Macht und Vertrauen in Innovationsprozessen: ein empirischer Beitrag zu einer Theorie der Führung
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 2., durchges. und korr. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research
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| Umfang: | XX, 425 S. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834924445 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLEGUNG 1
1.1 EINFUEHRUNG IN DEN PROBLEMGEGENSTAND UND ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG
5
1.2 ENTWICKLUNG EINES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS DER FUEHRUNG UND DES
FUEHNINGSERFOLGS IN INNOVATIONS- PROZESSEN.. 7
1.2.1 FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN ALS GEGENSTANDSBREICH 8
1.2.2 SITUATIVES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ALS AUSGANGPUNKT 10
1.2.3 SPEZIFIZIERUNG EINER ZIELORIENTIERTEN FUEHRUNG IM INNOVATIONSKOTEXT
12
1.3 VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG 18
2 ENTWICKLUNG DES THEORETISCHEN MODELLS 20
2.1 DIE FUEHRUNGSSITUATION: INNOVATIONSAUFGABEN IN ORGANISATIONEN 22
2.1.1 ARTEN UND ZIELE VON INNOVATINEN 22
2.1.2 ATTRIBUTE VON INNOVATIONSAUFGBEN 26
2.1.2.1 INNOVATIONSGRAD 26
2.1.2.2 UNSICHERHEIT 32
2.1.2.3 KOMPLEXITAET 34
2.1.2.4 KONFLIKTGEHALT 38
2.2 DER FUEHRUNGSERFOLG: DER ERFOLG VON VERFAHRENSINNOVATIONEN 43
2.3 DIE GEFUEHRTEN FUEHRUNGSKRAEFTE: VERHALTENSWEISEN, EMOTIONEN UND
SITUATIONSWAHMEHMUNGEN IM
INNOVATIONSPROZESS 45
2.3.1 INNOVATIONSBEZOGENE VERHALTENSWEISEN DER GEFUEHRTEN FUEHRUNGSKRAEFTE
45
2.3.1.1 DAS INNOVATIONSVERHALTEN: IDEENGENERIERUNG/-PRUEFUNG UND
IMPLEMENTIRUNG 45
2.3.1.2 DIE INNOVATIONSHINDERLICHEN VERHALTENSWEISEN: FLUCHT,
INTRAPSYCHISCHE ANPASSUNG UND
WIDERSTAND 61
2.3.1.3 KONFLIKTE UND WIDERSTAND ALS BARRIEREN DER IMPLEMENTIERUNG 66
2.3.2 EMOTIONEN DER GEFUEHRTEN FUEHRUNGSKRAEFTE 70
2.3.2.1 DIE STRUKTUR DER EMOTIONEN 71
2.3.2.2 KONSEQUENZEN DER EMOTIONEN FUER DIE INNOVATIONSBEZOGENEN
VERHALTENSWEISEN 74
2.3.3 SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN DER GEFUEHRTEN FUEHRUNGSKRAEFTE 78
2.3.3.1 DIE WAHRNEHMUNG DER SITUATION ALS VERAENDERUNGSBEDUERFTIG 80
2.3.3.2 DIE WAHRNEHMUNG DER SITUATION ALS VERAENDERUNGSFAEHIG 83
2.3.4 SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN, MOTIVATION UND EMOTIONEN 89
2.4 DAS FUEHRUNGSVERHALTEN: FUEHRUNG DURCH EINFLUSS UND MACHT UND FUEHRUNG
DURCH VERTRAUEN UND MISSTRAUEN
IM INNOVATIONSPROZESS 96
2.4.1 EINFLUSS UND MACHT ALS QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS IM
INNOVATIONSPROZESS 97
2.4.1.1 MERKMALE UND KONSTRUKTUNTERSCHEIDUNG VON EINFLUSS UND MACHT 100
2.4.1.2 KLASSIFIKATIONEN DER EINFLUSS- UND MACHTGRUNDLAGEN 107
2.4.1.3 HERLEITUNG UND BESCHREIBUNG RELEVANTER EINFLUSS- UND
MACHTGRUNDLAGEN IM INNOVATI- ONSPROZESS 19
XI
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002627702
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.4.2 VERTRAUEN UND MISSTRAUEN ALS QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS IM
INNOVATIONSPROZESS 131
2.4.2.1 MERKMALE UND KONSTRUKTUNTERSCHEIDUNG VON VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN 134
2.4.2.2 KLASSIFIKATIONEN DER VERTRAUENSGRUNDLAGEN 146
2.4.2.3 HERLEITUNG UND BESCHREIBUNG RELEVANTER VERTRAUNS- UND
MISSTRAUENSGRUNDLAGEN IM
INNOVATIONSPROZESS 150
2.4.3 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN ALS QUALITAETEN DES FUEH- RUNGSVERHALTENS 156
2.4.4 QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS ALS BEDINGUNG DER ERLEBENS- UND
VERHALTENSWEISEN DER GEFUEHR- TEN FUEHRUNGSKRAEFTE UND DES
INNOVATIONSERFOLGS 161
2.4.4.1 QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS ALS BEDINGUNG DER
SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN 162
2.4.4.2 QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS ALS BEDINGUNG DER EMOTIONEN
169
2.4.4.3 QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS ALS BEDINGUNG DES
INNOVATIONSVERHALTENS 172
2.4.4.4 QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS ALS BEDINGUNG DER
INNOVATIONSHINDERLICHEN VERHAL- TENSWEISEN 178
2.4.4.5 QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS ALS BEDINGUNG DES
INNOVATIONSERFOLGS 180
2.4.5 KONFLIKTE ALS BEDINGUNG DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS 182
2.5 ZUSAMMENFASSENDE BESCHREIBUNG DES ENTWICKELTEN MODELLS 184
3 METHODE . ..... 192
3.1 KONZEPTION DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 193
3.1.1 UNTERSUCHUNGSART UND UNTERSUCHUNGSMETHODE 193
3.1.2 DATENERHEBUNGSMETHODE 195
3.1.3 MESSZEITPUNKT 196
3.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MESSINSTRUMENT 198
3.2.1 SPEZIFITAET 198
3.2.2 MESSPERSPEKTIVE 200
3.2.3 PSYCHOMETRISCHE QUALITAET 201
3.3 DURCHFUEHRUNG 205
3.3.1 PRETEST 206
3.3.2 HAUPTUNTERSUCHUNG 208
3.4 MESSUNG DER KONSTRUKTE 210
3.4.1 MESSUNG AUSGEWAEHLTER ATTRIBUTE VON VERFAHRENSINNOVATIONEN 210
3.4.1.1 MESSUNG DES INNOVATIONSGRADES . 210
3.4.1.2 MESSUNG DER UNSICHERHEIT 211
3.4.1.3 MESSUNG DER KONFLIKTE 212
3.4.2 MESSUNG DES INNOVATIONSERFOLGS 213
3.4.3 MESSUNG DER INNOVATIONSBEZOGENEN ERLEBENS- UND VERHALTENSWEISEN
DER GEFUEHRTEN 214
FUEHRUNGSKRAEFTE
3.4.3.1 MESSUNG DES INNOVATIONSVERHALTENS 214
3.4.3.2 MESSUNG DER INNOVATIONSHINDERLICHEN VERHALTENSWEISEN 215
3.4.3.3 MESSUNG DER EMOTIONEN 216
3.4.3.4 MESSUNG DER SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN 217
3.4.4 MESSUNG DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS 218
XII
IMAGE 3
3.4.4.1 MESSUNG DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS UND MACHT 219
3.4.4.2 MESSUNG DER FUEHRUNG DURCH VERTRAUEN UND MISSTRAUEN , 226
3.5 STICHPROBE DER HAUPRUNTERSUCHUNG 232
3.5.1 SOZIODEMOGRAPHISCHE MERKMALE DER BEFRAGTEN FUEHRUNGSKRAEFTE 232
3.5.2 BERUFLICHE MERKMALE DER BEFRAGTEN FUEHRUNGSKRAEFTE 232
3.5.3 VERTEILUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE AUF BRANCHEN UND GROESSE DER
ORGANISATIONEN 234
3.6 PROBLEME DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 234
4
EI^EBNISSE................................................................».....»»............»^
237
4.1 ART UND ATTRIBUTE DER UNTERSUCHTEN VERFAHRENSINNOVATIONEN 238
4.1.1 KATEGORIENSYSTEM FUER DIE UNTERSUCHTEN VERFAHRENSINNOVATIONEN 239
4.1.2 VERGLEICHBARKEIT DER VERFAHRENSINNOVATIONEN *N BEZUG AUF DEN
INNOVATIONSGRAD 240
4.1.3 VERGLEICHBARKEIT DER VERFAHRENSINNOVATIONEN IN BEZUG AUF DIE
UNSICHERHEIT 242
4.1.4 VERGLEICHBARKEIT DER VERFAHRENSINNOVATIONEN IN BEZUG AUF DIE
KONFLIKTE 244
4.2 INNOVATIONSERFOLG, INNOVATIONSBEZOGENE ERLEBENS- UND
VERHALTENSWEISEN UND KONFLIKTE 245
4.2.1 WIRKUNGEN INNOVATIONSBEZOGENER VERHALTENSWEISEN AUF DEN
INNOVATIONSERFOLG 245
4.2.2 WIRKUNGEN DER KONFLIKTE UND DES WIDERSTANDS AUF DIE
IMPLEMENTIERUNG 250
4.2.3 WIRKUNGEN DER EMOTIONEN AUF DIE INNOVATIONSBEZOGENEN
VERHALTENSWEISEN 257
4.2.4 WIRKUNGEN DER SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN AUF DIE EMOTIONEN UND
INNOVATIONSBEZOGENEN
VERHALTENSWEISEN 263
4.3 ZUSAMMENHAENGE DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS 269
4.3.1 ZUSAMMENHAENGE DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN 270
4.3.2 ZUSAMMENHAENGE DER EINFLUSS- UND MACHTGRUNDLAGEN 276
4.3.3 ZUSAMMENHAENGE DER EINFLUSS- UND MACHTGRUNDLAGEN MIT DER FUEHRUNG
DURCH VERTRAUEN UND MISS- TRAUEN 280
4.4 WIRKUNGEN DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DIE
INNOVATIONSBEZOGENEN ERLEBENS- UND
VERHALTENSWEISEN UND DEN INNOVATIONSERFOLG 282
4.4.1 WIRKUNGEN DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DIE
SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN 283
4.4.1.1 WIRKUNGEN DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN AUF DIE
SITUATIONSWAHMEHMUNGEN 283
4.4.1.2 WIRKUNGEN DER EINFLUSSGRUNDLAGEN AUF DIE SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN
286
4.4.1.3 WIRKUNGEN DER MACHTGRUNDLAGEN AUF DIE SITUATIONSWAHRNEHMUNGEN
290
4.4.2 WIRKUNGEN DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DIE EMOTIONEN
294
4.4.2.1 WIRKUNGEN DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN AUF DIE
EMOTIONEN 294
4.4.2.2 WIRKUNGEN DER EINFLUSSGRUNDLAGEN AUF DIE EMOTIONEN 297
4.4.2.3 WIRKUNGEN DER MACHTGRUNDLAGEN AUF DIE EMOTIONEN 299
XIII
IMAGE 4
4.4.3 WIRKUNGEN DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DAS
INNOVATIONSVERHALTEN 302
4.4.3.1 WIRKUNGEN DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN AUF
DAS INNOVATIONSVERHALTEN 302
4.4.3.2 WIRKUNGEN DER EINFLUSSGRUNDLAGEN AUF DAS INNOVATIONS VERHALTEN
306
4.4.3.3 WIRKUNGEN DER MACHTGRUNDLAGEN AUF DAS INNOVATIONSVERHALTEN 311
4.4.4 WIRKUNGEN DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DIE
INNOVATIONSHINDERLICHEN
VERHALTENSWEISEN 315
4.4.4.1 WIRKUNGEN DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN AUF
DIE INNOVATIONSHINDERLICHEN VERHALTENSWEISEN 315
4.4.4.2 WIRKUNGEN DER EINFLUSSGRUNDLAGEN AUF DIE INNOVATIONSHINDERLICHEN
VERHALTENSWEISEN 317
4.4.4.3 WIRKUNGEN DER MACHTGRUNDLAGEN AUF DIE INNOVATIONSHINDERLICHEN
VERHALTENSWEISEN 319
4.4.5 WIRKUNGEN DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS AUF DEN
INNOVATIONSERFOLG 321
4.4.5.1 WIRKUNGEN DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN AUF
DEN INNOVATIONSERFOLG 321
4.4.5.2 WIRKUNGEN DER EINFIUSSGRUNDLAGEN AUF DEN INNOVATIONSERFOLG 323
4.4.5.3 WIRKUNGEN DER MACHTGRUNDLAGEN AUF DEN INNOVATIONSERFOLG 325
4.5 ZUM EINSATZ DER QUALITAETEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS IN
INNOVATIONSPROZESSEN: IST-ZUSTAND 326
4.5.1 EINSATZ DER FUEHRUNG DURCH EINFLUSS, MACHT, VERTRAUEN UND
MISSTRAUEN 327
4.5.2 EINSATZ DER EINFLUSS- UND MACHTGRUNDLAGEN 328
4.5.3 WIRKUNGEN DER KONFLIKTE AUF DEN EINSATZ DER QUALITAETEN DES
FUEHRUNGSVERHALTENS 330
4.5.3.1 WIRKUNGEN DER KONFLIKTE AUF DEN EINSATZ DER FUEHRUNG DURCH
EINFLUSS, MACHT,
VERTRAUEN UND MISSTRAUEN 330
4.5.3.2 WIRKUNGEN DER KONFLIKTE AUF DEN EINSATZ DER EINFLUSSGRUNDLAGEN
333
4.5.3.3 WIRKUNGEN DER KONFLIKTE AUF DEN EINSATZ DER MACHTGRUNDLAGEN 336
5 IMPLIKATIONEN...................*......................* 339
5.1 FORSCHUNGSTHEORETISCHE IMPLIKATIONEN 340
5.2 FORSCHUNGSMETHODISCHE IMPLIKATIONEN 351
5.3 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN 353
6 ZUSAMMENFASSUNG............................................
...**.*..**..........*...............................*.».....»*»**************************
358
AN M ERKUNGE N........................
..**.**....*,*...................»*.,...............****** **** **************************-*************
363
LITERATUR. 391
ANHANG: BERLINER INVENTAR ZUR FUEHRUNG IN INNOVATIONSPROZESSEN
(BIFI)............ ......... 415
XIV
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