Leitung und Kontrolle: der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2011
|
| Schriftenreihe: | Studien zur Rechtswissenschaft
270 |
| Schlagwörter: | |
| Links: | http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-5945-5.htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024388082&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Umfang: | CXXIX, 540 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783830059455 3830059450 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV039535896 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20120621 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 110819s2011 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 11,N32 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 101393122X |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783830059455 |c Pb. : EUR 138.00 (DE) |9 978-3-8300-5945-5 | ||
| 020 | |a 3830059450 |9 3-8300-5945-0 | ||
| 020 | |z 9783830059452 |9 978-3-8300-5945-2 | ||
| 035 | |a (OCoLC)753217233 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB101393122X | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-M382 |a DE-20 |a DE-188 |a DE-355 |a DE-29 |a DE-19 |a DE-2070s |a DE-523 | ||
| 082 | 0 | |a 346.43064 |2 22/ger | |
| 084 | |a PD 3120 |0 (DE-625)135157: |2 rvk | ||
| 084 | |a PE 380 |0 (DE-625)135479: |2 rvk | ||
| 084 | |a 340 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Graewe, Daniel |d 1978- |e Verfasser |0 (DE-588)101541169X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Leitung und Kontrolle |b der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen |c Daniel Gräwe |
| 264 | 1 | |a Hamburg |b Kovač |c 2011 | |
| 300 | |a CXXIX, 540 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Studien zur Rechtswissenschaft |v 270 | |
| 502 | |a Zugl.: Köln, Univ., Diss., 2011 | ||
| 610 | 2 | 7 | |a Deutschland |b Regierungskommission Corporate Governance |t Deutscher Corporate Governance Kodex |0 (DE-588)7569493-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nonprofit-Organisation |0 (DE-588)4293729-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Verhaltenskodex |0 (DE-588)4138550-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |b Regierungskommission Corporate Governance |t Deutscher Corporate Governance Kodex |0 (DE-588)7569493-1 |D u |
| 689 | 0 | 1 | |a Verhaltenskodex |0 (DE-588)4138550-0 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Nonprofit-Organisation |0 (DE-588)4293729-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Studien zur Rechtswissenschaft |v 270 |w (DE-604)BV011604930 |9 270 | |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-5945-5.htm |3 Ausführliche Beschreibung |
| 856 | 4 | 2 | |m SWB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024388082&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-024388082 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1819370133002387456 |
|---|---|
| adam_text | IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 1: EINFUEHRUNG, FRAGESTELLUNG UND VORGEHEN A. EINFUEHRUNG 1
I. PRAKTISCHES FORSCHUNGSFELD 1
II. SITUATION BEI UNTERNEHMEN 2
1. AUSGANGSSITUATION 3
2. AUFGABE DER CORPORATE GOVERNANCE 3
3. AKTUALITAET 4
III. SITUATION BEI NONPROFIT-ORGANISATIONEN 5
1. REORGANISATIONSERFORDERNISSE 7
2. NONPROFIT GOVERNANCE 7
3. GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE 8
A. GEMEINSAMKEITEN 8
B. UNTERSCHIEDE 10
B. BEISPIELE 11
I. UNTERNEHMEN 11
1. WORLDCOM 11
2. PARMALAT 13
3. BANKGESELLSCHAFT BERLIN 15
II. NONPROFIT-ORGANISATIONEN 18
1. UNITED WAY OF AMERICA 18
2. ASSOCIATION POUR LA RECHERCHE SUR LE CANCER 20
3. BAYERISCHES ROTES KREUZ 22
C. FRAGESTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 25
D. VORGEHEN 27
TEIL 2: CORPORATE GOVERNANCE A. HISTORISCHER ABRISS.... 31
I. ADAM SMITH UND JAMES MADISON 31
//. RUDOLF VON IHERING 32
III. ADOLF BERTE UND GARDINER MEANS 32
B. DEFINITION DER CORPORATE GOVERNANCE.... . 34
DC
IMAGE 2
I. UNTERSCHIEDLICHE VORVERSTAENDNISSE 34
II. EXKURS: TRENNUNGS- UND VEREINIGUNGSMODEUE 35
1. TRENNUNGSMODELL 35
2. VEREINIGUNGSMODELL 36
3. VOR-UND NACHTEILE 37
III. ANGELSAECHSISCHER BEREICH 38
IV. KONTINENTALEUROPAEISCHER BEREICH 39
V. DEUTSCHLAND 40
1. UNTERNEHMENSVERFASSUNG 40
2. UNTERSCHIED ZUR CORPORATE GOVERNANCE 41
C. CORPORATE GOVERNANCE UND DER DRITTE SEKTOR 42
D. THEORETISCHE ANSAETZE DER CORPORATE GOVERNANCE 43
I. KLASSISCHE NATIONALOEKONOMIE UND NEOKLASSISCHE THEORIE 44 II. NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK 44
1. ANLIEGEN UND HAUPTPRAEMISSE 45
2. ZIEL DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 45
III. CORP. GOVERNANCE-SYSTEME IN DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK - 46 1.
VERTRAGSTHEORETISCHE ANSAETZE 46
A. PRINZIPAL-AGENTEN THEORIE 48
(1) VOLLSTAENDIGE VERTRAEGE 49
(2) UNVOLLSTAENDIGE VERTRAEGE 49
(A) VERBORGENE EIGENSCHAFTEN 49
(B) VERBORGENES HANDELN 50
(C) VERBORGENE INFORMATION 50
(D) VERBORGENE ABSICHT 51
(3) OPPORTUNISTISCHES VERHALTEN 51
(4) RISIKOVERRINGERUNG 52
(5) GOVERNANCE-STRUKTUREN 53
(A) KONTROLLE DES AGENTEN 54
(B) INTERESSENAUSGLEICH 55
(C) PROBLEME BEI NPO 56
B. PROPERTY-RIGHTS THEORIE 57
C. TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 58
IMAGE 3
D. THEORIE DER UNVOLLSTAENDIGEN VERTRAEGE 59
E. KRITIK DER DARGESTELLTEN THEORIEN 61
2. ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 62
A. STAKEHOLDER-ANSATZ 63
(1) STAKEHOLDER 63
(2) UNTERNEHMEN UND MANAGEMENT 64
(3) BETEILIGUNG DER STAKEHOLDER 65
(4) BEDEUTUNG FUR NPO 65
B. RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 67
C. STEWARDSHIP-THEORIE 68
D. KRITIK 70
IV. RELEVANZ FUER NPO 71
E. PRAKTISCHE ANWENDUNG DER THEORETISCHEN ERKENNTNISSE 73 F.
ZWISCHENERGEBNIS 74
TEIL 3: CORPORATE GOVERNANCE KODICES A. GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG
DER UNTERNEHMENSFUHRUNG 77 I. PROTOTYP EINES GOVERNANCE KODEX * 77
II. REAKTION DER UNTERNEHMEN 78
III. KODEXARTEN 79
B. CODE-OF-CONDUCT BEWEGUNG 80
I. EINFUEHRUNG 80
1. KODICES 80
2. SOFT LAW 80
3. UEBERBLICK: VOR-UND NACHTEILE 81
II. HISTORISCHE ENTWICKLUNG 82
1. INTERNATIONALE ENTWICKLUNG 83
2. GROSSBRITANNIEN 85
3. KONTINENTALEUROPA , 88
4. DEUTSCHLAND 88
C. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 90
I. VORGESCHICHTE: KONTRAG . 90
1. AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN 90
XI
IMAGE 4
2. AUSWIRKUNGEN AUF NONPROFIT-ORGANISATIONEN 91
II. KOMMISSIONEN UND INITIATIVEN 92
1. FRANKFURTER GRUNDSATZKOMMISSION 92
A. ZIEL DER KOMMISSION 92
B. DIE FRANKFURTER GRUNDSAETZE 93
2. BERLINER INITIATIVKREIS 94
A. ZIEL DES INITIATIVKREISES 94
B. GERMAN CODE OF CORPORATE GOVERNANCE 95
3. REGIERUNGSKOMMISSION CORPORATE GOVERNANCE 96
A. EINSETZUNG 96
B. AUFGABEN 97
C. (VOR-) ARBEITEN 97
D. BERICHT UND EMPFEHLUNGEN 98
E. WEITERE ENTWICKLUNGEN 99
4. REGIERUNGSKOMMISSION DCGK 100
A. AUFGABEN 100
B. BESETZUNG 101
C. TAETIGKEIT 101
III. INHALT DES DCGK 103
1. ZWECK UND ANWENDUNGSBEREICH 103
2. FUNKTIONEN DES DCGK 105
3. AUFBAU DES DCGK 107
4. REGELUNGSARTEN DES DCGK 107
A. EMPFEHLUNGEN 108
B. ANREGUNGEN 109
IV. VERANKERUNG DES DCGK 109
1. TRANSPUG 110
A. AENDERUNGEN DURCH DAS TRANSPUG 111
B. ENTSPRECHENSERKLAERUNG GEMAESS § 161 AKTG 112
(1) INHALT 112
(2) ABGABE 113
(3) UNRICHTIGE ERKLAERUNG 114
(4) SANKTIONSMOEGLICHKEITEN BEI UNRICHTIGEN ERKLAERUNGEN 115
XII
IMAGE 5
(A) ANFECHTUNG VON ENTLASTUNGSBESCHLUESSEN 116
I. NICHTABGABE DER ENTSPRECHENSERKLAERUNG 118
II. ABGABE EINER UNRICHTIGEN ENTSPRECHENSERKLAERUNG 119 III. FEHLENDE
UNTERJAEHRIGE AKTUALISIERUNG 122
IV. KATEGORISIERUNG 123
(B) SCHADENSERSATZANSPRUECHE 123
2. EXKURS: SARBANES OXLEY ACT 124
V. WEITERE ENTWICKLUNG DES DCGK 125
1. JAEHRLICHE AKTUALISIERUNG 125
2. AKTUELLE AENDERUNGEN 126
A. KODEXAENDERUNGEN IM JAHR 2009 127
B. KODEXAENDERUNGEN IM JAHR 2010 128
VI. KRITISCHE STIMMEN ZUM DCGK 130
D. ZWISCHENERGEBNIS 130
TEIL 4: NONPROFIT-ORGANISATIONEN A. EINFUEHRUNG 133
I. HISTORISCHER ABRISS DER NPO-FORSCHUNG 134
II. EXISTENZGRUENDE VON NPO 135
1. NACHFRAGEORIENTIERTE THEORIEN 136
A. THEORIE DER OEFFENTLICHEN GUETER 136
B. THEORIE DES MARKTVERSAGENS 137
C. THEORIE DER KONSUMENTENKONTROLLE 138
2. ANGEBOTSORIENTIERTE THEORIEN 139
3. IDEOLOGISCHE THEORIEN 139
4. BEWERTUNG 140
B. DEFINITION UND BEGRIFF DER NONPROFIT-ORGANISATION 141 I. EINFUEHRUNG
141
II. OEKONOMISCHE FORSCHUNG 142
1. EINTEILUNG NACH DEFINITIONSGRUPPEN 142
A. EIN DEFINITIONSKRITERIUM 143
(1) SACHZIELDOMINANZ 144
(2) FEHLENDES GEWINNSTREBEN 145
XIN
IMAGE 6
(3) GEWINNAUSSCHUETTUNGSVERBOT 145
B. ZWEI DEFINITIONSKRITERIEN 147
C. MEHR ALS ZWEI DEFINITIONSKRITERIEN 148
(1) JOHNS HOPKINS COMPARATIVE NONPROFIT SECTOR PROJECT 148 (A) FORMALE
STRUKTUR 149
(B) NICHTSTAATLICHKEIT 149
(C) GEWINNAUSSCHUETTUNGSVERBOT 150
(D) AUTONOMIE 150
(E) FREIWILLIGKEIT 150
(2) DEFINITION NACH SALOMON/ANHEIER 151
(3) KRITIK DER ANSAETZE 151
2. TYPISIERUNG VON NPO 152
A. ANSATZ VON HANSMANN 153
B. ANSATZ VON SACHSSE 153
C. ANSATZ VON SCHWARZ 154
III. RECHTSWISSENSCHAFTLICHE FORSCHUNG 154
1. GEMEINNUETZIGKEIT 154
2. TYPOLOGIE NACH VON HIPPEL 155
A. MITGLIEDERNUETZIGE ORGANISATIONEN 156
B. KOMMERZIELLE NPO 158
C. SPENDENORGANISATIONEN 159
(1) EINFUEHRUNG 159
(2) FINANZIERUNG 159
(A) MITTELHERKUNFT 159
I. PRIVATE ZUWENDUNGEN 160
II. STAATLICHE SUBVENTIONEN 161
IN. MISCHFORMEN 162
(B) MITTELVERWENDUNG 163
I. FREMDNUETZIGE ORGANISATIONEN 163
II. PRIVATNUETZIGE ORGANISATIONEN 164
(3) STAKEHOLDER-KONSTELLATION 164
(A) SPENDER 165
I. SPENDERKREIS 165
XIV
IMAGE 7
II. SPENDENANREIZ 166
III. KONTROLLE DURCH DIE SPENDER 166
(B) DESTINATAERE 167
I. OEFFENTLICHE GUETER 167
II. CHARITABLE GOODS 167
(C) FISKUS 168
(D) WEITERE STAKEHOLDER 169
I. GLAEUBIGER 170
II. EHRENAMTLICHE MITARBEITER 170
III. ARBEITNEHMER 171
IV. MITGLIEDER 171
3. RECHTLICHE ORGANISATIONSFORMEN 172
A. EINFUEHRUNG 172
(1) RECHTSFORMEN IM DEUTSCHEN GESELLSCHAFTSRECHT 173 (A)
PERSONENGESELLSCHAFTEN 174
(B) KOERPERSCHAFTEN 174
(2) JURISTISCHE PERSONEN 176
(3) HAUPTUNTERSCHIED ZWISCHEN VEREIN UND STIFTUNG 177 (A) VEREIN 178
(B) STIFTUNG 179
(4) UMWANDLUNG VON VEREIN UND STIFTUNG 180
(A) VEREIN 180
I. VERSCHMELZUNG 181
II. SPALTUNG 181
III. FORMWECHSEL 182
(B) STIFTUNG 183
I. AUSGLIEDERUNG 183
II. ZUSAMMENLEGUNG 183
III. SONSTIGE UMSTRUKTURIERUNGSMOEGLICHKEITEN 184 B. VEREIN 185
(1) EINFUEHRUNG 185
(2) VEREINSARTEN 187
(3) GRUENDUNG 188
XV
IMAGE 8
(A) GRANDER 1 88
(B) VERMOEGEN 189
(C) SATZUNG 190
I. RECHTLICHE EINORDNUNG DER SATZUNG 190
II. INHALT DER SATZUNG 191
(D) VEREINSZWECK UND -NAME 193
(E) WIRTSCHAFTLICHER GESCHAEFTSBETRIEB 193
(F) STAATLICHER AKT DER EINTRAGUNG 194
(4) RECHTE UND PFLICHTEN DER MITGLIEDER 195
(A) MITGLIEDSCHAFTSRECHTE 195
I. MITVERWALTUNGSRECHTE 196
II. VORTEILSRECHTE 196
III. RECHT AUF GLEICHBEHANDLUNG 197
IV. SONDERRECHTE 197
V. AUSUEBUNG 198
VI. SCHMAELERUNG UND ENTZIEHUNG 199
(B) MITGLIEDSCHAFTSPFLICHTEN 199
I. BEITRAGSPFLICHTEN 199
II. MITVERWALTUNGSPFLICHTEN 200
III. TREUEPFLICHT 200
(C) AUSTRITT UND AUSSCHLUSS 201
(5) MITGLIEDERVERSAMMLUNG 201
(A) ZUSTAENDIGKEIT 201
(B) EINBERUFUNG UND STIMMRECHT 202
I. BESCHLUSSFASSUNG 202
II. BESCHLUSSMAENGEL 203
(6) VEREINSVORSTAND 204
(A) RECHTSSTELLUNG 204
(B) BESTELLUNG DES VORSTANDS 205
(C) ZUSAMMENSETZUNG UND ORGANISATION 205
(D) VERTRETUNG UND VERTRETUNGSMACHT 206
(E) GESCHAEFTSFUEHRUNG 207
I. WEISUNGSGEBUNDENHEIT 208
XVI
IMAGE 9
II. UNENTGELTLICHKEIT DER TAETIGKEIT 208
III. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG 209
IV. ENTLASTUNG 211
(F) BEENDIGUNG DES VORSTANDSAMTS 211
(7) WEITERE ORGANE DES VEREINS 212
(A) ORGANE ZUR UNTERSTUETZUNG DES VORSTANDS 212
(B) BESONDERER VERTRETER 213
(C) AUFSICHTSRAT 214
(8) VEREIN ALS SPENDENORGANISATION 216
(A) GEWINNAUSSCHUETTUNGSVERBOT 216
(B) REGELUNGEN BEI DER BEENDIGUNG 218
(9) BEENDIGUNG DES VEREINS 219
C. STIFTUNG 220
(1) EINFUEHRUNG 220
(2) STIFTUNGSARTEN 221
(3) GRUENDUNG 222
(A) STIFTUNGSGESCHAEFT 222
I. EINFUEHRUNG 222
II. ERRICHTUNG VON TODES WEGEN 223
III. STIFTUNGSGESCHAEFT UNTER LEBENDEN 224
(B) SATZUNG 225
(C) STIFTUNGSZWECK 225
I. GEMEINWOHLGEFAEHRDUNG 226
II. SELBSTZWECKSTIFTUNG 226
III. BESTIMMTHEIT UND DAUERHAFTIGKEIT 227
(D) VERMOEGEN 228
I. KAPITALSTIFTUNG 229
II. ANSTALTSSTIFTUNG 230
III. MINDESTKAPITALAUSSTATTUNG 230
IV. MITTELVERWENDUNG 231
(E) ANERKENNUNGSVERFAHREN 232
I. HISTORISCHER HINTERGRUND 233
II. GEBUNDENE ENTSCHEIDUNG 233
XVII
IMAGE 10
(F) EINFLUSS DES STIFTERS NACH DER ANERKENNUNG 234
(G) NACHTRAEGLICHE SATZUNGSAENDERUNGEN 236
I. ANPASSUNG AN ZUKUENFTIGE VERHAELTNISSE 236
II. WESENTLICHE VERAENDERUNG DER UMSTAENDE 236
III. GENEHMIGUNG 237
(4) STIFTUNGSVORSTAND 237
(A) RECHTSSTELLUNG 238
(B) BESTELLUNG 238
(C) VERTRETUNG 239
(D) GESCHAEFTSFUEHRUNG 240
(E) VERGUETUNG 241
(F) HAFTUNG 242
(G) BEENDIGUNG DES VORSTANDSAMTS 242
(5) WEITERE ORGANE DER STIFTUNG 243
(A) ORGANE ZUR UNTERSTUETZUNG DES VORSTANDS 243
(B) BESONDERER VERTRETER 244
(C) AUFSICHTSRAT 245
(D) ZUSTIFTER- UND DESTINATAERSVERSAMMLUNG 245
(6) STIFTUNGSAUFSICHT 246
(A) LAUFENDE AUFSICHT 246
(B) AUFSICHTSMASSNAHMEN 247
(7) STIFTUNG ALS SPENDENORGANISATION 249
(A) GEWINNAUSSCHUETTUNGSVERBOT 249
(B) REGELUNGEN BEI DER BEENDIGUNG 250
(C) QUANTITATIVES VERHAELTNIS ZUM VEREIN 250
(8) BEENDIGUNG DER STIFTUNG 251
C. DRITTER SEKTOR 252
I. EINFUEHRUNG 252
1. EXISTENZGRUENDE UND ABGRENZUNG 252
2. PRINZIPIEN 254
II. GESCHICHTE 255
III. FINANZIERUNG 256
IV. QUANTITATIVES BILD 257
XVM
IMAGE 11
1. OEKONOMISCHE BEDEUTUNG 258
2. RECHTSFORMEN 259
A. VEREIN 259
B. STIFTUNG 259
C. GGMBH 260
D. ZWISCHENERGEBNIS 261
TEIL 5: NONPROFIT-GOVERNANCE A. EINFUEHRUNG 265
B. ABGRENZUNG ZUR CORPORATE UND PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE 266 I.
ABGRENZUNG ZUR CORPORATE GOVERNANCE 266
1. PRIMAERZIEL 268
2. BERUECKSICHTIGUNG DER INTERESSENVIELFALT 268
3. KAPITALMARKT 269
4. INSTITUTIONALISIERTE ORGANE 269
5. UEBERSICHT 270
II. ABGRENZUNG ZUR PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE 271
C. DEFINITION DER NONPROFIT GOVERNANCE 273
D. GRUENDE FUER NONPROFIT GOVERNANCE 276
I. DEFIZITE BEI NPO 277
1. EINFUEHRUNG 277
2. STUDIEN 278
A. USA 278
B. DEUTSCHSPRACHIGER RAUM 278
3. REAKTIONEN 280
II. NONPROFIT GOVERNANCE AUCH OHNE DEFIZITE 281
III. KEINE KOMPENSATION DURCH STIFTUNGSAUFSICHT 282
E. LOESUNGSANSAETZE 283
I. OEKONOMISCHE ANSAETZE 283
II. SOZIOLOGISCHE ANSAETZE 285
III. ETHISCHE ANSAETZE 285
IV. RECHTSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE ... . 286
1. EINFUEHRUNG 287
XDC
IMAGE 12
2. ERKENNTNISSE OFFIZIELLER GREMIEN 287
3. NONPROFIT GOVERNANCE IN VEREIN UND STIFTUNG 288
A. PRINZIPAL-AGENTEN BEZIEHUNGEN 288
(1) AGENT 289
(2) PRINZIPAL 290
(A) AUSGANGSPUNKT: AGENTENHANDLUNG 290
(B) PRINZIPALE NACH RECHTSFORM 291
I. VEREIN 291
II. STIFTUNG 291
(C) PRINZIPALE NACH TYPOLOGIE 292
I. SPENDENORGANISATIONEN 293
II. MITGLIEDERNUETZIGE ORGANISATIONEN 294
III. KOMMERZIELLE NPO 294
(D) UEBERSICHT 295
B. INFORMATIONSASYMMETRIEN 295
4. PROBLEMLOESUNG DURCH KODICES 297
A. UEBERNAHME VON CORPORATE GOVERNANCE KODICES FUER NPO 298 B. ZENTRALE
REGELUNGSGEBIETE 299
C. GROESSE VON NPO 301
(1) REGELUNGEN BEI BESTEHENDEN KODICES 301
(2) MINDESTGROESSEN IM DEUTSCHEN RECHT 302
(3) GRENZEN FUER NPO 303
(A) ORGANISATORISCHE GRENZE 303
(B) FINANZIELLE GRENZE 304
5. EXKURS: VERTRAUEN ALS GEGENMODELL 305
6. BESTEHENDE NONPROFIT GOVERNANCE KODICES 305
A. KODICES DES DIAKONISCHEN WERKS 306
B. SCHWEIZER KODICES 307
C. VERGLEICH 308
7. VERBINDLICHKEIT EINES NPGK 309
A. COMPLY-OR-EXPLAIN PRINZIP 309
B. VORTEILE EINER SELBSTVERPFLICHTUNG 310
C. VERANKERUNG AUF VERBANDSEBENE 311
XX
IMAGE 13
8. UEBERNAHME DES DCGK 311
F. ZWISCHENERGEBNIS 313
TEIL 6: ANWENDUNG DES DCGK AUF NPO A. ZUSAMMENWIRKEN VON VORSTAND UND
AUFSICHTSRAT 317 I. ZIFFER 3.1 318
1. EINFUEHRUNG 318
2. AUFSICHTSRAETE BEI NPO 319
A. KONTROLLDEFIZITE OHNE AUFSICHTSRAT 319
(1) VEREIN 319
(2) STIFTUNG 320
(3) EINRICHTUNG EINES KONTROLLORGANS 320
B. EINFUEHRUNG UND AUSGESTALTUNG DES TRENNUNGSMODELLS 321 3.
ZUSAMMENARBEIT 321
A. GEBIETE DER ZUSAMMENARBEIT 322
(1) ABSTIMMUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 322
(2) INFORMATIONSVERSORGUNG 323
B. ART DER ZUSAMMENARBEIT 324
4. WOHL DES UNTERNEHMENS 325
A. DEFINITIONSVERSUCHE 326
B. VERSTAENDNIS DES KODEX 326
C. UEBERTRAGUNG AUF NPO 327
5. EMPFEHLUNG FUER NPO 329
II. ZIFFER 3.2 330
1. BERATUNG DES VORSTANDS 330
2. ABSTIMMUNG 332
3. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 333
4. REGELMAESSIGE GEMEINSAME EROERTERUNG 334
5. EMPFEHLUNG FUER NPO 336
III. ZIFFER 33 336
1. EINFUEHRUNG VON ZUSTIMMUNGSVORBEHALTEN 336
A. ZIEL VON ZUSTIMMUNGSVORBEHALTEN 337
B. ENTSCHEIDUNG UEBER ZUSTIMMUNG 338
XXI
IMAGE 14
C. VERWEIGERUNG DER ZUSTIMMUNG 338
2. ZUSTIMMUNGSBEDUERFTIGE GESCHAEFTE 340
A. KODEXBEISPIELE 340
B. AKTUALISIERUNG DES KATALOGS 341
3. EMPFEHLUNG FUER NPO 3 41
IV. ZIFFER 3.4 3 42
1. MITVERANTWORTUNG DES AUFSICHTSRATS 342
2. DURCHSETZUNG DES INFORMATIONSANSPRUCHS 344
3. INFORMATIONSUMFANG 345
A. GEGENSTAENDE DER INFORMATION 346
(1) PLANUNG 3 46
(2) GESCHAEFTSENTWICKLUNG 346
(3) RISIKOLAGE 347
(4) RISIKOMANAGEMENT 347
(5) COMPLIANCE 348
(6) ABWEICHUNGEN VOM GESCHAEFTSVERLAUF 348
B. ART DER INFORMATION 348
4. INFORMATIONSORDNUNG 350
A. ZIEL EINER INFORMATIONSORDNUNG 350
B. FORM DER BERICHTE 351
5. EMPFEHLUNG FUER NPO 351
V. ZIFFER 3.5 352
1. NOTWENDIGKEIT EINER OFFENEN DISKUSSIONSKULTUR 353
2. VERTRAULICHKEIT 354
A. WAHRUNG DER VETRAULICHKEIT 354
B. ANWENDUNG IN DER PRAXIS 356
C. VERSTOSS GEGEN DIE VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 357
3. EMPFEHLUNG FUER NPO 357
VI. ZIFFER 3.6 358
1. SINN DER ANREGUNG 358
2. NAEHERE AUSGESTALTUNG 359
3. EMPFEHLUNG FUER NPO 360
VII. ZIFFER 3.8 360
XXII
IMAGE 15
1. ORDNUNGSGEMAESSE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 360
A. EINFUHRUNG 360
B. KONKRETE GRUNDSAETZE 362
C. SCHADENSERSATZ BEI PFLICHTVERLETZUNG 363
(1) PFLICHTENRAHMEN DES VORSTANDS 364
(A) GESETZLICHE PFLICHTEN 364
(B) ALLGEMEINE ORGANSCHAFTLICHE REDLICHKEITS- UND TREUEPFLICHT.. 365 (2)
PFLICHTENRAHMEN DES AUFSICHTSRATS 365
(A) GESETZLICHE PFLICHTEN 365
(B) ORGANSCHAFTLICHE VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 367 (C) ORGANSCHAFTLICHE
TREUEPFLICHT 367
2. BUSINESS JUDGEMENT RULE 368
A. EINFUEHRUNG 368
B. HINTERGRUND 369
C. VORAUSSETZUNGEN 369
D. BJR BEI VEREIN UND STIFTUNG 370
3. EMPFEHLUNG FUER NPO 371
VIII. ZIFFER 3.9 371
1. ZIEL DER GESETZLICHEN REGELUNG 372
2. KLEINKREDITE 373
3. EMPFEHLUNG FUER NPO 373
IX. ZIFFER 3.10 374
1. EINFUEHRUNG 374
2. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 375
3. ERLAEUTERUNG VON ABWEICHUNGEN UND ANREGUNGEN 376
4. VORHALTEN VON ENTSPRECHENSERKLAERUNGEN 377
5. EMPFEHLUNG FUER NPO 378
B. VORSTAND * 379
I. ZIFFERN 4.1 . 379
1. ZIFFER 4.1.1 379
A. LEITUNG DES UNTERNEHMENS 379
B. UNTERNEHMENSINTERESSE 381
C. NACHHALTIGE WERTSCHOEPFUNG 382
XXIN
IMAGE 16
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 383
2. ZIFFER 4.1.2 384
A. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 384
B. ZUSAMMENARBEIT MIT DEM AUFSICHTSRAT 384
C. ANWENDUNG UND AUFGABENDELEGATION 385
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 387
3. ZIFFER 4.1.3 387
A. COMPLIANCE 388
B. KONTROLLE DURCH DEN VORSTAND 388
C. NAEHERE AUSGESTALTUNG 389
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 390
4. ZIFFER 4.1.4 391
A. EINFUEHRUNG 391
B. REGELUNGSWEITE 392
C. AUFBAU EINES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 393
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 395
5. ZIFFER 4.1.5 395
A. HINTERGRUND DER KODEXZIFFER 395
B. FUEHRUNGSPOSTITIONEN 396
C. MISSVERHAELTNIS BEI NPO 397
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 398
II. ZIFFERN 4.2 399
1. ZIFFER 4.2.1 399
A. MEHRKOEPFIGER VORSTAND 399
(1) GESAMT- UND MEHRHEITSVERTRETUNG 400
(2) QUALIFIKATION 401
B. VORSTANDSVORSITZENDER ODER-SPRECHER 402
(1) UNTERSCHEIDUNG VORSITZENDER/SPRECHER 402
(A) VORSTANDSVORSITZENDER 402
(B) VORSTANDSSPRECHER 403
(2) VORSTANDSVORSITZENDER BEI VORSTAND UND STIFTUNG 403 (3) AUFGABEN 4 0
4
C. GESCHAEFTSORDNUNG DES VORSTANDS 405
XXIV
IMAGE 17
(1) EINFUHRUNG EINER GESCHAEFTSORDNUNG 406
(2) RESSORTZUSTAENDIGKEIT UND MEHRHEITSERFORDERNISSE 406 (3) INHALT DER
GESCHAEFTSORDNUNG 407
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 407
III. ZIFFERN 4.3 408
1. INTERESSENKONFLIKTE 408
A. AUFTRETEN VON INTERESSENKONFLIKTEN 408
B. BEGRIFF DES INTERESSENKONFLIKTS 409
2. ZIFFER 4.3.1 409
A. INHALT DES VERBOTS 410
B. DAUER DES VERBOTS 411
C. EINWILLIGUNG DES AUFSICHTSRATS 412
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 412
3. ZIFFER 4.3.2 413
A. INHALT 413
B. EMPFEHLUNG FUER NPO 414
4. ZIFFER 4.3.3 414
A. INHALT 414
B. EMPFEHLUNG FUER NPO 415
5. ZIFFER 4.3.4 416
A. OFFENLEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 416
(1) UMFANG DER OFFENLEGUNGSPFLICHT 417
(2) ADRESSATEN DER OFFENLEGUNGSPFLICHT 418
B. GESCHAEFTE ZWISCHEN VORSTAND UND UNTERNEHMEN 419 C. ZUSTIMMUNGSPFLICHT
DES AUFSICHTSRATS 420
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 421
6. ZIFFER 4.3.5 421
A. INHALT 421
B. EMPFEHLUNG FUER NPO 423
C. AUFSICHTSRAT 423
I. ZIFFERN 5.1 424
1. ZIFFER 5.1.1 424
A. EINFUEHRUNG 424
XXV
IMAGE 18
B. EXKURS: ORGANGROESSE UND AMTSZEIT 4 26
C. UEBERWACHUNG DES VORSTANDS 4 2
(1) RECHTMAESSIGKEIT 4 28
(2) ORDNUNGSMAESSIGKEIT 4 29
(3) WIRTSCHAFTLICHKEIT UND ZWECKMAESSIGKEIT 429
D. BERATUNG DES VORSTANDS 430
(1) HISTORISCHE ENTWICKLUNG 4 30
(2) INHALT DER BERATUNGSPFLICHT 431
E. DURCHSETZUNG DER BERATUNG UND KONTROLLE 432
F. EINBINDUNG DES AUFSICHTSRATS 432
G. EMPFEHLUNG FUER NPO 4 33
2. ZIFFER 5.1.2 434
A. PERSONALKOMPETENZ 434
(1) BESTELLUNG 4 35
(2) ENTLASSUNG 4 36
B. DIVERSITY 4 38
(1) EINFUEHRUNG 4 38
(2) HINTERGRUND DER DIVERSITYDISKUSSION 4 38
(3) BEGRIFFSBESTIMMUNG 439
(4) PFLICHTENINHALT 440
(5) ANGEMESSENE BERUECKSICHTIGUNG VON FRAUEN 441
(6) (NOCH) KEINE GESETZLICHEN REGELUNGEN 442
C. NACHFOLGEPLANUNG 443
D. PERSONALAUSSCHUSS 444
E. ERST- UND WIEDERBESTELLUNGEN 446
(1) ERSTBESTELLUNG 446
(2) VORZEITIGE WIEDERBESTELLUNG 448
F. ALTERSGRENZE 449
G. EMPFEHLUNG FUER NPO 450
3. ZIFFER 5.1.3 451
A. INHALT 451
B. EMPFEHLUNG FUER NPO 452
II. ZIFFER 5.2 453
XXVI
IMAGE 19
1. EINFUEHRUNG 453
2. WAHL UND AUFGABEN 454
A. FUEHRUNG UND KOORDINIERUNG DES AUFSICHTSRATS 454
(1) ORGANINTERNE TAETIGKEITEN 455
(A) VORSITZ VON AUSSCHUESSEN 455
(B) PRUEFUNGSAUSSCHUSS 456
(C) AUSSERORDENTLICHE AUFSICHTSRATSSITZUNGEN 457
(2) ORGANEXTERNE TAETIGKEITEN 458
B. BERATUNG DES VORSTANDSVORSITZENDEN 459
(1) INHALTLICHE AUSGESTALTUNG 459
(2) FORMALE AUSGESTALTUNG 460
3. EMPFEHLUNG FUER NPO 461
III. ZIFFERN 5.3 461
1. ZIFFER 5.3.1 462
A. AUSSCHUSSBILDUNG 462
(1) EINFUEHRUNG 462
(2) EINRICHTUNG VON AUSSCHUESSEN 463
(3) ANZAHL UND THEMEN DER AUSSCHUESSE 463
(4) BESETZUNG VON AUSSCHUESSEN .* 464
B. BERICHTERSTATTUNG 465
C. EMPFEHLUNG FUER NPO 466
2. ZIFFER 5.3.2 467
A. PRUEFUNGSAUSSCHUSS 467
(1) DELEGATION VON PRUEFUNGSRECHTEN 467
(2) ERRICHTUNG 468
(3) AUFGABEN UND ZIEL DER TAETIGKEIT 469
B. AUSSCHUSSVORSITZENDER 470
(1) QUALIFIKATION 470
(2) UNABHAENGIGKEIT 471
C. EMPFEHLUNG FUER NPO 472
3. ZIFFER 5.3.3 473
A. INHALT 473
B. EMPFEHLUNG FUER NPO 475
XXVN
IMAGE 20
4. ZIFFER 5.3.4 475
A. INHALT 475
B. EMPFEHLUNG FUER NPO 476
5. ZIFFER 5.3.5 477
A. INHALT 477
B. EMPFEHLUNG FUER NPO 478
IV. ZIFFERN 5.4 479
1. ZIFFER 5.4.1 479
A. ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS 480
B. BENENNUNG VON ZIELEN 482
(1) HINTERGRUND 482
(2) BESONDERE BERUECKSICHTIGUNG 483
(A) INTERNATIONALITAET 483
(B) INTERESSENKONFLIKTE 484
(C) ALTERSGRENZE 485
(D) DIVERSITY 486
C. ORGANEXTERNE AUSWIRKUNGEN 488
(1) VORSCHLAEGE AN DIE WAHLGREMIEN 488
(2) CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 489
D. AUS-UND FORTBILDUNG 490
(1) (KEINE) GESETZLICHE PFLICHT 490
(2) KOSTENTRAGUNG 491
E. EMPFEHLUNG FUER NPO 492
2. ZIFFER 5.4.2 493
A. DEFINITION DER UNABHAENGIGKEIT 493
(1) AKTIENGESETZ 493
(2) KODEXDEFINITION 494
B. AUSREICHENDE ANZAHL .495
C. EHEMALIGE VORSTANDSMITGLIEDER 496
D. ENGAGEMENT BEI WETTBEWERBERN 497
E. EMPFEHLUNG FUER NPO 498
3. ZIFFER 5.4.3 4 99
A. EINZELWAHL
XXVRA
IMAGE 21
B. BEKANNTMACHUNG VON WAHLVORSCHLAEGEN 500
C. GERICHTLICHE BESTELLUNG 501
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 502
4. ZIFFER 5.4.4 503
A. GESETZLICHE REGELUNG 504
B. VOR-UND NACHTEILE 504
C. BEGRUENDETE AUSNAHME 505
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 506
5. ZIFFER 5.4.5 506
A. ZEITLICHES ENGAGEMENT 507
B. WEITERE MANDATE 508
(1) ENTWICKLUNG DER EMPFEHLUNG 508
(2) ANWENDUNG AUF NPO 509
C. EMPFEHLUNG FUER NPO 509
6. ZIFFER 5.4.7 510
A. AUFSICHTSRATSSITZUNGEN 510
B. REGELUNGSZIEL 511
C. EMPFEHLUNG FUER NPO 512
V. ZIFFERN 5.5 512
1. ZIFFER 5.5.1 513
A. VERPFLICHTUNG AUF DAS UNTERNEHMENSINTERESSE 513
B. KONKRETISIERUNG 514
C. EMPFEHLUNG FUER NPO 515
2. ZIFFER 5.5.2 515
A. OFFENLEGUNGSPFLICHT 516
B. EFFEKTIVITAET DER EMPFEHLUNG 516
C. UMGANG MIT INTERESSENKONFLIKTEN 517
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 517
3. ZIFFER 5.5.3 518
A. INFORMATION UEBER KONFLIKTE 518
B. BEENDIGUNG DES MANDATS 519
C. EMPFEHLUNG FUER NPO 519
4. ZIFFER 5.5.4 520
XXIX
IMAGE 22
A. ZUSTIMMUNGSPFLICHT 520
B. UMFASSTE VERTRAEGE 521
C. STIMMVERBOT 521
D. EMPFEHLUNG FUER NPO 522
VI. ZIFFER 5.6 522
1. EINFUEHRUNG 523
2. INHALT 524
3. EVALUATIONSPROZESS 525
4. EINZELEVALUATION 526
5. KOSTEN-NUTZEN VERHAELTNIS 526
6. EMPFEHLUNG FUER NPO 527
D. ZWISCHENERGEBNIS 527
TEIL 7: ZUSAMMENFASSUNG UND ENDERGEBNIS A. ZUSAMMENFASSUNG 531
I. TEIL 1: EINFUEHRUNG, FRAGESTELLUNG UND VORGABEN 531
II. TEIL 2: CORPORATE GOVERNANCE 531
III. TEIL 3: CORPORATE GOVERNANCE KODICES 533
IV. TEIL 4: NONPROFIT-ORGANISATIONEN 534
V. TEIL 5: NONPROFIT GOVERNANCE 536
VI. TEIL 6: ANWENDUNG DES DCGK AUF NPO 537
B. ENDERGEBNIS 539
XXX
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Graewe, Daniel 1978- |
| author_GND | (DE-588)101541169X |
| author_facet | Graewe, Daniel 1978- |
| author_role | aut |
| author_sort | Graewe, Daniel 1978- |
| author_variant | d g dg |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV039535896 |
| classification_rvk | PD 3120 PE 380 |
| ctrlnum | (OCoLC)753217233 (DE-599)DNB101393122X |
| dewey-full | 346.43064 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 346 - Private law |
| dewey-raw | 346.43064 |
| dewey-search | 346.43064 |
| dewey-sort | 3346.43064 |
| dewey-tens | 340 - Law |
| discipline | Rechtswissenschaft |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02347nam a2200517 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV039535896</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20120621 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">110819s2011 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">11,N32</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">101393122X</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783830059455</subfield><subfield code="c">Pb. : EUR 138.00 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-8300-5945-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3830059450</subfield><subfield code="9">3-8300-5945-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="z">9783830059452</subfield><subfield code="9">978-3-8300-5945-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)753217233</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB101393122X</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M382</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">346.43064</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PD 3120</subfield><subfield code="0">(DE-625)135157:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PE 380</subfield><subfield code="0">(DE-625)135479:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">340</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Graewe, Daniel</subfield><subfield code="d">1978-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)101541169X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Leitung und Kontrolle</subfield><subfield code="b">der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen</subfield><subfield code="c">Daniel Gräwe</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Hamburg</subfield><subfield code="b">Kovač</subfield><subfield code="c">2011</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CXXIX, 540 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Studien zur Rechtswissenschaft</subfield><subfield code="v">270</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Köln, Univ., Diss., 2011</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Regierungskommission Corporate Governance</subfield><subfield code="t">Deutscher Corporate Governance Kodex</subfield><subfield code="0">(DE-588)7569493-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nonprofit-Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4293729-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verhaltenskodex</subfield><subfield code="0">(DE-588)4138550-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="b">Regierungskommission Corporate Governance</subfield><subfield code="t">Deutscher Corporate Governance Kodex</subfield><subfield code="0">(DE-588)7569493-1</subfield><subfield code="D">u</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Verhaltenskodex</subfield><subfield code="0">(DE-588)4138550-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Nonprofit-Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4293729-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Studien zur Rechtswissenschaft</subfield><subfield code="v">270</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV011604930</subfield><subfield code="9">270</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-5945-5.htm</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">SWB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024388082&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-024388082</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV039535896 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T15:56:48Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783830059455 3830059450 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-024388082 |
| oclc_num | 753217233 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M382 DE-20 DE-188 DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-19 DE-BY-UBM DE-2070s DE-523 |
| owner_facet | DE-M382 DE-20 DE-188 DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-19 DE-BY-UBM DE-2070s DE-523 |
| physical | CXXIX, 540 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2011 |
| publishDateSearch | 2011 |
| publishDateSort | 2011 |
| publisher | Kovač |
| record_format | marc |
| series | Studien zur Rechtswissenschaft |
| series2 | Studien zur Rechtswissenschaft |
| spellingShingle | Graewe, Daniel 1978- Leitung und Kontrolle der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen Studien zur Rechtswissenschaft Deutschland Regierungskommission Corporate Governance Deutscher Corporate Governance Kodex (DE-588)7569493-1 gnd Nonprofit-Organisation (DE-588)4293729-2 gnd Verhaltenskodex (DE-588)4138550-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)7569493-1 (DE-588)4293729-2 (DE-588)4138550-0 (DE-588)4113937-9 |
| title | Leitung und Kontrolle der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen |
| title_auth | Leitung und Kontrolle der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen |
| title_exact_search | Leitung und Kontrolle der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen |
| title_full | Leitung und Kontrolle der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen Daniel Gräwe |
| title_fullStr | Leitung und Kontrolle der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen Daniel Gräwe |
| title_full_unstemmed | Leitung und Kontrolle der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen Daniel Gräwe |
| title_short | Leitung und Kontrolle |
| title_sort | leitung und kontrolle der deutsche corporate governance kodex und nonprofit organisationen |
| title_sub | der Deutsche Corporate Governance Kodex und Nonprofit Organisationen |
| topic | Deutschland Regierungskommission Corporate Governance Deutscher Corporate Governance Kodex (DE-588)7569493-1 gnd Nonprofit-Organisation (DE-588)4293729-2 gnd Verhaltenskodex (DE-588)4138550-0 gnd |
| topic_facet | Deutschland Regierungskommission Corporate Governance Deutscher Corporate Governance Kodex Nonprofit-Organisation Verhaltenskodex Hochschulschrift |
| url | http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-5945-5.htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024388082&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV011604930 |
| work_keys_str_mv | AT graewedaniel leitungundkontrollederdeutschecorporategovernancekodexundnonprofitorganisationen |