Stakeholdermanagement in der Unternehmenskrise: eine unternehmensethische Betrachtung
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Umfang: | XVIII, 377 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1.2 ZIELSETZUNG 1.3 AUFBAU DER ARBEIT
2 METHODOLOGISCHE GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSDESIGN 7
2.1 METHODOLOGIE ALS METADISZIPLIN 7
2.2 FOR~CHUNG~M~HODIK 9
2.3 BETREBSW~RTSCHAFTLICHER FORSCHUNGSANSAL! UND BEZUGSRAHMEN 11 2.4
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 13
2.5 GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 14
2.5.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE UNTERNEHMENSGROBE 14
2.5.2 ABGRENZUNGSM~GLICHKE~TEN UND CHARAKTER~STIKA VON KLEIN- UND
MITTELUNTER- NEHMEN 15
2.5.3 STRUKTUR DER WIRTSCHAFT 16
2.5.4 EIGENTUMERDOMINIERTE KLEIN- UND MITTELUNTERNEHMEN 17
3 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSETHIK 19
3.1 MORAL, ETHIK, WERTE UND NORMEN 3.2 GRUNDLEGENDE ETHIKKONZEPTIONEN
3.2.1 UEBERBLICK 3.2.2 LEBENSWELTLICHE KONZEPTIONEN
3.2.3 METAPHYSISCHE KONZEPTIONEN 3.2.4 SUBJEKTSBEZOGENE KONZEPTIONEN
3.2.5 DISKURSETHIK 3.2.6 GESINNUNGS- UND VERANTWORTUNGSETHIK
3.2.7 VERTRAGSTHEORETISCHE KONZEPTIONEN 3.3 VERHAELTNIS VON OEKONOMIK UND
ETHIK 3.4 DRE~-EBENEN-KONZEPION DER WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK
3.5 INDIVIDUAL- UND INSTITUTIONENETHIK
IMAGE 2
3.6 UNTERNEHMEN ALS MORALISCHER AKTEUR 3.7 DEFINITION DER
UNTERNEHMENSETHIK 3.8 STATE OF THE ART - DER STAND (EMPIRISCHER)
FORSCHUNG IM ZUSAMMENHANG MIT UNTERNEHMENSETHIK
3.8.1 ALLGEMEINES 3.8.2 DEUTSCHSPRACHIGE VERTRETER DER UNTERNEHMENSETHIK
3.8.3 EMPIRISCHE FORSCHUNGEN ZUR PRAXIS DER UNTERNEHMENSETHIK 3.8.4
UNTERNEHMENSETHIK UND STAKEHOLDERMANAGEMENT IN DER UNTERNEHMENSKRISE
4 STAKEHOLDERMANAGEMENT ALS UNTERNEHMENSETHISCHES KONZEPT
4.1 NORMATIVE MANAGEMENTKONZEPTE 4.1 . I UEBERBLICK 4.1.2
SHAREHOLDER-VALUE-MANAGEMENT 4.1.3 KRITIK AM KONZEPT DES
SHAREHOLDER-VALUE
4.2 GRUNDLAGEN DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS 4.2.1 BEGRIFF DES STAKEHOLDERS
4.2.2 ENTWICKLUNG DER STAKEHOLDERTHEORIE 4.2.3 STAKEHOLDERANSPRUCHE UND
DEREN LEGITIMIERUNG
4.2.4 PERSPEKTIVEN DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS 4.3 ETHISCHE FUNDIERUNG
DER STAKEHOLDERTHEORIE 4.4 KONZEPTE DES NORMATIVEN
STAKEHOLDERMANAGEMENTS 4.4.1 UEBERBLICK
4.4.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) 4.4.3 CORPORATE CITIZENSHIP
( C C ) 4.4.4 CORPORATE GOVERNANCE ( C G )
4.5 DIMENSIONEN DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS 4.5.1 UEBERBLICK 4.5.2
FUNKTIONALE DIMENSION 4.5.3 INSTITUTIONELLE DIMENSION
4.5.4 METHODISCHE DIMENSION 4.6 STAKEHOLDERMANAGEMENT IN K M U 4.7
KRITISCHE ANALYSE DER STAKEHOLDERTHEORIE
4.8 INTEGRATION DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS IN DEN STRATEGIEPROZESS 4.8.1
HANDLUNGSEBENEN DES MANAGEMENTS 4.8.2 STRATEGIEPROZESS 4.8.3 VERHALTNIS
UNO ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGISCHEM MANAGEMENT UND
STAKEHOLDERMANAGEMENT
4.8.4 INTEGRIERTES STAKEHOLDERMANAGEMENT 4.9 ZUSAMMENFASSENDE
UEBERLEGUNGEN
IMAGE 3
XI
5 KRISENMANAGEMENT 88
5.1 UNTERNEHMENSKRISEN 5.2 KRISENURSACHEN 5.3 PHASEN VON
UNTERNEHMENSKRISEN 5.3.1 PHASENMODELLE
5.3.2 KRISENPHASEN NACH DER BEEINFLUSS- UND BEHERRSCHBARKEIT 5.3.3
KRISENPHASEN NACH DER BEDROHUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN 5.4 KRISEN- UND
SANIERUNGSMANAGEMENT 5.4.1 BEGRIFFSABGRENZUNG
5.4.2 ZIELE DER UNTERNEHMENSSANIERUNG 5.4.2.1 UNTERNEHMENSZIELE 5.4.2.2
GLAEUBIGERZIELE
5.4.3 DIMENSIONEN DER UNTERNEHMENSSANIERUNG 5.4.4 PROZESS DES
SANIERUNGSMANAGEMENTS 5.4.4.1 GRUNDSAETZLICHES 5.4.4.2 PHASENMODELL DER
UNTERNEHRNENSSANIERUNG
5.4.5 SANIERUNGSVERFAHREN IN OESTERREICH 5.4.5.1 AUSSERGERICHTLICHE
SANIERUNG 5.4.5.2 GERICHTLICHE SANIERUNG 5.4.6 GEPLANTE
~NSOLVENZRECHTSREFORM IN OESTERREICH 5.4.7 FORMELLE UND
MATERIELLESANIERUNG
5.4.8 BESONDERHEITEN DES SANIERUNGSMANAGEMENT~ IN KLEIN- UND
MITTELUNTERNEHMEN
6 STAKEHOLDERMANAGEMENT IN DER UNTERNEHMENSSANIERUNG
6.1 RAHMENKONZEP~ FOR EINE ETHISCH LEGITIMIERTE UNTERNEHMENSSANIERUNG
6.2 INHALTLICHE DIMENSION 6.2.1 ETHIK DER UNTERNEHMENSSANIERUNG 6.2.2
GRUNDPRINZIPIEN EINER ETHISCH LEGITIMIERTEN SANIERUNG
6.2.2.1 VERANTWORTUNG 6.2.2.2 GLEICHBEHANDLUNG 6.2.2.3 SOLIDARITAET 6.2.3
RAHMENBEDINGUNGEN EINER ETHISCH LEGLTLMLERTEN SANIERUNG
6.2.3.1 UEBERBLICK 6.2.3.2 REDLICHES VERHALTEN UND EINHALTEN RECHTLICHER
NORMEN 6.2.3.3 UNTERNEHMERISCHES LERNEN AUS DER KRISE 6.2.3.4
SOLIDARISCHER BEITRAG DURCH DEN UNTERNEHMER 6.2.3.5 LNTERESSENSABGLEICH
UNTER DEN STOKEHOLDERN 6.2.4 VORZUGSREGELEN BEI ETHISCHEN KONFLIKTEN
6.2.5 SANIERUNGSSTRATEGIEN 6.3 LNSNTUTLONELLE DIMENSION 6.3.1
ALLGEMEINES
IMAGE 4
XI1
6.3.2 MABGEBLICHE STAKEHOLDER UND DEREN LEGITIME ANSPRUECHE 6.3.2.1
BEDEUTUNG VON STAKEHOLDERN FUER DIE UNTERNEHMENSSANIERUNG 6.3.2.2
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN VON STAKEHOLDERN IN DER KRISE 6.3.2.3 UEBERBLICK
UEBER STAKEHOLDERINTERESSEN
6.3.2.4 EIGENTUEMER 6.3.2.5 MITARBEITER 6.3.2.6 BANKEN 6.3.2.7
LIEFERANTEN
6.3.2.8 FINANZAMT/SOZIALVERSICHERUNGSTROEGER 6.3.2.9 KUNDEN 6.3.2.10
OEFFENTLICHKEIT 6.3.3 INSTANZEN ZUR SICHERUNG EINER ETHISCH LEGITIMIERTEN
UNTERNEHMENSSANIERUNG
6.3.3.1 UEBERBLICK 6.3.3.2 TRAEGER DES SANIERUNGSMANAGERNENTS 6.3.3.2.1
UNTERNEHMER 6.3.3.2.2 GEMEINSCHULDNERVERTRETER
6.3.3.2.3 BERATER 6.3.3.2.4 BANKEN 6.3.3.3 ORGANE DES KONKURSVERFAHRENS
6.3.3.3.1 KONKURSGENCHT
6.3.3.3.2 MASSEVERWALTER 6.3.3.3.3 GIAEUBIGEWERSAMMLUNG U N D
GLAEUBIGERAUSSCHUSS 6.3.3.4 SONSTIGE AKTEURE 6.4 METHODISCHE DIMENSION
6.4.1 PROZESS DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS IN DER SANIERUNG 6.4.2
WAHRNEHMUNG DER KRISE UND INITLLERUNG DER KRISENBEWAELTIGUNG 6.4.3
GROBANALYSE UND BEURTEILUNG DER STAKEHOLDERANSPRUECHE 6.4.4 ETHISCHE
SANIERUNGSPR~FUNG
6.4.5 SOF~RTMAQNAHMEN 6.4.6 DETAILANALYSE UND ERSTELLUNG EINES
SANIERUNGSKONZEPTS 6.4.7 UMSETZUNG DES SANIERUNGSKONZEPTS 6.4.8
BEGLEITENDE SANIERUNGSKONTROLLE UND UEBERWACHUNG DER STAKEHOLDER-
SEZIEHUNGEN 6.5 ZWISCHENRESOMEE UND THESEN 6.5.1.1 EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG 6.6 FALUTUDE HOCHBAU GMBH
6.6.1 FALLSTUDIEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFILICHEN FORSCHUNG 6.6.2
AUSWAHL DER FALLSTUDIE 6.6.3 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
6.6.4 STAKEHOLDER DES UNTERNEHMENS UND DEREN ANSPR~CHE 6.6.4.1
MITARBEITER 6.6.4.2 HAUSBANK 6.6.4.3 LIEFERANTEN
IMAGE 5
6.6.4.4 FINANZAMT/SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER 6.6.4.5 KUNDEN 6.6.4.6
OEFFENTLICHKEIT 6.6.5 URSACHEN DER UNTERNEHMENSKRISE UND KRISENVERLAUF
6.6.6 UNTERNEHMENSSANIERUNG
6.6.6.1 ALLGEMEINES 6.6.6.2 INHALTLICHE DIMENSION 6.6.6.3
INSTITUTIONELLE DIMENSION 6.6.6.4 METHODISCHE DIMENSION 6.6.7
UNTERNEHMENSETHISCHE ANALYSE 6.7 QUALITATIVE EXPERTENINTERVIEWS
6.7.1 VORBEMERKUNGEN 6.7.2 LEITFADENINTERVIEW ALS QUALITATIVE
FORSCHUNGSMETHODE 6.7.3 INTERVIEWPARTNER
6.7.4 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 6.7.4.1 EVALUIERUNG DES THEORETISCHEN
RAHMENKONZEPTS 6.7.4.1.1 INHALTLICHE DIMENSION 6.7.4.1.2 INSTITUTIONELLE
DIMENSION 6.7.4.1.3 METHODISCHE DIMENSION
6.7.4.2 PRAXIS DER UNTERNEHMENSSANIERUNG UND UEBERPRUEFUNG DER THESEN
6.7.4.3 MOEGLICHE RECHTSENTWICKLUNG IN OESTERREICH UNTER ETHISCHEN
ASPEKTEN
7 RESUEMEE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 7.2 REFLEXION DER FORSCHUNGSERGEBN~SSE 7.3
DETERMINANTEN DER SANIERUNGSBEURTEILUNG 7.4 EMPFEHLUNGEN FUER DIE
UNTERNEHMENSPRAXIS
ANHANG
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