Früherkennung im Human Resource Management: sozio-kulturelle Entwicklungen und die Antizipierbarkeit von Personalrisiken
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mehring
Hampp
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
45 |
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INHALT
1 EINLEITUNG 15
2 KONZEPTIONEN DER FRUEHERKENNUNG 23
2.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN FRUEHERKENNUNG 23
2.1.1 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER FRUEHERKENNUNG 23
2.1.2 SYSTEMATISIERUNG DER FRUEHERKENNUNGSANSAETZE 25
2.1.3 BEGRIFFSBESTIMMUNG 29
2.2 OPERATIVE FRUEHWARNUNG UND-ERKENNUNG 30
2.2.1 SPEZIFIKA UND DIFFERENZIERUNG OPERATIVER SYSTEME 30
2.2.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 31
2.2.3 HOCHRECHNUNGSORIENTIERTE SYSTEME 32
2.2.4 INDIKATORBASIERTE SYSTEME..., 33
2.3 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 39
2.3.1 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE 39
2.3.2 SCANNING UND MONITORING ALS BASISAKTIVITAETEN DER STRATEGISCHEN
FRUEHERKENNUNG 41
2.3.3 QUELLEN SCHWACHER SIGNALE 43
2.3.4 AUFBAU UND ABLAUF DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 44
2.3.4.1 STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNG NACH DEM BATTEILE-KONZEPT 44
2.3.4.2 STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNG NACH HAMMER 45
2.3.5 GRUNDSAETZLICHE PROBLEME DES STRATEGISCHEN ANSATZES 47
2.4 INTEGRATION VON OPERATIVER UND STRATEGISCHER FRUEHERKENNUNG 48
2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 56
3 GESTALTUNG UND DURCHFUEHRUNG EINER INTEGRATIVEN FRUEHERKENNUNG IM
PERSONALMANAGEMENT 59
3.1 BESTIMMUNG DES RELEVANTEN INFORMATIONSBEDARFS 59
3.2 FESTLEGUNG VON BEOBACHTUNGSBEREICHEN 62
3.2.1 UNTERNEHMENSEXTERNE BEOBACHTUNGSBEREICHE 62
3.2.2 UNTERNEHMENSINTERNE BEOBACHTUNGSBEREICHE 64
3.3 IDENTIFIKATION RELEVANTER INFORMATIONSQUELLEN 65
3.3.1 INFORMATIONEN BEZUEGLICH UNTERNEHMENSINTERNER SACHVERHALTE 66
3.3.1.1 PERSONALE INFORMATIONSQUELLEN 66
3.3.1.2 SACHBEZOGENE INFORMATIONSQUELLEN 67
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007405619
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
10
3.3.2 INFORMATIONEN BEZUEGLICH UNTERNEHMENSEXTERNER SACHVERHALTE 67
3.3.2.1 PERSONALE INFORMATIONSQUELLEN 67
3.3.2.2 SACHBEZOGENE INFORMATIONSQUELLEN 68
3.4 SCANNING UND MONITORING 68
3.5 ANALYSE PERSONALBEZOGENER FRUEHERKENNUNGSINFORMATIONEN 71
3.5.1 ANALYSE QUANTITATIVER INFORMATIONEN 72
3.5.1.1 PERSONALBEZOGENE KENNZAHLEN UND INDIKATOREN 72
3.5.1.2 BALANCED SCORECARD 76
3.5.1.3 ZEITREIHENANALYSEN 79
3.5.1.4 KAUSALE PROGNOSEVERFAHREN 80
3.5.2 ANALYSE QUALITATIVER INFORMATIONEN 81
3.5.2.1 PERSONAL-PORTFOLIOS 81
3.5.2.2 DELPHI-METHODE 85
3.6 VERGLEICH UND BEWERTUNG DER INFORMATION: TRIANGULATION 88
3.7 VERDICHTUNG DER FRUEHERKENNUNGSINFORMATIONEN: SZENARIO-TECHNIK 91
3.8 EVALUATION POTENZIELLER VERAENDERUNGEN: IMPACT-ANALYSEN 94
3.9 GRENZEN DER FRUEHERKENNUNG UND KONZEPTE ZU DEREN UEBERWINDUNG 100
3.9.1 DILEMMA DER FRUEHERKENNUNG 100
3.9.2 AUSSCHOEPFUNG UNTERNEHMENSINTERN VORHANDENER FRUEHINFORMATIONEN 101
3.9.3 INTEGRATION UNTERNEHMENSEXTERNER PERSONEN(GRUPPEN) 102
3.9.4 EDV-GESTUETZTE NUTZUNG UNTERNEHMENSEXTERN VERFUEGBARER INFORMATIONEN
102
3.9.5 FRUEHERKENNUNGSKOOPERATIONEN 103
3.10 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 104
4 DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND DIE FOLGEN FUER DEN ARBEITSMARKT 109
4.1 DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN IN DEUTSCHLAND 109
4.2 THEORETISCHE FOLGEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS 116
4.2.1 NEOKLASSISCHE ARBEITSMARKTHEORIE UND DEMOGRAPHISCHER WANDEL 116
4.2.1.1 ANGEBOTSEFFEKTE 116
4.2.1.2 NACHFRAGEEFFEKTE 117
4.2.2 MATCHING UND VAKANZEN IM SUCHTHEORETISCHEN MODELL 121
4.2.2.1 DIE ENTSCHEIDUNGEN VON ARBEITSKRAFTANBIETERN 122
4.2.2.2 DIE ENTSCHEIDUNGEN VON ARBEITSKRAFTNACHFRAGERN 125
4.2.2.3 DER MATCHING-PROZESS UND DIE ABLEITUNG DER BEVERIDGE-KURVE 127
4.2.2.4 URSACHEN UND MOEGLICHE ENTWICKLUNGEN VON MISMATCH 131
IMAGE 3
11
4.2.3 IMPLIKATIONEN DER HUMANKAPITALTHEORIE 133
4.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 135
4.3 PROGNOSEN ZUR ZUKUENFTIGEN ENTWICKLUNG AM ARBEITSMARKT 136
4.3.1 ENTWICKLUNG DES ERWERBSPERSONENPOTENZIALS 136
4.3.2 ENTWICKLUNG DES ARBEITSKRAEFTEBEDARFS 139
4.3.3 ENTWICKLUNG DER ARBEITSMARKTBILANZ 141
4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 147
5 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER FRUEHERKENNUNG VON VERFUEGBARKEITSRISIKEN
ANHAND AMTLICHER STATISTIKEN 149
5.1 UNTERNEHMERISCHE ARBEITSMARKTFORSCHUNG ALS FRUEHERKENNUNG 149
5.2 KENNGROESSEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 152
5.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER PERSONALPLANUNG 152
5.2.2 PLANUNG DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS 153
5.2.3 PLANUNG DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 155
5.2.4 FRISTIGKEIT DER PERSONALPLANUNG 157
5.3 AMTLICHE STATISTIKEN IM VERGLEICH 160
5.3.1 METHODISCHE VORBEMERKUNGEN 160
5.3.2 DIE ARBEITSMARKTSTATISTIKEN DER BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT 160
5.3.3 DIE BERICHTE UND DATEN DES INSTITUTS FUER ARBEITSMARKT- UND
BERUFSFORSCHUNG 167
5.3.4 DIE STATISTIKEN DES STATISTISCHEN BUNDESAMTES 170
5.3.5 DIE REGIONALEN STATISTIKEN DER STATISTISCHEN LANDESAEMTER 173
5.3.6 DIE BILDUNGSPROGNOSEN DER KULTUSMINISTERKONFERENZ 174
5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 175
6 WERTEWANDEL UND DIE KONSEQUENZEN NICHT ERFUELLTER ERWARTUNGEN 181
6.1 WERTE UND WERTEWANDEL IN DER ARBEITSWELT 181
6.2 WERTEKONFLIKT UND DIE IMPLIKATIONEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 184
6.3 PSYCHOLOGISCHE VERTRAEGE UND DIE KONSEQUENZEN IHRES BRUCHS 186
6.3.1 KONZEPT DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGES 186
6.3.2 INHALTE PSYCHOLOGISCHER VERTRAEGE 189
6.3.3 VERTRAGSVERLETZUNGEN UND MOEGLICHE KONSEQUENZEN 191
IMAGE 4
12
6.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 193
6.4.1 DATEN 193
6.4.2 ENTWICKLUNG UND DERZEITIGE AUSPRAEGUNG ARBEITSORIENTIERTER WERTE
195
6.4.3 WERTORIENTIERUNGEN UND TATSAECHLICHE ARBEITSSITUATION IM VERGLEICH
201
6.4.4 AUSWIRKUNG EINES MISMATCHS AUF ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND COMMITMENT
206
6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 210
7 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER FRUEHERKENNUNG VON WIRKSAMKEITSRISIKEN
ANHAND VON MITARBEITERBEFRAGUNGEN 213
7.1 ERFASSUNG BEWUSSTSEINSFAEHIGER INFORMATIONEN UEBER
MITARBEITERBEFRAGUNGEN 213 7.2 BEFRAGUNG ALS KOGNITIVER UND
KOMMUNIKATIVER PROZESS RATIONALEN VERHALTENS 215
7.3 SITUATIVE EINFLUSSFAKTOREN 220
7.3.1 EFFEKTE DER INTERVIEWSITUATION 220
7.3.2 ROLLE DES AUFTRAGGEBERS 221
7.4 METHODISCHE GRUNDPROBLEME 223
7.4.1 WAS WIRD UEBERHAUPT ERFASST? 223
7.4.2 WIE WIRD ETWAS ERFASST? 223
7.5 ANTWORTVERHALTEN BEFRAGTER MITARBEITER 227
7.5.1 SYSTEMATISCHE ANTWORTMUSTER 227
7.5.2 HALO-EFFEKT 228
7.5.3 NON-ATTITUDE-PROBLEM 228
7.5.4 SELBSTDARSTELLUNG 229
7.5.5 SOZIALE ERWUENSCHTHEIT 229
7.6 URSACHEN UND AUSWIRKUNGEN VON NON-RESPONSE-VERHALTEN 230
7.7 BEZIEHUNG ZWISCHEN EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN 232
7.8 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 235
8 FAZIT UND AUSBLICK 237
ANHANG 241
LITERATURVERZEICHNIS 247
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