Führen auf Augenhöhe: Kollegen und Teams motivieren und leiten ; [laterales Führen ohne Weisungsbefugnis ; Techniken der Einflussnahme ; Mitgestaltung von Mikropolitik]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2010
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| Umfang: | 175 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALT 1 FUEHREN AUFAUGENHOEHE - EINE ERSTE ANNAEHERUNG ... 7 UND PLOETZLICH
SOLL ICH FUEHREN 9 VERAENDERTE RAHMENBEDIN- GUNGEN: VOM RAEDCHEN IM
GETRIEBE ZUM MITARBEITER 18 FUEHREN AUFAUGENHOEHE- VERSUCH EINER
DEFINITION 25 5 BEISPIELE FUER DEMOKRA- TISCHE ORGANISATIONS- FORMEN 34
5.1 DAS MODELL DER HETERARCHIE 34 5.2 DAS MODELL DER SOZIOKRATIE. 42 5.3
LATERALES FUEHREN IN TRADITIO- NELLEN ORGANISATIONSFORMEN 44 5.3.1
PROZESSORGANISATIONEN 49 5.3.2 MODULARE ORGANISATIONEN .. 49 5.3.3
PROJEKTORGANISATION 52 6 DIE ACHT DIMENSIONEN DES FUEHRENS IN AUGENHOEHE
... 57 6.1 LATERALES FUEHREN IST NICHT DER GRIFF IN DIE MIKROPO- LITISCHE
TRICKKISTE 57 6.1.1 SYMPATHIETRAEGER ODER EINSCHMEICHLER? 60 6.1.2 6.1.3
6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.4
6.4.1 6.4.2 6.4.2.1 6.4.2.2 6.4.3 REZIPROZITAET - WIE DU MIR, SO ICH DIR
KONSISTENZ UND COMMITMENT- WER A SAGT, MUSS AUCH B SAGEN EINFLUSSNAHME
DURCH SOZIALE BEWAEHRTHEIT EINFLUS BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1006688560 DIGITALISIERT DURCH 6.5 KOMMUNIKATION- DIE
TIEFGRUENDIGKEIT DES SELBSTVERSTAENDLICHEN .. 102 6.5.1
TUNNELBLICK-DERFUNDAMEN- TALE ATTRIBUTIONSFEHLER 103 6.5.2 MIT VIER
OHREN HOEREN 104 6.5.3 DIALOG STATT DISKUSSION 107 6.5.4 BEWUSST
KOMMUNIZIEREN - TRANSAKTIONSANALYSE 110 6.5.5 EMOTIONALE INTELLIGENZ 117
6.5.6 NONVERBALE KOMMUNIKATION 121 6.5.7 DIE BEDEUTUNG DES FEEDBACKS 128
6.6 MOTIVATION ALS TREIBENDE KRAFT 131 6.6.1 GEMEINSAMKEIT UND
WIR-GEFUEHL STAERKEN DIE LEISTUNGSBEREITSCHAFT 131 6.6.2 KOALITIONEN ZUR
MEINUNGSBILDUNG NUTZEN ... 133 6.6.3 JEDEM MITARBEITER SEINE AUFGABE 134
6.6.4 INTRINSISCHE ODER EXTRINSISCHE MOTIVATION? ... 136 6.6.5 DIE
FUEHRUNGSKRAFT MUSS AUCH SICH SELBSTSTEUERN KOENNEN.. 140 6.6.6 POTENZIALE
NUTZEN - EMPOWERMENT 141 6.6.7 DEN WORTEN AUCH TATEN FOLGEN LASSEN 144
6.7 GEMEINSAM ENTSCHEIDEN ... 145 6.7.1 LATERAL DENKEN- DIE SECHS HUETE
VON DE BONO 145 6.7.2 ZWISCHEN WAHRNEHMUNG UND INTUITION - DAS Z-MODELL
147 6.7.3 DAS4-D-MODELL- IN GESPRAECHEN BESSER MITEINANDER UMGEHEN 150
6.7.4 KREATIVITAETSTECHNIKEN 152 6.8 KONFLIKTE- TRAGENDE ELEMENTE 155
6.8.1 DAS ESKALATIONSSTUFENMODELL 158 6.8.
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