Verfügbarkeit: Crowdsourcing | Technische Universität München

Crowdsourcing: Innovationsmanagement mit Schwarmintelligenz ; [interakiv Ideen finden ; kollektives Wissen effektiv nutzen ; mit Fallbeispielen und Checklisten]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Gassmann, Oliver 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser 2010
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adam_text	INHALT 1 CROWDSOURDNG ODER UEBERALL GORDISCHE KNOTEN 9 1.1 SCHNELLER, BESSER UND KUNDENNAEHER ZU INNOVATIONEN KOMMEN 11 1.2 CROWDSOURCING-KONZEPTE 14 1.3 SCHRITTE DES CROWDSOURCINGS 23 1.4 CHANCEN UND RISIKEN 25 1.5 WO GEHT DIE REISE HIN? 28 2 DER CROWDSOURCING-PROZESS 31 2.1 DEFINIERTE ZIELE, EIN KLARER PROZESS UND DIE RICHTIGEN FRAGEN 33 2.2 VORBEREITUNG: DAS PROJEKT STRATEGISCH AUFSETZEN 36 2.3 INITIIERUNG 40 2.4 DURCHFUEHRUNG 47 2.5 AUSWERTUNG 50 2.6 VERWERTUNG 52 2.7 DIE WICHTIGSTEN FRAGEN IN KUERZE 54 3 DIE ARCHITEKTUR VON CROWDSOURCING: WIE BEGEISTERT MAN DIE CROWD? 57 3.1 CROWDSOURCING IST KEIN SELBSTLAEUFER 59 3.2 BASISDIMENSIONEN VON CROWDSOURCING 61 3.3 ERFOLGSWIRKUNGEN DER BASISDIMENSIONEN 63 3.4 FAZIT: CROWDSOURCING * ABER RICHTIG! 70 4 ATIZO: UNTERSTUETZUNG DURCH PRODUKT-, DIENSTLEISTUNGS- UND MARKETINGIDEEN 73 4.1 FUNKTIONSWEISE VON ATIZO 75 4.2 ERFOLGSFAKTOREN VON ATIZO 80 4.3 VORTEILE 81 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002464439 DIGITALISIERT DURCH 7.3 ZUSAMMENFASSUNG 143 6 INHALT 4.4 EINSATZMOEGLICHKEITEN 83 4.5 FALLSTUDIE: DER BMW MOTORRAD INNOVATION CONTEST 85 5 INNOCENTIVE: EIN KREATIVER LOESUNGSANSATZ DURCH EXTERNE SPEZIALISTEN 91 5.1 200.000 WISSENSCHAFTLER ALS POTENZIAL 93 5.2 DIE INNOCENTIVE-INNOVATIONSLOESUNG FUER UNTERNEHMEN 96 5.3 INNOCENTIVE@WORK 97 5.4 DIE INNOCENTIVE.COM-PLATTFORM: DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE, OPTIMIERT 99 5.5 ONRAMP: ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG VON INNOCENTIVE IN DIE UNTERNEHMENSSTRUKTUR DES KUNDEN 104 5.6 DER INNOCENTIVE-KUNDENSERVICE: EXPERTEN FUER DIE ERFOLGREICHE LOESUNGSFINDUNG DURCH INNOCENTIVE 106 5.7 DER EXPERTENPOOL VON INNOCENTIVE 107 5.8 FALLSTUDIEN 108 5.9 RETURN ON INVESTMENT: MESSBARER ERFOLG 113 5.10 AUSBLICK: F&E-KOSTEN VERSCHIEBEN SICH VOM UNTERNEHMEN IN DEN MARKT 114 6 TCHIBO IDEAS: KEIN KALTER KAFFEE 115 6.1 IDEENWELTEN BELEBEN 117 6.2 FUNKTIONSWEISE 118 6.3 ERFOLGSFAKTOREN 123 6.4 INNOVATION UND KUNDENNAEHE 125 6.5 UMSETZUNG DER PRODUKTIDEEN 126 7 HYVE: ENTWICKLUNG VON PLATTFORMEN FUER ERFOLGREICHES CROWDSOURCING 129 7.1 ERFOLGREICHES CROWDSOURCING INNERHALB UND AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS 131 7.2 ERFOLGSMUSTER FUER DEN BETRIEB EINER CROWDSOURCING- PLATTFORM 132 205 INHALT 7 8 DENKMOTOR: ARBEITEN MIT DER PHYSISCHEN CROWD 147 8.1 CROWDSOURCING AUCH OHNE DAS INTERNET? 149 8.2 INNOVATIONSWORKSHOP 152 8.3 IDEENAUSWAHL UND DOKUMENTATION 157 8.4 TIPPS FUER DEN IDEENFINDUNGSWORKSHOP 161 8.5 FAZIT 165 9 CREATIVE CROWD: AUSBLICK AUF DAS CROWDSOURCING DER ZUKUNFT 167 9.1 WAS DEN ZUKUNFTSFORSCHER UMTREIBT 169 9.2 VOR UNS LIEGT DIE KREATIVE OEKONOMIE 170 9.3 DIE OEKONOMISCHE RELEVANZ DES KREATIVEN SEKTORS 175 9.4 DIE STRUKTUR DES KREATIVEN SEKTORS 177 9.5 DER BLICK NACH VORNE: WIE SIEHT CROWDSOURCING IM JAHR 2020 AUS? 181 9.6 VON F.B.I, BIS EXPERTEN-CLASH - ACHT MINISZENARIEN ZEIGEN MOEGLICHE ZUKUENFTE 183 9.7 FUENF SCHLUESSELTHESEN ZU CROWDSOURCING 2020 187 LITERATUR 191 DIE AUTOREN 195 FIRMENVERZEICHNIS 201 INDEX
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