Verfügbarkeit: Reflexive Arbeitskräftewirtschaft | Technische Universität München

Reflexive Arbeitskräftewirtschaft: Strukturation, Projektnetzwerke und TV-Content-Produktion

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Wirth, Carsten 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München ; Mering Hampp 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Betriebsauslagerung Fernsehen Personalwesen Projektorganisation Fernsehproduktion Personalpolitik
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8 TABELLENVERZEICHNIS 9 VORWORT 11 EXECUTIVE SUMMARY 12 1 EINLEITUNG 15 1.1 WANDEL IN UNTERNEHMUNGEN UND IN DER ZWISCHENBETRIEBLICHEN ARBEITSTEILUNG: VON DER VERTIKAL TIEF INTEGRIERTEN UNTERNEHMUNG ZU (PROJEKT-) NETZWERKEN 15 1.2 WANDEL IN DER PERSONALFUNKTION: VON DER PERSONALVERWALTUNG UEBER DAS STRATEGIE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ZUR REFLEXIVEN ARBEITSKRAEFTEWIRTSCHAFT 17 1.3 FRAGESTELLUNGEN, KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND FORSCHUNGS- METHODEN 21 2 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 27 2.1 GRUNDLAGEN DER STRUKTURATIONSTHEORIE: DUALITAET VON HANDLUNG UND STRUKTUR 27 2.2 REFLEXIVE ARBEITSKRAEFTEWIRTSCHAFT AUS STRUKTURATIONSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE 29 2.3 ARBEITSREGULATION AUS STRUKTURATIONSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE 40 3 DIE TV-CONTENT-PRODUKTION: EIN ORGANISATIONALES FELD IM WANDEL 48 3.1 VON DER INHOUSE-PRODUKTION ZUR INHALTEPRODUKTION IN PROJEKTNETZWERKEN 49 3.2 DIE DURCHSETZUNG VON PROJEKTNETZWERKEN IN DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN FERNSEHWELT 52 3.3 KONZERNGESTEUERTE PROJEKTNETZWERKE ALS DOMINANTE KOORDINATIONSFORM IN DER TV-CONTENT-PRODUKTION 53 3.3.1 FERNSEHSENDER UND FERNSEHPRODUZENTEN IN DER FIKTIONALEN TV-CONTENT-PRODUKTION: MACHTVOLLE FERNSEHSENDER - KREATIVE FERNSEHPRODUZENTEN 53 3.3.2 ZDF - NETWORK MOVIE: ZUR KONZERNIERUNG IN DER OEFFENTLICH- RECHTLICHEN FERNSEHWELT 57 3.3.3 NEUE KONKURRENTEN - WEITERE VERDRAENGUNG MITTELSTAENDISCHER PRODUKTIONSFIRME BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999758136 DIGITALISIERT DURCH 3.4 REAKTIONEN AUF KONZERNGESTEUERTE PROJEKTNETZWERKE: NEUPOSITIONIERUNG IN WERTSCHOEPFUNGSKETTEN, DIVERSIFIZIERUNG, SATELLITENPRODUZENTEN 64 3.5 ERGEBNIS: WANDEL DER MACHTVERHAELTNISSE IN DER TV-CONTENT- PRODUKTION 66 4 PRAKTIKEN DER REFLEXIVEN ARBEITSKRAEFTEWIRTSCHAFT IN PROJEKTNETZ- WERKEN IN DER FIKTIONALEN TV-CONTENT-PRODUKTION 73 4.1 PROBLEMLOESUNGEN FUER DAS ARBEITSKRAEFTEVERSORGUNGSPROBLEM: (QUASI-)EXTERNALISIERUNG AN DAS ORGANISATIONALE FELD 73 4.2 PROBLEMLOESUNGEN FUER DAS ARBEITSKRAEFTEPLANUNGSPROBLEM: PLANUNG FOLGT PROJEKT 89 4.3 PROBLEMLOESUNGEN FUER DAS ARBEITSKRAEFTESELEKTIONS- UND ARBEITSKRAEFTEEINARBEITUNGSPROBLEM 93 4.3.1 SELEKTIONSKASKADEN IN DER TV-CONTENT-PRODUKTION 93 4.3.2 EXKURS: DER EINSTIEG IN DIE TV-CONTENT-PRODUKTION ALS ERSTSELEKTION 103 4.3.3 ARBEITSKRAEFTEEINARBEITUNG ALS LEARNING-ON-THE-JOB 105 4.4 PROBLEMLOESUNGEN FUER DAS ARBEITSKRAEFTEBINDUNGSPROBLEM: FAMILIEN , KONZERNE, TRANSAKTIONS- UND NETZWERKSPEZIFISCHE INVESTITIONEN 107 4.5 PROBLEMLOESUNGEN FUER DAS ARBEITSKRAEFTEENTWICKLUNGSPROBLEM: (QUASI-) EXTERNALISIERUNG DER ARBEITSKRAEFTEENTWICKLUNG 113 4.6 PROBLEMLOESUNGEN FUER DAS ARBEITSKRAEFTEKOORDINATIONSPROBLEM: SOZIALISATION IM FELD, HIERARCHIE, FAMILIEN UND PROFESSIONALITAET 120 4.7 PROBLEMLOESUNGEN FUER DAS ARBEITSKRAEFTEFREISTELLUNGSPROBLEM: AUSSCHLUSS AUS DEM PROJEKTNETZWERK UND DER BRANCHE 124 4.8 ZUM ZUSAMMENSPIEL DER PROBLEMLOESUNGEN DER ARBEITSKRAEFTEWIRTSCHAF 5.2 WANDEL DER KONTEXTBEDINGUNGEN DER ARBEITSREGULATION IM UEBERBLICK 140 5.3 INSELN DER KLASSISCHEN ARBEITSREGULATION: WEITER ABNEHMENDE BEDEUTUNG 142 5.4 ARBEITSREGULATION JENSEITS KLASSISCHER BETRIEBE: DIE FIKTIONALE FERNSEHPRODUKTION ALS PARADIES? 147 5.4.1 ARBEITSREGULATIONEN FUER ARBEITSKRAEFTE IM ABOVE-THE-LINE-BERELCH 148 5.4.2 DIE ARBEITSREGULATION FUER ARBEITSKRAEFTE IM BELOW-THE-LINE-BERDCH 152 5.4.3 ZWISCHENFAZIT 162 5.5 PRAKTIKEN DER ARBEITSREGULATION DER GEWERKSCHAFTLICHEN INTERES- SENVERTRETUNG: ANSATZPUNKTE FUER NOCH MEHR REFLEXIVITAET? 165 6 REFLEXIVE ARBEITSKRAEFTEWIRTSCHAFT ALS HERAUSFORDERUNG 172 6.1 ZENTRALE ERGEBNISSE FUER DIE TV-CONTENT-PRODUKTION 172 6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS IN ANDEREN BRANCHEN 177 6.3 IMPLIKATIONEN FUER LEHRE UND FORSCHUNG 180 LITERATUR 182
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