Verfügbarkeit: Die Kunst der Unterredung | Technische Universität München

Die Kunst der Unterredung: Organisationsberatung: ein dialogisches Konzept aus motologischer Perspektive

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schache, Stefan (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwiss. 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Organisationsberatung Organisationskultur Motologie
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ISBN:	9783531922799
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS 1 EXPERTEN UND ORGANISATIONSBERATUNG: SICH OFFENHALTEN FUER DAS ANDERE 11 2 ORGANISATIONSBERATUNG: BESTANDSAUFNAHME UND ANALYSE 19 2.1 ORGANISATIONSBERATUNG IM SPIEGEL VERSCHIEDENER FACHDISKURSE 20 2.1.1 DIE SOZIOLOGISCHE SICHTWEISE DER ORGANISATIONSBERATUNG 21 2.1.2 DIE PAEDAGOGISCHE PERSPEKTIVE AUF DIE ORGANISATION UND ORGANISATIONSBERATUNG 39 2.1.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT 51 2.1.4 PSYCHOLOGISCH ORIENTIERTE VERAENDERUNGSMASSNAHMEN IN ORGANISATIONEN 65 2.2 ORGANISATIONSBERATUNG IM SPIEGEL EIGENER ERFAHRUNGEN 76 2.2.1 DIE BEGRENZTHEIT DES EIGENEN FACHDISKURSES 77 2.2.2 EINE HISTORISCHE BETRACHTUNG DES VERHAELTNISSES VON SCHULE UND SOZIALPAEDAGOGIK 78 2.2.3 DAS DERZEITIGE VERHAELTNIS VON SCHULE UND SOZIALPAEDAGOGIK. SCHULSOZIALARBEIT ALS KOOPERATIONSMODELL 82 2.2.4 EINE (INTERPRETATIVE) ZUSAMMENSCHAU 86 2.3 DIE KERNELEMENTE DER BESTANDSAUFNAHME: SYNOPSE 88 3 DAS WISSENSCHAFTSFACH DER MOTOLOGIE 95 3.1 DIE MOTOLOGIE IN IHRER FACHSYSTEMATIK UND BUNTHEIT 97 3.2 DIE KERNELEMENTE UND PROBLEMFELDER DER MOTOLOGIE 104 3.3 ENTWICKLUNGEN IM WISSENSCHAFTSFACH DER MOTOLOGIE: DESIDERATE... 111 3.4 VERSTEHENDER ANSATZ: ENTWICKLUNGSVERSTAENDNIS UND PRAXEOLOGIE... 115 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997832614 DIGITALISIERT DURCH 7.4 SYNOPSE: EIN PENDELN ZWISCHEN FACH- UND PROZESSBERATUNG? 212 INHALT ORGANISATION UND INSTITUTION: KERNMERKMALE UND UNTERSCHEIDUNGEN 121 4.1 DIE ORGANISATION 122 4.1.1 DER BEGRIFF DER ORGANISATION 122 4.1.2 THEORETISCHE ANSAETZE - ORGANISATIONSTHEORIEN 126 4.1.3 QUALITATIVE KONZEPTE DER ORGANISATIONSFORSCHUNG 135 4.2 INSTITUTIONEN * DER INSTITUTIONELLE KONTEXT 138 4.2.1 DER BEGRIFF DER INSTITUTION 139 4.2.2 INSTITUTIONEN UND ORGANISATIONEN: SICHERHEIT UND BEGRENZUNG 141 4.2.3 INSTITUTIONEN UND SUBJEKT: FREIES HANDELN IM RAHMEN 144 GRUNDLEGENDE GLAUBENS- UND WERTVORSTELLUNGEN: ORGANISATIONSKULTUR 149 5.1 KERNMERKMALE DER ORGANISATIONSKULTUR 150 5.2 KONZEPTUELLE BETRACHTUNG DER ORGANISATIONSKULTUR 155 5.3 GEMEINSAME LEITGEDANKEN DER ORGANISATIONSKULTURANSAETZE 159 5.4 DER PSYCHODYNAMISCHE ZUGANG ZUR ORGANISATIONSKULTUR 162 DAS PHAENOMEN DES WIDERSTANDS 167 6.1 ERKLAERUNGSANSAETZE ZUM WIDERSTAND GEGEN VERAENDERUNGEN 168 6.2 TIEFENPSYCHOLOGISCHE DEUTUNGEN DES WIDERSTANDS 173 AUSGEWAEHLTE KONZEPTE DER ORGANISATIONSBERATUNG 181 7.1 SCHULENTWICKLUNG BERATEN (SCHOENIG) 182 7.2 BERATENDE REKONSTRUKTION - BERATENDE WISSENSCHAFT (DEWE) 189 7.3 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG 196 7.3.1 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG IM LICHT DER SYSTEMTHEORIE LUHMANNS 196 7.3.2 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG IN DER TRADITION BATESONS SYSTEMBEGRIFF 203 INHALT DAS AUFEINANDERTREFFEN KONTRAERER STANDPUNKTE - EXPERTENWISSEN UND ORGANISATION 215 8.1 EINFUEHRUNG IN DIE DIALOGISCHE THEORIE 215 8.1.1 DIE BEDINGTHEIT EINER THEORIE IN DEN SOZIAL- UND KULTURWISSENSCHAFTEN 217 8.1.2 GEGEN SICH SELBST DENKEN, OHNE SICH PREISZUGEBEN. DIE EINHEIT DER GEGENSAETZE 221 8.1.3 DIE METATHEORIE DER VERSTAENDIGUNG. DIE DIALOGISCHE THEORIE 223 8.2 EINE KRITISCHE PERSPEKTIVE AUF DIE DIALOGISCHE THEORIE 227 8.3 DAS EINENDE DACH: EINE (MOTOLOGISCHE) ORGANISATIONSBERATUNG - ZWISCHEN EXPERTOKRATIE UND PROZEDURALISMUS 234 BEWEGUNG UND DIALOG: ANBAHNUNG INTERDLSKURSIVER DIALOGFAEHIGKEIT 239 9.1 ORGANISATIONSKULTUR: IDEOLOGISCH UND MONOLOGISCH KONSTRUIERT 240 9.2 VORAUSSETZUNGEN UND ANLIEGEN DES DIALOGS 243 9.3 DIE ORGANISATION BEWEGT SICH - METAPHORISCHE BEWEGUNGSSITUATIONEN 247 10 DIALOGIZITAET UND DAS INNERE ANDERE STEIGERUNG DER SELBSTREFLEXIVITAET 251 10.1 DAS LEIBLICHE SPUEREN UND SYMBOLISCHE AUSDRUCKSFORMEN 251 10.2 DAS KONZEPT DER REFLEXIVEN LEIBLICHKEIT 258 10.3 EINE SYMBOLTHEORETISCHE LESART DER ORGANISATIONSKULTUR 259 10.4 DAS SUBJEKT DER ORGANISATIONSBERATUNG 263 11 EXPERTENWISSEN: DAS FACHLICHE WISSEN DER MOTOLOGIE 271 11.1 DIE ANSAETZE IM MOTOLOGISCHEN DISKURS UND DEREN IMPLIKATIONEN... 272 11.2 ZIELE DER MOTOLOGIE UND ORGANISATIONSBERATUNG 288 11.3 DER MOTOLOGISCHE BLICK AUF DIE ENTWICKLUNGSTHEMEN 292 8 INHALT 12 DAS DIALOGISCHE KONZEPT EINER ORGANISATIONSBERATUNG 301 12.1 DAS ZUSAMMENLAUFEN DER UEBERLEGUNGEN 302 12.2 DIE MOTOLOGISCHEN BEWEGUNGSSITUATIONEN ALS TUEROEFFNER - STANDARDSITUATIONEN UND SITUATIONSTYPEN 304 12.3 DAS ZUSAMMENSTOSSEN DER BETEILIGTEN: DIE FACHLICHE BERATUNG - EIN DISKURSIVER DIALOG ZWISCHEN INTERESSEN UND IDEOLOGIEN 310 12.4 DAS SENSORIUM DER BERATENDEN MOTOLOGIE: DIE ERDUNG 312 12.5 DER FACHLICHE INPUT NICHT-EXPERTOKRATISCHER NATUR - VORSCHLAEGE ZUR MODULARISIERUNG MOTOLOGISCHER BERATUNGSINHALTE 314 12.6 ORGANISATIONSBERATUNG IN DER FACHSYSTEMATIK DER MOTOLOGIE 317 12.7 FAZIT: KRITIKPUNKTE UND DESIDERATE 319 LITERATURVERZEICHNIS 323
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