Verfügbarkeit: Wertschöpfungsorientiertes Controlling

Wertschöpfungsorientiertes Controlling: Konzeption und Umsetzung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Becker, Wolfgang 1953-2023 (VerfasserIn), Baltzer, Björn (VerfasserIn), Ulrich, Patrick (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Kohlhammer 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Grundzüge der BWL
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT TEIL I: GRUNDLAGEN 1 EINFUEHRUNG 1.1 TERMINOLOGIE 1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 1.3 STATUS QUO DER CONTROLLING-WISSENSCHAFT IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM A 1.4 STATUS QUO DER CONTROLLING-PRAXIS IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 2.1 SYSTEMTHEORIE 2.2 SITUATIVER ANSATZ 2.3 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 2.4 VERHALTENSWISSENSCHAFTEN 2.5 SOZIOLOGISCHER INSTITUTIONALISMUS 3 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTION 3.1 BEDEUTUNG UND ELEMENTE VON CONTROLLING-KONZEPTIONEN 3.2 BEGRUENDUNG DER WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN CONTROLLING- KONZEPTION 3.3 VERGLEICH UND BEWERTUNG DES WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN CONTROLLINGS TEIL II: ELEMENTE DES WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN CONTROLLINGS 4 PHILOSOPHIE UND ZIELE DES CONTROLLINGS 5 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS 5.1 ABSTIMMUNGSFUNKTION 5.2 INFORMATIONSFUNKTION 5.3 AUFGABENFELDER 6 AUFGABENTRAEGER DES CONTROLLINGS 7 PROZESSUALE ASPEKTE DES CONTROLLINGS 8 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS 8.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 8.2 BEDEUTSAME INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS HTTP://D-NB.INFO/1008936707 INHALTSVERZEICHNIS 8.2.1 BILANZKENNZAHLEN 105 8.2.2 KOSTEN-, ERLOES-UND ERGEBNISRECHNUNG 115 8.2.3 VERRECHNUNGSPREISE 122 8.2.4 BUDGETIERUNG 130 8.2.5 WORKING CAPITAL-KENNZAHLEN UND LIQUIDITAETSPLAN 135 8.2.6 VERFAHREN DER INVESTITIONSBEURTEILUNG 141 8.2.7 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 145 8.2.8 BALANCED SCORECARD 150 8.2.9 BERICHTSWESEN 155 8.2.10 ANREIZSYSTEME 161 8.3 IT-UNTERSTUETZUNG IM CONTROLLING 167 9 ORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 178 9.1 EINORDNUNG IN DAS UNTERNEHMEN 179 9.2 BINNENORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 189 9.3 ANFORDERUNGEN AN DIE PERSON DES CONTROLLERS 193 9.4 ZUSAMMENARBEIT DES CONTROLLERBEREICHS MIT ANDEREN BEREICHEN 199 9.4.1 CONTROLLERBEREICH UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN 199 9.4.2 CONTROLLERBEREICH UND TREASURY/FINANZEN 202 9.4.3 CONTROLLERBEREICH UND INTERNES CONSULTING 206 10 ERFOLGSANALYSE DES CONTROLLINGS 210 TEIL III: ANWENDUNGSFELDER 220 11 CONTROLLING IN FUNKTIONSBEREICHEN 220 11.1 PRIMAERE AKTIVITAETEN 220 11.1.1 SUPPLY-CHAIN- UND LOGISTIK-CONTROLLING 220 11.1.2 PRODUKTIONS-CONTROLLING 225 11.1.3 MARKETING-CONTROLLING UND VERTRIEBS-CONTROLLING 228 11.2 UNTERSTUETZENDE AKTIVITAETEN 231 11.2.1 PERSONAL-CONTROLLING 231 11.2.2 RISIKO-CONTROLLING 235 11.2.3 IT-CONTROLLING 238 11.2.4 F8CE-CONTROLLING 243 12 SITUATIVE ANPASSUNG DES CONTROLLINGS 247 12.1 CONTROLLING IN INTERNATIONALEN KONZERNEN 248 12.2 CONTROLLING IM MITTELSTAND 252 12.3 CONTROLLING IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 260 12.4 CONTROLLING IN PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMEN 265 12.5 CONTROLLING IN NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 273 TEIL IV: ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES CONTROLLINGS 277 13 INTERNATIONALE PERSPEKTIVE DES CONTROLLINGS 277 13.1 CONTROLLING IN DEN USA 277 13.2 CONTROLLING IN RUSSLAND 281 6 INHALTSVERZEICHNIS 14 ENTWICKLUNGEN IM UMFELD DES CONTROLLINGS 284 14.1 COMPLIANCE UND CONTROLLING 285 14.2 ETHIK UND CONTROLLING 287 14.3 CORPORATE GOVERNANCE UND CONTROLLING 290 14.4 STEUERN UND CONTROLLING 293 LITERATURVERZEICHNIS 297 INFORMATIONEN ZU DEN AUTOREN 315 STICHWORTVERZEICHNIS 317 7
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Signatur:	0002 WIR 895f 2014 A 2156 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort

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Signatur:	1002 WIR 895f 2015 A 6380 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort