Betriebliche Steuerung von kommunalen Elektrizitätsversorgungsunternehmen: Schlussbericht zur Follow-up-Studie 2009 zur Umsetzung der Public Corporate Governance im teilliberalisierten Strommarkt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
St. Gallen
IDT
2010
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Nr. 19 |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Umfang: | IV S., S. 6 - 53 graph. Darst. 30 cm |
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| adam_text | Titel: Betriebliche Steuerung von kommunalen Elektrizitätsversorgungsunternehmen
Autor: Sonderegger, Roland
Jahr: 2010
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung 5
1.1 Ausgangslage 5
1.2 Zielsetzungen 5
1.3 Projektorganisation 5
1.4 Vorgehen 6
1.5 Beschreibung der Stichprobe der elektronischen Befragung 6
2 Grundlagen zur Steuerung von öffentlichen Unternehmen 7
2.1 Gewährleistungsstaat 7
2.2 Gewährleistung, Leistung und Eigentum 8
2.3 Corporate Goverance für öffentliche Unternehmen - Public
Corporate Governance 9
2.4 Eigentümerstrategie 11
2.5 Konsequenzen für EVU 12
3 Strommarktliberalisierung in der Schweiz 14
3.1 Grundlagen der Strommarktöffnung 14
3.2 Veränderungen der Anbieterstruktur in der kommunalen Versorgung 14
4 Strommarktliberalisierung: Rechtsform und Effizienzdruck 16
4.1 Einleitung 16
4.2 Rechtsformveränderungen zwischen 1995 und 2009 16
4.3 Effizienzdruck in EVUs 17
5 Kosten und Auswirkungen der Strommarktliberalisierung 19
5.1 Einleitung 19
5.2 Kosten der Umsetzung des StromVG 19
5.3 Betriebliches Rechnungswesen: Softwareeinsatz 21
5.4 Einschatzung der Bedeutung der Strommarktliberalisierung 22
6 Strategische Unternehmensfuhrung in kommunalen EVU 25
6.1 Einleitung 25
6.2 Unternehmensstrategie: Bedeutung und Einsatz 25
6.3 Grösse und Wahl des strategischen Gremiums (Board) 26
6.4 Eigentumervertretung im Board 28
Verzeichnisse
6.5 Aufgaben des Boards 29
6.6 Unternehmensziele und -aufgaben 31
6.7 Einschatzung der Zusammenarbeit von EVU mit der Gemeinde 33
7 Instrumente und Verhaltensrichtlinien zur betrieblichen
Steuerung 35
7.1 Einleitung 35
7.2 Grundlagen der Steuerung 35
7.3 Einsatz von Funktionendiagramm und Qualitätsmanagement 36
7.4 Kontrolle durch die öffentliche Hand 38
7.5 Verhaltensrichtlinien 39
7.6 Zufriedenheit mit der Organisationsstruktur 41
7.7 Erkenntnisse bezüglich der Steuerung von kommunalen EVU 41
8 Minimale Grösse von kommunalen EVU 42
8.1 Beurteilung auf der Datenlage 2003 42
8.2 Make or buy 42
8.3 Beurteilung und Auswertung der Daten 2009 43
8.4 Interpretation und Zusammenfassung 44
9 Grundlagen und Modell für die betriebliche Steuerung von
kommunalen EVU 45
9.1 Künftige Anforderungen 45
9.2 Modell zur Steuerung von kommunalen EVU 45
9.3 Klärung Rechtsform / Gründung 47
9.4 Leistungsvereinbarung / Globalbudget 47
9.5 Eigentumerinteressen / Eigentiimerstrategie 48
9.6 Controlling, Reporting / Berichtswesen 48
10 Handlungsempfehlungen 49
11 Fazit und Ausblick 50
Literaturverzeichnis 52
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