Verfügbarkeit: Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung

Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung: ein Praxisbuch für die Arbeit in und mit Teams

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gellert, Manfred 1947- (VerfasserIn), Nowak, Claus 1949- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Meezen Limmer 2010
Ausgabe:	4., erw. Aufl.
Schlagwörter:	Teamentwicklung Teamwork Führung Team teaching
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT ZU 4. AUFLAGE 12 EINFHRUNG 13 ZUR ARBEIT MIT DIESEM BUCH 15 ERSTER TEIL: TEAMARBEIT 18 UNSER TEAMVERSTNDNIS 20 DEFINITION VON TEAMARBEIT 21 ENTWICKLUNG DES TEAMBEGRIFFS 23 MERKMALE VON TEAMARBEIT 24 VORTEILE VON TEAMARBEIT 25 VORFORMEN VON TEAMS 26 AM ANFANG STEHT DER VERTRAG 30 EXKURS: VERTRGE 31 EINFACHE VERTRGE 31 HEIMLICHE VERTRGE 31 DREIECKSVERTRGE 32 KETTENVERTRGE 33 VERTRGE IN TEAMS 35 ZIELE UND AUFGABEN DEFINIEREN 37 WIE ZIELE VEREINBART WERDEN 38 ARTEN VON ZIELEN 38 AUFGABEN BESCHREIBEN 39 ROLLEN FESTLEGEN UND TTIGKEITEN VERTEILEN 40 RICHTIG DELEGIEREN 41 ENTSCHEIDUNGSABLUFE UND KOMPETENZEN FESTLEGEN 44 ENTSCHEIDUNGSPROZESS 45 STRUNGEN IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS 47 ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN 48 KONTROLLEN REGELN UND FEEDBACK GEBEN 52 RCKKOPPLUNG UND KONTROLLE 52 FEEDBACK 55 DIE POSITIVEN WIRKUNGEN VON FEEDBACK 56 WIE GEBEN SIE FEEDBACK 56 ARTEN VON FEEDBACK 58 IMAGE 2 REGELN FR EIN WIRKSAMES FEEDBACK PRODUKTIVER UMGANG MIT KRITIK ROLLEN IN TEAMS ROLLE DER TEAMLEITUNG GRUNDLAGEN EFFEKTIVER TEAMFHRUNG TEAMROLLEN UND TEAMZUSAMMENSETZUNG GIBT ES DAS OPTIMALE TEAM? WICHTIGE ROLLEN FR PRODUKTIVE TEAMARBEIT BESCHREIBUNG DER TEAMROLLEN ZUSAMMENSETZUNG VON TEAMS INNEN- UND AUENORIENTIERUNG DAS VERHLTNIS DER TEAMROLLEN ZUEINANDER KOOPERATION IM TEAM BEDINGUNGEN FR KOOPERATION AUFGABENVERTEILUNG UND ABSTIMMUNGSBEDARF TEAMFHIGKEIT EFFEKTIVE TEAMBESPRECHUNGEN ABLAUF VON BESPRECHUNGEN TRENNUNG VON TAGESGESCHFT UND GRUNDSATZFRAGEN ENTSTEHUNG DER TAGESORDNUNG VORBEREITUNG DER TEILNEHMENDEN ABLAUF DER SITZUNG PROTOKOLL UND BILANZ DER ERGEBNISSE KULTUR VON BESPRECHUNGEN REGELN FR DIE KOMMUNIKATION IN TEAM-MEETINGS STRATEGIEENTWICKLUNG IN TEAMS PRSKRI PTI V -PLANERISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG DESKRIPTIV-REFLEXIVE STRATEGIEENTWICKLUNG STRATEGIEPROZESS EXKURS: ARBEIT MIT INTERKULTURELLEN TEAMS WAS IST KULTUR? KULTURELLE UNTERSCHIEDE IN TEAMS DIE ANALYSE KULTURELLER UNTERSCHIEDE 1. KULTURANALYSE NACH KLUCKHOHN UND STRODTBECK 2. KULTURANALYSE NACH HOFSTEDE KULTUR UND ORGANISATIONS STRUKTUR PROBLEMLSUNGSSTRATEGIEN 59 59 65 65 66 69 70 71 73 80 81 82 85 85 87 88 90 90 90 92 92 93 94 94 95 96 97 98 100 104 104 105 105 106 107 109 110 IMAGE 3 INHALT UMGANG MIT KONFLIKTEN 111 INTERKULTURELLE KOMPETENZ 112 WERKZEUGKASTEN: TEAMARBEIT 114 ZWEITER TEIL: TEAMENTWICKLUNG 162 WAS KANN TEAMENTWICKLUNG LEISTEN? 163 FRAGEN IM VORFELD EINER TEAMENTWICKLUNG 163 ANLSSE FR TEAMENTWICKLUNG 166 TYPISCHER KLRUNGSBEDARF 168 DIE RAHMENBEDINGUNGEN FR EINE TEAMENTWICKLUNG 171 VORKLRUNGEN ZUM VERTRAG 171 ANLASS UND MOTIVE 171 UMGANG MIT WIDERSTAND GEGEN DIE TEAMENTWICKLUNG 172 TEAMS IN DER KRISE 173 VORGESCHICHTE DES AUFTRAGS 173 BESTEHENDE TEAMS 173 TEAMENTWICKLUNG ALS LETZTE RETTUNG 174 BILANZIERUNG VORANGEGANGENER TEAMARBEIT 174 TEAMSTATUS INNERHALB DER INSTITUTION 175 UERE EINFLUSSFAKTOREN 175 INNERE EINFLUSSFAKTOREN 176 KONSEQUENZEN FR DIE TEAMENTWICKLUNG 176 TEAMENTWICKLUNG UND AUFTRAGGEBER 177 ROLLE DES AUFTRAGGEBERS 177 DEN AUFTRAG KLREN 179 HEIMLICHE AUFTRGE 179 BESONDERE VEREINBARUNGEN 180 ORGANISATORISCHES 181 SPIELREGELN 182 VERHALTEN ERKENNEN UND EINORDNEN 187 DAS SEEROSENMODELL 187 KLARE TRENNUNG DER DREI EBENEN 190 GRUPPENPROZESSE ANSCHAULICH MACHEN 191 DIE EBENEN BEEINFLUSSEN SICH GEGENSEITIG 192 IMAGE 4 INHALT TZI-DREIECK UND PERSNLICHKEITS TENDENZEN 193 SELBSTBEZOGENES VERHALTEN 195 INTERAKTIONSBEZOGENES VERHALTEN 196 AUFGABENBEZOGENES VERHALTEN 197 KONSEQUENZEN FR DIE TEAMENTWICKLUNG 198 INTERVENTIONEN 198 DAS JOHARI-FENSTER 201 ROLLENDIAGNOSE IN DER TEAMENTWICKLUNG 203 ROLLE UND PERSNLICHKEIT 203 ROLLE UND ERWARTUNGEN 203 ROLLENKONFLIKTE 204 ROLLENKLRUNG 205 DAS RANGDYNAMIKMODELL NACH SCHINDLER 206 DIE ALPHA-POSITION 206 DIE BETA-POSITION 209 DIE GAMMA-POSITION 210 DIE OMEGA-POSITION 210 DIE G-POSITION 211 NUTZEN DES MODELLS FR DEN BERATER 211 BLOCKIERENDE VERHALTENSWEISEN IM TEAM 212 GRUPPENDYNAMIK 216 PHASEN DER GRUPPENENTWICKLUNG 216 GRUPPENDYNAMIK UND AUFGABE 218 1. ORIENTIERUNGSPHASE 219 2. PHASE DER AUSEINANDERSETZUNG UND POSITIONSFINDUNG 222 3. PHASE DER VERTRAUTHEIT 227 4. PHASE DER KONSTRUKTIVEN ZUSAMMENARBEIT 231 5. ABSCHIEDSPHASE UND TRENNUNG 234 ZUR ROLLE DER TEAMLEITUNG IN DER TEAMENTWICKLUNG 237 EXKURS: DER EINSATZ VON OUTDOOR-AKTIVITTEN 239 WAS SIND OUTDOOR-AKTIVITTEN? 239 LERN- UND ERFAHRUNGSBEREICHE 240 KRITISCHE ANMERKUNGEN 242 RESMEE 244 WERKZEUGKASTEN: TEAMENTWICKLUNG 246 IMAGE 5 INHALT DRITTER TEIL: TEAMBERATUNG 292 ALLGEMEINES ZUR TEAMBERATUNG 294 VVASISTTEAMBERATUNG? 294 EINBEZIEHUNG DER ORGANISATION 295 DIE UNTERSCHIEDLICHEN INTERESSEN 296 BERGNGE UND ABGRENZUNGEN ZUR ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE) 297 GRUNDFORMEN DER TEAMBERATUNG 299 ANLSSE FR TEAMBERATUNG 299 TYPISCHE PROBLEMFELDER 301 VVASKANN EIN BERATER LEISTEN? 302 KONTRAKT- UND AUFTRAGSKLRUNG 303 BER DEN UMGANG MIT AUFTRGEN 303 1. ERSTGESPRCH 303 2. GESPRCH MIT DEN BETEILIGTEN 306 3. GESPRCHE MIT DEM AUFTRAGGEBER 307 DIAGNOSE DER TEAMSITUATION 309 LEBENDIGES LERNEN 309 DAS TEAMANFORDERUNGSPROFIL ALS DIAGNOSEINSTRUMENT 310 DIAGNOSE DER TEAMKULTUR 316 DIE VIER TEAMKULTUREN 318 DAS MODELL DER PERSNLICHKEITSSTILE NACH F. RIEMANN 318 BERTRAGUNG DES MODELLS AUF TEAMS 320 INTERVENTIONSKONZEPT 325 INTERVENTIONSEBENEN IN DER TEAMBERATUNG 325 INTERVENTIONSASPEKTE 326 1. DER ROLLENASPEKT 326 2. DER ZIELASPEKT 330 3. DER METHODENASPEKT 332 IMAGE 6 INHALT KONFLIKTMANAGEMENT IN TEAMS 334 PROGRESSIVE UND REGRESSIVE PROBLEMLSUNG 335 AUSGEWHLTE KONZEPTE DES KONFLIKTMANAGEMENTS 336 1. DER KONFLIKT UND SEIN UMFELD 336 ARTEN VON KONFLIKTEN 336 REICHWEITE VON KONFLIKTEN 338 STRUKTURELLE KONFLIKTQUELLEN 338 2. DIE DREI WAHRNEHMUNGSPOSITIONEN IN KONFLIKTEN 339 DIE ICH-POSITION 339 DIE DU-POSITION 340 DIE META-POSITION 340 3. PRINZIPIEN SACHGERECHTEN VERHANDELNS 342 MENSCHEN UND PROBLEME VONEINANDER TRENNEN 342 INTERESSEN STATT POSITIONEN VERHANDELN 342 GEMEINSAM ALTERNATIVEN ENTWICKELN 343 4. KONSTRUKTIVE KONFLIKTBEENDIGUNG 343 KONFLIKTLSUNG 343 KONFLIKTREGELUNG 343 BURGFRIEDE 344 KONFLIKT UND LSUNGSSTRATEGIE 345 HINDERNISSE 346 SPIELREGELN FR EINE KONSTRUKTIVE KONFLIKTBEARBEITUNG 347 5. DAS DRAMADREIECK 348 DER VERFOLGER 348 DAS OPFER 349 DER RETTER 349 INTERVENTION 350 6. UMGANG MIT PASSIVITT 350 STUFEN DER LEUGNUNG VON PROBLEMEN 350 PASSIVES VERHALTEN 352 FALLEN IN DER TEAMBERATUNG 354 AUFTRAGS- UND KONTRAKTFALLEN 354 1. DOPPELTE ODER UNKLARE LOYALITTEN 354 2. WOFR SIND SIE ENGAGIERT WORDEN? 354 3. BERICHTSPFLICHT GEGENBER VORGESETZTEN 355 4. DREIECKSVERTRGE 356 5. AUFTRAGGEBER WECHSELT (KETTENVERTRAG) 357 IMAGE 7 INHALT PROZESSFALLEN 358 6. UMGANG MIT TEILTEAMS UND ABWESENDEN PERSONEN 358 7. ANWESENHEIT VON HIERARCHIEN 359 8. DER BERATER ALS SNDENBOCK 360 INTERVENTIONSFALLEN 362 9. UMGANG MIT DEM EIGENEN INFORMATIONSVORSPRUNG 362 10. TRANSPORT EIGENER THEMEN INS TEAM 363 ZUR PROFESSIONALITT DES BERATERS 364 ABBRUCH VON BERATUNGSPROZESSEN 366 1. DIE BERATERROLLE WIRD NICHT MEHR MITGETRAGEN 366 2. DIE BERATERIN WIRD TEIL DES BERATUNGSSYSTEMS 366 3. DER BERATUNGSKONTRAKT WIRD VERLETZT 367 4. DAS TEAM BRICHT WIEDERHOLT VEREINBARUNGEN 368 RESMEE 369 12 REGELN ZUR ZERSTRUNG VON TEAMS 370 EXKURS: ARBEIT MIT VIRTUELLEN TEAMS 372 CHARAKTERISTIKA 372 TYPISCHE PROBLEME VIRTUELLER ZUSAMMENARBEIT 373 MOTIVATION UND VERTRAUEN 374 KOMMUNIKATION UND INFORMATION 374 DAS NERVENSYSTEM VIRTUELLER TEAMS 375 ASPEKTE DER MEDIENWAHL 376 FHREN EINES VIRTUELLEN TEAMS 376 ORGANISATION VIRTUELLER TEAMS 378 WERKZEUGKASTEN: TEAMBERATUNG 379 AUFLISTUNG SMTLICHER BUNGEN UND CHECKLISTEN 431 LITERATUR 438 AUTOREN 442
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0002 PSY 405f 2011 A 5385(4) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort