Verfügbarkeit: Bauprojekte erfolgreich steuern und managen

Bauprojekte erfolgreich steuern und managen: Bauprojekt-Management in bauausführenden Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hannewald, Jens 1962-2012 (VerfasserIn), Oepen, Ralf-Peter 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Vieweg + Teubner 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: BAUPROJEKT-MANAGEMENT N THEORIE UND PRAXIS 1 BAUUNTERNEHMEN IM WETTBEWERB 3 2 PROJEKTLEBENSZYKLUS 4 3 BAUPROJEKT-MANAGEMENT IN DER PRAXIS 5 3.1 INFORMATIONSFLUSS 5 3.2 ORGANISATIONSMODELL 7 3.3 FEHLENDES WISSEN 9 3.4 VERNACHLAESSIGTE PLANUNGSPHASE 10 4 ZIELE UND BESTANDTEILE DES BAUPROJEKT-MANAGEMENTS 11 4.1 DEFINITIONEN UND ZIELE 11 4.2 BESTANDTEILE DES BAUPROJEKT-MANAGEMENTS 13 5 BESONDERHEITEN BEI DER EINFUEHRUNG 16 5.1 SOFTWARE ALS ORGANISATIONSWERKZEUG 16 5.2 STEUERUNG VON EIGEN- UND FREMDLEISTUNGEN 17 5.3 EINFLUSS VON VERTRAGSFORMEN 18 5.4 BEDINGUNGEN DER UNTERSCHIEDLICHEN BAUSPARTEN 20 5.5 KUNDENHSIKO UND OFFENE NACHTRAEGE 20 5.6 FINANZIERUNGSKOSTEN 21 5.7 PREISAENDERUNGEN BEZOGENER GUETER UND LEISTUNGEN 21 5.8 NOTWENDIGKEIT DER VERTRAGSKALKULATION (VK) 22 5.9 EINGLIEDRIGE VERSUS ZWEIGLIEDRIGE AUSWERTUNG DER ARBEITSKALKULATION 23 6 STOLPERSTEINE BEI DER EINFUEHRUNG 26 7 PHASEN DES BAUPROJEKT-MANAGEMENTS 27 TEIL B: PLANUNGSRECHNUNG VORDER BAUAUSFUEHRUNG 1 ANGEBOTSKALKULATION 31 2 VERTRAGSKALKULATION UND ARBEITSKALKULATION 31 2.1 AKZEPTANZ FUER VORGABEN 31 2.2 BEISPIEL: VERTRAGS- UND ARBEITSKALKULATION 32 3 BAUABLAUFPLANUNG, BAUWERKSMODELL UND MENGENBASIS 38 4 BESONDERHEITEN IN DER KALKULATION 41 4.1 ALTERNATIVPOSITIONEN, BEDARFSPOSITIONEN 41 4.2 LEISTUNGSABWEICHUNGEN 42 4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998544574 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS TEIL C: STEUERUNG DES BAUPROJEKTES WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG 1 UMSETZUNG DER ZWEIGLIEDRIGEN AUSWERTUNG DER ARBEITSKALKULATION 55 1.1 ERSTE ARBEITSKALKULATION PROGNOSESICHT 55 1.2 FORTGESCHRIEBENE VERTRAGSKALKULATION 55 1.3 FORTGESCHRIEBENE LEISTUNGSVORGABEKALKULATION 56 1.4 FORTGESCHRIEBENE PROGNOSEKALKULATION 56 1.5 ZWEIGLIEDRIGE AUSWERTUNG MIT BAUSOFTWARE 58 2 KURZFRISTIGE ERGEBNISRECHNUNG ZUM STICHTAG BEI EIGENER PRODUKTION 60 2.1 KOSTENERMITTLUNG UND NOTWENDIGKEIT DER KOSTENABGRENZUNG 63 2.2 LEISTUNGSERMITTLUNG UND NOTWENDIGKEIT DER LEISTUNGSBEWERTUNG 65 2.3 KLASSISCHE VERSUS MODIFIZIERTE METHODE DER LEISTUNGSBEWERTUNG 66 2.4 BEISPIEL: METHODENVERGLEICH 70 3 NACHTRAEGE 75 3.1 NACHTRAGSERKENNUNG 78 3.2 NACHTRAGSBEWERTUNG 80 3.3 NACHTRAGSDOKUMENTATION 83 4 BAUWERKSMODELL ZUR BAUABLAUFPLANUNG UND LEISTUNGSERMITTLUNG 88 5 KOSTENARTEN-VERGLEICHSRECHNUNG 89 5.1 VERGLEICHSRECHNUNG AUF PROJEKTEBENE 89 5.2 VERGLEICHSRECHNUNGEN AUF BASIS VON AUSFUEHRUNGSEINHEITEN 90 6 ZWEIGLIEDRIGE ARBEITSKALKULATION AM PROJEKTBEISPIEL MIT EIGENLEISTUNG 92 6.1 FORTSCHREIBUNG DER VK(I) MIT AK(I): VOM AUFTRAGGEBER ZU VERTRETENDE VERAENDERUNGEN 96 6.2 FORTSCHREIBUNG DER PK(I): VON DER PROJEKTLEITUNG ZU VERTRETENDE AENDERUNGEN.... 102 6.3 ANALYSE DER ABWEICHUNGSWIRKUNG 104 7 BERICHTSWESEN 105 7.1 LEISTUNGSMELDUNG 105 7.2 STATUS-BERICHT 107 8 BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN UND PRINZIPIEN FUER MONATS- UND JAHRESABSCHLUSS 109 8.
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