Verfügbarkeit: Strategisches Management | Technische Universität München

Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel führen ; der St. Galler General Management Navigator

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Müller-Stewens, Günter 1951- (VerfasserIn), Lechner, Christoph 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2011
Ausgabe:	4., überarb. Aufl.
Schlagwörter:	Strategisches Management Unternehmensentwicklung Lehrbuch
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ISBN:	9783791027890 3791027891

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adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 1.AUFLAGE . . V VORWORT ZUR2.AUFLAGE . VI VORWORT ZUR4.AUFLAGE . VII KAPITEL 1:EINFUEHRUNG INDASSTRATEGISCHE MANAGEMENT. . 1 1.1 WIEKANN MAN DIESESBUCHVERWENDEN? . 5 1.2 ENTWICKLUNG DESSTRATEGISCHEN MANAGEMENTS. . 7 1.2.1 HISTORISCHE SKIZZE. . 7 1.2.2 CHARAKTERISTIKA DESSTRATEGISCHEN MANAGEMENTS. . 14 (1)GRUNDLEGENDE FRAGESTELLUNGEN UNDFORSCHUNGSSTROEMUNGEN 14 (2)WASISTDASSTRATEGISCHE MANAGEMENT? 17 (3)HERAUSFORDERUNGEN UNDKONSEQUENZEN. . . . . 19 1.3 DERGENERAL MANAGEMENT NAVIGATOR. . 22 1.3.1 EINLEITENDES ZUMUNTERNEHMENLUMWELT- VERHAELTNIS. . 22 1.3.2 AUFBAU UNDFELDERDESGMN . 24 (1)INITIIERUNG: STRATEGIEPROZESSE LANCIEREN. . 25 (2)POSITIONIERUNG: DASVERHAELTNIS ZUDENANSPRUCHGSGRUPPEN BESTIMMEN. . 25 (3)WERTSCHOEPFUNG: DASGESCHAEFTSMODELL GESTALTEN. . 26 (4)VERAENDERUNG: DASUNTERNEHMEN ERNEUERN. . 27 (5)PERFORMANCE-MESSUNG: FORTSCHRITTSBEOBACHTUNG UNDFEED- BACK 27 (6)DIEZENTRALEN FRAGESTELLUNGEN DESGMN . 28 1.3.3 DIEGMN-ACHSEN UNDIHREBEDEUTUNG. . 29 (1)GENESEVERSUSWIRKSAMKEIT. . 29 (2)PROZESSVERSUSINHALT. . 29 1.3.4 FUNKTIONEN UNDBESONDERHEITEN DESGMN . . 30 (1)GESTALTUNGSEBENEN UNDEBENENVORTEILE . 32 (2)PFADEDURCH DENGMN . 35 KAPITEL 2:INITIIERUNG . 41 2.1 REFLEXION. 47 2.1.1 ERKLAERUNGSANSAETZE FUERSTRATEGIEPROZESSE. . 47 (1)STRATEGIEBILDUNG ALSFORMULIERUNG/IMPLEMENTIERUNG. 47 (2)STRATEGIEBILDUNG ALSPROZESSDERRESSOURCENALLOKATION . 50 (3)STRATEGIEBILDUNG ZWISCHEN INDUZIERTEM UNDAUTONOMEM VERHALTEN 51 (4)STRATEGIEBILDUNG ZWISCHEN EMERGENTEN UNDBEABSICHTIGTEN STRATEGIEN 53 (5)STRATEGIEBILDUNG ALSLOGISCHER INKREMENTALISMUS . 54 (6)STRATEGIEBILDUNG ALSERKLAERUNGSBEDUERFTIGES PHAENOMEN. . 55 2.1.2 DENKSCHULEN ZURSTRATEGIEBILDUNG 57 2.2 DIMENSIONEN VONSTRATEGIEPROZESSEN 60 2.2.1 OPTIONEN ZUM ORT. 62 (1)KONTEXT. . 62 X INHALTSVERZEICHNIS (2) RICHTUNG . . 63 2.2.2 OPTIONEN ZUDENBETEILIGTEN (WER?) . 64 (1) BETEILIGUNGSGRAD 66 (2)DIVERSITAET. . 70 2.2.3 OPTIONEN ZUMTIMING (WANN?) 71 (1)GESCHWINDIGKEIT. . . . . . . . . . . 72 (2)AUSLOESER. . 74 2.2.4 OPTIONEN ZUDENRESSOURCEN (WOMIT?) . . . . 76 (1)MITTELEINSATZ 76 (2)METHODEN 77 2.2.5 OPTIONEN ZUDENPRAKTIKEN (WIE?). 80 (1)ARBEITSWEISE. . . . 80 (2)KONSENS. . 84 (3)ENTSCHEIDUNGSFORM . 84 (4)TRANSPARENZ. . 85 2.3 IDEALTYPEN VONSTRATEGIEPROZESSEN . 87 2.3.1 KOMMANDOANSATZ . . . . . . . . . 87 2.3.2 STRATEGISCHE PLANUNG. . 88 2.3.3 GELENKTE EVOLUTION. . 91 2.3.4 SYMBOLISCHER ANSATZ. . 92 2.3.5 SELBSTORGANISATION . 93 2.3.6 UEBERLEGUNGEN ZURANWENDUNG. . . . . . . . . . . 94 2.4 CORPORATE GOVERNANCE. . 97 2.4.1 WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN . . 98 2.4.2 CORPORATE-GOVERNANCE-MECHANISMEN. 102 (1)KONZENTRATION DESEIGENTUMS. . 103 (2)ZUSAMMENSETZUNG DESFUEHRUNGS- UND KONTROLLGREMIUMS . 104 (3)ENTLOHNUNG DERFUEHRUNGSKRAEFTE . . . . . . . . . . 106 (4)DIVISIONALE AUFBAUORGANISATION . 107 (5)DERMARKT FUERUNTERNEHMENSKONTROLLE . . 109 2.4.3 NATIONALE UNTERSCHIEDE. . 111 (1)MODELLE DERFUEHRUNG UNDUEBERWACHUNG. . 111 (2)REFORMBESTREBUNGEN . 115 ANMERKUNGEN 119 KAPITEL 3: POSITIONIERUNG . 121 3.1 REFLEXION: THEORETISCHE ANSAETZE DESSTRATEGISCHEN. . 128 3.1.1 INDUSTRIEOEKONOMIK . . . . . . 129 3.1.2 INSTITUTIONENOEKONOMIK . 133 3.1.3 EVOLUTIONSTHEORIE. 137 3.1.4 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG. . 140 3.2 STRATEGISCHE ANALYSE. . 142 3.2.1 AUSGANGSSITUATION . 142 (1)DIEUMWELT ALSKOMBINATION VONSTRATEGISCHEN GESCHAEFTS- FELDERN . 143 (2)DASUNTERNEHMEN ALSKOMBINATION VONSTRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 148 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.2 EINFLUSSKRAEFTE DERUMWELT , 154 (1)DASUNTERNEHMEN ALSSYSTEMVONSTAKEHOLDERN , 154 (2)ZU BEGINN:PRIORITAETEN SETZEN. . 160 (3)KUNDEN UNDABSATZMAERKTE ,. ,. . . 169 (4)WETTBEWERBER UNDBRANCHE. 173 (5)WEITERE ANSPRUCHSGRUPPEN . 185 (6) ALLGEMEINE UMWELT. . 188 (7) FRUEHAUFKLAERUNG: ANTIZIPATION DEREINFLUSSKRAEFTE DERUM- WELT. . . . . . 190 3.2.3 EINFLUSSKRAEFTE DESUNTERNEHMENS. . 197 (1)RESSOURCEN. . . . . . . . . . . . . . . . 197 (2)FAEHIGKEITEN UNDAKTIVITAETEN. . 199 (3)KERNKOMPETENZEN . 205 3.2.4 INTEGRIERTE BETRACHTUNG DEREINFLUSSKRAEFTE , 210 3.3 DERNORMATIVE RAHMEN. . . 220 3.3.1 INSTRUMENTE DESNORMATIVEN RAHMENS. . 221 (1)VISION. . 225 (2)MISSION. . . . . . . . . . 227 (3)WERTE. . 233 (4)ZIELE. 237 3.3.2 SKIZZEDERZIELDISKUSSION , 239 (1)ZUR ZIELAUSRICHTUNG VONUNTERNEHMEN. .. . 239 (2)UNTERNEHMENSETHIK ALSREGULATIV. . . . . . . . . 241 (3)ZUR EIGENSTAENDIGKEIT DESSOZIALEN. . 245 3.4 STRATEGIEN VONGESCHAEFTSEINHEITEN . 248 3.4.1 MARKTSTRATEGIEN . 250 (1)VARIATION. 250 (2)SUBSTANZ. . 252 (3)FELD. . 254 (4)STIL. . 257 3.4.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 258 (1)SCHWERPUNKT. . . 259 (2)ORT. 263 (3)TAKTIKEN. ... 266 (4)REGELN. . . . . . . . . . . . . . 268 3.5 STRATEGIEN DESGESAMTUNTERNEHMENS . 272 3.5.1 AKTIVITAETEN ZURWERTSCHAFFUNG AUFDERUNTERNEHMENSEBENE 273 3.5.2 STRATEGIEN GEGENUEBER DENGESCHAEFTSEINHEITEN. 274 (1)DASSTRATEGISCHE KONZEPT. . 274 (2)KONFIGURATION UNDAKTIVES PORTFOLIOMANAGEMENT . 278 (3)KOORDINATION UNDSYNERGIEMANAGEMENT .. 281 3.5.3 KONFIGURATION I:PORTFOLIOMANAGEMENT. . 284 (1)VERGLEICHDERGESCHAEFTE: PORTFOLIOANSATZ 284 (2)WEITERENTWICKLUNG DESPORTFOLIOS , 290 3.5.4 KONFIGURATION 11:DIVERSIFIKATIONS- UND RUECKZUGSSTRATEGIEN . 292 (1)DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN UND-MECHANISMEN. .. 293 (2)RUECKZUGSSTRATEGIEN UND-MECHANISMEN. . . 310 3.5.5 STRATEGIEN GEGENUEBER WEITEREN ANSPRUCHSGRUPPEN. . 312 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.6 EVALUATION 317 3.6.1 AUSWAHLPRINZIPIEN , ,.. ,. . 318 (1)ALLGEMEINE PRINZIPIEN. . 318 (2)DASPIMS-PROJEKT . . . . . . . . 319 3.6.2 BEWERTUNGSKRITERIEN UND -VERFAHREN. . 322 (1)ANGEMESSENHEIT. . 323 (2)ZIELERREICHUNG . 324 (3)DURCHFUEHRBARKEIT. . 328 (4)KONSISTENZ. . 329 ANMERKUNGEN 330 KAPITEL 4:WERTSCHOEPFUNG . 341 4.1 REFLEXION. 345 4.1.1 RESOURCE-BASED VIEW. 346 4.1.2 CAPABILITY-BASED VIEW. . 348 4.1.3 KNOWLEDGE-BASED VIEW . . . . . 351 4.1.4 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG. . 352 4.2 WERTSCHOEPFUNG: BEGRIFFUNDEINORDNUNG. . 354 4.2.1 ZUM BEGRIFFDERWERTSCHOEPFUNG . 354 4.2.2 VERBINDUNG VONPOSITIONIERUNG UNDWERTSCHOEPFUNG " 357 4.2.3 WERTSCHOEPFUNG GEGENUEBER ANSPRUCHSGRUPPEN . 359 4.3 WERTKETTEN UNDIHREANWENDUNG 360 4.3.1 DERANSATZ DERWERTKETTE " 360 4.3.2 ANWENDUNG DERWERTKETTE AUFBRANCHENEBENE 361 4.3.3 ANWENDUNG DERWERTKETTE AUFUNTERNEHMENSEBENE " 363 4.3.4 BENCHMARKING. 366 4.3.5 WERTKETTENARCHITEKTUREN UNDIHREVERAENDERUNGEN. . 369 4.4 GESCHAEFTSMODELLE . 375 4.4.1 DIMENSION NUTZENVERSPRECHEN . 376 4.4.2 DIMENSION DESIGN DERAKTIVITAETEN . 379 (1)EINFACHER VS.KOMPLEXER AUFBAU. ... 379 (2)AUTARKIE VERSUSVERBUND. . 383 4.4.3 DIMENSION STEUERUNG DERAKTIVITAETEN, . 386 (1)PUSHVERSUSPULL. . 386 (2)ISOLIERT VERSUSVERNETZT . 387 4.4.4 DIMENSION RESSOURCEN- . . 388 (1)PHYSISCHE RESSOURCEN. . 389 (2)HUMANRESSOURCEN UNDWISSEN. . . . . . . . 390 (3) ORGANISATIONALE RESSOURCEN (MANAGEMENTSYSTEME) . 395 4.4.5 DIMENSION ERTRAGSMECHANIK- . 398 4.4.6 INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE. . 401 (1)WEGEZURREVOLUTION VONINDUSTRIEN. . 403 (2)INNOVATIVE WERTKURVEN . 404 (3)MIGRATION VONWERT. . . 407 (4)DASINNOVATOR'S DILEMMA. . . . 409 4.5 FUNKTIONALSTRATEGIEN 411 4.5.1 AUSGEWAEHLTE STRATEGIEN DERPRIMAERFUNKTIONEN . 413 (1)FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTRATEGIE . 414 INHALTSVERZEICHNIS XIII (2)BESCHAFFUNGSSTRATEGIE . 415 (3)PRODUKTIONSSTRATEGIE . . . 416 (4)MARKETINGSTRATEGIE 416 4.5.2 AUFGABEN VONFUNKTIONALSTRATEGIEN . 417 (1)KONKRETISIERUNGSAUFGABE. . 417 (2)INTEGRATIONSAUFGABE. . . . . . . . 418 (3)KOORDINATIONSAUFGABE. . . 420 (4)KOOPERATIONSAUFGABE 421 (5) SELEKTIONSAUFGABE .. 423 ANMERKUNGEN 425 KAPITEL5: VERAENDERUNG. . 429 5.1 REFLEXION 434 5.1.1 STRATEGIENIMPLEMENTIERUNG UNDSTRATEGISCHER WANDEL. . . . 436 (1)IMPLEMENTIERUNG ALSFORSCHUNGSGEGENSTAND . 436 (2)PROZESSTHEORIEN ZUMSTRATEGISCHEN WANDEL. . 437 5.1.2 KONTINGENZTHEORIE . 439 (1)STRATEGIE UNDSTRUKTURELLES SUBSYSTEM. . 440 (2)STRATEGIE UNDPOLITISCHES SUBSYSTEM. . . 441 (3)STRATEGIE UNDKULTURELLES SUBSYSTEM. . 441 5.1.3 POPULATION ECOLOGY UNDEVOLUTIONSTHEORIE. . . 442 5.1.4 SELBSTORGANISATIONS- UNDKOMPLEXITAETSTHEORIE . 444 (1)EIGENDYNAMIK UNDSELBSTREPRODUKTION . 445 (2)NICHTLINEARES DENKEN: KLEINEURSACHE, GROSSE WIRKUNG. . 447 5.2 GESTALTUNG. 452 5.2.1 WANDEL ALSGESTALTUNGSAUFGABE. . 454 (1)UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ALSSEQUENZ VONEPOCHEN. . 455 (2)FUEHREN UNDLERNEN IMFUNDAMENTALEN WANDEL. . 461 (3)CHANGE-MANAGEMENT-ANSAETZE . 472 (4)EINBEZUGSRAHMEN ZURVERAENDERUNGSARBEIT . 479 (5)SCHLUSSFOLGERUNGEN. .. 486 5.2.2 OPTIONEN ZURENTWICKLUNGSLOGIK: DASTIMING. 486 (1)UMGANG MITDEMFAKTOR ZEIT. . . . 487 (2)DIMENSIONEN BEIMTIMING. . 488 (3)UEBERGAENGE ALSZYKLEN. . . . . . . 493 (4)WANDELEREIGNISSE ALSAUSLOESER VONEMOTIONEN. . 494 (5)KONZEPTIONELLE KLAMMER UNDKERNPROZESSE. . 497 (6)PHASEN IMZYKLUS , . . 499 (7)HANDLUNGSOPTIONEN. . 522 5.2.3 OPTIONEN ZUDENENTWICKLUNGSTHEMEN: DIEAKZENTE. . 523 (1)DIMENSIONEN BEIDENAKZENTEN. . 523 (2)SEQUENZEN VONAKZENTEN. . 526 (3)HANDLUNGSOPTIONEN. . . . 528 5.2.4 OPTIONEN ZURENTWICKLUNGSDYNAMIK: DIEAKTEURE. . 529 (1)DIMENSIONEN BEIDENAKTEUREN. . 529 (2)ZENTRALE ROLLEN. . 530 (3)EINRICHTUNG EINERWANDELORGANISATION . 533 (4)ZUR KOHAERENZ INTERDEPENDENTER WANDELKOLLEKTIVE . 536 XIV INHALTSVERZEICHNIS (5)HANDLUNGSOPTIONEN. . 538 5.2.5 OPTIONEN ZUDENENTWICKLUNGSOBJEKTEN: DIERAEUME. . . 539 (1)DIMENSIONEN BEIDENGESTALTUNGSRAEUMEN . 540 (2)HANDLUNGSOPTIONEN. . . . . . . . . . . 555 5.2.6 EVALUATION. 563 5.2.7 VERFAHREN ZURENTWICKLUNG EINESDREHBUCHS. . 565 ANMERKUNGEN 567 KAPITEL 6: PERFORMANCE-MESSUNG. 575 6.1 REFLEXION: THEORETISCHE GRUNDLAGEN. . . . . . . . 580 6.1.1 KONTROLLTHEORIE . . . . . . . . . . . 581 6.1.2 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE . 583 6.1.3 VERHALTENSTHEORIE. . . . . . 584 6.1.4 STAKEHOLDER-THEORIE 585 6.2 ZIELE,FUNKTIONEN UND HERAUSFORDERUNGEN. . 587 6.2.1 ZIELEDERPERFORMANCE-MESSUNG. . 587 (1)WERTORIENTIERTES MANAGEMENT. . 588 (2)WEITERE ZIELEALSERGAENZUNG DERWERTORIENTIERUNG . 588 6.2.2 FUNKTIONEN DERPERFORMANCE-MESSUNG. . . . . . . . 591 1. STEUERUNGSFUNKTION: ZIELE SETZEN . 591 2. KONTROLLFUNKTION: ABWEICHUNGEN VONDERBEABSICHTIGTEN STRATEGIE FESTSTELLEN " 591 3. MOTIVATIONSFUNKTION: ANREIZ- UND ENTLOHNUNGSSYSTEME . 592 4. LERNFUNKTION: STRATEGIEN FRUEHZEITIG ANPASSEN. . 593 6.2.3 HERAUSFORDERUNGEN DERPERFORMANCE-MESSUNG. . 593 6.3 STRATEGISCHE PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEME. . 595 6.3.1 EVOLUTION ZUSTRATEGISCHEN PERFORMANCE-MEASUREMENT- SYSTEMEN . 596 (1)FOKUSSIERUNG AUFSTRATEGIEIMPLEMENTIERUNG. . 596 (2)GESTEIGERTE INFORMATIONSANFORDERUNGEN EXTERNER ANSPRUCHSGRUPPEN 596 (3)ERWEITERUNG DESUMFANGS VONMEASUREMENT-SYSTEMEN 596 6.3.2 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE VONSTRATEGISCHEN PERFORMANCE-MEASURE- MENT-SYSTEMEN 597 (1)BALANCED SCORECARD . 597 (2)PERFORMANCE-PYRAMIDE. . 600 (3)PERFORMANCE-PRISMA. . . . . . 601 (4)DASEFQM-MODELL. . . . . 603 (5)INTELLECTUAL CAPITAL . 604 (6)PERFORMANCE-MESSUNG IMGMN. . 606 6.4 WICHTIGE KENNZAHLEN. . 611 6.4.1 FINANZIELLE KENNZAHLEN. . 611 (1)RECHNUNGSLEGUNGSORIENTIERTE FINANZKENNZAHLEN . 612 (2)WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN. . 614 (3)REALOPTIONEN . . . 623 6.4.2 NICHTFINANZIELLE PERFORMANCE-KENNZAHLEN. . 626 (1)MARKT UNDKUNDEN. 626 INHALTSVERZEICHNIS XV (2)PROZESSE. . 629 (3)MITARBEITER UNDFAEHIGKEITEN. . 630 ANMERKUNGEN 632 ANHANG. 635 DEFINITIONEN. . 637 LITERATURVERZEICHNIS 641 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 663 FIRMENVERZEICHNIS 667 PERSONENVERZEICHNIS 673 STICHWORTVERZEICHNIS . 685
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0002 WIR 540 2005 A 8230(4) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort