125 6.2.1 KONSOLIDIERUNG IN DER BANKENBRANCHE 125 6.2.2 STAND DER FORSCHUNG ZUM ERFOLG VON BANKEN-M&A 126 6.2.3 DIE DEUTSCHE BANK AG 129 6.3 STICHPROBEN UND UNTERSUCHUNGSMETHODIK 130 6.3.1 AUSWAHL DER STICHPROBEN 130 6.3.2 DIE ANGEWANDTE UNTERSUCHUNGSMETHODIK 133 6.4 ERGEBNISSE 134 6.4.1 UEBERBLICK ZUR M&A-STRATEGIE DER DEUTSCHEN BANK MIT FOKUS AUF SAL. OPPENHEIM 134 6.4.2 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER DEUTSCHEN BANK 137 6.4.3 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER DEUTSCHEN WETTBEWERBER 139 6.4.4 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER EUROPAEISCHEN WETTBEWERBER 140 6.4.5 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER NORDAMERIKANISCHEN WETTBEWERBER 141 6.4.6 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER ASIATISCHEN WETTBEWERBER 142 6.4.7 ERGEBNISSE ZUR ANALYSE DER ERFOLGSDETERMINANTEN 143 6.4.8 ERGEBNISSE ZUR MULTIVARIATEN ANALYSE 146 6.5 FAZIT UND AUSBLICK 151 6.6 REFERENZEN 153 TEIL C: BANKZUSAMMENSCHLUESSE UND IT-INTEGRATION 157 7 IT-INTEGRATION ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR BEI M&AS 157 7.1 EINLEITUNG 157 7.2 DERM&A-PROZESS 160 7.3 IT-INTEGRATION - EINE STRATEGISCHE PERSPEKTIVE 161 7.3.1 INTEGRATIONSVORGEHENSWEISE 162 IMAGE 5 XVI 7.3.2 INTEGRATIONSMODI 165 7.3.3 EBENEN DER IT-INTEGRATION 170 7.3.4 INTEGRATIONSTECHNOLOGIE 173 7.3.5 IT-ORGANISATION 176 7.4 FALLSTUDIE-DZ BANK 177 7.4.1 DER UNTERSUCHUNGSPROZESS 178 7.4.2 FUSION UNTER GLEICHEN 178 7.4.2.1 DAS FUSIONS- UND INTEGRATIONSPROJEKT 179 7.4.2.2 DIE IT-INTEGRATION 180 7.5 ZUSAMMENFASSUNG 186 7.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND AUSBLICK 187 7.7 REFERENZEN 189 PRACTICAL INSIGHT INTO IT INTEGRATIONS AT DEUTSCHE BANK 194 8.1 INTRODUCTION 194 8.2 DEUTSCHE BANK S WAY TO APPROACH IT INTEGRATIONS 195 8.2.1 THE ROLE OF IT IN MERGERS 196 8.2.2 INTEGRATION PHASES AND IT FRAMEWORK 197 8.3 SCREENING AND DUE DILIGENCE 198 8.3.1 IT WORK STREAM IN DUE DILIGENCE 198 8.3.2 INFORMATION MEMORANDUM AND DATA ROOM 199 8.3.3 HIGH LEVEL INTEGRATION SCENARIOS AND DD REPORT 201 8.3.4 RECOMMENDATION FOR INTEGRATION SCENARIO AND DIRECTION 202 8.3.5 INTEGRATION PLAN, COST AND SYNERGY POTENTIAL 204 8.4 INTEGRATION PLANNING 205 8.4.1 TARGET PICTURE: DEFINING WHERE TO GO 206 8.4.2 INTEGRATION PATH: DEFINE HOW TO GET THERE 208 8.5 INTEGRATION EXECUTION 209 8.5.1 SET-UP OF TARGET SYSTEMS AND DATA MIGRATION 209 8.5.2 PROJECT PHASES FROM ANALYSIS TO MIGRATION 210 8.5.2.1 ANALYSIS 210 8.5.2.2 DESIGN, BUILD AND TEST 210 8.5.2.3 INTEGRATION TESTING 210 8.5.2.4 DRESS REHEARSAL AND ROLLOUT 211 8.5.2.5 POST INTEGRATION SUPPORT 213 8.6 POST MERGER LEARNING PROCESS 213 8.6.1 APPROACH TO GATHERING LESSONS LEARNED 213 IMAGE 6 XVU 8.6.2 EVALUATION OF GATHERED LESSONS LEARNED 214 8.6.3 INTEGRATION REPOSITORY AND ITS APPLICATION 214 8.7 KEY SUCCESS FACTORS 215 8.7.1 EARLY MIGRATION PLANNING 215 8.7.2 RIGOROUS COST CONTROL 216 8.7.3 HOLISTIC PLANNING INCLUDING CROSS TOPICS 216 8.7.4 IMPLEMENTATION OF TRANSPARENT AND COMMITTED GOVERNANCE 217 8.7.5 EARLY COMMUNICATION AND STRINGENT CHANGE MANAGEMENT 218 8.7.6 RESOURCE MOTIVATION AND MANAGEMENT 219 8.8 CONCLUSION 220 8.9 REFERENCES 221 RECHENZENTRUMSKONSOLIDIERUNG IN EINER DEZENTRALEN ORGANISATION 223 9.1 EINLEITUNG 223 9.2 DIE INFORMATIKSTRATEGIE DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE - DIE VORGESCHICHTE 224 9.3 DIE ERSTE PHASE (1990-2000): DAS SIZ ALS INSTITUTION DER KOOPERATION 225 9.3.1 DIE STRUKTUR 226 9.3.2 DAS BASISKONZEPT 226 9.3.3 KOORDINATION UND KOOPERATION 227 9.4 EIN ZWISCHENSCHRITT (2000-2002): VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN UND NEUE HERAUSFORDERUNGEN 228 9.4.1 DIE WANDLUNGEN IN DER AUTOMATIONSLANDSCHAFT 228 9.4.2 DIE SIZ-ARBEIT AUF DEM PRUEFSTAND 230 9.4.3 ECKPUNKTE DER SIZ-NEUAUSRICHTUNG 230 9.5 DIE ENTSTEHUNG DER FINANZ INFORMATIK UND DIE KOMPLEMENTAERE ENTWICKLUNG DES SIZ ALS DIENSTLEISTER FUER DEN SICHEREN IT- VERBUND 231 9.5.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE IM IT-BEREICH 231 9.5.2 VORTEILE DER RECHENZENTRUMSKONSOLIDIERUNG 231 9.5.3 KOSTEN UND ERTRAEGE AUS DER RECHENZENTRUMS- KONSOLIDIERUNG 232 9.5.4 SENKUNG DER DEZENTRALEN IT-KOSTEN 233 IMAGE 7 XV111 9.6 AUSBLICK 233 9.7 REFERENZEN 236 TEIL D: DER WEG IN DIE AKQUISITION 237 10 DAS KURZE UNGLUECKLICHE LEBEN DER SACHSEN LB - VON EINER LANDESBANK OHNE TRAGFAEHIGES GESCHAEFTSMODELL ZU EINEM UEBERNAHMEZIEL UND NOTVERKAUF 237 10.1 EINLEITUNG 237 10.2 WIEDERKEHRENDER ANPASSUNGSBEDARF IM GESCHAEFTSMODELL DER SACHEN LB 239 10.2.1 GRUENDUNG DER SACHSEN LB UND GESCHAEFTSMODELL BIS ZUM JAHR 1999 239 10.2.2 DAS GESCHAEFTSMODELL DER SACHSEN LB IN DEN JAHREN 2000 BIS 2003 242 10.2.3 DAS GESCHAEFTSMODELL DER SACHSEN LB AB DEM JAHR 2004 244 10.2.4 PERSONALWECHSEL IN VORSTAND UND VERWALTUNGSRAT DER SACHSEN LB 246 10.2.5 DER SACHSEN-FINANZVERBAND UND DIE SACHSEN- FINANZGRUPPE 247 10.3 INTRANSPARENTE AKKUMULATION EXISTENZGEFAEHRDENDER FINANZRISIKEN BEI DER SACHSEN LB 249 10.3.1 STETIGE STEIGERUNG AUSSERBILANZIELLER KAPITALMARKTAKTIVITAETEN STEIGERN FINANZRISIKO 249 10.3.2 GESTOERTE REFINANZIERUNG AUSSERBILANZIELLER KAPITALMARKTAKTIVITAETEN FUEHRT ZU NOTVERKAUF 255 10.3.3 ANALYSE GESTOERTER REFINANZIERUNGSFAEHIGKEIT ZEIGT MANGELHAFTES RISIKOMANAGEMENT 257 10.3.4 AUFSICHTSINSTITUTIONEN NAHMEN AUFSICHTSPFLICHT NICHT ORDNUNGSGEMAESS WAR 259 10.4 SYNTHESE ZUM SCHEITERN DES GESCHAEFTSMODELLS DER SACHSEN LB 261 10.4.1 ZUSAMMENFASSUNG UND RUECKBLICK AUF DIE KERNFRAGEN 261 10.4.2 POLITISCHE ZEUGUNG EINES NICHT-WUNSCHKINDES OHNE HINREICHENDE GESCHAEFTSGRUNDLAGE 262 10.5 REFERENZEN 264 Is Ill^lferv sjfh wieder im Aufwärtstrend. makroökonomischen Umfeld werden insbesondere jíi\|\|n ^Bestimmungen und Eigenmittelanforde- tingsaktivitäten verstärken. Dabei gerät ein Stück weit : einige Banken durch die Finanz- und Wirtschaftskrise hart getroffen wurden, weil sie im Vorfeld sehr große \|\|j getätigt hatten, die zunächst sehr belastend für die Organisation waren. Vor diesem Hintergrund kommt der Fragestellung nach dem Erfolg und den Erfolgsfaktoren von Fusionen und Akquisitionen im Finanzsektor, d.h. der tatsächlichen und nachhaltigen Wertschöpfung für die Eigentümer der beteiligten Unternehmen, eine herausragende Bedeutung zu. Die wissenschaftliche Forschung, liefert hierzu ein noch sehr heterogenes Bild. Einigkeit herrscht allerdings darüber, dass die Fähigkeiten zur effektiven und effizienten IT-Integration einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor bilden. Denn nicht zuletzt durch die zunehmende Industrialisierung und Informatisierung der Bankenwelt wächst die fundamentale Bedeutung der IT-Integration für den MftA-Erfolg, einerseits als Hauptkostentreiber und aridererseitsąls dieIntegrationsgeschwindigkeitbestimmender zeitkritischer Faktor undLSynergiehebel.
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