Verfügbarkeit: Top oder Flop in der Produktentwicklung

Top oder Flop in der Produktentwicklung: Erfolgsstrategien: von der Idee zum Launch

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Cooper, Robert G. 1943- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verl. 2010
Ausgabe:	2. Aufl., [Sonderausg.]
Schlagwörter:	Erfolgsfaktor Produktpolitik Produktinnovation Prozessmanagement Produktentwicklung Produkteinführung
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Beschreibung:	Aus dem Engl. übers.
Umfang:	XVII, 456 S. graph. Darst. 24 cm
ISBN:	9783527505128 3527505121

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adam_text	INHALT INHALT VORWORT XV KAPITEL I ALLEIN DER SIEG ZAEHLT 1 DER KRIEG UM NEUE PRODUKTE 1 ERFOLGSFAKTOR GESCHWINDIGKEIT - STRATEGIE UND TAKTIK DIE BESTEN GEWINNEN MIT NEUEN PRODUKTEN 5 ERFOLG HAT SEINEN PREIS - IHR UNTERNEHMEN IST SO VIEL WERT WIE IHRE INVESTITIONEN - DIE ANTRIEBSKRAEFTE DER INNOVATION IHRE CHANCEN ZU SCHEITERN SIND GROSSARTIG! 11 WAS IST WIRKLICH »NEU AN NEUEN PRODUKTEN? 13 MARKTAUFTRITT UND INNOVATIONSBEREITSCHAFT IS EIN NEUES SPIEL - MISCHEN SIE MIT! 18 KAPITEL 2 KNACKPUNKTE UND FALLSTRICKE 21 DIE LEICHEN IN UNSEREM KELLER 21 LERNFAKTOR FEHLERANALYSE 22 HAEUFIGE GRUENDE, WARUM NEUE PRODUKTE SCHEITERN MUESSEN - CHECKLISTE: WAS KOENNEN SIE BESSER MACHEN? DIE HAEUFIGSTEN SCHWACHPUNKTE NEUER PRODUKTE 26 STIEFKIND MARKETING DIE HAEUFIGSTEN »FAULEN AUSREDEN - UND WIE MAN SIE KONTERT 30 * BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998578533 DIGITALISIERT DURCH 13 SCHLUESSELAKTIVITAETEN, DIE BEI DER ENTWICKLUNG NEUER PRODUKTE DURCHGEFUEHRT WERDEN MUESSEN 31 ERSTES SCREENING - VORLAEUFIGE MARKTEINSCHAETZUNG - BEURTEILUNG DER TECHNOLOGISCHEN REALI- SIERUNGSMOEGLICHKEIT - EINGEHENDE MARKTANALYSE - FINANZANALYSE - PRODUKTENTWICKLUNG - FIRMENINTERNE TESTPHASE - TEST DES PRODUKTES DURCH AUSGEWAEHLTE KUNDEN - TESTS AM MARKT - DIE VERSUCHSPRODUKTION - UMSATZANALYSE VOR DEM VERKAUFSSTART - BEGINN DER PRODUKTIONSPHASE - DER MARKTSTART (ROLL-OUT) KOENNEN SIE ES SICH WIRKLICH LEISTEN, IHRE RESSOURCEN EINFACH ZU VERSCHLEUDERN? 37 WIEDERHOLEN SIE NICHT DIE FEHLER DER ANDEREN! 41 KAPITEL 3 WAS UNTERSCHEIDET GEWINNER UND VERLIERER? 43 DIE RICHTIGEN PRODUKTE RICHTIG MACHEN 43 DIE SCHLUESSEL ZUM ERFOLG NEUER PRODUKTE 45 ERFOLG VERSUS FEHLSCHLAG 46 DIE ERSTE NEWPROD-STUDIE - DAS STANFORD INNOVATION PROJECT - DIE BOOZ-ALLEN EL HAMIL- TON-UNTERSUCHUNG - DIE HEWLETT-PACKARD-UNTERSUCHUNGEN - DIE STRUKTUR DER ORGANISA- TION SIEGER VERSUS VERLIERER: NEUERE NEWPROD-UNTERSUCHUNGEN 54 ACHT SCHLUESSELFAKTOREN BESTIMMEN DEN ERFOLG - AUSFUEHRUNGSQUALITAET - DIE BEDEUTUNG INTERNATIONALER AUSRICHTUNG - NEWPROD IN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE BENCHMARKING-STUDIEN DER BESTEN PRAKTIKEN 67 DIE ECKSTEINE DES ABSCHNEIDERN - DIE PDMA-BENCHMARKING-UNTERSUCHUNG-DIE PDMA- UNTERSUCHUNG KAPITEL 4 DER WEG ZUM ERFOLG: DIE KRITISCHEN ERFBLGSFAKTOREN 85 15 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 85 1. DER ERFOLGSFAKTOR NUMMER EINS IST EIN EINZIGARTIGES, UEBERLEGENES UND DIFFERENZIERTES PRO- DUKT, DAS DEM KUNDEN EINZIGARTIGE VORTEILE UND EINEN UEBERLEGENEN WERT BIETET. - 2. AUSGE- PRAEGTE MARKTORIENTIERUNG IST ZENTRAL FUER DEN ERFOLG: EIN NEUHEITEN-PROZESS, DER VOM MARKT BESTIMMT UND AUF DEN KUNDEN AUSGERICHTET IST. - 3. ZIELEN SIE AUF EIN PRODUKT FUER DIE GANZE WELT: INTERNATIONALE AUSRICHTUNG BEI PRODUKTDESIGN, ENTWICKLUNG UND ZIELMARKE- TING SICHERT ENTSCHEIDENDE VORTEILE BEI DER INNOVATION. - 4. ERST WENN DIE HAUSAUFGABEN IN DER VORENTWICKLUNG ERLEDIGT SIND, KANN DIE EIGENTLICHE ENTWICKLUNG IN ANGRIFF GENOMMEN WERDEN. - 5. KLARE UND FRUEHZEITIGE DEFINITION VON PRODUKT UND PROJEKT IST EINE DER SCHLUES- SELDIFFERENZEN ZWISCHEN GEWINNERN UND VERLIERERN BEI NEUEN PRODUKTEN. - 6. EINE GUT GEPLANTE UND DURCHGEFUEHRTE MARKTEINFUEHRUNG HAT ZENTRALE BEDEUTUNG FUER DEN ERFOLG DER NEUHEIT. UND DEN KERN BILDET DABEI EIN SOLIDER MARKETINGPLAN. - 7. STRUKTUR, DESIGN UND KLIMA DER ORGANISATION SIND SCHLUESSELFAKTOREN FUER DEN ERFOLG - 8. UNTERSTUETZUNG DURCH DAS TOP-MANAGEMENT GARANTIERT DEN ERFOLG NICHT, KANN ABER HELFEN. DOCH AUCH CHEFKOECHE KOENNEN DEN BREI VERDERBEN. - 9. DAS ZUSAMMENSPIEL DER KERNKOMPETENZEN IST FUER DEN ERFOLG LEHENSWICHTIG, DENN AUSFLUEGE INS NEULAND FUEHREN MANCHMAL ZU FEHLSCHLAEGEN. - 10. INTEGRATION DER BEWERTUNG DURCH DEN KUNDEN - ZIEL NR. 6: BESSERE HAUSAUFGABEN IM VOR- FELD - ZIEL NR. 7: PRODUKTE MIT WETTBEWERBSVORIEILEN RISIKOMANAGEMENT 138 EIN SPIEL AUF LEBEN UND TOD - DEN EINSATZ SENKEN - REGELN BEIM GLUECKSSPIEL - RISIKEN BEIM MANAGEMENT NEUER PRODUKTE EIN SYSTEMATISCHER PROZESS NEUER PRODUKTE 143 DER STAGE-GATE-PROZESS 145 DIE ABSCHNITTE - DIE TORE DER STAGE-GATE-PROZESS IM UEBERBLICK 149 ENTDECKUNGEN AM ANFANG - DAS 1. TOR. DAS SCREENING DER IDEEN - DER 1. ABSCHNITT: BESTIMMUNG DER REICHWEITE - DAS 2. TOR ZWEITES SCREENING - DER 2. ABSCHNITT: DEN RAH- MEN ABSTECKEN - DAS 3. TOR: AUF DEM WEG ZUR ENTWICKLUNG - DER 3. ABSCHNITT: ENTWICK- LUNG - DAS 4. TOR ZUR TESTPHASE - DER 4. ABSCHNITT: TESTEN UND VALIDIEREN - DAS 5. TOR ZUM MARKTEINTRITT - DER 5. ABSCHNITT: MARKTEINFUEHRUNG - RUECKBLICK NACH DEM MARKTEIN- TRITT WAS DER STAGE-GATE-PROZESS NICHT IST 161 1. KEIN FUNKTIONALES UND IN PHASEN GEGLIEDERTES KONTROLLSYSTEM - 2. KEIN STARRES SYSTEM - 3. KEIN BUEROKRATISCHES SYSTEM - 4. KEIN REINES PROJEKTMANAGEMENT EINGEBAUTE ERFOLGSFAKTOREN 164 DEN PROZESS BESCHLEUNIGEN: DER PROZESS DER DRITTEN GENERATION 165 1. DER WERT VON SZENARIEN 184 ERFORSCHEN SIE DIE ANSICHT IHRES KUNDEN, UM NEUE CHANCEN ZU ENTDECKEN 187 ZUSAMMENARBEIT MIT FUEHRENDEN ODER INNOVATIVEN KUNDEN 191 GRUNDLAGENFORSCHUNG FUER DEN DURCHBRUCH - DIE BASIS DES WETTBEWERBS AENDERN 192 SCHARREN SIE DIE KREATIVEN MOEGLICHKEITEN IHRER GANZEN ORGANISATION ZUSAMMEN 194 EIN DUTZEND WEITERER WEGE, UM ZU WICHTIGEN IDEEN FUER NEUE PRODUKTE ZU KOMMEN 198 1. RICHTEN SIE EIN AKTIVES ZENTRUM FUER IDEEN EIN, UND BEARBEITEN SIE DEREN QUELLEN - 2. RICHTEN SIE EINE IDEENBANK EIN - 3. VERSUCHEN SIE EINZUTAUCHEN - UND ERNTEN SIE DANN DIE IDEEN - 4. PLUSTERN SIE IHRE MAGEREN IDEEN AUF- 5. MITWETTBEWERBER BRINGEN IDEEN - 6. MESSEN SIND EXZELLENTE IDEENQUELLEN - 7. HANDELSVEROEFFENTLICHUNGEN BRINGEN IDEEN AUS DER GANZEN WELT - 8. VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN UEBERBLICK UEBER DIE PATENTE - 9. LIEFERANTEN SIND EINE KAUM AUSGENUTZTE QUELLE VON IDEEN - 10. UNIVERSITAETEN SIND EIN IDEENPOOL IN IHRER NAEHE -11. ETABLIEREN SIE EIN SCHEMA FUER VORSCHLAEGE IM HAUSE - 12. SORGEN SIE FUER ZEITEN ZUM STOEBERN, UM DIE KREATIVITAET ZU FOERDERN KAPITEL 7 VON DER ENTDECKUNG ZUR ENTWICKLUNG 207 DER 1. ABSCHNITT: DIE FESTLEGUNG DES UMFANGS 207 DIE KAPITEL 8 DIE AUSWAHL DER BESTEN 247 DER RICHTIGE UMGANG MIT DEN RICHTIGEN PROJEKTEN 247 DIE KONZENTRATION DER MITTEL AUF DIE RICHTIGEN PROJEKTE - DIE SCHWACHSTELLEN - DIE RICHTI- GE WAHL TREFFEN DREI ANSAETZE FUER DIE PROJEKTAUSWAHL 250 1. TECHNIKEN DER NUTZWERTANALYSE - 2. FINANZ- ODER WIRISCHAFLSMODELLE - 3. PORTFOLIOME- THODEN DIE METHODEN ZUR PROJEKTAUSWAHL 252 PORTFOLIOMODELLE UND ANSAETZE ZUR PROJEKTAUSWAHL - DIE WIRTSCHAFTLICHE UND FINANZIELLE ANALYSE - DIE VORTEILE DER NUTZWERTANALYSE DIE ANSAETZE DER NUTZWERTANALYSE 256 DIE Q-SORTIERUNG UND ANALYTISCHE HIERARCHIEANSAETZE - MODELLE DER NUTZENSTIFTUNG: CHECKLISTEN-METHODEN - DAS PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN DIE WIRTSCHAFTSMODELLE 260 DIE AMORIISATIONSPERIODE UND DER BREAK-EVEN-PUNKT - DER DISKONTIERTE CASHFLOW - DIE OPTIONSPREISTHEORIE: DER VORAUSSICHTLICHE HANDELSWERT DIE ENTSCHEIDUNG FUER ODER GEGEN EIN PROJEKT 264 DER SINN EINES TORS - DIE ERFORDERNISSE EFFEKTIVER GATE-METHODEN DIE STRUKTUR EINES TORS 268 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON TOR-KRITERIEN - DIE UNBEDINGT ERFORDERLICHEN KRITERIEN - DIE WUENSCHENSWERTEN KRITERIEN DIE VERANTWORTLICHEN DER TORE 273 TUN SIE ES EINFACH! 289 KAPITEL G ENTWICKLUNG, ERPROBUNG UND BESTAETIGUNG 291 DER 3. ABSCHNITT: DIE ENTWICKLUNG 291 DIE EINBEZIEHUNG DER KUNDENMEINUNG 293 WAS SIE TUN KOENNEN - DIE GESTALTUNG VON VERBRAUCHERTESTS DIE VERKUERZUNG DER ENTWICKLUNGSZEITEN 297 LEGEN SIE WERT AUF DEN ZEITPLAN - DIE MEILENSTEINE - HALTEN SIE DISZIPLIN - PARALLELE AKTIVITAETEN IN ABSCHNITT 3 - DIE MARKTENTWICKLUNG - DER BEREITSTELLUNGSPROZESS - DIE ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSPLAENEN DER 4. ABSCHNITT: ERPROBUNG UND BESTAETIGUNG 305 DIE ERPROBUNG DES PRODUKTES - PRAEFERENZTESTS - FELDVERSUCHE UND ERWEITERTE INNERBETRIEB- LICHE TESTS - VERBRAUCHERTESTS: NICHTS FUER DIE SCHNELLE - DIE ABSCHLUSSTESTS - DER SIMULIERTE TESTMARKT - DER »ECHTE TESTMARKT - DIE GESTALTUNG EINES TESTMARKTES - DIE AUSWAHL RELEVANTER DATEN - DIE ERMITTLUNG DER ADAEQUATEN VERBRAUCHER - TESTEN ODER NICHT TESTEN? DAS TOR ZUR MARKTEINFUEHRUNG 320 KAPITEL IO DIE MARKTEINFUEHRUNG 321 DER MARKETINGPLAN 321 DAS RICHTIGE TIMING IST ALLES - FANGEN SIE FRUEH GENUG AN! - DER IMMER WIEDERKEHRENDE PROZESS DIE ENTWICKLUNG DER MARKETINGZIELE 323 DIE POSITIONIERUNG DES PRODUKTES - DER NUTZEN UND DER WERT DES PRODUKTES - DIE PRO- DUKTMERKMALE - DIE PRODUKTSTRATEGIE UND DAS INTERNET UNTERSTUETZENDE ELEMENTE DES MARKTEINFUEHRUNGSPLANS 338 ELEKTRONISCHE UND ANDERE KANAELE - PREISSTRATEGIE WERBE- UND MARKETINGKOMMUNIKATION 346 WERBUNG IM INTERNET - DIE ENTWICKLUNGSSCHRITTE IHRES KOMMUNIKATIONSPLANS DIE VERTRIEBSENTSCHEIDUNGEN 350 ANDERE UNTERSTUETZENDE STRATEGIEN 351 DER MARKETINGPLANUNGS- UND DER STAGE-GATE-PROZESS 351 DIE AUFSTELLUNG DER FINANZEN 351 KAPITEL N DIE UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 355 LASSEN SIE UNS NUN MIT DER UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES BEGINNEN 355 DIE LEISTUNGSERGEBNISSE DER EINSATZ DES STAGE-GATE-PROZESSES 362 FORMALITAET - DER GRUNDGEDANKE DES STAGE-GATE-PROZESSES - PROBLEME BEI DER UMSETZUNG ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 365 DER 1. ABSCHNITT: LEGUNG DES GRUNDSTEINS 367 1. DIE EINBEZIEHUNG DES MANAGEMENTS - 2. GRUENDEN SIE EIN ARBEITSTEAM - 3. ORGANISIE- REN SIE EINEN WORKSHOP - 4. DIE INTERNE PRUEFUNG DER DERZEITIGEN PRAKTIKEN - 5. FUEHREN SIE VERGLEICHE MIT ANDEREN UNTERNEHMEN DURCH - 6. PLANEN SIE DIE NAECHSTEN SCHRITTE - KAPITEL 12 INNOVATIONSSTRATEGIEN FUER PRODUKTE 395 DIE SCHLACHT GEWONNEN, DEN KRIEG VERLOREN? 395 DIE BEDEUTUNG EINER PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE 396 WAS IST EINE PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE? - WARUM UEBERHAUPT EINE PRODUKTINNOVATIONS- STRATEGIE? - INNOVATION OHNE STRATEGIE - DIE ZIELE UND DIE ROLLE EINER STRATEGIE - DIE STRA- TEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN BEISPIELE ERFOLGREICHER STRATEGIEN 400 DER ZWEITE ECKPFEILER DER LEISTUNG 402 DIE VERSCHIEDENEN STRATEGIETYPEN 404 GEWINN BRINGENDE PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIEN 405 SCHLUSSFOLGERUNG 1: ES BESTEHT EINE STARKE VERBINDUNG ZWISCHEN DER NEUEN PRODUKTSTRATE- GIE, DIE EIN UNTERNEHMEN AUSWAEHLT, UND DEN LEISTUNGSERGEBNISSEN, DIE ES ERZIELT - SCHLUSS- FOLGERUNG 2: ES GIBT VIER STRATEGISCHE ORIENTIERUNGEN, DIE AUSWIRKUNGEN AUF DIE LEISTUNG HABEN, UND DIESE SOLLTEN HEI DER ENTWICKLUNG IHRER NEUEN PRODUKTSTRATEGIE BERUECKSICHTIGT WERDEN - SCHLUSSFOLGERUNG 3: ES GIBT FUENF SEPARATE STRATEGIETYPEN, DIE DIE UNTERNEHMEN FUER IHRE NEUEN PRODUKTSTRATEGIEN AUSWAEHLEN - SCHLUSSFOLGERUNG 4: DIE STRATEGIE DES TYPS A, SPRICH DIE DIFFERENZIERTE STRATEGIE, LIEFERT AUSSERGEWOEHNLICHE LEISTUNGSERGEBNISSE - SCHLUSS- FOLGERUNG 5: ES REICHT NICHT AUS, NUR EINIGE ELEMENTE DER ERFOLGREICHEN STRATEGIE DES TYPS A UMZUSETZEN - SCHLUSSFOLGERUNG 6 DIE WICHTIGSTEN PUNKTE FUER DAS MANAGEMENT 432 DIE UMSETZUNG DER PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE 434 DIE SUCHE NACH NEUEN PRODUKTIDEEN - EFFEKTIVERE PROJEKTAUSWAHL - EFFEKTIVES PORTFOLIO- MANAGEMENT - DIE PERSONAL- UND RESSOURCENPLANUNG ABSCHLIESSENDE GEDANKEN ZUR NEUEN PRODUKTSTRATEGIE 436 ANHANG A: DAS PROBE-BENCHMARKING-VERFAEHREN 437 ANHANG B: DAS NEWPROD-MODELL 441 ANMERKUNGEN 443 REGISTER 453 XIV INHALT
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