Verfügbarkeit: Arbeit in der modernen Gesellschaft | Technische Universität München

Arbeit in der modernen Gesellschaft: eine Einführung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Minssen, Heiner 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwiss. 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
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adam_text	Ein zentrales Problem fürjedé Erwerbsorganisation ist die Transformation von Arbeitskraft in Arbeit; schließlich ist durch den Abschluss eines Arbeits¬ vertrages allein noch keineswegs sichergestellt, dass Arbeitnehmer auch wie gewünscht arbeiten. Lange Zeit wurde versucht, dieses Problem durch engmaschige Kontrollen zu lösen, doch mittlerweile macht sich die Auf¬ fassung breit, dass es ein effizienterer Weg ist, die Arbeitnehmer selbst verantwortlich zu machen für ihre Arbeitsleistung. Dahinter verbirgt sich eine Leitlinie, die typisch ist für die moderne Gesellschaft: im Finanzmarkt- Kapitalismus zählt nur, was sich am Markt bewährt. In diesem Buch wird einführend gezeigt, welche Auswirkungen dies auf die Arbeit in Industrie und Dienstleistungen hat, und es wird der Frage nachgegangen, welche Risiken, aber auch welche Chancen mit diesen neuen Leitlinien verbun¬ den sind. IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 . EINLEITUNG .................................................................................................... 7 2 . FINANZMARKT-KAPITALISMUS UND VERMARKTLICHUNG ............................... 17 3 . DIE TRANSFORMATION VON ARBEITSKRAFT IN ARBEIT .................................... 31 3.1 DAS PROBLEM ........................................................................................ 31 3.2 DIE FUNKTION DES PERSONALMANAGEMENTS BEI DER LOESUNG DES TRANSFORMATIONSPROBLEMS ................................................................... 36 3.3 BETRIEBLICHE SOZIALORDNUNG UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG .................. 43 4 . DEZENTRALISIERUNG UND FLEXIBILISIERUNG .................................................. 49 4.1 ENTSCHEIDUNGEN IN ORGANISATIONEN ...................................................... 49 4.2 STRATEGISCHE DEZENTRALISIERUNG ............................................................ 55 4.3 ENTGRENZUNGEN VON ARBEIT .................................................................. 59 .................................................. 4.3.1 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT 60 ................................................ 4.3.2 FLEXIBILISIERUNG DES ARBEITSORTES 68 ....................................... 4.3.3 KRISE DES NORMALARBEITSVERHAELTNISSES? 70 4.3.4 ENTGRENZUNGEN UND DIE BEDEUTUNG VON BINDUNGEN ................... 73 5 . REORGANISATION DER ARBEIT ....................................................................... 79 ...................................... 5.1 VOM TAYLORISMUS ZUR SCHLANKEN PRODUKTION 79 5.2 FORMEN OPERATIVER DEZENTRALISIERUNG .................................................. 82 5.3 PARTIZIPATION UND DISKURSIVE KOORDINIERUNG ....................................... 89 6 . DIENSTLEISTUNGSARBEIT ................................................................................ 93 6.1 MERKMALE VON DIENSTLEISTUNGEN ......................................................... 93 6.2 DIE PROBLEMATIK DER BESTIMMUNG VON DIENSTLEISTUNGSARBEIT: DAS BEISPIEL WISSENSARBEIT UND ARBEIT IN CALL CENTERN ............................. 95 6.3 VERMARKTLICHUNG IM DIENSTLEISTUNGSBEREICH ....................................... 99 7 . DER ARBEITSKRAFTUNTERNEHMER ............................................................... 109 8 . SUBJEKTIVIERUNG DER ARBEIT ................................................................... 117 8.1 DIE BEDEUTUNG SUBJEKTIVER EIGENSCHAFTEN UND FAEHIGKEITEN IN1 ARBEITSPROZESS .............................................................................. 118 8.2 VERAENDERUNGEN IN DER GESTALTUNG VON LOHN UND LEISTUNG ............... 123 ............................................................... 8.3 ANERKENNUNG UND LEISTUNG 129 8.4 VERAENDERUNGEN DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGES ................................ 132 IMAGE 2 6 INHALTSVERZEICHNIS 9 . ARBEITSMARKT. AUSBILDUNG UND WEITERBILDUNG .................................... 137 10 . MANAGEMENT UND KARRIERE ................................................................... 149 11 . NEUE AUFGABEN DER BETRIEBLICHEN INTERESSENVERTRETUNG ..................... 161 11.1 VERAENDERUNGEN IM SYSTEM DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN ............... 161 11.2 VERBETRIEBLICHUNG: INTERESSENREGULIERUNG AUF DER BETRIEBLICHEN EBENE ................................................................................................ 165 1 1.3 BETRIEBSRAETE ALS CO-MANAGER ............................................................ 170 12 . SCHLUSSBETRACHTUNG ............................................................................... 175 13 . LITERATUR .................................................................................................. 179
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