Verfügbarkeit: Mitarbeiterbindung ist lernbar | Technische Universität München

Mitarbeiterbindung ist lernbar: Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen ; [Plus: 60 Ideen für die Praxis]

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Loffing, Dina (VerfasserIn), Loffing, Christian 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
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adam_text	XI INHALTSVERZEICHNIS I HINTERGRUENDE DER MITARBEITERBINDUNG I 1 BEDEUTUNG UND GRUNDLAGEN DER MITARBEITERBINDUNG 3 1.1 EINLEITUNG 4 1.2 BEDEUTUNG DER MITARBEITERBINDUNG 4 1.3 MOTIVATION UND ZUFRIEDENHEIT DER MITARBEITER 10 1.4 ZUSAMMENFASSUNG 23 LITERATUR 24 2 DAS DILEMMA DER BEVOELKERUNGS- UND BESCHAEFTIGUNGSENTWICKLUNG 25 2.1 EINLEITUNG 26 22 BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG 26 23 ENTWICKLUNG DER BESCHAEFTIGUNGSSITUATION IM GESUNDHEITSWESEN 34 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 38 LITERATUR 38 II DIE SIEBEN ERFOLGSFAKTOREN DER MITARBEITERBINDUNG 41 3 UNTERNEHMENSKULTUR - EINE MITARBEITERORIENTIERTE PHILOSOPHIE ALS GELEBTE BINDUNGS-GRUNDLAGE 43 3.1 EINLEITUNG 44 3.2 DIE UNTERNEHMENSVISION KONKRETISIEREN 44 3.3 IDENTIFIKATION UND COMMITMENT 51 3.4 DER POLITISCHE GIPFEL: (ARBEITS-)KLIMA, (ARBEITS-)SICHERHEIT UND (ARBEITS-)UMWELT 54 3.5 WIE REDEN WIR EIGENTLICH MITEINANDER? KOMMUNIKATION ALS KULTUR 56 3.6 ZUSAMMENFASSUNG 60 LITERATUR 60 4 PERSONALMARKETING - (WUNSCH-)MITARBEITER WIRKUNGSVOLL ANZIEHEN 61 4.1 EINLEITUNG 62 42 PERSONALMARKETING IN DER PRAXIS 62 43 GELEBTE CORPORATE IDENTITY 66 4.4 DAS UNTERNEHMEN ALS ARBEITGEBERMARKE 71 4.5 MERKMALE EINES ATTRAKTIVEN ARBEITGEBERS 75 4.6 ZUSAMMENFASSUNG 77 LITERATUR 79 5 PERSONALAUSWAHL - DIE PASSENDEN FINDEN 81 5. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999263501 DIGITALISIERT DURCH XII INHALTSVERZEICHNIS 6 MITARBEITERBETREUUNG - BINDUNG DURCH DIE TAEGLICHE MITARBEITERPFLEGE 107 6.1 EINLEITUNG 108 6.2 MITARBEITERPFLEGE DURCH SCHUTZ VOR STRESS UND (UEBER-)BEANSPRUCHUNG 108 6.3 WEITERE MOEGLICHKEITEN DER MITARBEITERBETREUUNG UND -PFLEGE 113 6.4 ZUSAMMENFASSUNG 117 LITERATUR 118 7 PERSONALENTWICKLUNG - BINDUNG DURCH PASSGENAUE FOERDERUNG 119 7.1 EINLEITUNG 120 72 ERFOLGREICHE BEDARFSERMITTLUNG - PASSUNG VON MITARBEITERINTERESSEN UND UNTERNEHMENSBEDARF 120 7.3 TRANSPARENTE LEISTUNGS- UND POTENZIALBEURTEILUNG 122 7.4 ZIELGERICHTETE FOERDERUNG DES EINZELNEN 128 7.5 EFFEKTIVE FOERDERUNG VON TEAMS 132 7.6 ZUSAMMENFASSUNG 134 LITERATUR 134 8 PERSONALFUEHRUNG - BINDUNG DURCH BEZIEHUNG 137 8.1 EINLEITUNG 138 8.2 DIE »BINDENDE FUEHRUNGSKRAFT 138 83 ANERKENNUNG UND WERTSCHAETZUNG IM FUEHRUNGSALLTAG 147 8.4 (BINDUNGS-)ORIENTIERTE FUEHRUNG 149 8.5 ZUSAMMENFASSUNG 152 LITERATUR 152 9 ANREIZSYSTEME - BINDUNG DURCH KONKRETE ANREIZE 155 9.1 EINLEITUNG 156 9.2 ANREIZMODELLE ZUR MOTIVATION UND BINDUNG 156 9.3 NICHT-MONETAERE ANREIZE 160 9.4 MONETAERE ANREIZE 167 9.5 ZUSAMMENFASSUNG 170 LITERATUR 171 10 ZUSAMMENFASSUNG - DIE ERFOLGSFAKTOREN IM KURZ-UEBERBLICK 17 XIII INHALTSVERZEICHNIS 12.2 DIE PFLEGEDIENST LILIENTHAL GMBH - HINTERGRUENDE UND LEITLINIEN 194 12.3 SCHWERPUNKT DER MITARBEITERBINDUNG: DIE MITARBEITERBETEILIGUNGSGESELLSCHAFT MITWINN GBR 194 12.4 ABGELEITETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 198 LITERATUR , 198 13 GOOD PRACTICE DER SOZIAL-HOLDING MOENCHENGLADBACH 199 13.1 EINLEITUNG 200 13.2 DIE SOZIAL-HOLDING MOENCHENGLADBACH GMBH - HINTERGRUENDE UND LEITLINIEN 200 133 SAEULEN DER MITARBEITERBINDUNG 201 13.4 ABGELEITETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 210 LITERATUR 212 14 GOOD PRACTICE DER AMBULANTE DIENSTE GELSENKIRCHEN GGMBH 213 14.1 EINLEITUNG 214 14.2 DIE AMBULANTE DIENSTE GELSENKIRCHEN GGMBH - HINTERGRUENDE UND LEITLINIEN 214 143 SAEULEN DER MITARBEITERBINDUNG 214 14.4 ABGELEITETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 219 LITERATUR 220 STICHWORTVERZEICHNIS 221
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