Verfügbarkeit: Innovationsmanagement | Technische Universität München

Innovationsmanagement: Bestandteile, Theorien, Methoden

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Völker, Rainer (VerfasserIn), Thome, Christoph (VerfasserIn), Schaaf, Holger (VerfasserIn)
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Veröffentlicht:	Stuttgart Kohlhammer 2012
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS DANKSAGUNG 5 INHALTSVERZEICHNIS 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11 1 EINFUEHRUNG U N D UEBERBLICK 17 2 G R U N D L E G E N D E BEGRIFFE U N D Z U S A M M E N H AE N G E 18 2.1 INNOVATION UND INNOVATIONSMANAGEMENT 18 2.1.1 INNOVATION 18 2.1.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 22 2.2 BEZUGSRAHMEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 24 LITERATUR 26 3 DIE ELEMENTE D E S I N N O V A T I O N S M A N A G E M E N T S 27 3.1 ZIELE 27 3.1.1 WERTSTEIGERUNG UND ENTSPRECHENDE FINANZIELLE OBERZIELE 27 3.1.2 NACHHALTIGKEIT - UEBER WERTSTEIGERUNG HINAUS 28 3.1.3 VISION 30 3.1.4 MISSION 32 3.1.5 ZUSAMMENSPIEL ZIELE, PLAENE UND STEUERUNG 33 3.2 INNOVATIONSSTRATEGIE 35 3.2.1 STRATEGIE FUER EXISTIERENDE GESCHAEFTSFELDER 36 3.2.1.1 ABGRENZUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER 36 3.2.1.2 IMPLIKATIONEN FUER INNOVATIONSENTSCHEIDE 43 3.2.2 NEUE GESCHAEFTSFELDER UND NEUE GESCHAEFTSMODELLE 47 3.2.2.1 NEUE GESCHAEFTSFELDER 47 3.2.2.2 NEUE GESCHAEFTSMODELLE 50 3.2.3 TECHNOLOGIESTRATEGIE 52 3.2.3.1 RESSOURCENALLOKATION AUF TECHNOLOGIEGEBIETE 52 3.2.3.1.1 ALLOKATION UEBER EIN TECHNOLOGIEPORTFOLIO 52 3.2.3.1.2 DER WEG UEBER DEN KERNKOMPETENZANSATZ 54 3.2.3.2 TIMING 58 3.2.3.3 TECHNOLOGIEPROGNOSEN 58 3.2.3.3.1 MODELL DES DOMINANT DESIGN 58 3.2.3.3.2 TECHNOLOGIELEBENSZYKLEN 59 HTTP://D-NB.INFO/1011067811 IMAGE 2 8 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.4 PATENTANALYSE 62 3.2.4 PLATTFORMSTRATEGIEN 62 3.2.5 STEUERUNG DER INNOVATIONSSTRATEGIE 67 3.2.5.1 KEY PERFORMANCE INDICATORS 67 3.2.5.2 INNOVATIONSSPEZIFISCHE BALANCED SCORECARD 69 3.3 INNOVATIONSPROGRAMM 71 3.3.1 IDEENMANAGEMENT 71 3.3.2 IDEENFINDUNG 73 3.3.2.1 IDEENQUELLEN UND PROZESSGESTALTUNG 73 3.3.2.2 METHODEN DER IDEENFINDUNG 76 3.3.3 PLANUNG UND STEUERUNG DES INNOVATIONSPROGRAMMS 80 3.3.3.1 PLANUNG DES PROGRAMMS UND PROJEKTAUSWAHL 80 3.3.3.2 STEUERUNG UND KONTROLLE DES INNOVATIONSPROGRAMMS 86 3.4 INNOVATIONSPROJEKT 90 3.4.1 PRODUKTKONZEPTION 90 3.4.1.1 WASSERFALL-UND SPIRALMODELL 90 3.4.1.2 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 92 3.4.1.3 CONJOINT MEASUREMENT 93 3.4.1.4 TARGET COSTING 98 3.4.2 PROJEKTPLANUNG UND -DURCHFUEHRUNG 101 3.4.2.1 PROJEKTPLANUNG 101 3.4.2.2 PROJEKTORGANISATION 105 3.4.2.3 UNTERSTUETZENDE METHODEN UND INSTRUMENTE 109 3.4.2.3.1 PROTOTYPEN 109 3.4.2.3.2 DESIGN FOR MANUFACTURING 111 3.4.2.3.3 PRODUKTDATENMANAGEMENT 112 3.4.2.4 ZUSAMMENARBEIT MIT PARTNERN UND LIEFERANTEN 113 3.4.2.5 PROJEKTCONTROLLING 114 3.4.3 MARKTEINFUEHRUNG 120 3.4.3.1 DIFFUSIONS-UND ADOPTIONSPROZESS 120 3.4.3.2 EINSATZ DES MARKETING-MIX 125 3.5 ORGANISATION UND PROZESSE 126 3.5.1 PRIMAERORGANISATION 127 3.5.2 SEKUNDAERORGANISATION 131 3.5.3 VENTURE-ORGANISATIONEN 133 3.5.4 TERTIAERORGANISATION 137 3.5.5 OPEN INNOVATION 137 3.5.6 STANDORTORGANISATION 140 3.6 KULTUR UND FUEHRUNG 142 3.6.1 KULTUR 142 3.6.2 FUEHRUNG 144 3.6.2.1 WEITERBILDUNG UND KARRIEREPLANUNG 144 3.6.2.2 FOERDERUNG VON PROMOTOREN UND INTRAPRENEUREN 145 3.6.2.3 FUEHRUNG UND INTEGRATION VON TEAMS 147 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 9 3.6.3 ZUSAMMENSPIEL VON KULTUR, ORGANISATION UND FUEHRUNG 149 LITERATUR 150 4 SPEZIFISCHE INNOVATIONSTHEMEN 153 4.1 SERVICE INNOVATION 153 4.1.1 EINFUEHRUNG 153 4.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 153 4.1.2.1 DEFINITION DIENSTLEISTUNGEN 153 4.1.2.2 KUNDENUNTERSTUETZENDE DIENSTLEISTUNGEN 154 4.1.3 LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG UND VERMARKTUNG VON SERVICES FUER KMU 155 4.1.3.1 AUFBAU 155 4.1.3.2 PLANUNG 157 4.1.3.3 DEFINITION 158 4.1.3.4 KONZEPTION 160 4.1.3.5 UMSETZUNG 163 LITERATUR 165 4.2 WISSENSMANAGEMENT IM INNOVATIONSPROZESS 166 4.2.1 EINFUEHRUNG 166 4.2.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 166 4.2.2.1 DEFINITION WISSEN 166 4.2.2.2 WISSENSARTEN 168 4.2.2.3 FORMEN DES WISSENSTRANSFERS 170 4.2.3 SYSTEMATISCHES WISSENSMANAGEMENT 171 4.2.4 WISSEN IM INNOVATIONSPROZESS 175 4.2.5 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 178 4.2.5.1 GESTALTUNGSRAHMEN 178 4.2.5.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZU DEN INNOVATIONSPROZESSPHASEN 180 4.2.5.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZU DEN RAHMENBEDINGUNGEN 181 LITERATUR 186 4.3 KOLLEKTIVE INTELLIGENZ IM INNOVATIONSPROZESS 187 4.3.1 EINFUEHRUNG 187 4.3.2 DEFINITION KOLLEKTIVE INTELLIGENZ 188 4.3.3 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN IM INNOVATIONSPROZESS 190 4.3.4 VORGEHENSMODELL ZUR INTEGRATION DER KOLLEKTIVEN INTELLIGENZ IN DEN INNOVATIONSPROZESS 193 LITERATUR 196 4.4 BENCHMARKING IM INNOVATIONSMANAGEMENT 198 4.4.1 EINFUEHRUNG 198 4.4.2 DEFINITION UND NUTZEN 198 4.4.3 ZWECKE UND ARTEN DES BENCHMARKINGS 199 4.4.4 BENCHMARKINGMETHODEN 204 4.4.5 ERFOLGSFAKTOREN 206 LITERATUR 208 IMAGE 4 10 INHALTSVERZEICHNIS 5 GESTALTUNGSMODELL FUER D A S I N N O V A T I O N S M A N A G E M E N T 210 5.1 EINFUEHRUNG 210 5.2 ELEMENTE DES GESTALTUNGSMODELLS 211 5.2.1 REFERENZRAHMEN 211 5.2.2 BENCHMARKINGDATEN, UM HERAUSFORDERUNGEN ZU IDENTIFIZIEREN 212 5.2.3 GESTALTUNGSHINWEISE 212 5.3 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN 213 5.3.1 KONKRETE PROBLEMSTELLUNG 213 5.3.2 INNOVATIONS-CHECK 215 STICHWORTVERZEICHNIS 221 KURZPROFIL D E R AUTOREN 225
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