Employer-Branding: Bedeutung für die strategische Markenführung: Forschungsergebnisse im Kontext erfolgreicher und nicht erfolgreicher Beispiele aus der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2010
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. V - XIII |
| Umfang: | IV, 52 S., V - XVI 27 cm |
| ISBN: | 9783836697903 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS S. III
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS S.IV
1. EINLEITUNG S.I
1.1 PROBLEMSTELLUNG S.I
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER STUDIE S.3
2. EMPLOYER BRANDING S.4
2.1 DEFINITION EMPLOYER BRANDING S.4
2.2 WIRKUNGSBEREICHE DES EMPLOYER BRANDING S.5
2.2.1 DER WIRKUNGSKREIS UND POSITIVE EFFEKTE S.5
2.2.2 MITARBEITERGEWINNUNG S.5
2.2.3 MITARBEITERBINDUNG S.6
2.2.4 UNTERNEHMENSKULTUR S.7
2.2.5 ARBEITSERGEBNIS UND LEISTUNG S.8
2.2.6 DIE CORPORATE BRAND S.9
2.3 GRUNDLAGE DES EMPLOYER BRANDINGS: MODERNE MARKENFUHRUNG S.10
2.4 DER EMPLOYER BRANDING PROZESS S. 13
2.4.1 PLANUNGSPHASE S. 13
2.4.1.1 PERSONALMARKTSEGMENTIERUNG S. 13
2.4.1.2 SITUATIONSANALYSE DER IN-/EXTERNEN RAHMENBEDINGUNGEN S.14
2.4.1.3 ZIELFESTLEGUNG DER EMPLOYER BRAND S. 15
2.4.2 KOORDINATION DER EMPLOYER BRAND S. 16
2.4.2.1 HERAUSARBEITEN DER EMPLOYER BRAND IDENTITAET S. 16
2.4.2.2 IDENTITAETSAUSSAGEN UND POSITIONIERUNG S.18
2.4.2.3 DURCHSETZUNG DER EMPLOYER BRAND -IDENTITAET S.19
2.4.3 KONTROLLE DES EMPLOYER BRANDING PROZESSES S.23
2.4.3.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER KONTROLLE DES EMPLOYER BRANDINGS..
S.23
2.4.3.2 KONTROLLINSTRUMENT BRAND SCORECARD S.23
2.4.3.3 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DER EMPLOYER BRAND S.25
3. STRATEGISCHE MARKENFUHRUNG: FOKUS INTERNE MARKENFUHRUNG S.26
3.1 STRATEGISCHE MARKENFUHRUNG *EXTERN S.26
3.2 INTERNE MARKENFUHRUNG S.27
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007654481
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
II
3.2.1 DEFINITION INTERNE MARKENFUHRUNG S.27
3.2.2 BRAND CITIZENSHIP BEHAVIOUR ODER DIE MARKE LEBEN S.28
3.2.3 BRAND COMMITMENT S.30
3.2.4 DAS PHASENMODELL DER INTERNEN MARKENFUHRUNG S.30
3.2.4.1 PHASE L:ANALYSE DER AUSGANGSLAGE S.31
3.2.4.2 PHASE 2: BESEITIGUNG VON AENDERUNGSWIDERSTAENDEN VOM TYP 1.. S.32
3.2.4.3 PHASE 3: MITARBEITERMOTIVATION S.32
3.2.4.4 PHASE 4: PLANUNG DER UMSETZUNG S.35
3.2.4.5 PHASE 5 : DIE UMSETZUNG S.36
3.2.4.6 PHASE 6: SCHLUSSFOLGERUNG UND BEWERTUNG S.37
3.2.4.7 PHASE 7: STABILISIERUNGSPHASE S.38
4. DIE BEDEUTUNG VON EMPLOYER BRANDING FUR DIE STRATEGISCHE
MARKENFUHRUNG S.39
4.1 EMPLOYER BRANDING ALS WETTBEWERBSVORTEIL IM SINNE DES RESSOURCED
BASED
VIEW S.39
4.2 BENEFITS VON EMPLOYER BRANDING FUR DIE STRATEGISCHE MARKENFUEHRUNG
S.40
4.2.1 NIEDRIGERE KOSTEN S.40
4.2.2 GESTIEGENE KUNDENZUFRIEDENHEIT S.41
4.2.3 FINANZIELLER ERFOLG S.41
4.2.4 STEIGERUNG DES MARKENWERTES S.41
4.3 FALLSTUDIEN S.43
4.3.1 ACCENTURE S.43
4.3.2 TESCO S.45
4.3.3 LIDL S.47
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK S.49
5.1 MITARBEITER, DIE VERGESSENE ZIELGRUPPE FUER MARKENERFOLGE S.49
5.2 AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF. S.51
LITERATURVERZEICHNIS S.V
ANHANG S.XIV
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