Strategisches Beschaffungsmanagement in Dienstleistungsunternehmen: eine Konzeption auf Basis institutionenökonomischer und ressourcenorientierter Ansätze dargestellt am Beispiel von Krankenhäusern
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
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3.3.5 KONZEPTION VON ESSIG/WAGNER. 59 IV INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ILL
INHALTSVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII
TABELLENVERZEICHNIS XIII 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 5 2 BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN: VON DER BESCHAFFUNG ZUM STRATEGISCHEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
8 2.1 BEGRIFF UND OBJEKTE DER BESCHAFFUNG 8 2.1.1 BEGRIFF DER
BESCHAFFUNG 8 2.1.2 OBJEKTE DER BESCHAFFUNG 14 2.2 MANAGEMENT UND
STRATEGISCHES MANAGEMENT 16 2.2.1 MANAGEMENT 16 2.2.2 STRATEGISCHES
MANAGEMENT 17 2.3 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 21 3
STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: EIN LITERATURUEBERBLICK 26 3.1
ZIELE UND AUFGABEN DER BESCHAFFUNG 26 3.1.1 ZIELE DER BESCHAFFUNG 26
3.1.2 AUFGABEN DER BESCHAFFUNG 30 3.2 STRATEGIEN DER BESCHAFFUNG 33
3.2.1 LEISTUNGSTIEFENSTRATEGIEN 34 3.2.2 LIEFERANTENSTRATEGIEN 38 3.2.3
MATERIALGRUPPENSTRATEGIEN 50 3.2.4 BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRATEGIEN 51 3.3
SYSTEME UND KONZEPTIONEN DER BESCHAFFUNG 52 3.3.1 KONZEPTION VON CORSTEN
52 3.3.2 KONZEPTION VON KROKOWSKI 54 3.3.3 KONZEPTION VON
ENGELHARDT/FREILING 56 3.3.4 KONZEPTION VON ARNOLD 57 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100110949X DIGITALISIERT DURCH V 3.4
AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE BESCHAFFUNGSMODELLE 60 3.4.1 MODELL VON KRAMPF
61 3.4.2 MODELL VON LEINZ 66 3.5 ZWISCHENERGEBNIS 69 4 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 71 4.1 STRATEGISCHE MANAGEMENTFORSCHUNG: INHALTS- UND
PROZESSANSAETZE 71 4.2 DIE KLASSISCHE INDUSTRIEOEKONOMIK 72 4.3
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 74 4.3.1 EINORDNUNG UND ERKENNTNISINTERESSE 74
4.3.2 GRUNDLEGENDE ELEMENTE 76 4.3.2.1 TRANSAKTION, TRANSAKTIONSKOSTEN
UND EFFIZIENZKRITERIUM 76 4.3.2.2 VERHALTENSANNAHMEN 78 4.3.2.3
DETERMINANTEN DER VORTEILHAFTIGKEIT INSTITUTIONELLER ARRANGEMENTS 78
4.3.2.4 TRANSAKTIONSCHARAKTERISTIKA 79 4.3.2.5 CHARAKTERISTIKA
INSTITUTIONELLER ARRANGEMENTS 82 4.3.3 ZENTRALE AUSSAGEN 85 4.3.4
ANWENDUNGSBEREICHE 87 4.3.5 WUERDIGUNG 88 4.4 DER KERNKOMPETENZANSATZ ALS
WEITERENTWICKLUNG DES RESSOURCENANSATZES 89 4.4.1 EINORDNUNG DES
KERNKOMPETENZANSATZES 89 4.4.2 BEGRIFF DER KERNKOMPETENZ 93 4.4.3
HANDLUNGSFELDER UND ANWENDUNGSBEREICHE 96 4.4.4 WUERDIGUNG 98 4.5
ZWISCHENERGEBNIS 100 5 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IM KRANKENHAUSKONTEXT 102
5.1 TYPOLOGIE VON KRANKENHAEUSERN 102 5.2 FINANZIERUNG DER
KRANKENHAUSLEISTUNGEN 105 5.2.1 LEISTUNGSARTEN 105 5.2.2 VI 5.4.1
GRUNDLAGEN 113 5.4.2 DIE BESCHAFFUNG ALS TEIL DES
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSES 115 5.5 STRATEGISCHES KRANKENHAUSMANAGEMENT UND
BESCHAFFUNG 121 5.5.1 HERAUSFORDERUNGEN DES KRANKENHAUSMANAGEMENTS 122
5.5.2 STRATEGISCHE HANDLUNGSOPTIONEN DES KRANKENHAUSMANAGEMENTS 123
5.5.3 HANDLUNGSFELDER FUER DIE KRANKENHAUSBESCHAFFUNG 125 5.6
ZWISCHENERGEBNIS 125 6 ERARBEITUNG EINER STRATEGISCHEN
BESCHAFFUNGSKONZEPTION IM KRANKENHAUS 127 6.1 GRUNDLAGEN DER KONZEPTION
127 6.1.1 BESTANDTEILE DER KONZEPTION IM UEBERBLICK 127 6.1.2
MATERIALGRUPPENFOKUS DER KONZEPTION 129 6.2 LEISTUNGSTIEFENSTRATEGIEN
131 6.2.1 EIN STRATEGISCHER ANSATZ ZUR BESTIMMUNG DER OPTIMALEN
LEISTUNGSTIEFE 131 6.2.2 KRANKENHAUSANWENDUNGEN 134 6.3
LIEFERANTENSTRATEGIEN 145 6.3.1 MANAGEMENT DER LIEFERANTENBASIS 146
6.3.1.1 SOLESOURCING 148 6.3.12 SINGLE SOURCING 148 6.3.1.3 DUAL
SOURCING 150 6.3.1.4 MULTIPLE SOURCING 151 6.3.1.5
KRANKENHAUSANWENDUNGEN 154 6.3.2 MANAGEMENT EINZELNER
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 158 6.3.2.1 TRANSAKTIONSORIENTIERTE
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 159 6.3.2.2 PARTNERSCHAFTLICHE
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 161 6.3.2.3 KRANKENHAUSANWENDUNGEN 165 6.3.3
LIEFERANTENENTWICKLUNGZ-FOERDERUNG 167 6.3.3.1 VII 6.4.2 PORTFOLIOANSAETZE
188 6.4.3 MATERIALGRUPPENMANAGEMENT UND MATERIALGRUPPENTEAMS 192 6.4.4
KRANKENHAUSANWENDUNGEN 193 6.5 BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRATEGIEN 195 6.5.1
BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRATEGIEN I. E. S 196 6.5.1.1 UNIT SOURCING 197
6.5.1.2 MODULAR SOURCING 198 6.5.1.3 SYSTEM SOURCING 202 6.5.1.4
KRANKENHAUSANWENDUNGEN 205 6.5.2 BESCHAFFUNGSAREALSTRATEGIEN 210 6.5.2.1
LOCAL SOURCING 211 6.5.2.2 DOMESTIC SOURCING 213 6.5.2.3 GLOBAL SOURCING
213 6.5.2.4 KRANKENHAUSANWENDUNGEN 218 6.5.3 BESCHAFFUNGSZEITSTRATEGIEN
220 6.5.3.1 STOCK SOURCING 221 6.5.3.2 DEMAND TAILORED SOURCING 222
6.5.3.3 JIT-SOURCING 223 6.5.3.4 KRANKENHAUSANWENDUNGEN 225 6.5.4
BESCHAFFUNGSSUBJEKTSTRATEGIEN 226 6.5.4.1 INDIVIDUAL SOURCING 227
6.5.4.2 COOPERATIVE SOURCING 228 6.5.4.3 KRANKENHAUSANWENDUNGEN 231
6.5.5 WERTSCHOEPFUNGSORTSTRATEGIEN 237 6.5.5.1 EXTERNAL SOURCING 238
6.5.5.2 INTERNAL SOURCING 238 6.5.5.3 KRANKENHAUSANWENDUNGEN 24 VIM 7
ZUSAMMENFASSUNG, KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK 258 7.1
ZUSAMMENFASSUNG 258 7.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 259 7.3 AUSBLICK:
PERSPEKTIVEN DER KRANKENHAUSBESCHAFFUNG 261 LITERATUR- UND
QUELLENVERZEICHNIS 264 |
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