Verfügbarkeit: Übungsbuch Produktion und Logistik | Technische Universität München

Übungsbuch Produktion und Logistik:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Günther, Hans-Otto 1948- (VerfasserIn), Tempelmeier, Horst 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2010
Ausgabe:	7., verb. Aufl.
Schriftenreihe:	Springer-Lehrbuch
Schlagwörter:	PPS Produktionswirtschaft Fertigungslogistik Aufgabensammlung
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Beschreibung:	Erg. zu: Günther, Hans-Otto: Produktion und Logistik
Umfang:	XVII, 267 S. graph. Darst.
ISBN:	9783642133909 3642133908 9783642133916

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: EINFUEHRUNG - GRUNDFRAGEN DER PRODUKTION UND LOGISTIK 1 1 PRODUKTION ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 1 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 1 UEBUNGSAUFGABEN 3 ALI: ENTSCHEIDUNGSEBENEN 3 AI.2: PRODUKTIONSTYPEN, INDUSTRIEZWEIGE 5 AI. 3: INDUSTRIELLE ERZEUGNISSE 6 AI.4: KAPAZITAET 6 AI.5: PERSONAL-, ANLAGEN-, EFFEKTIVE KAPAZITAET 7 A1.6: AKTUELLE BEGRIFFE 10 TEIL B: LANGFRISTIGE ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION 13 2 STRATEGISCHE ENTWICKLIINGSPLANUNG 13 2.1 ERFOLGSPOTENTIALE UND WETTBEWERBSVORTEILE 13 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 13 UEBUNGSAUFGABE 14 B2.1: WETTBEWERBSMODELL VON PORTER 14 2.2 STRATEGIEINHALTE 14 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 14 2.3 STRATEGIEFINDUNG 14 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 14 UEBUNGSAUFGABEN 15 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1004244126 DIGITALISIERT DURCH VILI INHALTSVERZEICHNIS B2.2: TOWS-ANALYSE 15 B2.3: MARKTANTEILS-ZMARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO 15 3 INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 17 3.1 INTEGRATIONSSCHRITTE 17 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 17 3.2 PRODUKTPOLITIK 17 3.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLEN 17 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 17 UEBUNGSAUFGABE 17 B3.1: LEBENSZYKLUSKONZEPT 17 3.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG 19 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 19 UEBUNGSAUFGABE 19 B3.2: MATERIALWAHL 19 3.2.3 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN UNTER UNSICHERHEIT 20 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 20 UEBUNGSAUFGABEN 21 B3.3: NUTZWERTANALYSE 21 B3.4: NUTZWERTANALYSE 22 B3.5: BORDA-KRITERIUM 23 B3.6: UNSICHERHEIT DER NACHFRAGEENTWICKLUNG 24 B3.7: ENTSCHEIDUNGSBAUM 25 3.2.4 KAUFENTSCHEIDENDE PRODUKTEIGENSCHAFTEN 31 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 31 3.3 PROZESSWAHL 31 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 31 UEBUNGSAUFGABE 31 B3.8: WAHL DES ANLAGENTYPS 31 3. VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 53 INHALTSVERZEICHNIS IX UEBUNGSAUFGABE 34 B3.9: PRODUKT-ZPROZESSPROFIL 34 4 STANDORTENTSCHEIDUNGEN 37 4.1 RAEUMLICHE STRUKTUR DES LOGISTIKSYSTEMS 37 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 37 UEBUNGSAUFGABE 37 B4.1: LOGISTISCHE VERFLECHTUNG 37 4.2 PRODUKTIONSSTANDORTE 39 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 39 4.3 BEWERTUNG VON STANDORTALTERNATIVEN 40 4.3.1 NUTZWERTANALYSE 40 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 40 UEBUNGSAUFGABE 40 B4.2: STANDORTBEWERTUNG, NUTZWERTANALYSE 40 4.3.2 BREAK-EVEN-ANALYSE 41 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 41 UEBUNGSAUFGABEN 41 B4.3: KOSTENANALYSE, STANDORTVERGLEICH 41 B4.4: KOSTENANALYSE, STANDORTVERGLEICH 42 B4.5: INVESTITIONSRECHNUNG 45 4.3.3 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR STANDORTWAHL 47 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 47 UEBUNGSAUFGABE 48 B4.6: STANDORTPLANUNG FUR PRODUKTIONSSTAETTEN 48 TEIL C: DIE GESTALTUNG DER INFRASTRUKTUR DES PRODUKTIONSSYSTEMS 53 5 STRUKTURIERUNG DER PRODUKTIONSPOTENTIALE 53 5.1 PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG 53 INHALTSVERZEICHNIS 5.2 LAYOUTPLANUNG 53 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 53 UEBUNGSAUFGABE 54 C5.1: INNERBETRIEBLICHE STANDORTPLANUNG 54 5.3 KONFIGURIERUNG VON FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMEN 57 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 57 5.3.1 FLIESSBANDABSTIMMUNG BEI GETAKTETEM MATERIALFLUSS 57 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 57 UEBUNGSAUFGABEN 57 C5.2: FLIESSPRODUKTION 57 C5.3: FLIESSPRODUKTION, TAKTZEIT, ANZAHL STATIONEN 59 C5.4: LEISTUNGSABSTIMMUNG BEI FLIESSPRODUKTION 61 5.3.2 LEISTUNGSANALYSE BEI NICHT GETAKTETEM MATERIALFLUSS 64 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 64 UEBUNGSAUFGABEN 64 C5.5: ENGPASSANALYSE 64 C5.6: FLIESSPRODUKTIONSSYSTEM MIT EXPONENTIALVERTEILTEN BEARBEI- TUNGSZEITEN (M/M/1-MODELLE) 66 5.4 KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSZENTREN 67 5.4.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 67 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 67 UEBUNGSAUFGABEN 67 C5.7: KONFIGURIERUNG EINES FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMS (DATENAUFBE- REITUNG UND STATISCHE ANALYSE) 67 C5.8 : KONFIGURIERUNG EINES FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMS (STATISCHE ANALYSE) 69 5.4.2 PRODUKTIONSINSELN 71 VERSTAENDNIS-UN INHALTSVERZEICHNIS XI 6 PERSONELLE RESSOURCEN 74 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 74 6.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN ARBEIT 74 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 74 6.2 INNERBETRIEBLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN 74 6.2.1 DETERMINANTEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG 74 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 74 6.2.2 INDUSTRIELLE ARBEITSGESTALTUNG 75 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 75 6.2.3 BEWERTUNG UND ENTLOHNUNG DER ARBEIT 76 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 76 UEBUNGSAUFGABEN 76 C6.1 : ARBEITSBEWERTUNG, RANGREIHENVERFAHREN 76 C6.2: ARBEITSBEWERTUNG, STUFENWERTZAHLVERFAHREN 77 C6.3: AKKORDLOHN 78 6.3 PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 80 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 80 7 QUALITAETSSICHERUNG 81 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 81 7.1 QUALITAET ALS WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG 81 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 81 7.2 QUALITAETSMANAGEMENT 81 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 81 7.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE 82 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 82 UEBUNGSAUFGABE 82 C7.1: PROZESSKONTROLLE 82 XII INHALTSVERZEICHNIS TEIL D: ELEMENTE DER OPERATIVEN PRODUKTIONS- PLANUNG UND -STEUERUNG 85 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 85 8 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 85 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 85 8.1 NACHFRAGEPROGNOSE 86 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 86 UEBUNGSAUFGABEN 86 D8.1 : NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG 86 D8.2: NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG ERSTER ORD- NUNG, GLAETTUNGSFAKTOREN 87 D8.3: NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG ZWEITER ORDNUNG 89 D8.4: NACHFRAGEPROGNOSE UNTER VERWENDUNG DER EXPONENTIELLEN GLAETTUNG MIT TRENDKORREKTUR 90 D8.5: KURZFRISTIGE MATERIALBEDARFSPROGNOSE BEI TRENDFOERMIGEM BE- DARFSVERLAUF 91 D8.6: NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG UND SAISONANPASSUNG 93 8.2 BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 95 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 95 UEBUNGSAUFGABEN 96 D8.7: PRODUKTIONS- UND BESCHAENIGUNGSPLANUNG 96 D8.8: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN 100 8.3 KAPAZITIERTE HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 102 VERSTAENDNIS-UN INHALTSVERZEICHNIS XIII D8.15: HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER PRODUK- TION, BELASTUNGSFAKTOREN 115 D8.16: HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER PRODUK- TION, BELASTUNGSFAKTOREN 117 D8.17: HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER PRODUK- TION, AMPL-MODELL 118 D8.18: MEHRPERIODIGES PRODUKTIONSPROGRAMM 122 9 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 125 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 125 9.1 LOSGROESSEN-UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION . . 125 9.1.1 BESTIMMUNG DES MATERIALBEDARFS 125 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 125 UEBUNGSAUFGABE 125 D9.1: ABC-ANALYSE 125 9.1.2 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG ALS TEILPROBLEM DER LOS- GROESSENPLANUNG 127 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 127 UEBUNGSAUFGABEN 128 D9.2: ERZEUGNISSTRUKTUREN 128 D9.3: AUFBAU DER BEDARFSRECHNUNG 132 D9.4: NETTOBEDARFSRECHNUNG 132 D9.5: NETTOBEDARFSRECHNUNG, MEHRSTUFIG 133 D9.6: ERZEUGNISSTRUKTUREN, BEDARFSRECHNUNG 134 D9.7: ERMITTLUNG VON PRODUJCTIONSAUFMGEN 136 D9.8 [XIV INHALTSVERZEICHNIS D9.16: DYNAMISCHE LOSGROESSENPLANUNG (HEURISTISCH) 153 D9.17: DYNAMISCHE MEHRPRODUKT-LOSGROESSENPLANUNG 154 D9.18: MEHRSTUFIGE MEHRPRODUKT-LOSGROESSENPLANUNG 155 D9.19: MEHRSTUFIGE LOSGROESSENPLANUNG IM MRP-SUKZESSIVPLANUNGS- KONZEPT (OPTIMALE LOSGROESSEN) 157 9.1.4 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 160 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 160 UEBUNGSAUFGABEN 161 D9.20: TERMINPLANUNG 161 D9.21: TERMINPLANUNG, NETZPLANTECHNIK 162 D9.22: TERMINPLANUNG, KAPAZITAETSBELASTUNG 164 D9.23: TERMINPLANUNG, TRANSPORTZEITEN 167 9.1.5 FEINPLANUNG UND STEUERUNG 170 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 170 UEBUNGSAUFGABEN 171 D9.24: ABIAUFPLANUNG MIT PRIORITAETSREGELN 171 D9.25: ABLAUFPLANUNG MIT PRIORITAETSREGELN 174 9.2 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI FLIESSPRODUKTION . . . . 179 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 179 9.2.1 DAS KLASSISCHE LOSGROESSENMODELL BEI ENDLICHER PRODUKTIONS- GESCHWINDIGKEIT 179 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 179 UEBUNGSAUFGABE 179 D9.26 INHALTSVERZEICHNIS XV 9.3.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 186 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 186 9.3.2 PRODUKTIONSINSELN 187 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 187 TEIL E: LOGISTISCHE PROZESSE 189 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 189 10 LAGERHALTUNGSSYSTEME 189 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 189 10.1 URSACHEN DER UNSICHERHEIT 190 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 190 UEBUNGSAUFGABEN 191 E 10.1: NACHFRAGEMENGE IN DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT (NORMALVER- TEILUNG) 191 E 10.2: NACHFRAGEMENGE IN DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT, SIMULATION . . 191 E10.3: SERVICEGRADE 193 10.2 (S,Q)-POLITIK MIT KONTINUIERLICHER LAGERUEBERWACHUNG 195 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 195 UEBUNGSAUFGABEN 195 E 10.4: BESTELIPUNKT, SERVICEGRAD 195 E10.5: SERVICEGRAD 196 E10.6: FEH/MENGE 197 E10.7: FEHLMENGE BEI NORMALVERTEILTER NACHFRAGE, FUNKTIONEN AUS MS-EXCEL 199 E10.8: SICHERHEITSBESTAND 202 E 10.9: (S,Q)-LAGERHALTUNGSPOLITIK, WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 203 E10A0: (S,Q)-LAGERHALTUNGSPOLITIK, SIMULATION 20 XVI INHALTSVERZEICHNIS E10.13:BESTE/IN/VEAU 213 E 10.14: POLIOAROSTO 214 E 10.15: PRODUKTIONSSYNCHRONE BESCHAFFUNG 216 11 TRANSPORT- UND TOURENPLANUNG 220 11.1 TRANSPORTPLANUNG 220 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 220 UEBUNGSAUFGABE 220 EL 1.1: KLASSISCHES TRANSPORTMODELL 220 FALLSTUDIE: PRODUKTIONS- UND DISTRIBUTIONSPLANUNG (CHEMISCHE PRODUKTION) 222 11.2 TOURENPLANUNG 224 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 224 UEBUNGSAUFGABE 224 EL 1.2: TOURENPLANUNG MIT DEM SAVING-VERFAHREN 224 12 LAGERBETRIEB UND GUETERUMSCHLAG 228 12.1 BELADUNGSPLANUNG 228 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 228 UEBUNGSAUFGABE 228 E12.1: PALETTENBELADUNG 228 12.2 LAGERBETRIEB 232 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 232 UEBUNGSAUFGABE 232 E12.2: STEUERUNG VON REGALBEDIENGERAETEN IN EINEM HOCHREGALLAGER . . 232 12.3 KOMMISSIONIERUNG 236 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 236 UEBUNGSAUFGABE 236 E12.3: ZWEISTUFIGE KOMMISSIONIERUNG 236 LITERATURVERZEICHNIS 261 INHALTSVERZEICHNIS XVII TEIL F: KONZEPTIONEN VON PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGSSYSTEMEN 245 13 PLANUNGS- UND STEUERUNGSPRINZIPIEN 245 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 245 13.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG NACH DEM PUSH-PRINZIP 245 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 245 13.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG NACH DEM PULL-PRINZIP 246 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 246 UEBUNGSAUFGABE 246 F 13.1: MODELLIERUNG EINES PULL-SYSTEMS 246 14 MODELLIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 248 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 248 UEBUNGSAUFGABEN 248 F14.1 : SPEICHERUNG EINES GOZINTOGRAPHEN IN EINEM NETZWERK- ORIENTIERTEN DATENBANKSYSTEM 248 F14.2: ARBEITSPLAENE, ENTITY-RELATIONSHIP-DIAGRAMM 250 15 ADVANCED PLANNING SYSTEMS 253 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 253 UEBUNGSAUFGABEN 253 F15.1 : GLOBALE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG (AVAILABLE-TO-PROMISE), EINPE- RIODENMODE]] 253 F 15.2: GLOBALE VERFUEGBARKEITSPRUEFIING (AVAILABLE-TO-PROMISE), MEHR- PERIODENMODELL 255
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