Geschäftsprozessmanagement: eine State-of-the-Art-Analyse bestehender Vorgehensmodelle zum Geschäftsprozessmanagement und ihre Anwendung in der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Kassel
Witec-Verl.
2010
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 242 - 254 |
| Umfang: | VIII, 254 S. 22 cm |
| ISBN: | 9783981115321 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII 1
EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 4 2
GRUNDLAGEN DES GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 7 2.1 BEGRIFF DES
GESCHAEFTSPROZESSES 7 2.2 UNTERNEHMERISCHE AUSGANGSSITUATION 10 2.3
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 17 2.4 VORGEHENSMODELLE UND
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 26 2.5 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 28 2.6 BUSINESS REENGINEERING 32 2.7
GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 33 2.8 BUSINESS ENGINEERING 34 3
DETAILLIERTE VORSTELLUNG ZWEIER GPM- VORGEHENSMODELLE
.......................... 37 3.1 OLAF GIERHAKE: VORGEHENSMODELL ZUR
EINFUEHRUNG INTEGRIERTER GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT-LOESUNGEN ...37 3.1.1
PHASE 1: VORUNTERSUCHUNG 39 3.1.2 PHASE 2: PROJEKTORGANISATION 44
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995845808 DIGITALISIERT
DURCH 5.1 ELLRINGMANN, H.: EIN GANZHEITLICHES GPM-KONZEPT 142 3.1.3
PHASE 3: ERHEBUNG DER IST-SITUATION 48 3.1.4 PHASE 4: GESTALTUNG DES
VERAENDERUNGSBEREICHES 55 3.1.5 PHASE 5: IMPLEMENTIERUNG VON
PROZESSUNTERSTUETZUNGSSYSTEMEN 67 3.2 HERMANN J. SCHMELZER, WOLFGANG
SESSELMANN: PRAXISERPROBTER VORSCHLAG ZUR EINFUEHRUNG DES
GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 76 3.2.1 PHASE 1: POSITIONIERUNG 78 3.2.2
PHASE 2: IDENTIFIZIERUNG 81 3.2.3 PHASE 3: IMPLEMENTIERUNG 87 3.2.4
PHASE 4: OPTIMIERUNG 93 3.3 VERGLEICH DER VORGEHENSMODELLE VON GIERHAKE
UND SCHMELZER/SESSELMANN 107 4 ABLEITUNG DES VERGLEICHSRASTERS 122 4.1
BERUECKSICHTIGUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 122
4.2 PROJEKTORGANISATION UND AUFGABENTRAEGER 125 4.3 DEFINITION DER
GESCHAEFTSPROZESSE 127 4.4 AUFBAU EINES PROZESSCONTROLLINGS 130 4.5
OPTIMIERUNG DER PROZESSE 132 4.6 BERUECKSICHTIGUNG UND BEDEUTUNG DER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE 134 4.7 MITARBEITERPARTIZIPATION UND CHANGE
MANAGEMENT 138 5 ANALYSE WEITERER VORGEHENSMODELLE 141 III 5.2
SCHULTE-ZURHAUSEN, M.: VORGEHENSMODELL ZUR PROZESSGESTALTUNG 153 5.3
HEIBIG, R.: LEITFADEN ZUM PROZESSMANAGEMENT 165 5.4 BECKER, J.:
PROJEKTMANAGEMENT FUER PROZESSMANAGEMENT - EIN VORGEHENSMODELL FUER
PROZESSORIENTIERTE REORGANISATIONSPROJEKTE 179 5.5 IDSSCHEER AG: DER
ARISVALUE ENGINEERING-ANSATZ ...191 5.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
202 6 NUTZUNG DER VORGEHENSMODELLE IN DER PRAXIS 212 6.1 ANALYSE DER
KATEGORIEN DES VERGLEICHSRASTERS 213 6.1.1 BERUECKSICHTIGUNG VON
UNTERNEHMENSZIELEN UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 213 6.1.2
PROJEKTORGANISATION UND AUFGABENTRAEGER 214 6.1.3 DEFINITION DER
GESCHAEFTSPROZESSE 216 6.1.4 AUFBAU EINES PROZESSCONTROLLINGS 218 6.1.5
OPTIMIERUNG DER PROZESSE 219 6.1.6 BERUECKSICHTIGUNG UND BEDEUTUNG DER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE 221 6.1.7 MITARBEITERPARTIZIPATION UND CHANGE
MANAGEMENT 224 6.2 WEITERFUEHRENDE BEWERTUNG DER MODELLE 226 6.3
BAUSTEINE FUER EINEN KRITERIENKATALOG 232 7 RESUEMEE 240
LITERATURVERZEICHNIS 242
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