Mitarbeitermotivation ist lernbar: Mitarbeiter in Gesundheitseinrichtungen motivieren, führen, coachen
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| Veröffentlicht: |
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2010
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| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS I EINFUEHRUNG 1 1 EINFUEHRUNG IN DEN KULTURBEGRIFF
3 DETLEF FRIEDRICH 1.1 EBENEN UND FUNKTION DER ORGANISATIONSKULTUR 5 1.2
ETHISCHE ASPEKTE DER ORGANISATIONSKULTUR 9 1.3 ORGANISATIONSKULTUR UND
IHRE AUSWIRKUNGEN AUF KUNDENBEGRIFF UND MITARBEITERFUEHRUNG 10 LITERATUR
.15 2 ORGANISATIONSKULTUR UND MOTIVATION 17 GERHARD ROTH, ERIKA REGNET
UND BERND H. MUEHLBAUER 2.1 MOTIVATION AUS SICHT DER NEUROWISSENSCHAFTEN
18 2.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 23 2.3 MOTIVATION AUS PSYCHOLOGISCHER SICHT
36 2.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND MOTIVATION 44 LITERATUR 47 3
MOTIVATION IM ALLTAG - DER MITARBEITER IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN
GELEBTER UND NICHT GELEBTER KULTUR 49 IRENE HOESSL, THOMAS BEHR UND
CHRISTOPH JASCHKE 3.1 ALLTAG KLINIK 50 32 ALLTAG ALTENPFLEGEEINRICHTUNG
57 33 ALLTAG AMBULANTE INTENSIVPFLEGE 61 LITERATUR 67 II
ORGANISATIONSKULTUR UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE PERSONALPOLITIK 67 4
ORGANISATIONSKULTUR UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE PERSONALPOLITIK 71
SABINE BERNINGER, SUSANNE FEURICH UND STEFICA RANOGAJEC 4.1
PERSONALPOLITIK ALS AUFGABE DER PDL 72 4.2 PERSONALPOLITIK ALS AUFGABE
DER STATIONSLEITUNG 79 LITERATUR 84 5 PERSONALGEWINNUNG 87 THOMAS
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999263471 DIGITALISIERT
DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS 6.2 DIE BETEILIGTEN IM
EINARBEITUNGSPROZESS 115 LITERATUR 118 7 BEURTEILUNG DER MITARBEITENDEN
119 CLAUS D. ECK 7.1 GRUNDSAETZLICHE HERAUSFORDERUNGEN 120 7.2 DIE
BEURTEILUNG VON MITARBEITENDEN - EIN DISTINKTES, ABER KEIN ISOLIERTES
INSTRUMENT DES »HUMAN RESSOURCES MANAGEMENT (HRM) 122 73 DIE
GEBRAEUCHLICHSTEN SYSTEME DER BEURTEILUNG 125 7.4 OFFENE FRAGEN ZUR
BEURTEILUNG 135 7.5 KRITIK AN DER MITARBEITERBEURTEILUNG 138 7.6 VON WAS
EFFEKTIVITAET UND NUTZEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG ABHAENGT 139 LITERATUR
140 8 PERSONALENTWICKLUNG 143 VOLKER EST 8.1 THEORETISCHE GRUNDLEGUNG
144 8.2 GESTALTUNG UND UMSETZUNG EINES PERSONALENTWICKLUNGSPROZESSES 151
LITERATUR 158 9 PROBLEME IM UMGANG MIT MITARBEITERINNEN UND MITARBEITERN
159 URSULA GEISSNER 9.1 EIN BERUFSTYPISCHER KONFLIKT 160 92
KONFLIKTDIAGNOSE 162 93 KONFLIKTANALYSE 162 9.4 KONFLIKTLOESUNG 163 9.5
HILFEN 165 LITERATUR 166 10 KUENDIGUNG UND ABMAHNUNG 167 MORITZ ERNST
10.1 BEENDIGUNGSGRUENDE 168 102 ORDENTLICHE KUENDIGUNG DES
ARBEITSVERHAELTNISSES 168 10.3 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 175 10.4
SONSTIGE BEENDIGUNGSTATBESTAENDE 177 LITERATU IX INHALTSVERZEICHNIS 12
KOLLEGIALE BERATUNG, COACHING UND SUPERVISION ALS ERFOLGSFAKTOREN DER
MITARBEITERFUEHRUNG 197 CHRISTIAN LOFFING 12.1 DAS MENSCHENBILD DES
»COMPLEX MAN 198 12.2 DIE FUEHRUNGSKRAFT UND IHR PORTFOLIO AN
FUEHRUNGSSTILEN 200 12.3 COACHING UND KOLLEGIALE BERATUNG IM
FUEHRUNGSKONTEXT 203 12.4 RAUM FUER SUPERVISION 206 LITERATUR 207 13
WORK-LIFE-BALANCE DER MITARBEITER STAERKEN 209 WENCKE MOOG 13.1 DIE
WORK-LIFE-BALANCE 210 132 DAS HUMAN- UND SOZIALKAPITAL - ODER WARUM DIE
WORK-LIFE-BALANCE WICHTIG WIRD 212 133 DIE VERSCHIEDENEN
BETRACHTUNGSWEISEN VON WORK-LIFE-BALANCE 213 13.4 KOMPETENZEN UND
AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 217 LITERATUR 221 14 AUSWIRKUNGEN DER
PERSONALPOLITIK AUF DIE ORGANISATIONSKULTUR UND DIE MOTIVATION DER
MITARBEITER 223 INGRID SMERDKA-ARHELGER 14.1 BILDER VON ORGANISATIONEN -
KOMPLEXITAET UND VERNETZTHEIT 225 142 PERSONALPOLITIK - EIN WEG, UM AUS
DER VIELFALT ORDNUNG ZU SCHAFFEN UND VORHERRSCHAFT ZU VERHINDERN? 232
143 WIE LAESST SICH DAS KONZEPT DER MOTIVATION VON MENSCHEN VOR DEM
HINTERGRUND DER BISHERIGEN AUSFUEHRUNGEN EINORDNEN? 235 LITERATUR 237
ANHANG 1: EINARBEITUNGSSTANDARD 23
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