Strategisches Management: Grundlagen, Prozess, Implementierung
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| Beteiligte Personen: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2012
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| Ausgabe: | 6., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Umfang: | XXII, 1028 S. graph. Darst. |
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| INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 6. AUFLAGE V
VORWORT ZUR 5. AUFLAGE.:. VI
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
TEIL I: GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS L
A EINFUEHRUNG 3
B ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DES STRATEGISCHEN DENKENS 11
C BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 15
D THEORETISCHE PERSPEKTIVEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 25
I. RATIONAL-ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE PERSPEKTIVEN 29
1. DER ANSATZ VON ANSOFF 30
2. DAS LCAG-SCHEMA DER HARVARD BUSINESS SCHOOL 33
II. OEKONOMISCHE PERSPEKTIVEN 42
1. ANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 43
1.1 GEGENSTAND DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 43
1.2 DIE PROPERTY-RIGHTS THEORIE 45
1.2.1 KERNGEDANKE DER PROPERTY-RIGHTS THEORIE 45
1.2.2 RELEVANZ DER PROPERTY-RIGHTS THEORIE FUER DAS STRATEGISCHE
MANAGEMENT 46
1.3 DIE OEKONOMISCHEN VERTRAGSTHEORIEN 49
1.3.1 VERTRAEGE AUS DER PERSPEKTIVE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 49
1.3.2 PRINCIPAL-AGENT THEORIE: VERTRETUNGSTHEORIE 50
1.3.2.1 EX-ANTE INFORMATIONSASYMMETRIEN - ADVERSE-SELECTION PROBLEMATIK
52
1.3.2.2 EX-POST INFORMATIONSASYMMETRIEN MORAL-HAZARD/HOLD-UP PROBLEMATIK
53
1.3.3 RELEVANZ DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE FUER DAS STRATEGISCHE
MANAGEMENT 54
1.4 DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 56
1.4.1 VORUEBERLEGUNGEN 56
1.4.2 DIE MODERNE TRANSAKTIONSKOSTENTHEOERIE 57
1.4.3 RELEVANZ DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE FUER DAS STRATEGISCHE
MANAGEMENT 59
XIII
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IMAGE 2
INHAL TSVERZEICHNIS
1.5 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 61
2. ANSAETZE DER SPIELTHEORIE 63
2.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 64
2.2 AUSGEWAEHLTE TEILBEREICHE DER SPIELTHEORIE 68
2.2.1 KOOPERATIVE BZW. NICHT-KOOPERATIVE MODELLE DER SPIELTHEORIE 68
2.2.2 EVOLUTORISCHE MODELLE DER SPIELTHEORIE 69
2.3 RELEVANZ DER SPIELTHEORIE FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 70 2.3.1
VORUEBERLEGUNGEN 70
2.3.2 EXKURS: STATISCHES GEFANGENENDILEMMA - KOOPERATION IN
STRATEGISCHEN ALLIANZEN 71
2.4 KRITISCHE WUERDIGUNG SPIELTHEORETISCHER KONZEPTE 74
3. ANSAETZE DET INDUSTRIEOEKONOMIK 76
3.1 KLASSISCHE INDUSTRIEOEKONOMIK 77
3.2 NEUE INDUSTRIEOEKONOMIK 78
3.3 RELEVANZ DER INDUSTRIEOEKONOMIK FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 79
3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES INDUSTRIEOEKONOMISCHEN PARADIGMAS 82
4. ANSAETZE DER EVOLUTORISCHEN OEKONOMIK 83
4.1 GRUNDLAGEN 83
4.2 RELEVANZ DER EVOLUTORISCHEN OEKONOMIK FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
86
III. RESSOURCEN- UND WISSENSBASIERTE ANSAETZE 87
1. EINFUEHRUNG 87
2. DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ ( RESOURCE-BASED VIEW ) 87 2.1
KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 90
2.1.1 RESSOURCENHETEROGENITAET ( HETEROGENEITY ) 91
2.1.2 IMMOBILITAET VON RESSOURCEN ( IMPERFECT MOBILITY ) 92 2.1.3 EX-ANTE
WETTBEWERBSBESCHRAENKUNG ( EX-ANTE LIMITS TO COMPETITION ) 93
2.1.4 EX-POST WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN ( EX-POST LIMITS TO
COMPETITION ) 94
2.2 KRITIK AM RESOURCE-BASED VIEW ALS AUSGANGSPUNKT EINES
WISSENSBASIERTEN ANSATZES 96
3. DER WISSENSBASIERTE ANSATZ ( KNOWLEDGE-BASED VIEW ) 98 3.1 DEFINITION
DES WISSENSBEGRIFFS 98
3.2 SYSTEMATIK WISSENSBASIERTER ANSAETZE 100
3.2.1 DER DYNAMIC RESOURCES APPROACH 100
3.2.2 DER CORE-COMPETENCY APPROACH 101
3.2.3 DER LEARNING APPROACH 103
3.2.4 DER ECONOMIC APPROACH 104
XIV
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 DER KONZEPTIONELLE BEZUGSRAHMEN DES WISSENSBASIERTEN ANSATZES 105
3.4 RELEVANZ DES WISSENSBASIERTEN ANSATZES FUER DAS STRATEGISCHE
MANAGEMENT 108
IV. ORGANISATIONSOEKOLOGISCHE ANSAETZE 113
1. GRUNDLAGEN 114
1.1 DER ORTHODOXE ORGANIZATION ECOLOGY-ANSATZ 114
1.2 METHODOLOGIE DER ORGANIZATIONAL ECOLOGY 116
1.3 ANALYSEEBENEN UND SYSTEMATIK DER FORSCHUNG 118
2. POPULATIONSEBENE 121
2.1 ANALYSE DEMOGRAPHISCHER PROZESSE 121
2.2 ANALYSE OEKOLOGISCHER PROZESSE 125
3. INTRAORGANISATIONALE EBENE 130
4. INTERORGANISATIONALE EBENE 133
5. COMMUNITY-EBENE 134
6. BEITRAG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT UND AUSBLICK 136
V. EVOLUTIONAERE UND INTERPRETATIVE ANSAETZE 139
1. EVOLUTIONAER-SYSTEMORIENTIERTE ANSAETZE: DER MUENCHNER ANSATZ VON
KIRSCH UND MITARBEITERN 140 1.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS AUSDRUCK
EINER EVOLUTIONAEREN FUEHRUNGSKONZEPTION 140
1.2 DAS INHALTLICHE SPEKTRUM EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS... 145 1.3
DER GESAMTBEZUGSRAHMEN EINER THEORIE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 146
2. INTERPRETATIVE ANSAETZE: DIE STRATEGY AS PRACTICE FORSCHUNG... 151
E DIE EMPIRISCHE STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG IM UEBERBLICK 159
I. DIE FORSCHUNG ZU STRATEGISCHEN VERAENDERUNGSPROZESSEN 160
II. DIE FORSCHUNG ZU STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 169
III. DIE STUDIE VON AL-LAHAM 176
F KONZEPTION DES LEHRBUCHS 183
TEIL II: PROZESSDES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 189
A DIE PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG 191
I. DIE FORMULIERUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK UND DES LEITBILDES 191
II. DIE PLANUNG STRATEGISCHER ZIELE 199
1. GRUNDLAGEN DER ZIELPLANUNG 199
1.1 BEDEUTUNG UND FUNKTION VON ZIELEN 199
1.2 DER ZIELBILDUNGSPROZESS 201
2. ERMITTLUNG STRATEGISCHER ZIELE 210
2.1 INHALTLICHE BETRACHTUNG STRATEGISCHER ZIELE 213
XV
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.1 VORUEBERLEGUNGEN: ZUM ZUSAMMENHANG VON ERFOLG, ERFOLGSPOTENTIAL UND
ERFOLGSFAKTOREN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 213
2.1.2 ERFOLGSMASSSTAEBE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS: VOM GEWINN ZUM
SHAREHOLDER VALUE 220
2.1.3 ERFOLGSFAKTOREN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 240 2.2
INTERESSENBEZOGENE BETRACHTUNG STRATEGISCHER ZIELE 260 2.3 CORPORATE
GOVERNANCE 272
2.4 UNTERNEHMUNGSETHIK 276
III. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG 282
B DIE PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE 289
I. DIE ANALYSE DER UMWELT 289
1. DIE ANALYSE DER GLOBALEN UMWEIT 292
2. DIE ANALYSE DER BRANCHENSTRUKTUR 300
3. DIE ANALYSE DER BRANCHENDYNAMIK 309
3.1 DAS MODELL DES HYPERCOMPETITION 310
3.2 DAS MODELL DER RESSOURCENTEILUNG ( RESOURCE PARTITIONING MODEL ) 332
3.2.1 BASISMODEL DER RESOURCE PARTITIONING THEORIE 334
3.2.2 WEITERENTWICKLUNGEN DES ANSATZES 336
3.2.3 ANWENDUNGSFELDER IN DER STRATEGISCHEN UMWELTANALYSE 341 4. DIE
ANALYSE DER BRANCHENINTERNEN STRUKTUR: STRATEGISCHE GRUPPEN 344
5. DIE KONKURRENZANALYSE 348
II. DIE ANALYSE DER UNTERNEHMUNG 353
1. ERMITTLUNG VON STAERKEN UND SCHWAECHEN 353
1.1 KLASSISCHE ANSAETZE 354
1.2 WERTORIENTIERTE ANSAETZE 360
1.3 RESSOURCEN- UND KOMPETENZORIENTIERTE ANSAETZE 376
2. VERGLEICH UND BEWERTUNG DER STAERKEN UND SCHWAECHEN 400 3. ERSTELLUNG
DES STAERKEN-/SCHWAECHEN-PROFILS 409
III. PROGNOSE UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 414
1. DIE STRATEGISCHE PROGNOSE 414
1.1 QUANTITATIVE PROGNOSEVERFAHREN 414
1.2 QUALITATIVE PROGNOSEVERFAHREN 419
2. FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 432
2.1 BEGRIFF UND SYSTEMATIK 432
2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN UND PROZESS DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 433
XVI
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
IV. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
438
C DIE PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG UND -BEWERTUNG 447
I. GRUNDPRINZIPIEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG 447
II. INHALTLICHE EBENEN DES STRATEGIESPEKTRUMS 456
1. DIFFERENZIERUNG NACH DEN ORGANISATORISCHEN EBENEN 458 1.1
UNTERNEHMUNGSGESAMTSTRATEGIE 459
1.1.1 BEGRIFF UND AUFGABEN 459
1.1.2 DIE PORTFOLIO-TECHNIK IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 461 1.1.2.1
GRUNDLAGEN 461
1.1.2.2 KONZEPTE DER PORTFOLIO-TECHNIK 475
1.1.3 HORIZONTALE STRATEGIEN 508
1.1.3.1 BEGRIFF UND ARTEN VON VERFLECHTUNGEN 509
1.1.3.2 DIE FORMULIERUNG DER HORIZONTALSTRATEGIE 513
1.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN 515
1.2.1 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 516
1.2.1.1 DIE STRATEGIE DER KOSTENFUEHRERSCHAFT 517
1.2.1.2 DIE STRATEGIE DER DIFFERENZIERUNG 524
1.2.1.3 DIE STRATEGIE DER NISCHENBILDUNG 528
1.2.2 HYBRIDE STRATEGIEN 533
1.2.2.1 SEQUENTIELLE HYBRIDE STRATEGIEN 537
1.2.2.2 SIMULTANE HYBRIDE STRATEGIEN 538
1.2.3 GESCHAEFTSSTRATEGIEN IM ELECTRONIC BUSINESS 545
1.2.3.1 GESCHAEFTSMODELLE IM ELECTRONIC BUSINESS 546
1.2.3.2 VERAENDERUNGEN DURCH ELECTRONIC BUSINESS 551
1.3 FUNKTIONALE STRATEGIEN 555
1.3.1 BEGRIFF UND AUFGABEN 555
1.3.2 FUNKTIONALE STRATEGIEN ALS INHALTE DER STRATEGISCHEN
FUNKTIONSBEREICHSPLANUNG 558
1.3.2.1 BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 560
1.3.2.2 PRODUKTIONSSTRATEGIE 565
1.3.2.3 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIE 572
1.3.2.4 MARKETINGSTRATEGIE 582
2. DIFFERENZIERUNG NACH DER ORGANISATORISCHEN ENTWICKLUNGSRICHTUNG 588
2.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN 589
2.1.1 BEGRIFF UND SYSTEMATIK 589
2.1.2 DIVERSIFIKATION 592
2.1.2.1 MOTIVE UND ARTEN 592
2.1.2.2 PLANUNG DER DIVERSIFIKATION 596
2.1.2.3 ERFOLG DER DIVERSIFIKATION 612
2.2 SCHRUMPFUNGSSTRATEGIEN 619
XVII
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1 ZUM PROBLEMKREIS DER SCHRUMPFUNG 620
2.2.1.1 BEGRIFF, URSACHEN UND VERLAEUFE 620
2.2.1.2 PROBLEMFELDER IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN 624
2.2.2 SCHRUMPFUNGSSTRATEGIEN 627
3. DIFFERENZIERUNG NACH DEN ORGANISATORISCHEN GRENZEN 633 3.1
INTERNATIONALISIERUNG 634
3.1.1 INTERNATIONALE MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN 637
3.1.1.1 MARKTAUSWAHL 638
3.1.1.2 WAHL DER MARKTEINTRITTSFORM 642
3.1.1.3 TIMING VON MARKTEINTRITTEN 648
3.1.2 INTERNATIONALE GESCHAEFTSSTRATEGIEN 651
3.1.3 INTERNATIONALE STRATEGIEENTWICKLUNG 663
3.2 KOOPERATIVE STRATEGIEN: ALLIANZEN UND NETZWERKE 666 3.2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG UND ERSCHEINUNGSFORMEN 669
3.2.1.1 UNTERNEHMUNGSKOOPERATIONEN 669
3.2.1.2 UNTERNEHMUNGSNETZWERKE 676
3.2.2 AUSGEWAEHLTE MOTIVSTRUKTUREN INTERORGANISATIONALER
KOOPERATIONSVORHABEN 679
3.2.2.1 SYNOPSIS: AUSGEWAEHLTE INTERORGANISATIONALE KOOPERATIONSMOTIVE
679
3.2.2.2 FOKUS: WISSENSORIENTIERTE KOOPERATIONSMOTIVE 683 3.2.3
AUSGEWAEHLTE THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG ZWISCHENBETRIEBLICHER
KOOPERATIONSVORHABEN 684 3.2.3.1 SYNOPSIS: DIE WICHTIGSTEN ANSAETZE ZUR
ERKLAERUNG
ZWISCHENBETRIEBLICHER KOOPERATIONSVORHABEN 685
3.2.3.2 DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSATZ - EINE
STATISCH-KOSTENORIENTIERTE PERSPEKTIVE 687
3.2.3.3 DER WISSENSBASIERTE ERKLAERUNGSANSATZ - EINE
DYNAMISCH-PROZESSORIENTIERTE PERSPEKTIVE 691 3.2.3.3.1LERNEN IN
STRATEGISCHEN ALLIANZEN ( KNOWLEDGE ACQUIRING PERSPECTIVE ) 692
3.2.3.3.2WISSENSZUGANG DURCH STRATEGISCHE ALLIANZEN ( KNOWLEDGE
ACCESSING PERSPECTIVE ) 694
3.2.4 ERFOLGSFAKTOREN STRATEGISCHER LERN- BZW. WISSENSALLIANZEN
KONZEPTIONELLE BAUSTEINE UND EMPIRISCHE BEFUNDE 698 3.2.4.1 REZEPTIVITAET
UND LERNFAEHIGKEIT DER KOOPERATIONSPARTNER 700 3.2.4.2 GESTALTUNG
ERFOLGREICHER WISSENSTRANSFERPROZESSE 702
3.2.4.3 SICHERUNG EIGENER KERNWISSENSBESTAENDE 706
3.2.4.4 EVOLUTION, DYNAMIK UND INSTABILITAET 707
3.2.4.4.1DYNAMISCHES LERNZYKLENMODELL: INITIAL CONDITIONS VS.
LEARNING POCESSES 707
3.2.4.4.2DETERMINANTEN DYNAMISCHER ENTWICKLUNGSPROZESSE VON
GESAMTALLIANZPORTFOLIOS 708
XVIII
IMAGE 7
INHAL TSVERZEICHNIS
3.2.5 STRATEGISCHE WISSENSNETZWERKE - STRUKTUR, ANALYSE UND EMPIRISCHE
BEFUNDE 713
3.2.6 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZUR ANALYSE KOMPLEXER NETZWERKSTRUKTUREN
721
III. DIE BEWERTUNG UND AUSWAHL DER STRATEGIE 730
1. GRUNDLAGEN: BEGRIFF UND KRITERIEN DER BEWERTUNG 730
2. METHODEN UND MODELLE DER BEWERTUNG 735
2.1 METHODENUEBERBLICK 735
2.2 UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE ANSAETZE 738
2.2.1 VERBREITUNG UND IMPLEMENTIERUNGSHINDERNISSE EINER WERTORIENTIERTEN
FUEHRUNG 738
2.2.2 ANFORDERUNGEN AN EINE WERTORIENTIERTE STRATEGISCHE PLANUNG UND
STEUERUNG 740
2.2.3 DIE GANZHEITLICH-INTEGRATIVE STEUERUNGSKONZEPTION EINER
WERTORIENTIERTEN FUEHRUNG NACH LATTWEIN 742
2.2.3.1 DIFFERENZIERUNG STRATEGISCHER STEUERUNGSEBENEN 743 2.2.3.2
OPERATIONALISIERUNG UND BEWERTUNG VON WERTPOTENTIALEN MITTELS VALUE
SCORECARDS 745
2.2.3.3 KOORDINATIONS- UND INFORMATIONSAUFGABEN DER VALUE SCORECARD IM
RAHMEN DER STRATEGISCHEN STEUERUNGSPROZESSE.. 750 2.2.4 KUNDENWERTANSATZ
NACH PESCHKE 758
2.2.4.1 GRUNDAUFBAU DES MODELLS 758
2.2.5 ABLAUF DER BEWERTUNG 765
2.2.5.1 PROGNOSE DER ENTWICKLUNG STRATEGISCHER EINFLUSSFAKTOREN 765
2.2.5.2 ERMITTLUNG DER WERTBEITRAEGE ALTERNATIVER GESCHAEFTSSTRATEGIEN.
770
IV. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG UND
-BEWERTUNG 777
1. EMPIRISCHE BEFUNDE ZU MERKMALEN DER STRATEGIEFORMULIERUNGSPHASE 777
2. EMPIRISCHE BEFUNDE ZU MERKMALEN DER STRATEGIEBEWERTUNGSPHASE 785
D DIE PHASE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 791
I. GRUNDLAGEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 791
1. BEGRIFF UND AUFGABEN 791
1.1 DIE UMSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME ALS AUFGABE DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 794
1.2 DIE DURCHSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME ALS AUFGABE DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 807
2. PROZESS DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 813
II. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS KONTINUIERLICHER PROZESS 816
1. EINFUEHRUNG 816
XIX
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
2. DIE MITTELFRISTIGE PROGRAMM- UND PROJEKTPLANUNG 820
2.1 BEGRIFF UND AUFGABEN 820
2.2 DIE BALANCED SCORECARD ZUR ABLEITUNG MITTELFRISTIGER ZIELE UND
MASSNAHMEN 824
2.3 DIE MITTELFRISTIGE BUDGETIERUNG 844
3. DIE KURZFRISTIGE FUNKTIONSBEREICHSPLANUNG 848
3.1 BEGRIFF UND AUFGABEN 848
3.2 DIE KURZFRISTIGE BESCHAFFUNGSPLANUNG 849
3.3 DIE KURZFRISTIGE PRODUKTIONSPLANUNG 855
3.4 DIE KURZFRISTIGE PLANUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 859 3.5 DIE
KURZFRISTIGE MARKETINGPLANUNG 863
4. DIE KURZFRISTIGE BUDGETIERUNG 871
4.1 BEGRIFF, FUNKTION UND ARTEN 871
4.2 AUFBAU UND ABLAUF 874
III. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS RADIKALER WANDEL 891
1. GRUNDLAGEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 891
2. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 894 3.
ORGANISATIONALER KONTEXT DES WANDELS 911
4. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES WANDELS 925
IV. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PHASE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 929 1.
ALLGEMEINE BEFUNDE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 929 2. BEFUNDE ZUR
MITTEL- UND KURZFRISTIGEN PLANUNG 934
LITERATURVERZEICHNIS 941
STICHWORTVERZEICHNIS 1023
XX
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Inhaltsverzeichnis
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