Verfügbarkeit: Diversität und Diversitätsmanagement

Diversität und Diversitätsmanagement:

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Weitere beteiligte Personen:	Bendl, Regine 1963- (HerausgeberIn)
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Veröffentlicht:	Wien Facultas-WUV 2012
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adam_text	Titel: Diversität und Diversitätsmanagement Autor: Bendl, Regine Jahr: 2012 Inhaltsverzeichnis Diversität und Diversitätsmanagement: Ein vielschichtiges Thema............................. 11 Regine Bendl, Edeltraud Hanappi-Egger, Roswitha Hofinann Verwendete Literatur................................... 19 Gesellschaftstheoretische Grundlagen für einen reflexiven und inklusiven Umgang mit Diversitäten in Organisationen.................................... 23 Roswitha Hofinann Kurzfassung.......................................... 23 2.1 Einleitung........................................ 23 2.2 Was sind (Diversitäts-)Theorien?...................... 26 2.3 Gegenstandsbezogene Unterscheidung von Theorieebenen.................................... 28 2.4 Der Begriff Diversität .............................. 30 2.5 Der Begriff Diversitätsmanagement .................. 33 2.6 Ausgewählte theoretische Perspektiven für eine kritische Diversitätstheorie........................... 35 2.6.1 Erkenntnistheoretische Aspekte in Bezug auf Diversität.................................. 35 2.6.2 Ausgewählte Theorieperspektiven zu Diversität. ... 38 2.6.2.1 Gesellschaftstheoretische Zugänge.............. 38 2.6.2.2 Gegenstandsbezogene Theorien................ 42 2.6.2.3 Poststrukturelle und Queer-theoretische Zugänge . . 47 2.6.2.4 Männlichkeits- und Maskulinitätsforschung....... 49 2.7 Zusammenfassung und Ausblick...................... 50 2.8 Kontrollfragen.................................... 51 Verwendete Literatur................................... 51 Intersektionalität und Stereotypisierung: Grundlegende Theorien und Konzepte in der Organisationsforschung ... 61 Helga Eberherr Kurzfassung.......................................... 61 3.1 Einleitung und Begriffsbestimmung.................... 62 3.2 Historische Entwicklung und theoretische Verortungen .... 64 3.3 Stereotypisierungsprozesse und ihre Wirkungen......... 67 Inhaltsverzeichnis 3.4 Analytische und methodologische Implikationen und Herausforderungen................................ 70 3.5 Ausblick: Inklusives Diversitätsmanagement............. 72 3.6 Kontrollfragen.................................... 74 Verwendete Literatur................................... 74 4 Vertiefende Betrachtungen zu ausgewählten Diversitätsdimensionen............................... 79 Regine Bendl, Helga Eberherr, Heike Mensi-Klarbach Kurzfassung.......................................... 79 4.1 Einleitung........................................ 79 4.2 Alter............................................ 80 4.3 Behinderung...................................... 86 4.4 Ethnizität........................................ 95 4.5 Geschlecht....................................... 102 4.6 Religion......................................... 109 4.7 Sexuelle Orientierung.............................. 115 4.8 Zusammenfassung und Ausblick...................... 120 4.9 Kontrollfragen.................................... 125 Verwendete Literatur................................... 125 5 Rechtliche Standards für den Umgang mit Diversität - Antidiskriminierungsbestimmungen im Gleichbehandlungsgesetz.............................. 137 Eva Lang Kurzfassung.......................................... 137 5.1 Einleitung........................................ 137 5.2 Vom geschlechtsbezogenen Gleichbehandlungs- zum Antidiskriminierungsgesetz...................... 139 5.3 Weitere Entwicklungen und Ausblick.................. 172 5.4 Kontrollfragen.................................... 173 Verwendete Literatur................................... 173 6 Die Rolle von Gender und Diversität in Organisationen: Eine organisationstheoretische Einführung.............. 175 Edeltraud Hanappi-Egger Kurzfassung.......................................... 175 6.1 Klassische Organisationstheorien: Genderneutral oder genderblind?................................. 175 Inhaltsverzeichnis 6.2 Gender und Diversität in Organisationen............... 179 6.3 Ausgewählte organisationstheoretische Konzepte zur Analyse von Gender- und Diversitätsprozessen........... 186 6.3.1 Prozessorientierte Ansätze und Konzepte der organisationalen Praktiken................. 186 6.3.2 Organisationskulturelle Ansätze................ 189 6.3.3 Theorien zu organisationalen Mikropolitiken...... 190 6.4 Praktische Umsetzung von Diversitätsmanagement und Widerstandsformen............................. 192 6.5 Zusammenfassung und weiterführende Überlegungen..... 196 6.6 Kontrollfragen.................................... 197 Verwendete Literatur................................... 197 Weiterführende Literatur................................ 201 Die strategische Implementierung von Diversitäts- management in Organisationen........................ 203 Gloria-Sophia Warmuth Kurzfassung.......................................... 203 7.1 Diversitätsmanagement als strategischer Managementansatz................................ 203 7.2 Verständnisansätze von Diversitätsmanagement.......... 205 7.2.1 Der Homogenitätsansatz...................... 206 7.2.2 DerFairness- und Antidiskriminierungsansatz..... 207 7.2.3 Der Marktzutritts- und Legitimitätsansatz........ 208 7.2.4 Der Lern- und Effektivitätsansatz............... 209 7.2.5 Der strategische Verantwortungs- und Sensibilitätsansatz........................... 209 7.2.6 Strategische Verankerung von Diversitäts- management ............................... 210 7.3 Die strategische Implementierung von Diversitäts- management als Veränderungsprozess.................. 211 7.3.1 Problemwahrnehmung und Erkennen des Veränderungsbedarfs......................... 213 7.3.2 Start des Veränderungsprozesses................ 214 7.3.3 Diagnose.................................. 215 7.3.3.1 Instrumente zur diversitätsbezogenen Organisationsanalyse......................... 216 7.4 Zieldefinition sowie Planung und Vorbereitung der strategischen Implementierung....................... 222 7.4.1 Strategische Verknüpfung des DM-Konzepts mit allgemeinen Organisationszielen und Funktionsbereichen......................... 222 Inhaltsverzeichnis 7.4.2 Entwicklung einer Maßnahmenkonzeption....... 224 7.4.3 Durchführung.............................. 225 7.4.4 Monitoring/Evaluation/Controlling............. 228 7.5 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung des strategischen Diversitätsmanagements.................. 230 7.5.1 Umgang mit Widerstand in Veränderungs - prozessen.................................. 230 7.5.2 Organisationales Lernen in Veränderungs- prozessen.................................. 231 7.6 Zusammenfassung und weiterführende Überlegungen..... 232 7.7 Kontrollfragen.................................... 233 Verwendete Literatur................................... 233 8 Das Verhältnis von Chancengleichheitsprogrammen und Gender Mainstreaming zu Diversitätsmanagement - eine vergleichende Darstellung........................ 237 Regine Bendl Kurzfassung.......................................... 237 8.1 Einleitung ....................................... 237 8.2 Chancengleichheitsprogramme....................... 240 8.3 Gender Mainstreaming............................. 245 8.4 Verhältnis von Chancengleichheitsprogrammen und Gender Mainstreaming zu Diversitätsmanagement........ 251 8.5 Synopsis zu Chancengleichheitsprogrammen, Gender Mainstreaming und Diversitätsmanagement............. 254 8.6 Fazit............................................ 258 8.7 Kontrollfragen.................................... 258 Verwendete Literatur................................... 258 Weiterführende Literatur................................ 264 9 Diversitätsmanagement in Teams...................... 265 Anett Hermann Kurzfassung.......................................... 265 9.1 Begriffsbestimmungen.............................. 265 9.1.1 Soziale Gruppen, Arbeitsgruppen, Teams - Gemeinsamkeiten und Unterschiede............ 266 9.1.2 Historischer Abriss zu sozialen Gruppen und Teams................................. 270 9.1.3 Homogene, heterogene und diverse Gruppen..... 273 Inhaltsverzeichnis 9.2 Teamentwicklung.................................. 278 9.3 Teamleistung..................................... 282 9.3.1 Rahmenbedingungen erfolgreicher Teamarbeit: Team-Design, Kontext und Ressourcen.......... 284 9.3.2 Prozesskriterien der Effektivität und Teameffektivität............................. 285 9.3.2.1 Teamsynergien durch Prozessgewinne und Wissen über Prozessverluste................... 286 9.3.2.2 Soziale Beeinflussung im Team und Teameffektivität............................. 288 9.3.2.3 Teameffektivität, Teamleistung und Teamerfolg .... 291 9.4 Zusammenfassung und Ausblick...................... 292 9.5 Kontrollfragen.................................... 293 Verwendete Literatur................................... 293 10 Der Business Case für Diversität und Diversitätsmanagement............................... 299 Heike Mensi-Klarbach Kurzfassung.......................................... 299 10.1 Der Business Case und die Messbarkeit von Kosten - und Nutzenpotenzialen............................. 300 10.2 Theoretische Fundierung der Business Case Perspektive. . . . 302 10.3 Der Business Case für Diversitätsmanagement........... 307 10.3.1 Methoden und Indikatoren für die Messung der Wirtschaftlichkeit im Zusammenhang mit der personellen Vielfalt in Unternehmen (CSES)...... 307 10.3.2 Diversity Scorecard.......................... 311 10.3.3 Hidden-Cost-Benefit-Phänomen................ 313 10.3.4 Prognos................................... 315 10.3.5 Zusammenfassung der Konzepte zum Business Case für Diversitätsmanagement................ 317 10.4 Der Business Case für Diversität...................... 318 10.5 Zusammenfassung und Ausblick...................... 321 10.6 Kontrollfragen.................................... 323 Verwendete Literatur................................... 323
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Signatur:	0002 SOZ 450f 0016 A 1493 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 28.03.2025