Die Innovationsbeiträge der Mitbestimmungsinstitutionen: Innovationsprozesse im interessenstrukturierten Sozialsystem Betrieb unter den spezifischen Bedingungen der industriellen Beziehungen Deutschlands
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2011
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1 EINLEITUNG 1
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND STAND DER WISSENSCHAFTLICHEN
DEBATTE 5
2.
1
Der Innovationsbegriff 5
2.1.1 Innovationsdimensionen 7
2.1.2 Komplexe Innovationsprozesse 10
2.1.3 Innovationsfördernde Rahmenbedingungen - die ressourcenorientierte
Perspektive 11
2.1.4 Organisationale Routinen und Wissensteilung 13
2.1.5 Motivation durch direkte Mitarbeiterpartizipation 15
2.1.6 Empirische Evidenz - die Wirkung direkter Partizipation auf
Unternehmens erfolg und Innovation 16
2.2 Innovationswirkung der Mitbestimmungsinstitutionen 18
2.2.1 Theoretische Konzepte 19
2.2.2 Empirische
A
rbeiten 3 0
2.2.3 Zusammenfassung und methodische Probleme der Untersuchungen 47
3 QUALITATIVE UNTERSUCHUNG: ARBEITSORIENTIERTE
INNOVATIONSPROZESSE 55
3.1 Forschungsfragen und Methode 55
3.1.1 Forschungsfragen und Probleme der Datenerhebung 56
3.1.2 Methodik 57
3.1.3 Umsetzungsschritte in den Fallstudien 73
3.1.4
A uswahl
der Fallbetriebe 76
3.1.5 Exkurs zu Ingenieursdienstleistungen 77
3.2 Die Fallstudien - Mitbestimmungsträger als begleitende Gestalter und
Innovationstreiber 79
3.2.1 Fallberichte der vier Intensivfällstudien 82
3.2.2 Übersicht über die weiteren Fallbetriebe 139
3.3 Originäre Innovationsbeiträge der Mitbestimmungsinstitutionen 175
3.3.1 Beiträge zur Optimierung der Innovationsprozesse 179
3.3.2 Wie kommen die Betriebsräte zu ihren Innovationsbeiträgen? 194
3.3.3 Nutzen für Beschäftigte 209
3.4 Bedingungen der Ermöglichung 217
3.4.1 Einfluss struktureller Unterschiede 218
3.4.2 Rollenkonflikte von Betriebsräten 227
3.4.3 Krise als Katalysator für aktives Innovationshandeln der Mitbestimmung 229
3.4.4
Verstetigung
der Innovationsrolle jenseits der Krise 232
3.4.5 Partizipationskultur des Managements in den Fallbetrieben 233
3.4.6 Handlungs- und Interaktionsmuster erfolgreicher Betriebsräte 237
3.5 Modus arbeitsorientierter Innovationsprozesse 259
3.5.1 Organisationssoziologischer Deutungszusammenhang 260
3.5.2 Exkurs: Indirekte Steuerung und hierarchische Organisation 264
3.5.3 Innovation als doppeltes Organisationsproblem 267
3.5.4 Die spezifische Innovationsrolle der Mitbestimmungsinstitutionen 268
3.5.5 Die Interessendimension in betrieblichen Innovationsprozessen 273
3.5.6 Der Modus arbeitsorientierter Innovationsprozesse 2 75
3.5.7 Rückkoppelung und Validierung der Projektergebnisse 277
4 ZUSAMMENFASSUNG 281
4.1 Partizipationschancen und -risiken im nachfordistischen Produktionsmodell281
4.2 Forschungsstand 284
4.3 Forschungsfragen und Untersuchungskonzept 286
4.4 Empirische Ergebnisse 288
4.4.1 Originäre Beiträge der Mitbestimmung 288
4.4.2 Nutzen für die Belegschaß 292
4.4.3 Rollenkonflikte von Betriebsräten 293
4.4.4 Bedingungen der Ermöglichung 294
4.4.5 Handlungskonzepte erfolgreicher Betriebsräte 297
4.5 Modus arbeitsorientierter Innovationsprozesse 300
4.6 Resümee 303
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