Verfügbarkeit: Entkoppelt und institutionalisiert | Technische Universität München

Entkoppelt und institutionalisiert: Gleichstellungspolitik in einem deutschen Konzern

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hericks, Katja (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden VS Verl. für Sozialwiss. 2011
Ausgabe:	1. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1 EINLEITUNG 9 2 INSTITUTIONALISIERUNG UND ENTKOPPLUNG 15 2.1 INSTITUTION - EINE ANNAEHERUNG 15 2.2 INSTITUTIONALISIERANGEN ALS .ALLZUMENSCHLICHES 17 2.3 INSTITUTIONALISIERANGEN ALS MOEGLICHKEIT VON GESELLSCHAFT 21 2.4 LEGITIMIERUNGEN 26 2.5 INSTITUTIONALISIERANGEN UND INSTITUTIONEN - BEGRIFFSABGRENZUNG 31 2.6 RATIONALITAET ALS INSTITUTIONALISIERTES LEITBILD VON ORGANISATIONEN 35 2.7 ENTKOPPLUNGEN ALS STRATEGISCHE REAKTIONEN 41 2.8 RECHTFERTIGUNG UND HEUCHELEI 47 2.9 DIFFUSION VON LEITBILDERN UND UEBERSETZUNGEN 51 3 GESCHLECHT UND GLEICHSTELLUNG 55 3.1 EINLEITUNG 55 3.2 INSTITUTIONALISIERTE ZWEIGESCHLECHTLICHKEIT 56 3.3 UNGLEICHHEIT, GLEICHHEITSNORM UND GLEICHSTELLUNGSNORM 60 3.4 ORGANISATION UND GESCHLECHT 62 3.5 FRAUENPOLITIK UND FRAUENFOERDERUNG 68 3.6 MODI UND MODEN DER GLEICHSTELLUNGSPOLITIK 71 3.7 DIVERSITY MANAGEMENT UND RATIONALITAETSMYTHEN 74 4 FORSCHUNGSDESIGN 79 4.1 PRAEZISIERUNG DER FRAGESTELLUNG VOR DEM THEORETISCHEN HINTERGRAND 79 4.2 FORSCHUNGSFELD 82 4.3 ETHNOGRAPHIE ALS ERFORSCHUNG DES FREMDEN BEKANNTEN 83 4.4 DATENERHEBUNG 86 4.5 AUSWERTUNG 89 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008894141 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALT FOERDERUNG DER CHANCENGLEICHHEIT - UEBER DIE HERSTELLUNG VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN GLEICHBERECHTIGUNG UND OEKONOMIE 91 5.1 DIE UNTERNEHMEN BRAUCHEN DAS POTENZIAL 91 5.2 DER ZUNEHMENDE WUNSCH VON FRAUEN BERUFSTAETIG ZU SEIN 97 5.3 INFORMATIONSPLATTFORM 102 5.4 OFFENHEIT FUER UNTERSCHIEDLICHE LEBENSENTWUERFE 107 5.5 DAS LIEGT NATUERLICH AN MEINER FRAU 114 5.6 WAR DAS BEI VIELEN UNTERNEHMEN SCHON IM KOPF 118 5.7 WAS WIR TUN, DAS TUN WIR ZUNAECHST EINMAL FUER UNS SELBST 122 5.8 EIN KONZERN UND EIN KINDERGARTEN, WIE PASST DAS ZUSAMMEN? 127 5.9 ORGANISATION, GESCHLECHT UND GLEICHSTELLUNGSPOLITIK 131 DIE ZUKUNFT DER AG - NACH SCHEMA ,F... ? - EINE CHRONOLOGIE VON GLEICHHEIT UND UNTERSCHEIDUNGEN IM GLEICHSTELLUNGSANSATZ 133 6.1 IM ANZUG ODER IM KOSTUEM 133 6.2 EINE FRAGE DER PERSOENLICHKEIT 136 6.3 TYPISCH MANN? TYPISCH FRAU? 141 6.4 ZUSAMMENARBEIT VON FRAUEN UND MAENNERN 144 6.5 BEI UNS IST ES NICHT DAS THEMA CHANCENGLEICHHEIT, BEI UNS IST ES DAS THEMA DIVERSITY 146 6.6 FRAUEN UND MAENNER MIT IHREN STAERKEN UND SCHWAECHEN 148 6.7 IST DIVERSITY ALSO EIN LUXUS? 153 6.8 ORGANISATION, GESCHLECHT UND GLEICHSTELLUNGSPOLITIK 157 6.9 DA ERWISCHEN SIE MICH AUFM FALSCHEN FUSS 159 ABER IM ERNST, DIE PROFIT-AG IST HIER SCHON GANZ SCHOEN WEIT - EGALITAETSNORM VERSUS GLEICHSTELLUNGSNORM IM ARBEITSALLTAG 165 7.1 HIER IM UBZ 165 7.2 SICH DIESEM GRANDSATZ AUCH UNTERWERFEN UND DEN AUCH AKTIV LEBEN ..170 7.3 JETZT SEIEN SIE MAL TAPFER! 174 7.4 ABER WIR WEHREN UNS TAPFER - UND VERLIEREN TAPFER 181 7.5 DAS HAETTE KEIN MANN VERSTANDEN 187 7.6 WIR MAENNER GUCKEN GAR NICHT AUF DIE BEINE! 190 7.7 LIEBER EINEN GUTEN FREUND VERLIEREN, ALS EINEN GUTEN WITZ! 192 7.8 EIN KLARES COMMITMENT - CHANCENGLEICHHEIT UND GLEICHSTELLUNG 195 IMAGE 3 INHALT 8 MIT EINEM DURCHAUS HEIKLEN THEMA - EIN (LEGITIMER) UMGANG MIT SEXUALITAET 201 8.1 EXISTIERT SEXUELLE BELAESTIGUNG UEBERHAUPT? 201 8.2 MOBBING IST TERROR 204 8.3 UNVEREINBAR MIT UNSERER UNTERNEHMENSKULTUR 209 8.4 DU, BELAESTIGE MAL MEINE MITARBEITERIN NICHT... 213 8.5 DAS HAT MIR MEINE FRAU SCHON LANGE NICHT MEHR GESAGT 218 8.6 MISSBRAEUCHLICHE NUTZUNG VON INTERNET UND SCHWEINKRAM 221 8.7 ES IST FUER SIE KEIN MOBBING, ES WAR EIN WITZIGER SPRACH 224 8.8 SOLL ICH RAUSGEHEN? - SEXUALITAET UND ORGANISATION 227 9 DA SIND WIR AUCH EIN BISSCHEN GUTMENSCH - GLEICHSTELLUNG FUER WEN UND WOHIN? 229 9.1 ZEIT IST UNSER LEBEN - FLEXIBILISIERUNG VON ARBEITSZEIT UND -ORT 229 9.2 DA SIND WIR AUCH GANZ GUT UNTERWEGS - ANGEBOTE FUER ELTERN 235 9.3 BEGLEITUNG FUER DEN WEG AUFWAERTS - MENTORING 238 9.4 GLEICHSTELLUNGSPOLITIK, FRAUENFOERDERUNG UND FAMILIENFREUNDLICHKEIT... 242 10 IST DAS NUR SOZUSAGEN EIN, EIN NETWORKING - BEDEUTUNG(EN) DES FRAUENNETZWERKS 245 10.1 UNSERE FRAUENAKTIVITAETEN 245 10.2 FUER DIE PROFIT-AG DAS BESTMOEGLICHE ERREICHEN 247 10.3 VERTRETUNG IN ANFUEHRUNGSZEICHEN 250 10.4 AN DEN HARTEN ZIELEN ARBEITEN 255 10.5 AKTIV FOERDERN UND FORDERN 261 10.6 EINE INTELLIGENTE VERZAHNUNG 263 10.7 WAS AUCH SO DIE STELLUNG DER FRAU (...) FOERDERN SOLL 267 10.8 ORGANISATION, GESCHLECHT, GLEICHSTELLUNGSPOLITIK 272 11 SCHLUSS: IM ZWEIFELSFALLE ENTSCHEIDE MAN SICH FUER DAS RICHTIGE 273 11.1 INSTITUTIONALISIERANG UND LEGITIMIERUNG DER GLEICHSTELLUNGSPOLITIK 274 11.2 ORGANISATION, GESCHLECHT UND GLEICHSTELLUNG 280 11.3 ENTKOPPLUNGEN 287 11.4 FUNKTIONEN DER ENTKOPPLUNGEN 291 11.5 FUNKTIONEN DER ENTKOPPELTEN ELEMENTE 295 LITERATUR 305
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