Die Geschäftsführer einer monistischen Societas Europaea (SE) mit Sitz in der Bundesrepublik Deutschland: die Stellung der Geschäftsführer nach SE-VO und SEAG unter rechtsvergleichender Betrachtung nationaler monistischer Leitungsstrukturen
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ius europaeum
47 |
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | 396 S. |
| ISBN: | 9783832952464 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 25 EINFUEHRUNG 29 A) MEILENSTEIN
IM EUROPAEISCHEN GESELLSCHAFTSRECHT - DIE SOCIETAS EUROPAEA (SE) 29 B)
DIE GESCHAEFTSFUEHRER ALS HERAUSRAGENDES ORGAN DER MONISTISCHEN SE 30 C)
GANG DER ARBEIT 32 I. GRUNDLAGEN (KAPITEL 1) 32 II. *GESCHAEFTSFUEHRER IN
AUSGEWAEHLTEN EUROPAEISCHEN STAATEN (KAPITEL 2) 32 III. VORGABEN DER SE-VO
(KAPITEL 3) 33 IV. BESTELLUNG UND ABBERUFUNG (KAPITEL 4) 33 V. DIE
AUFGABENERFUELLUNG DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRER (KAPITEL 5) 34 VI. SPEZIELLE
AUFGABEN UND HAFTUNG (KAPITEL 6 UND 7) 35 VII. STELLUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRER BEI AUFLOESUNG UND LIQUIDATION (KAPITEL 8) 35 VIII. DER
ARBEITSDIREKTOR (KAPITEL 9) 35 IX. KRITISCHE BEWERTUNG MOEGLICHER
ERSCHEINUNGSFORMEN (KAPITEL 10) 36 D) BEGRIFFSWAHL 36 KAPITEL 1 : DIE
GRUNDLAGEN DER SE 37 A) GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG BIS ZUR SE-VO UND
LEITUNGSSTRUKTUREN DER VORGAENGERENTWUERFE 37 B) DIE KOMPETENZ ZUM ERLASS
DER SE-VO 40 I. FEHLENDE KOMPETENZ-KOMPETENZ DER GEMEINSCHAFT 40 II.
RECHTSGRUNDLAGE DER SE-VO 41 III. DIE SE-VO ALS BLOSSE RAHMENREGELUNG MIT
AUSGESTALTUNGSER- MAECHTIGUNGEN UND -VERPFLICHTUNGEN FUER DEN NATIONALEN
GESETZGEBER 41 C) DAS AUF DIE SE ANWENDBARE RECHT 44 I. ANWENDUNGS- ODER
REGELUNGSBEREICH DER SE-VO 44 1. ANWENDUNGSBEREICH ODER REGELUNGSBEREICH
45 A) ABGRENZUNG EINES REGELUNGSBEREICHS DER SE-VO 45 B) VOLLUMFASSENDE
ANWENDUNG DER SE-VO 46 C BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999947117 DIGITALISIERT DURCH 2. RECHTSFOLGEN DES
STREITS FUER DIE BEHANDLUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER 47 II. DAS AUF DIE SE
ANWENDBARE RECHT - NORMENHIERARCHIE 48 1. NORMENHIERARCHIE IM
REGELUNGSWERK DER SE-VO 49 2. VORRANG DER VERORDNUNG, ART. 9 ABS. 1
BUCHST, A SE-VO 50 3. VORRANG DES VERORDNUNGSGEBORENEN SATZUNGSRECHTS,
ART. 9 ABS. 1 BUCHST, B SE-VO 51 4. ERGAENZENDE ANWENDUNG
SITZMITGLIEDSTAATLICHEN RECHTS, ART. 9 ABS. 1 BUCHST, C SE-VO 51 A)
VORLIEGEN EINER *REGELUNGSLUECKE I.S.D. SE-VO 52 B) VORRANG DES
SE-SPEZIFISCH GESCHAFFENEN RECHTS; DIE REGELUNGEN DES SE AG 53 AA)
ANWENDUNGSBEFEHL DES SE-SPEZIFISCHEN RECHTS 53 BB) REICHWEITE DER
SCHAFFUNG DES SE-SPEZIFISCHEN NATIONALEN RECHTS 54 CC) LUECKENSCHLUSS IM
SE-SPEZIFISCHEN NATIONALEN RECHT 55 C) ERGAENZENDE ANWENDUNG
SITZMITGLIEDSTAATLICHEN AUF AKTIENGESELLSCHAFTEN ANWENDBAREN RECHTS 57
AA) VORRANG ANDERER VERWEISUNGEN 57 BB) DAS NATIONALE AUF
AKTIENGESELLSCHAFTEN ANWENDBARE RECHT 58 III. AUSLEGUNG DER SE-VO SOWIE
DES SE-SPEZIFISCHEN UND SONST ANWENDBAREN NATIONALEN RECHTS 60 1.
AUSLEGUNG DER SE-VO 60 2. AUSLEGUNG DES ERGAENZEND ANZUWENDENDEN
NATIONALEN RECHTS 62 A) AUSLEGUNG DURCH DIE MITGLIEDSTAATLICHEN GERICHTE
62 B) SONDERFALL: SE-SPEZIFISCH GESCHAFFENES NATIONALES RECHT 64 D) DIE
FUEHRUNG DER SE NACH DER VERORDNUNG 65 I. FREIHEIT DER FORMENWAHL, ART.
38 SE-VO 65 II. DAS DUALISTISCHE SYSTEM NACH DER SE-VO, ART. 39 FF.
SE-VO 66 1. DAS LEITUNGSORGAN, ART. 39 SE-VO 66 2 1. GEMEINSAME
VORAUSSETZUNGEN FUER DIE MITGLIEDER DER LEITUNGSORGANE 75 2. DER
VERWALTUNGSRAT 76 3. DAS DIREKTORIUM 76 4. DIE HAUPTVERSAMMLUNG 77 5.
DIE REVISOREN 78 II. DIE AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN GESCHAEFTSFUEHRENDEM
DIREKTOR UND DEM VERWALTUNGSRAT 78 1. GESCHAEFTSFUEHRUNG DURCH DIREKTORIUM
UND VERWALTUNGSRAT GEMEINSAM 78 2. VERTRETUNGSMACHT EINES JEDEN
ORGANMITGLIEDS VON VERWALTUNGSRAT UND DIREKTORIUM 80 III. DIE
ORGANHAFTUNG 81 IV. DIE SE IN DAENEMARK 81 B) SCHWEDEN 82 I. ALLGEMEINE
AUSFUEHRUNGEN ZUR SCHWEDISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT 82 II. ORGANE 82 1. DER
VERWALTUNGSRAT 83 2. DER GESCHAEFTSFUEHRENDE DIREKTOR 84 3. DIE
HAUPTVERSAMMLUNG 85 4. DIE REVISOREN 85 III. DIE AUFGABENVERTEILUNG
ZWISCHEN GESCHAEFTSFUEHRENDEM DIREKTOR UND DEM VERWALTUNGSRAT 86 1.
GESCHAEFTSFUEHRUNG IN DEN HAENDEN BEIDER ORGANE 86 2. VERTRETUNG 88 3.
REGELUNGEN IM FALL VON INTERESSENKONFLIKTEN 88 IV. DIE ORGANHAFTUNG 89
V. DIE SE IN SCHWEDEN 89 C) ENGLAND 90 I. ALLGEMEINE AUSFUEHRUNGEN ZUM
ENGLISCHEN GESELLSCHAFTSRECHT 90 II. DIE ORGANE EINER ENGLISCHEN COMPANY
91 1. DAS BOARD OF DIRECTORS 92 2. MANAGING DIRECTOR BZW. DIE EXECUTIVE
DIRECTORS 93 A) MANAGING/EXECUTIVE DIRECTOR NACH TABLE A 94 B)
MANAGING/EXECUTIVE DIRECTOR NACH DEN MODEL ARTICLES 94 3. DIE
HAUPTVERSAMMLUNG 95 4. DER SECRETARY 95 5. DER ODER DIE ABSCHLUSSPRUEFER
(AUDITORS) 96 III 2. VORGABENDES COMBINED CODE OF BEST PRACTICE 98 IV.
DIE ORGANHAFTUNG 100 V. DIE SE IN ENGLAND 101 D) FRANKREICH 101 I.
ALLGEMEINE AUSFUEHRUNGEN ZUM FRANZOESISCHEN GESELLSCHAFTSRECHT 101 II. DIE
ORGANE DER SA 102 1. DIE GENERALVERSAMMLUNG 103 2. DER VERWALTUNGSRAT
(CONSEIL D ADMINISTRATION) 103 A) ALLGEMEINE AUSFUEHRUNGEN 103 B) DER
PRESIDENT DES VERWALTUNGSRATS 104 3. DIE DIREKTOREN 105 A) DER DIRECTEUR
GENERAL (GENERALDIREKTOR) 105 B) DIE DIRECTEURS DELEGUES 106 III. DIE
AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN DEM VERWALTUNGSRAT, DEM DIRECTEUR GENERAL
UND DEN DIRECTEURS DELEGUES 106 1. DIE AUFGABEN DES VERWALTUNGSRATS 106
2. DIE AUFGABEN DER DIREKTOREN 107 3. EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DES
VERWALTUNGSRATS 108 4. DIE AUFLOESUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 108 5.
SONDERAUFGABE JAHRESABSCHLUSS 109 IV. DIE ORGANHAFTUNG 109 V. DIE SE IN
FRANKREICH 110 E) DIE SCHWEIZ 110 I. ALLGEMEINE AUSFUEHRUNGEN ZUR
SCHWEIZERISCHEN AKTIEN- GESELLSCHAFT 110 II. DIE ORGANE DER
SCHWEIZERISCHEN AG 110 1. DER VERWALTUNGSRAT 111 2. DIE DIREKTION 112 3.
DIE GENERALVERSAMMLUNG 114 4. DIE REVISIONSSTELLE 114 III. DIE
AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN VERWALTUNGSRAT UND DIREKTION 115 1.
ZULAESSIGKEIT EINER UMFASSENDER DELEGATION - UNENTZIEHBARER KERNBEREICH
DES VERWALTUNGSRATS 115 2. EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DES VERWALTUNGSRATES
117 3. DIE AUFGABENWAHRNEHMUNG DURCH DIE DIREKTION 117 4 I. ART. 43 ABS.
1 S. 2 SE-VO ALS NORMIERUNG DER EINZELGESCHAEFTSFUEHRUNG 122 II. ART. 43
ABS. 1 S. 2 SE-VO ALS *SCHWEDENKLAUSEL MIT BINDUNGS- WIRKUNG NUR FUER
MITGLIEDSTAATEN MIT BESTEHENDEN MONISTISCHEN SYSTEMEN 124 1. ART. 43
ABS. 1 S. 2 SE-VO ALS BLOSSE VERWEISUNGSNORM 124 A) ART. 43 ABS. 1 S. 2
SE-VO BEI LEITUNGSSYSTEMEN OHNE GESCHAEFTSFUEHRER 125 B) MITGLIEDSTAATEN
OHNE MONISTISCHES SYSTEM 125 2. ART. 43 ABS. 1 S. 2 SE-VO ALS
ERMAECHTIGUNGSNORM ZUR SCHAFFUNG SE-SPEZIFISCHEN RECHTS 126 III. ART. 43
ABS. 1 S. 2 SE-VO ALS OEFFNUNGS- UND BEGRENZUNGSKLAUSEL FUER
AUFGABENDIVERSIFIZIERTE MONISTISCHE SYSTEME 127 1. ART. 43 ABS. 1 S. 2
SE-VO ALS ZULAESSIGE ABWEICHUNG VON ART. 43 ABS. 1 S. 1 SE-VO 127 2. ART.
43 ABS. 1 S. 2 UND SEINE INHALTLICHE BESCHRAENKUNG - UEBERTRAGUNG NUR DER
LAUFENDEN GESCHAEFTE 128 B) EINRICHTUNG VON GESCHAEFTSFUEHRERN DURCH ART.
43 ABS. 4 SE-VO 129 I. ART. 43 ABS. 4 SE-VO ALS ERMAECHTIGUNG ODER
VERPFLICHTUNG 130 1. WORTLAUT UND ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DER NORM 130 2.
WAHLFREIHEIT DES ART. 38 BUCHST, B SE-VO ALS VERPFLICHTUNG ZUR SCHAFFUNG
EINES SE-SPEZIFISCHEN NATIONALEN RECHTS 131 3. VERMITTELNDE
LOESUNG-ERMESSENSREDUKTION AUF NULL 133 II. VERSTAENDNIS VON
*ENTSPRECHENDE VORSCHRIFTEN IN ART. 43 ABS. 4 SE-VO 133 C) VERHAELTNIS
VON ART. 43 ABS. 4 UND ART. 43 ABS. 1 S. 2 SE-VO - BEACH- TUNG VON ART.
43 ABS. 1 S. 2 SE-VO AUCH BEI ART. 43 ABS. 4 SE-VO 134 I. DIE
VERSCHIEDENEN ANSICHTEN ZUM VERHAELTNIS DER BEIDEN NORMEN 134 II KAPITEL
4: BESTELLUNG UND ABBERUFUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER 145 A) DIE
GESCHAEFTSFUEHRER ALS ORGAN DER MONISTISCHEN SE 145 I. THEORETISCHE
VORAUSSETZUNGEN DER ORGANSTELLUNG 146 1. OBLIGATORISCHE
UNTERNEHMENSORGANE 146 2. FAKULTATIVE UNTERNEHMENSORGANE 146 II.
ZWINGENDE UND FAKULTATIVE ORGANE NACH DER SE-VO 147 1.
UNTERNEHMENSORGANE IN AUSGEWAEHLTEN MITGLIEDSTAATEN 147 2. OBLIGATORISCHE
ORGANE NACH DER SE-VO 148 3. FAKULTATIVE ORGANE NACH DER SE-VO 148 III.
DIE GESCHAEFTSFUEHRER ALS UNTERNEHMENSORGAN DER SE 149 1. FAKULTATIVES
ORGAN NACH DER SE-VO, OBLIGATORISCHES ORGAN NACH DEM SEAG 149 2.
VEREINBARKEIT MIT DER SE-VO 150 3. DIE GESCHAEFTSFUEHRER ALS FORMELLES
ODER MATERIELLES ORGAN 150 IV. AUSWIRKUNG DER ORGANSTELLUNG AUF ART. 46
FF. SE-VO 151 B) DIE BESTELLUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER 152 I. DIE ZWINGENDE
BESTELLUNG VON GESCHAEFTSFUEHRERN 152 1. KEINE VORGABEN DER SE-VO ZUR
ZWINGENDEN BESTELLUNG 154 2. KEIN VERSTOSS GEGEN ART. 38 SE-VO -
NICHTVERGLEICHBARKEIT DES STRUKTURIERTEN MONISTISCHEN SYSTEMS MIT DEM
DUALISTISCHEN LEITUNGSSYSTEM 154 A) FUNKTIONALE GEGEN PERSONALE TRENNUNG
155 B) UEBER-/UNTERORDNUNG IM GEGENSATZ ZUR NEBENORDNUNG 155 3. ERGEBNIS
MIT RECHTSVERGLEICHENDER BETRACHTUNG 156 4. RECHTSPOLITISCHE
NOTWENDIGKEIT DER ZWINGENDEN EINRICHTUNG 157 II.
BESTELLUNGSVORAUSSETZUNGEN 158 1. PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN, ART. 47
SE-VO UND § 40 ABS. 1 S. 4 SEAG 158 A) DIE PERSOENLICHEN ANFORDERUNGEN AN
DIE EXTERNEN GESCHAEFTSFUEHRE C) BESTELLUNGSMOEGLICHKEIT ABER
NICHTBERUECKSICHTIGUNG BEI DER MEHRHEITSFESTSTELLUNG NACH DER
OESTERREICHISCHEN REGELUNG 169 5. MINDEST-ODER HOECHSTZAHL 170 6. WEITERE
EINSCHRAENKUNG DURCH SATZUNGSREGELUNGEN 170 III. BESTELLUNGSVERFAHREN 171
1. BESTELLENDES ORGAN 171 2. BESTELLUNGSVERFAHREN 172 3. EINTRAGUNG DER
BESTELLUNG SOWIE AUSKUNFTSPFLICHTEN 173 A) EINTRAGUNGS- UND
VERSICHERUNGSPFLICHT 174 B) EINTRAGUNGS- UND VERSICHERUNGSPFLICHT DER
ERSTEN GESCHAEFTSFUEHRER 176 IV. BESTELLUNGSMAENGEL 176 V. AUSNAHME:
GERICHTLICHE BESTELLUNG 176 VI. STELLVERTRETENDE GESCHAEFTSFUEHRER 178
VII. AMTSDAUER UND WIEDERBESTELLUNG - ANWENDUNG VON ART. 46 SE-VO 178 1.
ANWENDBARKEIT VON ART. 46 SE-VO 178 2. FESTLEGUNG EINER AMTSZEIT, § 40
ABS. 1 S. 5 SEAG 180 C) DIE BEENDIGUNG DES ORGANVERHAELTNISSES DER
GESCHAEFTSFUEHRER 181 I. AUTOMATISCHE BEENDIGUNG 181 1. ABLAUF DER
GEWOEHNLICHEN AMTSZEIT 181 2. ENDE DER NOTWENDIGKEIT GERICHTLICH
BESTELLTER GESCHAEFTSFUEHRER 181 II. ABBERUFUNG JEDERZEIT, § 40 ABS. 5 S.
1 SEAG 182 1. GRUNDLOSE ABBERUFUNG JEDERZEIT, §40 ABS. 5 S. 1 SEAG 182
2. DIE SATZUNGSFREIHEIT DES § 40 ABS. 5 S. 1 HS. 2 SEAG - ABBERUFUNG AUS
WICHTIGEM GRUND 183 A) TELEOLOGISCHE EINSCHRAENKUNG DER REICHWEITE DER
SATZUNGSFREIHEIT 184 B) ABBERUFUNG AUSSCHLIESSLICH DURCH DAS
VERWALTUNGSORGAN 185 C) VERBLEIBENDER REGELUNGSKATALOG DER
SATZUNGSFREIHEIT 185 3. AUSWIRKUNG DER ABBERUFUNG ALS GESCHAEFTSFUEHRER
AUF DIE STELLUN 1. ALLGEMEINES ZUR VERGUETUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER 191 2.
SONDERFALL: INTERNER GESCHAEFTSFUEHRER 192 II. WETTBEWERBSVERBOT, § 40
ABS. 7 SEAG I.V.M. § 88 AKTG 194 III. KREDITGEWAEHRUNG AN
GESCHAEFTSFUEHRER, § 40 ABS. 7 SEAG I.V.M. §89 AKTG 195 1. ALLGEMEINES ZUR
KREDITGEWAEHRUNG 195 2. SONDERFALL: INTERNER GESCHAEFTSFUEHRER 196 IV. DIE
STELLUNG GERICHTLICH BESTELLTER GESCHAEFTSFUEHRER 196 E) DER
ANSTELLUNGSVERTRAG 197 I. ABSCHLUSS DES ANSTELLUNGSVERTRAGES 197 II.
INHALT DES ANSTELLUNGSVERTRAGES 198 III. BEENDIGUNG DES
ANSTELLUNGSVERHAELTNISSES 199 KAPITEL 5: DIE AUFGABENZUWEISUNG UND
AUFGABENERFUELLUNG DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRER 201 A) AUFGABENZUWEISUNG IN
DEN VORGAENGERVORSCHLAEGEN 201 I. SE-VOV1989 202 II. SE-VOV 1991 -
FORTENTWICKLUNG DES VORSCHLAGS AUS DEM JAHR 1989 204 B) DIE
AUFGABENVERTEILUNG NACH DEN GESETZLICHEN REGELUNGEN 205 I.
UNTERNEHMENSLEITUNG, GESCHAEFTSFUEHRUNG, LAUFENDE GESCHAEFTSFUEHRUNG
-BEGRIFFSKLAERUNG UND BEGRIFFSABGRENZUNG 206 1. DIE BEGRIFFLICHKEITEN DER
SE-VO 206 A) GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS UNBESCHRAENKTER BEGRIFF 206 B)
EINSCHRAENKUNG DURCH ANDERWEITIGE AUFGABENZU- WEISUNGEN IN DER VERORDNUNG
207 C) ABGRENZUNG GESCHAEFTSFUEHRUNG UND LAUFENDE GESCHAEFTSFUEHRUNG 207 D)
VERTRETUNG UND GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS ZU TRENNENDE BEGRIFFE 208 2. DIE
BEGRIFFLICHKEITEN DES NATIONALEN RECHTS 210 3. VERGLEICH UND
VEREINHEITLICHUNG DER BEGRIFFLICHKEITEN 212 II. DIE VORGABEN DER SE-VO
213 1 B) ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE DES VERWALTUNGSORGANS GEGEN- UEBER DEN
GESCHAEFTSFUEHRERN AUFGRUND VON ART. 48 ABS. 1 SE-VO 219 4. UMFANG DER
LAUFENDEN GESCHAEFTSFUEHRUNG NACH DER SE-VO 219 III. DIE
AUFGABENVERTEILUNG NACH DEM SEAG - DAS ZUSAMMENSPIEL VON § 22 ABS. 1 UND
§ 40 ABS. 2 SEAG 220 1. § 22 SEAG - VERWALTUNGSORGAN ALS
OBERLEITUNGSORGAN 220 2. § 40 ABS. 2 S. 1 SEAG - DIE GESAMTE
GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS AUFGABE DER GESCHAEFTSFUEHRER 222 3. GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND EINHALTUNG DES VIER-AUGEN-PRINZIPS 223 IV. VEREINBARKEIT VON SE-VO
UND SEAG 224 1. ART. 43 ABS. 1 S. 2 SE-VO ALS RECHTSGRUNDLAGE FUER DIE
EINRICHTUNG EINES SE-SPEZIFISCHEN MONISTISCHEN SYSTEMS 225 2. ART. 43
ABS. 4 SE-VO ALS BEGRENZTE REGELUNGSERMAECHTIGUNG 226 A) ABLEHNUNG EINER
BESCHRAENKUNG DURCH ART. 43 ABS. 1 S. 2 SE-VO 226 B) ART. 43 ABS. 4 SE-VO
UNTER BEACHTUNG DES ART 43 ABS. 1 S. 2 SE-VO 226 3.
GESCHAEFTSFUEHRUNGSAUFGABEN, DIE NICHT VON ART. 43 ABS. 1 S. 2 SE-VO
UMFASST SIND 228 V. SONDERFALL: LAUFENDE AUFGABEN, DIE UNTRENNBAR MIT
LEITUNGSVERANTWORTUNG VERBUNDEN SIND 229 VI. DIE SATZUNGSOFFENHEIT VON
SE-VO UND SEAG - NIEDERLEGUNG DER GESETZLICHEN KOMPETENZABGRENZUNG IN
SATZUNG UND GESCHAEFTSORDNUNG 230 VII. RECHTSGESCHAEFTLICHE DELEGATION IM
EINZELFALL 231 1. ZULAESSIGKEIT EINER RECHTSGESCHAEFTLICHEN DELEGATION 232
2. GRENZE DER UEBERTRAGUNG - UNENTZIEHBARER KERNBEREICH DER VERANTWORTUNG
DES VERWALTUNGSORGANS 233 VIII. NOTGESCHAEFTSFUEHRUNG 234 IX 1. GRUNDSATZ
§ 41 ABS. 1 SEAG - GESAMTVERTRETUNG DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRER 244 2.
ABWEICHMOEGLICHKEITEN, § 41 ABS. 2 S. 1 HS.L, ABS. 3 UND 4 SEAG 245 3.
REICHWEITE DER VERTRETUNGSMACHT, § 44 ABS. 1 SEAG 246 4. VERTRETUNG
DURCH DAS VERWALTUNGSORGAN, § 41 ABS. 5 SEAG 247 5. VERTRETUNG DER SE
BEI GESCHAEFTEN MIT VERWALTUNGSORGAN- MITGLIEDERN 249 6.
NOTVERTRETUNGSRECHT DES VERWALTUNGSORGANS 249 7. DIE VERTRETUNG DER SE
BEI ANFECHTUNGSKLAGEN, § 246 ABS. 2 AKTG 250 8. RECHTSGESCHAEFTLICH
ERTEILTE VERTRETUNGSMACHT 252 E) WEISUNGSABHAENGIGKEIT DER
GESCHAEFTSFUEHRER 252 I. WEISUNGSABHAENGIGKEIT UND *FUEHREN DER GESCHAEFTE IN
EIGENER VERANTWORTUNG 253 1. VEREINBARKEIT DER WEISUNGSABHAENGIGKEIT MIT
DEM BEGRIFF *IN EIGENER VERANTWORTUNG 253 2. HERLEITUNG DER
WEISUNGSABHAENGIGKEIT 256 II. EXKURS: WEISUNGSVERHAELTNISSE IN DER
DEUTSCHEN GMBH 258 1. DIE AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN GESCHAEFTSFUEHRER
UND DEN GESELLSCHAFTERN 259 2. WEISUNGSGEBUNDENHEIT, § 37 ABS. 1 GMBHG
260 3. WEISUNGSFREIE BEREICHE ODER GESCHAEFTSFUEHRER ALS
*VERTRETUNGSMARIONETTE 260 4. DIE AUSGESTALTUNG DES
WEISUNGSVERHAELTNISSES 262 A) ANWEISENDES ORGAN 262 B) ART UND WEISE DER
ANWEISUNGEN 262 C) VERZICHT AUFWEISUNGEN 263 D) FOLGEPFLICHT BEI
RECHTMAESSIGEN WEISUNGEN 264 III. AUSGESTALTUNG DES WEISUNGSVERHAELTNISSES
IN DER MONISTISCHEN SE 264 1. ALLGEMEINES 264 2. ANWEISENDER 264 A)
VERWALTUNGSORGAN BZW. EINZELNE MITGLIEDER 264 B 5. KEINE AUSWIRKUNG VON
WEISUNGEN AUF VERTRETUNGSHANDLUNGEN 271 6. AUSGESTALTUNG DER WEISUNGEN
UND BESCHRAENKUNGEN 272 A) ALLGEMEINES 272 B) SONDERFALL
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE 272 7. GESCHAEFTSORDNUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER ALS
HANDLUNGS- BESCHRAENKUNG 274 8. ZUSAMMENFASSUNG DER WEISUNGSGEBUNDENHEIT
- DIE GESCHAEFTSFUEHRER ALS VERLAENGERTER ARM DES VERWALTUNGSORGANS 275 F)
DIE TEILNAHME DER GESCHAEFTSFUEHRER AN DEN SITZUNGEN DES VERWALTUNGSORGANS
275 G) PERSOENLICHE BETROFFENHEIT UND STIMMRECHTE 277 I. PERSOENLICHE UND
UNMITTELBARE BETROFFENHEIT ALS KONFLIKT PRIVATER INTERESSEN MIT DEN
AUFGABEN ALS GESCHAEFTSFUEHRER 278 1. EINFUEHRUNG 278 A) DIE LOESUNG VON
INTERESSENKONFLIKTEN IN DEN VORGAENGERVORSCHLAEGEN ZUR SE-VO 278 B)
INTERESSENKONFLIKTMECHANISMEN IN MITGLIEDSTAATLICHEN
GESELLSCHAFTSRECHTS-SYSTEMEN UND DER SCHWEIZ 280 2. VORGABEN DES SEAG
BEI INTERESSENKONFLIKTEN 281 A) BEDEUTUNGSGEHALT VON § 35 ABS. 3 SEAG -
KEINE ALLGEMEINE BEFANGENHEITSREGEL 281 B) BRUCHSTUECKHAFTE NORMIERUNG
VON KOLLISIONSAUFLOESUNGS- REGELN IM SEAG 283 AA) § 40 ABS. 7 SEAG 283
BB) DIE VERTRETUNGSREGELUNG DES § 41 ABS. 5 SEAG, ANWENDBARKEIT VON §
181 BGB 284 C) DAS VERBOT DES RICHTENS IN EIGENER SACHE ALS ALLGEMEINER
GRUNDSATZ NATIONALEN GESELLSCHAFTSRECHTS 286 3. AUSWIRKUNG VON
PERSOENLICHEN INTERESSEN BEI DER STELLUNG ALS INTERNER GESCHAEFTSFUEHRER
287 4. SONDERFALL: BESTELLUNG, ABBERUFUNG SOWIE DER ANSTELLUNGSVERTRA IL
SITZMITGLIEDSTAATLICHE VORGABEN ZUR AUFSTELLUNG, VORLAGE, PRUEFUNG UND
FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES IN DER MONISTISCHEN SE 300 1.
AUFSTELLUNGSORGAN GESCHAEFTSFUEHRER 300 2. AUFSTELLUNGSPFLICHT DER
GESCHAEFTSFUEHRER ALS VERSTOSS GEGEN DIE AUFGABENVERTEILUNG DER SE-VO 302
3. PRUEFUNGSPFLICHT UND WEISUNGSGEBUNDENHEIT 302 A) PRUEFUNGSPFLICHT IN
DER AKTIENGESELLSCHAFT 303 B) DIE PRUEFUNGSPFLICHT DES VERWALTUNGSORGANS
303 C) PRUEFUNGSPFLICHT UND WEISUNGSRECHTE 304 4. FESTSTELLUNG DURCH DAS
VERWALTUNGSORGAN UND WEISUNGEN AN DIE GESCHAEFTSFUEHRER 305 B) PFLICHTEN
BEI INSOLVENZ (INSOLVENZANTRAGSPFLICHT UND ZAHLUNGSVERBOT) 306 I.
ANWENDUNG DES SEAG UEBER ART. 63 SE-VO ODER ART. 9 ABS. 1 BUCHST, C
ZIFFER I SE-VO 306 II. VERLUSTANZEIGE UND EINBERUFUNG DER
HAUPTVERSAMMLUNG 307 III. INSOLVENZANTRAGSPFLICHT 307 1. ZEITPUNKT DER
BERICHTSPFLICHT 308 2. DIE DREI-WOCHEN-FRIST DES § 15A ABS. 1 INSO 309
3. VERHAELTNIS VON § 22 ABS. 5 S. 2 SEAG UND § 15A INSO 309 A)
ANTRAGSTELLUNG DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRER ALS *SPRACHROHR DES
VERWALTUNGSORGANS 310 B) KEINE KUMULIERTE ANWENDUNG VON § 22 ABS. 5 S. 2
SEAG UND § 15A ABS. 1 INSO 310 IV. ZAHLUNGSVERBOT BEI VORLIEGEN DER
INSOLVENZREIFE 311 C) WEITERE BERICHTSPFLICHTEN 312 I. DIE ALLGEMEINE
BERICHTSPFLICHT NACH § 40 ABS. 6 SEAG 312 1. UMFANG UND EMPFAENGER DER
BERICHTE I.S.V. § 40 ABS. 6 SEAG 313 2. BERICHTSPFLICHT UND
WEISUNGSGEBUNDENHEIT DER GESCHAEFTSFUEHRER 314 II C) VERSCHULDENSMASSSTAB
321 D) DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST 321 E) RECHTSFOLGE:
GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG AUF SCHADENSERSATZ 322 F) BESONDERHEITEN
DES § 40 ABS. 8 SEAG GEGENUEBER § 93 AKTG 322 B) SONDERFALL: HAFTUNG BEI
WEISUNGEN DURCH DAS VERWALTUNGSORGAN 323 I. HAFTUNG BEI WEISUNGEN IN DER
GMBH 323 II. DIE HAFTUNG BEI WEISUNGEN IM GREMIUM DER GESCHAEFTSFUEHRER
325 1. HANDLUNG BEI RECHTMAESSIGER WEISUNG 325 2. NICHTHANDLUNG BEI
RECHTMAESSIGER WEISUNG, PFLICHTVERLETZUNG BEI RECHTMAESSIGER WEISUNG 326 3.
HANDLUNG TROTZ RECHTSWIDRIGER WEISUNG - HAFTUNGSRISIKO 327 4.
MANGELHAFTE UNTERRICHTUNG DES VERWALTUNGSORGANS 327 5. NICHTHANDLUNG BEI
RECHTSWIDRIGER WEISUNG 328 III. SONDERFALL: INTERNE GESCHAEFTSFUEHRER 328
C) MOEGLICHKEIT UND GRENZEN DER AUSSENHAFTUNG 329 D) SONDERFALL:
INSOLVENZVERSCHLEPPUNGSHAFTUNG 330 I. ANWENDUNG VON ART. 63 ODER ART. 51
UND ART. 9 ABS. 1 BUCHST, C SE-VO 330 II. DIE HAFTUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRER BEI BEVORSTEHENDER INSOLVENZ 331 1.
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE BINNENHAFTUNG BEI VERLETZUNG DER
UNTERRICHTUNGSPFLICHTEN 331 2. INSOLVENZRECHTLICHE AUSSENHAFTUNG 331
KAPITEL 8: DIE BETEILIGUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER BEI AUFLOESUNG UND
LIQUIDATION DER GESELLSCHAFT 335 A) VORGABEN DER SE-VO ZUR AUFLOESUNG UND
LIQUIDATION DER SE, ART. 63 SE-VO 335 I. KEINE SACHRECHTLICHEN VORGABEN
IN ART. 63 SE-VO 335 1. GRUNDSAETZLICHER VERWEIS INS
SITZMITGLIEDSTAATLICHE RECHT 335 2. VERWEIS AUCH BEZUEGLICH DER
BESCHLUSSFASSUNG, ART III. EXKURS: GRUNDZUEGE DES DEUTSCHEN
LIQUIDATIONSRECHTS 340 1. §§262 FF. AKTG 340 A) AUFLOESUNGSGRUENDE UND
NACHFOLGENDE ABWICKLUNG 340 B) ABWICKLER 341 C) AUFGABEN DER ABWICKLER
342 D) FORTBESTEHEN DES AUFSICHTSRATS 342 E) BEENDIGUNG DER ABWICKLUNG
342 2. AUSRICHTUNG AUF DIE DUALISTISCHE DEUTSCHE AKTIENGESELLSCHAFT -
KEINE VORGABEN ZUM MONISMUS 343 IV. SE-SPEZIFISCHE D.H.
MONISMUSSPEZIFISCHE ANPASSUNG DES DEUTSCHEN LIQUIDATIONSRECHTS 343 1.
NICHTBESTELLUNG VON *GEKORENEN LIQUIDATOREN 343 A) GESCHAEFTSFUEHRER ALS
GEBORENE LIQUIDATOREN MIT ALLEN AUFGABEN 343 AA) DIE SICHT VON SCHWARZ:
ABBILDUNG DER WERBENDEN SE 343 BB) DIE SICHTWEISE VON ROITSCH 346 CC)
EIGENE LOESUNG 347 B) KONTROLLINSTANZ VERWALTUNGSORGAN 348 C) SONST
ANZUWENDENDE NORMEN 348 2. DIE BESTELLUNG VON GEKORENEN LIQUIDATOREN 349
A) VERLUST DER PERSONALKOMPETENZ DES VERWALTUNGSORGANS 349 B)
UEBERWACHUNGSORGAN VERWALTUNGSORGAN 349 V. LIQUIDATIONSRECHT IM SE-VOV
1989 - VERGLEICH ZUM GEFUNDENEN ERGEBNIS 350 1. RECHTSLAGE NACH DEM
SE-VOV 1989 350 2. VERGLEICH UND ERGEBNIS 350 D) VERGLEICH ZUR
ABWICKLUNG IN DAENEMARK UND SCHWEDEN 351 I. DAENEMARK 351 II. SCHWEDEN 352
KAPITEL 9: DER ARBEITSDIREKTOR 353 A) § 38 ABS. 2 SEBG ALS NORMIERUNG
DES ARBEITSDIREKTORS 355 I. DER ARBEITSDIREKTOR NACH § 33 MITBESTG 355
1. DIE BESTELLUNG DES ARBEITSDIREKTORS 355 2. DIE AUFGABEN DES
ARBEITSDIREKTORS 356 3 23 IV. DER ZUSAETZLICHE GESCHAEFTSFUEHRER ALS
MITBESTIMMUNGSRECHTLICHES INSTRUMENT *ARBEITSDIREKTOR 360 B) DIE
EUROPARECHTSKONFORMITAET VON § 38 ABS. 2 SEBG 360 I. FEHLENDE
RECHTSGRUNDLAGE IN DER SE-ERGRIL - § 38 ABS. 2 SEBG ALS EINZELSTAATLICHE
GEPFLOGENHEIT I.S.V. ART. 13 ABS. 2 SE-ERGRIL 361 II. § 3 8 ABS. 2 SEBG
BEZUEGLICH DER GESCHAEFTSFUEHRER ALS AUSNAHMEREGELUNG I.S.V. ART. 13 ABS. 3
BUCHST, A SE-VO 362 III. § 38 ABS. 2 SEBG ALS GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
AUFGABEN- VERTEILUNG MIT GRUNDLAGE IN DER SE-VO 363 C) FOLGEN DER
EUROPARECHTSWIDRIGKEIT VON § 38 ABS. 2 SEBG 364 KAPITEL 10: DIE
MONISTISCHE SE - ERSCHEINUNGSFORMEN - VOR- UND NACHTEILE 365 A) DIE
MONISTISCHE SE UND IHRE GESTALTUNGSVARIANTEN 365 I. KLASSISCHES
MONISTISCHES LEITUNGSSYSTEM 366 II. NUR INTERNE GESCHAEFTSFUEHRER -
AUFGABENDIVERSIFIZIERTES BOARD-SYSTEM 366 1. ZULAESSIGKEIT 366 2.
ABGRENZUNG VON *EXECUTIVE UND *NON EXECUTIVE DIRECTORS 367 3. VOR- UND
NACHTEILE 368 III. CEO-/PDG-SYSTEM 370 IV. NUR EXTERNE GESCHAEFTSFUEHRER -
DEM DUALISMUS ANGENAEHERTES MODELL 372 V. MISCHFORMEN 373 B) MONISTISCHE
SE UND MITBESTIMMUNG - AUSWIRKUNGEN VOR ALLEM AUF DAS VERWALTUNGSORGAN
373 SCHLUSSBETRACHTUNG UND THESEN 375 DOKUMENTENVERZEICHNIS 381
LITERATURVERZEICHNIS 383
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