Die Eignung von New Public Management zur Steuerung von öffentlicher Kulturbetriebe:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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INHALTSVERZEICHNIS VIH ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XLLL ABBILDUNGSVERZEICHNIS
........ XV TABELLENVERZEICHNIS XVI ANHANGSVERZEICHNIS XV111 1 GANG DER
UNTERSUCHUNG UND METHODISCHE GRUNDLAGEN 1 1.1 EINFUEHRUNG 1 1.2
ENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 3 1.3 ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 9 1.4
KONTEXTMODELL DES OEFFENTLICHEN KULTURBETRIEBS 10 1.5 DAS MODELL DER
HETEROGENEN AKTEURSRATIONALITAETEN 11 1.5.1 EINFUEHRUNG 11 1.5.2
INTERPRETATIONEN UND DEFINITIONEN DES RATIONALITAETSBEGRIFFS IN DER
LITERATUR 12 1.5.3 PRAEMISSEN DES MODELLS DER HETEROGENEN
AKTEURSRATIONALITAETEN 15 1.5.4 KONKRETISIERUNG DER DREI HETEROGENEN
RATIONALITAETEN IM KULTURBETRIEB 17 1.5.5 ZUSAMMENGEFASSTE MODELLIERUNG
19 1.6 VARIABLENMODELL DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 20 1.7 METHODIK DER
QUALITATIVEN INHALTSANALYSE 21 1.8 EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZKRITERIEN
23 2 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 29 2.1
CHARAKTERISIERUNG DER THEATER UND ORCHESTER 29 2.1.1 EINFUEHRUNG 29 2.1.2
EINORDNUNG IN DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 30 2.1.3 EINNAHMESTRUKTUREN DER
THEATER 31 2.1.4 AUSGABESTRUKTUREN DER THEATER 32 2.2 AUSWERTUNGEN DER
THEATERSTATISTIK 34 2.2.1 RECHTSFORMEN DER THEATER 35 2.2.2 MENGENMAESSIGE
ENTWICKLUNG VON OUTPUT UND PERSONALBESTAND 37 2.2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003709222 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS IX 3 NEW PUBLIC MANAGEMENT IM KONTEXT DER REFORMEN
DES OEFFENTLICHEN SEKTORS... 53 3.1 REFORMANSAETZE IN VERGANGENHEIT UND
GEGENWART 53 3.2 ZUM BEGRIFF NEW PUBLIC MANAGEMENT 56 3.3
LITERATURUEBERBLICK ZUM NPM 59 3.4 ZUR THEORETISCHEN FUNDIERUNG VON NPM
62 3.5 WESENTLICHE INSTRUMENTE UND KONZEPTIONEN VON NPM 64 3.5.1
GEWAEHRLEISTIMGSSTAAT, WIRKUNGSORIENTIERUNG UND KONTRAKTMANAGEMENT... 64
3.5.2 PRODUKTKATALOGE, GLOBALBUDGETS UND DEZENTRALE
RESSOURCENKOMPETENZ.... 69 3.5.3 WETTBEWERBSORIENTIERUNG UND STAERKERE
NUTZUNG VON MARKTMECHANISMEN. 71 3.5.4 FORMEN DER PRIVATISIERUNG UND
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIPS 72 3.5.5 BUERGER- UND KUNDENORIENTIERUNG,
QUALITAETSMANAGEMENT 74 3.5.6 REFORMEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 75
3.5.7 REFORMEN DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 79 3.5.8 DIE
CONTROLLING-FUNKTIONEN IM NPM 80 3.5.9 PERSONALMANAGEMENT UND
PERSONALENTWICKLUNG 83 3.6 WIDERSTAENDE UND BARRIEREN 86 3.7 KRITIK AN
NPM 90 3.7.1 KRITIK AM PARADIGMA DES NPM 90 3.7.2 GOVERNANCE-KONZEPTE
ALS ABLOESUNG VON NPM? EIN AUSBLICK 92 4 ENTWICKLUNG DER THESEN 95 4.1
HAUPTTHESE: NPM FUEHRT ZU EFFIZIENZSTEIGERUNG 95 4.2 THESEN ZUM EXTERNEN
RECHNUNGSWESEN 95 4.2.1 WIRKLICHKEITSNAEHERE ABBILDUNG DURCH DOPPIK 95
4.2.2 NEUER STEUERUNGSRELEVANTER INFORMATIONSGEHALT DURCH DOPPIK 96
4.2.3 STEIGERUNG DER NACHHALTIGKEIT DURCH DOPPIK 96 4.3 THESEN ZUM
INTERNEN RECHNUNGSWESEN 97 4.3. INHALTSVERZEICHNIS 5.2
AUSWERTUNGSMETHODIK .....109 5.2.1 SCHRITT 1: EXTRAKTION 110 5.2.2
SCHRITT 2: AUFBEREITUNG UND VERDICHTUNG 112 5.2.3 SCHRITT 3: ZUORDNUNG
DER EXTRAKTIONEN ZU DEN THESEN UND BEWERTUNG.... 112 5.2.4 SCHRITT 4:
ANALYSE UND INTERPRETATION 113 5.3 GUETEKRITERIEN DER EMPIRISCHEN
SOZIALFORSCHUNG 114 5.3.1 OBJEKTIVITAET 114 5.3.2 REHABILITAT 115 5.3.3
VALIDITA 116 6 UNABHAENGIGE VARIABLE EXTERNES RECHNUNGSWESEN 119 6.1
EXPLORATIVER BEFUND 119 6.2 THESE 1: DOPPIK FUEHRT ZU
WIRKLICHKEITSNAEHERER ABBILDUNG DES RESSOURCENVERBRAUCHS 121 6.2.1
BESTAETIGENDE BEFUNDE 121 6.2.2 FALSIFIZIERENDE BEFUNDE 124 6.2.3
NEUTRALE BEFUNDE 128 6.2.4 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER THESE 128 6.3
THESE 2: DOPPIK FUEHRT ZU EINEM NEUEN STEUERUNGSRELEVANTEN
INFORMATIONSGEHALT 130 6.3.1 BESTAETIGENDE BEFUNDE 130 6.3.2
FALSIFIZIERENDE BEFUNDE 132 6.3.3 NEUTRALE BEFUNDE 137 6.3.4
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER THESE 137 6.4 THESE 3: DOPPIK FUEHRT ZU
NACHHALTIGEREM WIRTSCHAFTEN 139 6.4.1 BESTAETIGENDE BEFUNDE 139 6.4.2
FALSIFIZIERENDE BEFUNDE 140 6.4.3 NEUTRALE BEFUNDE 143 6.4.4
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER THESE 143 6.5 FAZIT ZUR EINFUEHRUNG DER
DOPPIK 145 7 UNABHAENGIGE VARIABLE INTERNES RECHNUNGSWESEN 149 7.1
EXPLORATIVER BEFUND 149 7.2 THESE 4: ERHOEHTE TRANSPARENZ DURCH KLR 153
7.2. INHALTSVERZEICHNIS XI 7.4 THESE 6: ERHOEHUNG DER RATIONALITAET DURCH
CONTROLLING 166 7.4.1 BESTAETIGENDE BEFUNDE 166 7.4.2 FALSIFIZIERENDE
BEFUNDE 168 7.4.3 NEUTRALE BEFUNDE 170 7.4.4 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER
THESE 171 7.5 FAZIT ZUM INTERNEN RECHNUNGSWESEN 172 8 UNABHAENGIGE
VARIABLE PERSONALMANAGEMENT 175 8.1 EXPLORATIVER BEFUND 175 8.2 THESE 7:
EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH LOB 177 8.2.1 BESTAETIGENDE BEFUNDE 177 8.2.2
FALSIFIZIERENDE BEFUNDE 177 8.2.3 NEUTRALE BEFUNDE 180 8.2.4
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER THESE 181 8.3 THESE 8: EFFIZIENZSTEIGERUNG
DURCH FUEHRUNGSINSTRUMENTE 182 8.3.1 BESTAETIGENDE BEFUNDE 182 8.3.2
FALSIFIZIERENDE BEFUNDE 184 8.3.3 NEUTRALE BEFUNDE 184 8.3.4
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER THESE 185 8.4 THESE 9: EFFIZIENZSTEIGERUNG
DURCH PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN .... 187 8.4.1 BESTAETIGENDE BEFUNDE
187 8.4.2 FALSIFIZIERENDE BEFUNDE 188 8.4.3 NEUTRALE BEFUNDE 188 8.4.4
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER THESE 190 8.5 FAZIT PERSONALMANAGEMENT 191 9
AUSWERTUNG DER UEBRIGEN VARIABLEN 193 9.1 VERMITTLUNGSPROZESSVARIABLE
IMPLEMENTATION 193 9.1.1. AUSLOESENDE FAKTOREN UND PROZESSPROMOTOREN 193
9.1.2. BEGUENSTIGENDE FAKTOREN 195 9.1.3. BEHINDERNDE FAKTOREN 197 9.2
INTERVENIERENDE VARIABLEN KUENSTLERISCHE UND WIRTSCHAFTLICH
INHALTSVERZEICHNIS 9.9 EXKURS: KULTURBETRIEBSSPEZIFISCHE
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 217 9.9.1 ENTSCHEIDUNGSSITUATION 217 9.9.2
SCHRITT 1: KUENSTLERISCHE BEWERTUNG (SACHZIELEBENE) 218 9.9.3 SCHRITT 2:
WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG (FORMALZIELEBENE) 218 9.9.4 SCHRITT 3:
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 220 9.9.5 ZUSAMMENFASSUNG UND INTERPRETATION 222 10
ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 225 10.1 HAUPTTHESE:
EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH NPM 225 10.2 BEWERTUNG DER MODELLIERUNG DES
KULTURBETRIEBS 228 10.3 FAZIT UND AUSBLICK 230 ANHANG 237
LITERATURVERZEICHNIS 245 QUELLENVERZEICHNIS 269
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