Verfügbarkeit: Die Praxis "Anderer Vertretungsorgane"

Die Praxis "Anderer Vertretungsorgane": Formen, Funktionen und Wirksamkeit

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hertwig, Markus 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Ed. Sigma 2011
Schriftenreihe:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 122
Schlagwörter:	Arbeitnehmer Betriebsrat Interessenvertretung Partizipation Arbeitnehmervertretung Deutschland
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT: ,ANDERE VERTRETUNGSORGANE (AVOS) ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND 1. AUSGANGSLAGE, PROBLEMSTELLUNG UND ZENTRALE FRAGEN DER 13 UNTERSUCHUNG 2. ZUM STAND DER FORSCHUNG UEBER ,ANDERE VERTRETUNGSORGANE 19 2.1 WO GIBT ES ANDERE VERTRETUNGSORGANE? BEFUNDE ZUR VERBREITUNG 19 2.2 FACETTEN INFORMELLER INTERESSENVERTRETUNG: EMPIRISCHE BEFUNDE 20 ZUR HETEROGENITAET DER AVOS 2.3 ENTSTEHUNGSKONTEXTE, ANDERER VERTRETUNGSORGANE 23 2.4 ARBEITSWEISEN, FUNKTIONEN UND URSACHEN DER ENTSTEHUNG VON 26 AVOS 2.5 ZUM INSTITUTIONALISIERUNGSGRAD: AVOS ALS ORGANISATIONEN, FLUIDE 29 GEBILDE ODER ,AD-HOC-PHAENOMENE ? 2.6 ZWISCHENFAZIT 31 3. KONZEPTION UND METHODIK DER UNTERSUCHUNG 33 3.1 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE VORGEHENSWEISE 34 3.1.1 ZUR ABGRENZUNG UND KONZEPTION VON AVOS 34 3.1.2 MOEGLICHE AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON AVOS 41 3.1.3 INTERESSENVERTRETUNGSCHANCEN VON AVOS 50 3.1.4 MOEGLICHE URSACHEN DER ENTSTEHUNG VON AVOS: THEORETISCHE 51 BEZUGSPUNKTE 3.2 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 81 3.2.1 AUSWAHL DES UNTERSUCHUNGSFELDES UND METHODISCHES VORGEHEN 81 3.2.2 ZUR KONZEPTION DES INTERVIEWLEITFADENS 82 3.3 UEBERBLICK UEBER DIE UNTERNEHMEN IN DER STUDIE 84 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008090735 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 6 INHALT 4. ZWISCHEN BETEILIGUNGSINSTRUMENT UND INTERESSENVERTRETUNG - 89 EMPIRISCHE BEFUNDE ZU AUFGABEN, FUNKTIONEN, ENTSTEHUNGS- GRUENDEN UND ZUR INTERESSENVERTRETUNGSWIRKSAMKEIT VON AVOS 4.1 AVOS ALS INSTRUMENTE IM LEISTUNGSPROZESS 90 4.1.1 DAS AVO ALS KONSULTATIONSORGAN UND ANSPRECHPARTNER (BETRIEB G, 92 REINIGUNGSUNTERNEHMEN) 4.1.2 DER BERATERSTAB ALS BETRIEBSRATSERSATZ IN DER INSTRUMENTALISTISCHEN 105 SOZIALORDNUNG (BETRIEB B, PRODUKTIONSGUETER) 4.1.3 DAS AVO ALS INTEGRATIONSINSTRUMENT: DIE MITARBEITERBETREUUNG 112 (BETRIEB H) 4.1.4 DAS AVO ALS ZUSAETZLICHE LEITUNGSEBENE IN DER GEWACHSENEN 121 ORGANISATION (BETRIEB D, BAECKEREI) 4.1.5 ZWISCHEN GRUPPENARBEIT, ABTEILUNGSLEITERRUNDE UND VERTRETUNGSORGAN - 124 EIN GRENZFALL (BETRIEB E, AUTOMOBILHAENDLER) 4.2 AVOS ALS BETEILIGUNGSORGANE: SPRECHER UND 133 INTERESSENVERTRETUNGSGREMIUM 4.2.1 DIE MITARBEITERVERTRETUNG ALS KOLLEKTIVES ARBEITNEHMERGREMIUM 134 IN DER GEMEINSCHAFTLICHEN SOZIALORDNUNG (BETRIEB F) 4.2.2 DER DEGRADIERTE BETRIEBSRAT - DAS AVO ALS BETRIEBSRATSERSATZ? 147 (BETRIEB A) 4.2.3 BELEGSCHAFTSSPRECHER UND MONTAGSRUNDE - ANSPRECHPARTNER 153 IM KONTEXT EINER BERATERRUNDE (BETRIEB C) 5. RESUEMEE DER FALLSTUDIENERGEBNISSE 165 5. 1 AUFGABEN UND FUNKTIONEN VON AVOS 165 5.2 URSACHEN DER ENTSTEHUNG ,ANDERER VERTRETUNGSORGANE 179 5.3 VIER,IDEALTYPEN ,ANDERER VERTRETUNGSORGANE 188 6. ZUSAMMENFASSUNG, SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 197 LITERATUR 213 VERZEICHNIS DER ABBILDUNG UND TABELLEN 225 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 226
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