Personalarbeit im Unternehmen: eine praxisorientierte Darstellung mit zahlreichen Repetitionsfragen und Lösungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Compendio Bildungsmedien
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNI
S
VORWORT 6
TEIL A ORGANISATION 9
1 EINLEITUNG 10
1.1
10
1.2 DER BEGRIFF ORGANISATION 10
2 INSTRUMENTE 15
2.1 ORGANISATIONSHANDBUCH 15
2.2 INSTRUMENTE DER AUFBAUORGANISATION 15
2.3 INSTRUMENTE DER ABLAUFORGANISATION 18
3 AUFBAUORGANISATION 23
3.1 GRUNDLAGEN 23
3.2 STELLEN
ABTEILUNGEN 24
3.3 DIE
DER AUFBAUORGANISATION 25
4 ABLAUFORGANISATION UND PROZESSORGANISATION 33
4.1 GRUNDLAGEN DER ABLAUFORGANISATION 33
4.2 ARBEITSANALYSE 34
4.3 ARBEITSSYNTHESE 34
4.4 GRUNDLAGEN DER PROZESSORGANISATION 34
4.5 ZIELE DER PROZESSORGANISATION 35
5 ORGANISATIONSVERANDERUNG 37
5.1 REORGANISATION 37
5.2 BUSINESS PROCESS REENGINEERING 38
5.3
38
5.4 LERNENDE ORGANISATION 38
5.5 WEITERE MODELLE 39
TEIL B
4
1
6 EINLEITUNG 42
6.1 INHALT
42
6.2 INSTRUMENTE 44
6.3
DER EDV 45
6.4 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 46
7 PERSONALADMINISTRATION ALS UNTERSTUTZUNG DER PERSONALPLANUNG,
PERSONALSUCHE UND PERSONALAUSWAHL 52
7.1 PERSONALADMINISTRATION ALS UNTERSTUTZUNG DER PERSONALPLANUNG 52
7.2 PERSONALADMINISTRATION ALS UNTERSTUTZUNG BEI DER PERSONALSUCHE UND
-AUSWAHL 54
8 PERSONALADMINISTRATION ALS UNTERSTUTZUNG IM EINSATZ, IN DER FIIHRUNG
UND IN DER ENTLOHNUNG 67
8.1 ALLGEMEINE UNTERSTUTZUNG 67
8.2
69
8.3 BEFORDERUNG 69
8.4 PERSONALINFORMATION 71
8.5 ARBEITSZEITREGELUNGEN 74
8.6 AUSWERTUNGEN, KENNZAHLEN UND STATISTIKEN 80
8.7 PERSONALADMINISTRATION ALS UNTERSTUTZUNG IN DER ENTLOHNUNG 84
9 PERSONALADMINISTRATION ALS UNTERSTUTZUNG IN DER ENTWICKLUNG UND
BEI DER FREISETZUNG 8
8
9.1 UNTERSTUTZUNG IN DER ENTWICKLUNG 88
9.2 UNTERSTUTZUNG BEI DER FREISETZUNG 91
10 PERSONALADMINISTRATION ALS MARKETINGINSTRUMENT 102
TEIL C
10
5
EINLEITUNG 106
11.1 EINFLUSSE 106
11.2 ERWARTUNGEN DER
107
11.3 ERWARTUNGEN DER ARBEITGEBER 108
11.4 AUFGABEN UND ZUSTANDIGKEITEN 108
12 LOHNPOLITIK
LEISTUNG - LEISTUNGSGERECHTIGKEIT
12.2 ANFORDERUNG - ANFORDERUNGSGERECHTIGKEIT
12.3
- KONKURRENZFAHIGKEIT 121
12.4
- ERZIELEN DER ERWUNSCHTEN WIRKUNG 121
12.5 UNTERNEHMENSMOGLICHKEITEN - FINANZIERBARKEIT 122
RECHT UND ETHIK
-
UND SOZIALE VERTRETBARKEIT 122
13 LOHNSYSTEME UND LOHNERHOHUNGEN 126
13.1 LOHNSYSTEME 126
13.2 LOHNERHOHUNGEN 129
14 LOHN UND LOHNFORMEN 132
14.1 LOHNZUSAMMENSETZUNG 132
14.2 LOHNFORMEN 134
15 LOHNABRECHNUNG 138
15.1
138
15.2 STUNDENLOHN 142
15.3 ZULAGEN UND ZUSCHLAGE 143
15.4 BRUTTOLOHN 144
15.5 ABZUGE 144
15.6 NETTOLOHN 153
15.7 AUSZAHLUNG 153
15.8 MUSTER VON LOHNABRECHNUNGEN 154
15.9 LOHNAUSWEIS 156
TEIL D INTERNATIONAL
E PERSONALARBEIT
16 EINLEITUNG 164
16.1 GRUNDE,
RISIKEN
16.2 SOZIALVERSICHERUNGEN 167
17 ENTSENDUNGEN VON DER SCHWEIZ INS AUSLAND
17.1
GRUNDLAGEN
17.2 DAUER DER ENTSENDUNG
17.3 EINZELNE SCHRITTE IM ENTSENDUNGSPROZESS
18
SCHWEIZ
18.1 BURGER AUS DRITT-STAATEN (NACH AUG)
BURGER AUS EU- UND EFTA-STAATEN (NACH VEP)
TEIL E
GRUNDBILDUN
G 195
19 EINLEITUNG UND RAHMENBEDINGUNGEN 196
19.1 EINLEITUNG 196
19.2 RAHMENBEDINGUNGEN 198
20 BERUFSLEHRE IM UNTERNEHMEN 209
20.1 LEHRLINGSSUCHE UND BERUFSWAHL 209
20.2
LEHRE 214
20.3 ABSCHLUSS/BEENDIGUNG DER LEHRE 217
21 REFORMEN IN DER BERUFSBILDUNG AM BEISPIEL DER
GRUNDBILDUNG 226
21.1 NEUERUNGEN GEGENIIBER
226
21.2 MODELL-LEHRGANG 227
21.3
227
21.4 PROZESSEINHEITEN 228
21.5
LERNSITUATIONEN 229
21.6
KURSE 230
21.7 LEHRABSCHLUSSNOTE 230
TEIL F ARBEITSTECHNI
K 23
3
22 EINLEITUNG 234
22.1 SINNGEBENDE AUFGABEN ALS URSACHE VON STRESS? 234
22.2 METHODEN 235
22.3 ANALYSE 237
23 DER PROZESS DES SELBSTMANAGEMENTS 240
23.1 PLANUNG 241
23.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 244
23.3 REALISIERUNG 250
23.4 KONTROLLE 251
TEIL G ANHAN
G 25
5
ANTWORTEN ZU DEN REPETITIONSFRAGEN 256
STICHWORTVERZEICHNIS 288
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