Verfügbarkeit: Die Pflicht zu führen | Technische Universität München

Die Pflicht zu führen: was Manager vom Militär lernen können

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hoffmann, Erwin 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2011
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 9 2 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSSCHWAECHEN 17 2.1 ERKANNTE FUEHRUNGSSCHWAECHEN 17 2.2 MANGELHAFTE FUEHRUNGSAUSBILDUNG 22 MAENGEL IN DER AKADEMISCHEN AUSBILDUNG 23 MAENGEL IN DER FUEHRUNGSKRAEFTEWEITERBILDUNG 24 MANGELHAFTE INHALTE UND DIDAKTIK 25 MANGELNDE NACHHALTIGKEIT 26 MANGELNDE VERANKERUNG UND UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN 27 3 LERNEN SIE VOM MILITAER! 29 3.1 MILITAERISCHES IM UNTERNEHMEN? 29 EXKURS I: EINIGE MILITAERGESCHICHTLICHE ERKENNTNISSE ZUR FUEHRUNG 30 EXKURS II: DAS MILITAER ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND DER SOZIALWISSENSCHAFTEN 33 MILITAERISCHE UND ZIVILE PERSPEKTIVEN DER FUEHRUNG 34 3.2 BEKANNTE FUEHRUNGSKONZEPTE, DIE MILITAERISCHE WURZELN BEZIEHUNGSWEISE EINE STARKE VERANKERUNG IM MILITAER HABEN 36 3.2.1 STRATEGISCHES DENKEN 36 STRATEGIE UND TAKTIK 38 3.2.2 GRUNDLAGEN SYSTEMISCHEN DENKENS 39 KYBERNETIK 40 SPIELTHEORIE 40 REGELKREISMODELL/MANAGEMENTKREIS 42 3.2.3 WEITERE INSTRUMENTE 43 PROJEKTMANAGEMENT 43 FUEHRUNG MIT ZIELEN (MANAGEMENT BY OBJECTIVES) 44 EISENHOWER-PRINZIP 45 3.2.4 PERSONALAUSWAHL IM ASSESSMENT CENTER (AC) 46 3.3 WO DERZEIT LIVE VOM MILITAER GELERNT WIRD 47 4 SIEBEN LEITSAETZE FUER MANAGER UND 7 X7 UMSETZUNGSSCHRITTE FUER ZIVILE UNTERNEHMEN 51 FUEHRUNG ALS FORSCHUNGSOBJEKT 52 GRUNDPROBLEM: FUEHRUNG ZWISCHEN AUFGABE UND MITARBEITERN 54 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012961575 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS LEITSATZ 1: BEKENNEN SIE SICH ZU DEN GRUNDELEMENTEN DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS MIT DEN SITUATIVEN UND MITARBEITERORIENTIERTEN ABWEICHUNGEN! 58 DIE KOOPERATIVE FUEHRUNG ALS GRUNDSAETZLICHE LEITLINIE DES DENKENS UND HANDELNS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 58 DER KOOPERATIVE FUEHRUNGSSTIL IN DER KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGIE 60 DIE RENAISSANCE DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS IM BEREICH COACHING 61 EMPIRISCHE HINWEISE ZU DEN VORTEILEN DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 63 WEITERE BESTAETIGUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS DURCH RUECKSCHLUESSE AUS EMPIRISCHEN BEFUNDEN ZU FUEHRUNGSMAENGELN 65 NOTWENDIGE ABWEICHUNGEN VOM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSVERHALTEN 66 FUEHRUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIONEN 67 DER AUSFLUG IN DAS AUTORITAERE/DIRIGISTISCHE FUEHRUNGSVERHALTEN 69 DER AUSFLUG IN DAS BEHUETENDE/STUETZENDE FUEHRUNGSVERHALTEN 69 DER AUSFLUG IN DAS LAISSER-FAIRE 70 GEZIELTE MITARBEITERORIENTIERTE FUEHRUNG ALS ZUSAETZLICHE HERAUSFORDERUNG 70 EINSCHRAENKUNGEN 72 DAS BEKENNTNIS DER BUNDESWEHR ZUM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL 73 FOLGERUNGEN 77 LEITSATZ 2: DEFINIEREN SIE FUEHRUNGSGRUNDSAETZE! 79 MANGELHAFTE UMSETZUNG BESTEHENDER FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 83 FEHLENDE KONSEQUENZEN 84 UMSETZUNG DER IDEE VOM KOOPERATIVEN FUEHREN IN KONKRETE VORGABEN BEI DER BUNDESWEHR 86 WEITERE ELEMENTE MILITAERISCHER FUEHRUNGSKULTUR 88 LEITSATZ 3: HALTEN SIE ALLE IHRE FUEHRUNGSKRAEFTE AN, DEN ERWEITERTEN SYSTEMISCHEN FUEHRUNGSKREISLAUF VOR ALLEM IN PROJEKTEN ANZUWENDEN! 97 DER SYSTEMISCHE AUFBAU DES REGELKREISMODELLS IM MILITAERISCHEN FUEHRUNGSPROZESS 98 DER (NEUE) MILITAERISCHE FUEHRUNGSPROZESS 99 SYSTEMISCHES FUEHREN FUER MANAGER 106 BEURTEILUNGSINSTRUMENTE 108 SYSTEMISCHES DENKEN AUCH ALS ETHISCHE HALTUNG 112 DIE VERPFLICHTUNG ZUR ANWENDUNG 112 LEITSATZ 4: KOMMUNIZIEREN SIE! 114 STRUKTURIERTE MILITAERISCHE KOMMUNIKATION 115 FUEHRUNGSKRAEFTE IN KOMMUNIKATION SCHULEN 120 LEITSATZ 5: FUEHREN MIT AUFTRAG - DELEGATION - DIENSTAUFSICHT: ETABLIEREN UND NUTZEN SIE DIE FUEHRUNGSINSTRUMENTE MANAGEMENT BY OBJECTIVES , MANAGEMENT BY DELEGATION UND MANAGEMENT BY WALKING AROUND ! 122 NUTZEN SIE MANAGEMENT BY OBJECTIVES 122 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS FUEHRUNG MIT AUFTRAG IM MILITAER 125 NUTZEN SIE MANAGEMENT BY DELEGATION 127 NUTZEN SIE MANAGEMENT BY WALKING AROUND 128 LEITSATZ 6: BAUEN SIE EIN FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNGSPROGRAMM AUF! 130 GRUNDSAETZLICHES ZUR SYSTEMATIK DER FUEHRUNGSKRAEFTEAUSBILDUNG 131 SCHARNHORST UND DIE WURZELN MILITAERISCHER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 134 DIE PRAKTISCHE AUSGESTALTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTEAUSBILDUNG - DIE DIDAKTIK 135 NACHHALTIGKEIT 138 LERNEN UND VERAENDERUNG DURCH EIGENES TUN UND UEBEN 139 DIE VERAENDERBARKEIT VON MENSCHEN 141 NEUE METHODIK 142 PLANSPIELE IN DER BUNDESWEHR 143 MILITAERISCHE WURZELN DES PLANSPIELS 143 PLANSPIELE IM ZIVILEN BEREICH 144 EIN SCHRITT WEITER: DAS EINUEBEN IN DER REALITAET 147 LEITSATZ 7: KONTROLLIEREN SIE DIE MASSNAHMEN, UND SORGEN SIE DAFUER, DASS IHRE FUEHRUNGSKRAEFTE DIE UMSETZUNG IHRER PLANUNGEN KONTROLLIEREN! 149 KONTROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE UND DES INTERNEN FUEHRUNGSSYSTEMS 152 KONTROLLE VON AUSSEN: RATING : 153 5 DIE PFLICHT ZU FUEHREN 157 50 HINWEISE 158 FUEHRUNGSKRAEFTE ZUM RICHTIGEN FUEHREN ZWINGEN?! 161 GEGEBENENFALLS *VERHALTENSAENDERUNG VOR/ANSTATT EINSTELLUNGSAENDERUNG 165 WANN SOLLEN DIE REGELN GELTEN? 166 DER ZIVILIST SIR ERNEST SHACKLETON ALS FUEHRUNGSVORBILD 166 NACHWORT 169 LITERATUR 171 STICHWORTVERZEICHNIS 177 DER AUTOR 181 ANMERKUNGEN 183
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