Operative Planung in IT-Systemen für die Produktionsplanung und -steuerung: Wirkung, Auswahl und Einstellhinweise von Verfahren und Parametern. [Mit Online-Service]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg + Teubner
2011
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| Schriftenreihe: | Studium : IT-Management und -Anwendung
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INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN 1
1.1 LOGISTISCHE PROZESSKETTE 1
1.2 ORGANISATIONSTYPEN IN DER PRODUKTION 8
1.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 9
1.2.2 WERKSTATTFERTIGUNG 12
1.2.3 EINHEITLICHER MATERIALFLUSS 14
1.2.4 ZENTRENPRODUKTION 17
2 PROGNOSE 19
2.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN 20
2.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 20
2.1.2 STRUKTUR VON PROGNOSEVERFAHREN UND PROGNOSEQUALITAET 23 2.1.3
KLASSIFIZIERUNG VON BEDARFSVERLAEUFEN 28
2.2 REGELMAESSIGER BEDARFSVERLAUF 32
2.2.1 KONSTANTER BEDARFSVERLAUF 33
2.2.1.1 GLEITENDER DURCHSCHNITT 33
2.2.1.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 1. ORDNUNG 36
2.2.2 TRENDFOERMIGER BEDARF SVERLAUF 41
2.2.2.1 LINEARE REGRESSIONSRECHNUNG 41
2.2.2.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 2. ORDNUNG 45
2.2.2.3 VERFAHREN VON HOLT 56
2.2.2.4 NICHT LINEARER TREND 60
2.2.3 SAISONAL SCHWANKENDER BEDARFSVERLAUF 60
2.2.3.1 ZEITREIHENDEKOMPOSITION 61
2.2.3.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 68
2.2.3.3 VERFAHREN VON WINTERS 74
2.3 SPORADISCHER BEDARF SVERLAUF 81
2.3.1 VERFAHRENSANSAETZE 82
2.3.2 VERFAHREN VON CROSTON 85
2.3.3 VERFAHRENSALTERNATIVEN 91
2.4 ANWENDUNG VON EINEM PROGNOSEVERFAHREN 92
2.4.1 PARAMETEREINSTELLUNG 92
2.4.2 STRUKTURBRUCH 97
2.4.3 TRACKING-SIGNAL VON TRIGG 103
2.4.4 HINWEISE ZUR PROGNOSEMODELL-AUSWAHL 108
2.4.5 KOMPLEXE PROGNOSEVERFAHREN 109
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001702980
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
3 BESTANDSMANAGEMENT I LL
3.1 NOTWENDIGKEIT EINES BESTANDSMANAGEMENTS 111
3.2 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN UND RESULTATE 115
3.2.1 VERFAHREN BEI KONSTANTER NACHFRAGE UND LIEFERZEIT 115 3.2.2
VERFAHREN BEI STOCHASTISCHER NACHFRAGE UND LIEFERZEIT 116 3.2.2.1
PRINZIPIELLE ARBEITSWEISE 118
3.2.2.2 LIEFERFAEHIGKEIT 122
3.2.2.3 ERWARTUNGSWERT DES PHYSISCHEN BESTANDS 126 3.3 BERUECKSICHTIGUNG
VON FEHLMENGEN - LEISTUNGSKRITERIEN 128 3.3.1 FEHLMENGENKOSTEN 128
3.3.2 SERVICEGRADE 130
3.3.2.1 A-SERVICEGRAD 133
3.3.2.2 SS-SERVICEGRAD 135
3.4 (S,Q)-LAGERHALTUNGSPOLITIKEN 137
3.4.1 PERIODISCHE BESTANDSUEBERWACHUNG 137
3.4.1.1 BESTELLBESTAND BEIM A- UND SS-SERVICEGRAD 137 3.4.1.2 BERECHNUNG
VON NACHFRAGEMENGEN 140
3.4.1.3 BESTELLBESTAND BEI EINER NORMALVERTEILUNG 143 3.4.1.4
BESTELLBESTAND BEI EINER GAMMAVERTEILUNG 151 3.4.1.5 BESTELLBESTAND BEI
EINER DISKRETEN VERTEILUNG 159 3.4.2 SIMULTANE OPTIMIERUNG VON
BESTELLBESTAND UND -MENGE 169
3.4.2.1 OPTIMIERUNGSPROBLEM 169
3.4.2.2 OPTIMALER A-SERVICEGRAD 171
3.4.2.3 OPTIMALER SS-SERVICEGRAD 171
3.4.2.4 ALGORITHMUS UND ERGEBNISVERBESSERUNG 175 3.5 DURCHFUEHRUNG EINES
BESTANDSMANAGEMENTPROJEKTS 181 3.5.1 ANWENDBARKEIT DER (S /
Q)-LAGERHALTUNGSPOLITIKEN 181 3.5.2 VORGEHEN BEI A-TEILEN 188
3.5.3 VORGEHEN BEI B-TEILEN 189
3.5.4 VORGEHEN BEI C-TEILEN 190
3.5.5 FESTLEGUNG VON SERVICEGRADEN 192
3.5.6 LEITFADEN 193
4 PLANUNGSVERFAHREN 195
4.1 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG 195
4.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 202
4.2.1 ZUSAMMENHANG ZUR HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 202 4.2.2 ORDER
PENETRATION POINT 203
4.2.3 BESTIMMUNG EINES ORDER PENETRATION POINTS 204
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
4.2.4 VERRECHNUNG 217
4.2.4.1 AUFGABE 217
4.2.4.2 VERFAHREN 218
4.2.4.3 EINSTELLHINWEISE UND WIRKUNG 224
4.3 BEDARFSPLANUNG 226
4.3.1 VERFAHREN 229
4.3.1.1 DISPOSITIONSSTUFENVERFAHREN 229
4.3.1.2 ERWEITERUNG UM LOSE 243
4.3.1.3 VERFAHRENSSCHWAECHE 247
4.3.1.4 ROLLENDE PLANUNG 248
4.3.2 ALTERNATIVE DISPOSITIONSARTEN 250
4.3.2.1 AUSGANGSSITUATION 250
4.3.2.2 DISPOSITIONSARTEN 251
4.3.2.3 ANALYSE DER DISPOSITIONSARTEN 253
4.3.2.4 LEITFADEN 254
4.3.3 LOSGROESSENBERECHNUNG 258
4.3.3.1 STATISCHE VERFAHREN 259
4.3.3.2 STATISCHE VERFAHREN - ANALYSE UND EINSTELLHINWEISE..260 4.3.3.3
LOSGROESSENHEURISTIKEN - GRUNDSTRUKTUR 267
4.3.3.4 STUECKKOSTENVERFAHREN 268
4.3.3.5 SILVER-MEAL-VERFAHREN 272
4.3.3.6 STUECKPERIODENAUSGLEICHSVERFAHREN 274
4.3.3.7 GROFF-VERFAHREN 276
4.3.3.8 VERFAHREN DER DYNAMISCHEN PLANUNGSRECHNUNG 278 4.3.3.9 VERGLEICH
MIT PERIODISCHEM LOSGROESSENVERFAHREN 280 4.3.3.10 GUETE DER VERFAHREN UND
EINSTELLHINWEISE 280 4.3.3.11 MODIFIKATOREN - ANALYSE UND
EINSTELLHINWEISE 283
4.3.3.12 ZUSAMMENFASSUNG DER EINSTELLHINWEISE 288 4.3.4 TERMINIERUNG 289
4.3.4.1 BEARBEITUNGS-, DURCHFUEHRUNGS- UND DURCHLAUFZEIT....289 4.3.4.2
DURCHLAUFTERMINIERUNG 291
4.3.4.3 KAPAZITAETSABGLEICH 296
4.3.4.4 KAPAZITAETSABGLEICH IN INDUSTRIELLER PRAXIS - ANALYSE..299
4.3.4.5 OPTIMIERUNGSPROBLEM 301
4.3.4.6 VORGRIFFSZEIT UND SICHERHEITSZEIT 303
4.3.4.7 SICHERHEITSZEIT - ANALYSE UND EINSTELLHINWEISE 305 4.3.4.8
VORGRIFFSZEIT - ANALYSE UND EINSTELLHINWEISE 307 4.3.4.9 VORGRIFFSZEIT
UND SICHERHEITSZEIT - NUTZEN 308
IMAGE 4
X INHALTSVERZEICHNIS
4.4 FERTIGUNGSSTEUERUNG 309
4.4.1 BEDARFSPLANUNG, FERTIGUNGSSTEUERUNG UND PRODUKTION 309 4.4.2
RESSOURCENBELEGUNGSPLANUNGSPROBLEM 312
4.4.3 KLASSIFIKATION VON RESSOURCENBELEGUNGSPLANUNGSPROBLEMEN.. 313
4.4.4 EXISTIERENDE VERFAHREN 316
4.4.5 PRIORITAETREGELN 318
4.4.6 GUETE VON PRIORITAETREGELN 328
LITERATUR 333
SACHWORTVERZEICHNIS 343
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