Verfügbarkeit: Mythos Führungskraft | Technische Universität München

Mythos Führungskraft: Konzepte, Tugenden, Erfolgsgeheimnisse ; [LEAD]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Katzengruber, Werner 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Führungskraft Führung
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT U DANKSAGUNG 15 EINLEITUNG 17 TEILI VORAUSSETZUNG FIIR WIRKSAME FUEHRUNG 21 DAS NEUE VERSTAENDNIS VON ARBEIT 23 CORPORATE CULTURE 27 UNTERNEHMEN BRAUCHEN EINE KONSTRUKTIVE KONKURRENZKULTUR 35 KOMPETENZFELDER EINER FUEHRUNGSKRAFT 40 FUEHRUNGSSTILE IM VERGLEICH 43 AUSSTRAHLUNG STATT FUEHRUNG? - DER CHARISMATISCHE FUEHRUNGSSTIL 44 DIE GUTE ALTE ZEIT - DER PATRIARCHALISCHE FUEHRUNGSSTIL 46 BITTE KEINE KONFLIKTE - DER LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNGSSTIL 47 SCHLECHTE ZEITEN - DER AUTORITAERE FUEHRUNGSSTIL 48 GUTE ZEITEN - DER KOOPERATIVE FUEHRUNGSSTIL 0 DIE BELIEBTESTE FUEHRUNGSTHEORIE - DER SITUATIVE FUEHRUNGSSTIL 52 AUTONOMIE - ALS FUEHRUNGSSTIL 55 DER RICHTIGE FUEHRUNGSSTIL 7 FUEHRUNGSKRAEFTE WERDEN NICHT GEBOREN 63 STARKE FUEHRUNGSKRAEFTE HABEN STARKE MITARBEITER 66 INHALTSVERZEICHNIS 7 MYTHOS FUEHRUNGSKRAFI. WERNER KATZENGRUBER COPYRIGHT 2010 WILEY-VCH VERLAG GMBH & CO. KGAA, WEINHEIM ISBN: 978-3-527-50550-0 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002408717 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 DER ENGPASS SIND SOFT SKILLS 6G MENSCHENBILDER JI SCHLECHTE FUEHRUNG ALS GRUND FUER UNPRODUKTIVITAET J6 MITARBEITER PROFESSIONELL BEURTEILEN 80 WANN WEITERBILDUNG SINN MACHT 83 DIE WAHRHEIT UEBER VERAENDERUNGSPROZESSE 87 FRAUEN AN DIE MACHT? 92 WEIBLICHE FUEHRUNGSKRAEFTE GLAUBEN ES BESSER MACHEN ZU MUESSEN ALS IHRE MAENNLICHEN KOLLEGEN - INTERVIEW MIT ULRICH SIEBENMORGEN 97 TEIL 2 DIE TUGENDEN HERAUSRAGENDER FUEHRUNGSKRAEFTE 103 DISZIPLIN 104 MUT 107 NUR NULLEN HABEN KEINE ECKEN UND KANTEN - INTERVIEW MIT HARALD WAHLS 110 STAERKE 120 AUTORITAET 123 AUTORITAET UND MACHT 12G AUTHENTIZITAET 135 VERBINDLICHKEIT 141 SELBSTBEWUSSTSEIN 144 SELBSTMANAGEMENT 148 EMOTIONALE INTELLIGENZ 150 EMPATHIE 354 INTELLEKT 156 VISIONAER 158 TALENT 160 8 I INHALTSVERZEICHNIS IMAGE 3 TEIL 3 HANDLUNGSMAXIMEN ERFOLGREICHER FUEHRUNGSKRAEFTE 163 FINDEN SIE DIE RICHTIGEN MITARBEITER 165 HALTEN SIE IHRE MITARBEITER IM FLOW 170 GEBEN SIE REGELMAESSIG FEEDBACK 174 FORDERN SIE KRITIK AN IHRER FUEHRUNG 176 ECHO STATT EGO - OHNE KRITIK WAERE ICH NICHT HANDLUNGSFAEHIG - INTERVIEW MIT MATTEO THUN 178 BEURTEILEN SIE IHRE MITARBEITER STAERKENORIENTIERT 182 HOEREN SIE AUF ZU MOTIVIEREN 186 LASSEN SIE DIE VERANTWORTUNG DORT, WO SIE HINGEHOERT 189 NUR WER SICH SELBST FUEHRT, KANN ANDERE FUEHREN - INTERVIEW MIT EINEM AUSBILDER EINER ANTI-TERROR-EINHEIT IG GEBEN SIE DER ARBEIT EINEN SINN 197 SEIEN SIE VORBILD 200 DELEGIEREN SIE PROFESSIONELL 203 MEIN VORTEIL IST, DASS ICH UEBER DINGE ENTSCHEIDEN MUSS, VON DENEN ICH KEINE AHNUNG HABE - INTERVIEW MIT DR. WOLFGANG LUST 2O ARBEIT MIT BEGRENZTEM VERTRAUEN 215 SORGEN SIE FUER UNZUFRIEDENHEIT 219 KOMMUNIZIEREN SIE KLAR UND EINDEUTIG 221 KONTROLLIEREN SIE SINNVOLL 224 SCHAFFEN SIE TRANSPARENZ UND KLARHEIT 228 WIR MACHEN KUNSTGESCHICHTE MIT DEM ZIEL, UNSTERBLICH ZU WERDEN - INTERVIEW MIT GERD HARRY LYBKE 230 BEWAELTIGEN SIE KONFLIKTE 240 VERMEIDEN SIE SCHNELLEN KONSENS 243 NUTZEN SIE MANIPULATION BEWUSST ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 2 VERMEIDEN SIE ANGST 248 ENTSCHEIDEN SIE RICHTIG 23J KOPF ODER BAUCH? 253 TEAM- ODER EINZELENTSCHEIDUNG? 257 INHALTSVERZEICHNIS I 9 IMAGE 4 MUT UND WEISHEIT - VON DEN VERAENDERUNGEN EINES FUEHRERS - INTERVIEW MIT STEFAN TILK 25G FORDERN SIE EINE PROFESSIONELLE MEETINGKULTUR 270 SCHRIFTLICHKEIT VOR MUENDLICHKEIT 274 VERGESSEN SIE IHRE MITARBEITER IM PLANUNGSPROZESS NICHT 277 TRENNEN SIE SICH VON SCHLECHTEN MITARBEITERN 281 MAN DARF NICHT ZU LANGE WARTEN, SICH VON MITARBEITERN ZU TRENNEN - INTERVIEW MIT CHRIS HAEBERLEIN UND STEFAN MAUERER 283 LERNEN SIE STRESS IN DEN GRIFF ZU BEKOMMEN 2GO DIE EIGENE VISION ENTWICKELN 294 WAS NUETZT DIR DAS ZIEL, WENN DU DEN WEG NICHT GENIESST? - INTERVIEW MIT DR. FRANZ EDLER VON KOCH 2G WAS IST MIT DEN ANDEREN AUFGABEN? 302 NACHWORT 305 ANMERKUNGEN 307 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 30G INDEX 311 UEBER DEN AUTOR 315 10 I INHALTSVERZEICHNIS
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