Verfügbarkeit: Kanban-Einführung | Technische Universität München

Kanban-Einführung: das effiziente, kundenorientierte Logistik- und Steuerungskonzept für Produktionsbetriebe

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Weber, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Renningen expert-Verl. 2011
Ausgabe:	7., neu bearb. Aufl.
Schriftenreihe:	Kontakt & Studium 628
Schlagwörter:	Kanban-System Logistikplanung
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 194 - 195
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG ^ 1.1 WAS IST KANBAN? 6 2. GRUNDSAETZLICHE ORGANISATIONSPRINZIPIEN FUER EINEN REIBUNGS- LOSEN KANBAN-ABLAUF NACH JUST IN TIME - GESICHTSPUNKTEN 9 2.1 STEIGENDER AUFWAND IN AV / PRODUKTIONS- / BESCHAFFUNGSLOGISTIK, TROTZ IT-EINSATZ 9 2.1.1 DAS KONZEPT DER KUNDENORIENTIERUNG 11 2.2 ORGANISATIONSAENDERUNGEN FUER EINEN SCHNELLEN UND FLEXIBLEN AUFTRAGS- DURCHLAUF NACH KANBAN-PRINZIPIEN 1 8 2.2.1 WIE KANN EIN AUFTRAGS- / LOGISTIKZENTRUM, EINGEBETTET IN EINE NACH PRODUKTGRUPPEN UND KANBAN AUSGERICHTETE FERTIGUNGSORGANISATION, AUSSEHEN? 19 2.3 VERBESSERTER MATERIALFLUSS / KUERZERE LIEFERZEITEN DURCH FERTIGUNGS- SEGMENTIERUNG, PROZESSORIENTIERT NACH DEM FLIESSPRINZIP 24 2.3.1 NEUGESTALTUNG DER FERTIGUNGSABLAEUFE, EINFUEHRUNG VON LINIENFERTIGUNG 26 2.3.2 DURCHLAUFZEITREDUZIERUNG BEI TEAMARBEIT UND KANBAN 33 2.3.3 FERTIGUNGSSEGMENTE ALS EIGENBETRIEBE ORGANISIEREN 34 2.3.4 DURCHSETZEN DER AUFTRAEGE IN DER FERTIGUNG NACH DEM KANBAN- PRINZIP, SELBSTSTEUERUNG 36 2.3.5 VEREINFACHEN DER ARBEITSPLAENE, ABBAU VON PROZESSORIENTIERTEN ARBEITSSCHRITTEN IN DEN ARBEITSPLAENEN, REDUZIEREN DER PPS - ERMITTELTEN DURCHLAUFZEITEN DURCH KANBAN 37 2.3.6 NACH WELCHEM ARBEITSGANG SOLL BEI KANBAN GELAGERT WERDEN? 38 3. ART DER DISPOSITIONS-, BESCHAFFUNGS- UND STEUERUNGSMODELLE 40 3.1 DISPOSITIONS- UND NACHSCHUBREGELN FUER ARTIKEL DIE NICHT UEBER KANBAN-, SUPPLY-CHAIN-SYSTEME GESTEUERT WERDEN KOENNEN 43 3.1.1 DER DISPONENT WIRD BESCHAFFER / PATE FUER SEINE TEILE / PRODUKTE 44 3.1.2 DIE ABC-ANALYSE ALS BESTANDSWERTSTATISTIK UND ALS DISPOSITIONS- GRUNDLAGE 47 3.1.3 EINBEZIEHUNG DES VERTRIEBES IN TRENDBESTIMMUNG, DISPOSITION UND BESTANDSVERANTWORTUNG VON A-TEILEN UND *KANN DER LIEFERANT FUER UNS DISPONIEREN?" 48 3.1.4 STANDARD-DISPOSTIONSEINSTELLUNGEN FUER B-TEILE BASIS BESTELLVORSCHLAEGE VOM SYSTEM ERZEUGT 50 3.1.5 DISPONIEREN NACH REICHWEITEN MINIMIERT BESTAENDE UND FEHLLEISTUNGEN 51 3.2 FESTLEGEN DER TEILE-STAMMDATEN FUER DIE ERFORDERLICHEN DISPO- SYSTEMEINSTELLUNGEN UND KANBAN-KENNZEICHNUNGEN 54 4. SUPERMARKTPRINZIP FUER C-TEILE 56 4.1 EINRICHTEN SO GENANNTER BAUHAUS- / REGALSERVICEVERFAHREN, DIE AEHNLICH DEM AUFFUELLEN VON Z.B. ZIGARETTENAUTOMATEN FUNKTIONIEREN 56 4.2 VORTEILSRECHNUNG BEI BELIEFERUNG NACH DEM BAUHAUS- / REGALSERVICE- / SUPPLY-CHAIN-VERFAHREN 59 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009538632 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 5. DIE BEDEUTUNG DES EINKAUFS IN EINER FLEXIBLEN, TERMINTREUEN JUST IN TIME-KANBAN-ANLIEFERUNG 61 5.1 OPERATIVE / STRATEGISCHE EINKAUFSTAETIGKEIT 64 5.2 ZIELE DER BESCHAFFUNG 65 5.2.1 KRITERIEN FUER EINE LIEFERANTENBEURTEILUNG DIE IN DEN KANBAN-KREISLAUF EINGESCHLOSSEN WERDEN SOLL 66 5.3 LIEFERANTEN - ANFORDERUNGSPROFIL 69 5.4 VERTRAGLICHE REGELUNGEN LIEFERANTEN-KANBAN 71 5.5 AUSBAU KANBAN-SYSTEM ZU EINEM SUPPLY-CHAIN-SYSTEM / SELBST AUFFUELLENDES LAGERSYSTEM NACH DEM MIN.-/MAX.-PRINZIP 74 5.6 DARSTELLUNG DER VERSCHIEDENEN DISPOSITIONS- UND BESCHAFFUNGS- MODELLE, BEZUEGLICH PROZESSE, FLEXIBILITAET UND LIEFERFAEHIGKEIT 75 5.7 RATIONELLER WARENEINGANG 76 6. EINFACH UND RUECKSTANDSFREI PRODUZIEREN MITTELS KANBAN-SYSTEM - VOM PUSH- ZUM PULL-PRINZIP 78 6.1 PROBLEMATIK DER BEDARFSORIENTIERTEN DISPOSITION BEI VORRATSWIRTSCHAFT 79 6.2 MEHRSTUFIG EINGERICHTETE PPS - BAUGRUPPEN, STUECKLISTEN UND DISPO- VERANTWORTLICHKEITEN NACH TEILE- / MATERIALARTEN AUF VERSCHIEDENE PERSONEN AUFGETEILT - EINE SCHWACHSTELLE 81 6.3 ANALYSE DER PRODUKTSTRUKTUR AUF KANBAN-FAEHIGKEIT UND WELCHE TEILE MUESSEN AN DEN ARBEITSPLAETZEN NACH KANBAN-REGELN VORRAETIG SEIN, DAMIT DAS SYSTEM FUNKTIONIERT 83 6.4 WELCHE TEILE / ARTIKEL KOENNEN UEBER KANBAN GESTEUERT WERDEN? 84 6.5 FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG UND BILDEN VON FERTIGUNGSTEAMS / KANBAN-REGELKREISE ALS VORAUSSETZUNG FUER EINE ERFOLGREICHE KANBAN-ORGANISATION 85 7. KANBAN-SYSTEM 91 7.1 FUNKTIONSBESCHREIBUNG KANBAN-SYSTEM 91 7.1.1 DIE MERKMALE EINER KANBAN-STEUERUNG 95 7.1.2 ORGANISATIONSHILFSMITTEL FUER KANBAN 95 7.1.3 PROZESSKETTENVERGLEICH: KANBAN ZU PPS- / ERP-ABLAEUFE 97 7.2 KANBAN-SPIELREGELN 99 7.3 WICHTIGE ALLGEMEINE HINWEISE FUER EINE ERFOLGREICHE KAN BAN-ORGANISATION 102 7.4 BUCHUNGSVORGAENGE BEI KANBAN 103 7.5 LANGFRISTPLANUNG / FESTLEGUNG VON PLANMENGEN AUF TEILEEBENE ALS VORSCHAU IST WICHTIG 105 7.6 STUECKLISTENAUFBAU BEI EINER KANBAN-ORGANISATION 106 7.7 BESTIMMUNG VON KANBAN-MENGEN 107 7.8 BERECHNUNG DER LIEFERZEIT / WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT FUER KANBAN-TEILE 108 7.9 BESTIMMUNG ANZAHL BEHAELTNISSE / KANBAN-KARTEN 109 7.10 BEHAELTER UND KISTEN IM KANBAN-SYSTEM 110 7.11 DARSTELLUNG VON KANBAN-KARTEN 111 7.12 KANBAN-STAMMDATENBLATT 114 7.13 PFLEGE DER KANBAN-EINSTELLUNGEN 115 7.14 FUEHREN VON STEUERUNGS-/ AUSLASTUNGSUEBERSICHTEN BEI KANBAN- ORGANISATION ALS BASIS FUER EINE EFFEKTIVE FEINSTEUERUNG NACH DEM PULL-PRINZIP 116 7.15 BEISPIELHAFTE BESCHREIBUNGEN DER WERKZEUGE / HILFSMITTEL / MASSNAHMESCHRITTE / KANBAN-REGALABLAEUFE ZUR EINFUEHRUNG UND BETRIEB DES SYSTEMS 121 IMAGE 3 7.15.1 REALISIERUNGSSCHRITTE FUER EINE ERFOLGREICHE KANBAN-PROJEKTUMSETZUNG 122 7.15.2 BESTIMMUNG DER AN DEN FERTIGUNGSLINIEN ZU LAGERNDEN KANBAN-TEILE UND-MENGEN 124 7.15.3 ERMITTLUNG DES FLAECHENBEDARFES 126 7.15.4 DARSTELLUNG DER ARBEITSPLAETZE NACH REALISIERUNG DES PROJEKTES 131 7.15.5 DARSTELLUNG DER KANBAN-ABLAEUFE VORMONTAGE - TEILEFERTIGUNG, PROJEKT SCHALTSCHRANKBAU 132 7.16 TEST PPS- / ERP-SYSTEMEINSTELLUNGEN 138 8. EDV-GESTUETZTES KANBAN 141 8.1 VORTEILE EINES EDV-GESTUETZTEN KANBAN-SYSTEMS 142 8.2 MARKTSPIEGEL PPS-/ ERP-SYSTEME AUF DEM PRUEFSTAND 145 9. WARENRUECKVERFOLGUNG / CHARGENVERWALTUNG IM KANBAN- SYSTEM 147 10. AUSWIRKUNGEN DER KANBAN-AKTIVITAETEN AUF DAS UNTERNEHMEN / DIE KUNDEN 150 11. VON DER INDIVIDUELLEN LEISTUNGSMESSUNG ZUR GANZHEITLICHEN LEISTUNGSMESSUNG BEI KANBAN 152 11.1 WAS IST LEISTUNG? 153 11.2 RUESTKOSTEN - EIN PROBLEM FUER KANBAN? 154 11.3 UEBERHOLTE, FALSCH ANGEWANDTE LEISTUNGSMESSUNG BEI IMMER KLEINER WERDENDEN LOSGROESSEN, FUEHRT ZU VERSCHWENDUNG AN ZEIT UND KAPITAL 156 11.4 LEISTUNGSMESSUNG BEI KANBAN 158 11.5 INSTALLATION EINES GANZHEITLICHEN LEISTUNGS- UND FUEHRUNGSINSTRUMENTES AUF BASIS VERKAUFTER STUNDEN ZU ANWESENHEITSZEITEN AUFWANDSNEUTRAL 162 12. FUEHREN NACH KENNZAHLEN ALS BASIS FUER DEN KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESS 166 13. ENTWICKLUNG DER WICHTIGSTEN KENNZAHLEN SEIT EINFUEHRUNG VON KANBAN 171 ANLAGE 1 ANALYSEBLATT ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 174 ANLAGE 2 MUSTER EINER ARBEITSBESCHREIBUNG KANBAN-SYSTEM FUER DAS QS-SYSTEM 175 LITERATURVERZEICHNIS 194 STICHWORTVERZEICHNIS ZUM AUTOR
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Signatur:	0702 FER 050f 2006 A 9738(7) Lageplan
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