Allgemeine Betriebswirtschaftslehre:
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
|
| Ausgabe: | 12., aktualisierte Aufl. |
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| Umfang: | XXVIII, 1232 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486592115 3486592114 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT XXV
KAPITEL A: GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
1 UEBERBLICK UEBER DIE GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1
2 WIRTSCHAFTSSYSTEME UND TRAEGER DER WIRTSCHAFT 2
2.1 GRANDLAGEN DES WIRTSCHAFTENS 2
2.1.1 BEDUERFNISSE 2
2.1.2 WIRTSCHAFTSGUETER 3
2.1.3 DAS FORMALE WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIP 4
2.2 TRAEGER DER WIRTSCHAFT 6
2.2.1 BETRIEBE 6
2.2.2 HAUSHALTE 6
2.2.3 DIE VERFLECHTUNGEN DES BETRIEBES MIT DER UMWELT 7
2.2.4 DAS SYSTEM DER BETRIEBLICHEN PRODUKTIONSFAKTOREN 8
2.3 BESTIMMUNGSGROESSEN VON BETRIEBEN UND WIRTSCHAFTSSYSTEMEN 9
2.3.1 SYSTEMINDIFFERENTE BESTIMMUNGSGROESSEN 11
2.3.2 DIE SYSTEMBEZOGENEN BESTIMMUNGSGROESSEN 11
2.3.3 DIE SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT 13
2.4 BETRIEBSTYPOLOGIE 13
3 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS WISSENSCHAFT 19
3.1 EINGLIEDERUNG IN DAS SYSTEM DER WISSENSCHAFTEN 19
3.2 DAS ERKENNTNIS- UND DAS ERFAHRUNGSOBJEKT DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 21 3.3 ERKENNTNISZIELE DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 22
3.3.1 DIE THEORETISCHE RICHTUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 22
3.3.2 DIE ANGEWANDTE (PRAKTISCHE) RICHTUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
23 3.4 DIE GLIEDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 25
3.4.1 DIE INSTITUTIONELLE GLIEDERUNG 25
3.4.2 DIE FUNKTIONELLE GLIEDERUNG 26
3.4.3 DIE GENETISCHE GLIEDERUNG 26
3.5 DIE VERNETZUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE MIT DEN
WISSENSCHAFTLICHEN NACHBARDISZIPLINEN 27
3.5.1 ZUR VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE 27
3.5.2 ZU DEN SOZIALWISSENSCHAFTEN 28
4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZIELKONZEPTIONEN 29
4.1 DIE ZIELINHALTE 29
4.1.1 DIE SACHZIELE EINER UNTERNEHMUNG 29
4.1.2 DIE FORMALZIELE EINER UNTERNEHMUNG 29
4.2 DAS ZIELSYSTEM 33
4.3 ZIELBILDUNG UND ZIELBEZIEHUNGEN 33
4.4 DAS ERWERBSWIRTSCHAFTLICHE PRINZIP 35
4.4.1 LANGFRISTIGE GEWINNMAXIMIERUNG ALS AUSWAHLPRINZIP 35
4.4.2 KRITISCHE EINWAENDE ZUM PRINZIP DER LANGFRISTIGEN GEWINNMAXIMIERUNG
36 4.4.3 EIGENKAPITALRENTABILITAET ALS AUSWAHLPRINZIP 37
4.4.4 BEGRENZTE GEWINNERZIELUNG ALS AUSWAHLPRINZIP 38
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999604597
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI
5 METHODEN UND MODELLE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 39
5.1 METHODEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 39
5.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MODELLE 40
5.2.1 MODELLE NACH DER ART IHRES UNTERSUCHUNGSZWECKES 41
5.2.2 MODELLE NACH DER ART IHRER VORAUSSICHTLICHEN ERGEBNISSTRUKTUR 44
6 THEORETISCHE ANSATZPUNKTE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 47
6.1 HISTORISCHER RUECKBLICK 47
6.2 DER FAKTORTHEORETISCHE ANSATZ NACH ERICH GUTENBERG 48
6.3 DER ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSATZ NACH EDMUND HEINEN 49
6.4 DER SYSTEMORIENTIERTE ANSATZ NACH HANS ULRICH 50
6.5 DER OEKOLOGIEORIENTIERTE ANSATZ 51
6.6 DER INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSATZ 52
6.7 WEITERE THEORETISCHE ANSAETZE 55
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 57
KAPITEL B: KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN DES BETRIEBES
1 UEBERBLICK UEBER DIE KONSTITUTIVEN ENTSCHEIDUNGEN DES BETRIEBES 61 2 DIE
BETRIEBLICHE STANDORTWAHL 61
2.1 DIE BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN STANDORTES 61
2.2 DIE BETRIEBLICHEN STANDORTFAKTOREN 64
2.2.1 INPUTORIENTIERTE STANDORTFAKTOREN 66
2.2.1.1 GEWERBEIMMOBILIEN 66
2.2.1.2 MATERIAL- UND ROHSTOFFVERSORGUNG 66
2.2.1.3 QUALIFIKATION UND ANGEBOT VON ARBEITSKRAEFTEN 68
2.2.1.4 VERKEHRSANBINDUNG UND ENERGIEVERSORGUNG 70
2.2.1.5 FREMDDIENSTE 71
2.2.1.6 ENTSORGUNG UND UMWELTSCHUTZ 71
2.2.2 OUTPUTORIENTIERTE STANDORTFAKTOREN 72
2.2.2.1 ABSATZMOEGLICHKEITEN 72
2.2.2.2 ABHAENGIGKEIT VOM KONKURRENZSTANDORT 73
2.2.3 ABGABENORIENTIERTE STANDORTFAKTOREN 74
2.3 ENTSCHEIDUNGSMODELLE ZUR STANDORTWAHL 74
2.3.1 DIE NUTZWERTANALYSE 75
2.3.2 DAS PUNKTE-BEWERTUNGSVERFAHREN 76
2.3.3 DAS STEINER-WEBER-MODELL 77
2.4 INTERNATIONALE STANDORTPOLITIK 79
2.4.1 ERWEITERTE STANDORTFAKTORENSYSTEMATIK 79
2.4.2 AUSWAHLHILFE FUER ERFOLGSKRITISCHE STANDORTKRITERIEN 80
3 DER RECHTLICHE AUFBAU DER BETRIEBE 83
3.1 DIE BEDEUTUNG DER RECHTSFORM 83
3.2 DIE RECHTSFORMEN PRIVATER BETRIEBE 84
3.2.1 DIE PERSONENUNTERNEHMEN 85
3.2.1.1 DIE EINZELUNTERNEHMUNG 86
3.2.1.2 DIE PERSONENGESELLSCHAFTEN 87
3.2.2 DIE KAPITALGESELLSCHAFTEN 94
3.2.2.1 DER VEREIN 95
3.2.2.2 DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) 95
IMAGE 3
VII
3.2.2.3 DIE AKTIENGESELLSCHAFT (AG) 100
3.2.2.4 DIE EUROPAEISCHE AKTIENGESELLSCHAFT (SE) 108
3.2.3 MISCHFORMEN 110
3.2.3.1 DIE GMBH & CO KG 110
3.2.3.2 DIE GMBH & STILL I LL
3.2.3.3 DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA) 111
3.2.3.4 DIE DOPPELGESELLSCHAFT 113
3.2.4 DIE GENOSSENSCHAFT (EG) 115
3.2.5 SONSTIGE PRIVATE UNTERNEHMEN 119
3.2.5.1 DER VERSICHERUNGSVEREIN AUF GEGENSEITIGKEIT (VVAG) 119 3.2.5.2
DIE STIFTUNG 120
3.3 DIE RECHTSFORMEN OEFFENTLICHER BETRIEBE 120
3.3.1 OEFFENTLICHE BETRIEBE IN NICHT-PRIVATRECHTLICHER FORM 122
3.3.1.1 OEFFENTLICHE BETRIEBE OHNE EIGENE RECHTSPERSOENLICHKEIT 122
3.3.1.2 OEFFENTLICHE BETRIEBE MIT EIGENER RECHTSPERSOENLICHKEIT 124 3.3.2
OEFFENTLICHE BETRIEBE IN PRIVATRECHTLICHER FORM 125
3.4 DER WECHSEL DER RECHTSFORM 125
4 DER ZUSAMMENSCHLUSS VON UNTERNEHMEN 127
4.1 DIE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 127
4.2 DIE ZIELE VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 128
4.2.1 ZIELE IM BESCHAFFUNGSBEREICH 129
4.2.2 ZIELE IM PRODUKTIONSBEREICH 129
4.2.3 ZIELE IM ABSATZBEREICH 129
4.2.4 ZIELE IM FINANZIERUNGSBEREICH 130
4.3 EINTEILUNG VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 130
4.3.1 EINTEILUNG NACH DER WIRTSCHAFTLICHEN UND DER RECHTLICHEN
SELBSTSTAENDIGKEIT 130 4.3.2 EINTEILUNG NACH DER ART DES
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSES 131 4.3.3 EINTEILUNG NACH DER RECHTLICHEN
ZULAESSIGKEIT 133
4.4 KOOPERATIONSFORMEN 133
4.4.1 KAMMERN UND VERBAENDE 133
4.4.1.1 WIRTSCHAFTSFACHVERBAENDE 133
4.4.1.2 ARBEITGEBERVERBAENDE 134
4.4.1.3 KAMMERN 134
4.4.2 GELEGENHEITSGESELLSCHAFTEN 135
4.4.2.1 ARBEITSGEMEINSCHAFTEN 135
4.4.2.2 KONSORTIEN 137
4.4.3 KARTELLE 138
4.4.3.1 ARTEN VON KARTELLEN 138
4.4.3.2 WETTBEWERBSRECHTLICHE REGELUNGEN DER KARTELLE 142
4.4.4 INTERESSENGEMEINSCHAFTEN 142
4.4.4.1 INTERESSENGEMEINSCHAFT IM WEITEREN SINN 142
4.4.4.2 INTERESSENGEMEINSCHAFT IM ENGEREN SINN (GEWINNGEMEINSCHAFT) 143
4.4.5 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN 144
4.4.6 DAS FRANCHISING 144
4.4.7 DIE SUBUNTERNEHMERSCHAFT 145
4.4.8 VIRTUELLE UNTERNEHMEN 145
4.5 KONZENTRATIONSFORMEN 146
4.5.1 VERBUNDENE UNTERNEHMEN 146
4.5.2 IN MEHRHEITSBESITZ STEHENDE UND MIT MEHRHEIT BETEILIGTE
UNTERNEHMEN 147 4.5.2.1 MEHRHEITSBETEILIGUNG 147
4.5.2.2 FORMEN DER MEHRHEITSBETEILIGUNG 147
4.5.3 ABHAENGIGE UND HERRSCHENDE UNTERNEHMEN 148
IMAGE 4
VIH
4.5.4 KONZERNUNTERNEHMEN 148
4.5.4.1 UNTERORDNUNGSKONZERN 148
4.5.4.2 GLEICHORDNUNGSKONZERN 149
4.5.4.3 KONZERNBILDUNG 150
4.5.4.4 WETTBEWERBSRECHTLICHE BESTIMMUNGEN 151
4.5.5 WECHSELSEITIGE BETEILIGUNG 152
4.5.6 UNTERNEHMENSVERTRAEGE 153
4.5.7 FUSION 154
5 PERSPEKTIVEN DER WIRTSCHAFT FUER DEN EUROPAEISCHEN BINNENMARKT 156
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 159
KAPITEL C: UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATION
1 UEBERBLICK 163
2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG 163
2.1 ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 163
2.2 AUFGABEN UND INHALT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 165
2.2.1 UNTERNEHMENSKULTUR 167
2.2.2 STRATEGISCHE UND NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 169
2.3 DIE TRAEGER VON FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN 170
2.3.1 EIGENTUEMER UND FUEHRUNGSORGANE 170
2.3.2 ARBEITNEHMER 171
2.3.3 MANAGEMENT 171
2.4 DIE FUEHRUNGSFUNKTIONEN 172
2.4.1 VORBEMERKUNGEN 172
2.4.2 DIE ZIELSETZUNG 173
2.4.2.1 DAS WESEN DER ZIELE 173
2.4.2.2 ZIELARTEN 174
2.4.2.3 ZIELBILDUNG 177
2.4.3 DIE PLANUNG 178
2.4.3.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND WESEN DER PLANUNG 178
2.4.3.2 PLANUNGSARTEN 178
2.4.3.3 GRUNDSAETZE UND PRINZIPIEN DER PLANUNG 182
2.4.3.4 DIE UNGEWISSHEIT ALS GRUNDPROBLEM DER PLANUNG 183
2.4.4 DIE ENTSCHEIDUNG 184
2.4.4.1 BEGRIFF, AUFGABE UND WESEN DER ENTSCHEIDUNG 184
2.4.4.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ENTSCHEIDUNG 185
2.4.4.3 DIE BEWERTUNG DER ERGEBNISMATRIX 187
2.4.4.4 REGELN ZUR ENTSCHEIDUNGSFMDUNG 188
2.4.4.5 DIE SPIELTHEORIE 195
2.4.4.6 OPERATIONS RESEARCH 196
2.4.5 DIE REALISATION 199
2.4.6 DIE KONTROLLE 200
2.4.6.1 WESEN UND AUFGABE DER KONTROLLE 200
2.4.6.2 REVISION, PRUEFUNG UND KONTROLLE 202
2.4.6.3 CONTROLLING 204
2.4.6.4 KYBERNETIK 204
IMAGE 5
IX
2.4.7 INFORMATIONSWIRTSCHAFT 207
2.4.7.1 TEILGEBIETE DER INFORMATIONSWIRTSCHAFT 208
2.4.7.2 MANAGEMENT DER INFORMATIONSWIRTSCHAFT 209
2.4.7.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 210
2.4.7.4 INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK 212
2.4.7.5 AUSWIRKUNGENDES INTERNET AUF UNTERNEHMEN 213
2.5 PERSONAL- (FUEHRUNGS-) SYSTEME 215
2.5.1 BEGRIFF UND WESEN 215
2.5.2 FUEHRUNGSTHEORIEN 215
2.5.3 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN 218
2.5.3.1 FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIEN 218
2.5.3.2 EINDIMENSIONALE ANSAETZE 221
2.5.3.3 ZWEIDIMENSIONALE ANSAETZE 223
2.5.3.4 DREIDIMENSIONALE ANSAETZE 226
2.5.4 FUEHRUNGSKONZEPTE DER PRAXIS 233
2.5.4.1 DAS 7-S-MODELL 234
2.5.4.2 FUEHRUNGSTECHNIKEN 236
2.5.5 KOMMUNIKATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 243
2.5.5.1 DAS VIER-SEITEN-MODELL DER KOMMUNIKATION 244
2.5.5.2 DIE TRANSAKTIONSANALYSE ALS DIAGNOSEMODELL 245
2.5.6 PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIE UND FUEHRUNG 252
2.5.6.1 DIE VIER PERSOENLICHKEITSTYPEN 253
2.5.6.2 DIE BEDEUTUNG DER PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIE FUER DIE FUEHRUNGSKRAFT
257
3 ORGANISATION 258
3.1 ZIELE DER ORGANISATION 258
3.2 BEGRIFF DER ORGANISATION 258
3.3 REORGANISATION/IMPROVISATION/DISPOSITION 259
3.4 GRUNDSAETZE DER ORGANISATION 261
3.4.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 261
3.4.2 SPEZIELLE GRUNDSAETZE 262
3.5 ELEMENTE DER ORGANISATION 263
3.5.1 DIE AUFGABE 263
3.5.2 DIE STELLE 264
3.5.3 VERBINDUNGSWEGE ZWISCHEN DEN STELLEN 264
3.6 AUFBAUORGANISATION 266
3.6.1 AUFGABE UND WESEN DER AUFBAUORGANISATION 266
3.6.2 AUFGABENANALYSE 267
3.6.3 AUFGABENSYNTHESE 270
3.6.3.1 DIE STELLENBILDUNG 271
3.6.3.2 ABTEILUNGS- UND INSTANZENBILDUNG 273
3.6.3.3 ZENTRALISATION - DEZENTRALISATION 274
3.6.4 ORGANISATIONSFORMEN 279
3.6.4.1 VORBEMERKUNGEN 279
3.6.4.2 DAS EINLINIENSYSTEM 280
3.6.4.3 DAS MEHRLINIENSYSTEM 281
3.6.4.4 DAS STABLINIENSYSTEM 281
3.6.4.5 DIE SPARTENORGANISATION 283
3.6.4.6 DIE MATRIX-ORGANISATION 285
3.6.4.7 TENSORORGANISATION 287
3.6.4.8 TEAMORGANISATION 288
3.6.4.9 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER ORGANISATIONSFORMEN 289
IMAGE 6
3.7 ABLAUFORGANISATION (PROZESSORGANISATION) 290
3.7.1 VORBEMERKUNGEN 290
3.7.2 EINFLUSSGROESSEN BEIM PROZESS DER ABLAUFORGANISATION 290
3.7.3 DIE ARBEITSANALYSE 291
3.7.4 DIE ARBEITSSYNTHESE 291
3.7.4.1 PERSONALE ARBEITSSYNTHESE (ARBEITSVERTEILUNG) 292
3.7.4.2 TEMPORALE ARBEITSSYNTHESE (ARBEITSVEREINIGUNG) 292
3.7.4.3 DIE LOKALE ARBEITSSYNTHESE (RAUMGESTALTUNG) 293
3.8 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 294
4 TRENDS IN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATION 295
4.1 LEAN MANAGEMENT 295
4.2 CHAOS-MANAGEMENT 296
4.3 VISIONAERES MANAGEMENT 299
4.4 QUALITAETS-MANAGEMENT 300
4.5 INNOVATIVES MANAGEMENT 302
4.6 UMWELTORIENTIERTES MANAGEMENT 303
4.7 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 304
4.8 NEUERE ORGANISATIONSFORMEN 306
4.9 ZUKUENFTIGE AUFGABENFELDER DER UNTERNEHMENSLEITUNG 306
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 309
KAPITEL D: MATERIALWIRTSCHAFT
1 GRUNDLAGEN DER MATERIALWIRTSCHAFT. 313
1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND BEDEUTUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT 313
1.1.1 EINKAUF 313
1.1.2 BESCHAFFUNG 314
1.1.3 MATERIALWIRTSCHAFT 314
1.1.4 LOGISTIK 315
1.1.5 RESUEMEE 315
1.2 AUFGABEN UND ZIELE DER MATERIALWIRTSCHAFT 316
1.3 STELLUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT IM GESAMTUNTEMEHMEN 318
1.3.1 ANTEIL DER MATERIALKOSTEN AN DEN GESAMTKOSTEN 318
1.3.2 KAPITALBINDUNG DURCH LAGERBESTAENDE 319
1.3.3 BESCHAFFUNGSMARKTSITUATION 319
1.3.4 ANFORDERUNGSPROFIL DES MATERIALWIRTSCHAFTLERS 321
1.3.5 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT IN DIE
UNTERNEHMENSHIERARCHIE 321
2 DAS BESCHAFFUNGSPOLITISCHE INSTRUMENTARIUM 324
2.1 MATERIALANALYSE 324
2.1.1 ABC-ANALYSE 324
2.1.1.1 DURCHFUEHRUNG EINER ABC-ANALYSE 325
2.1.5.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN ERGEBNISSEN DER ABC-ANALYSE 326 2.1.2
XYZ-ANALYSE 327
2.1.3 WERTANALYSE 328
2.1.3.1 FUNKTIONSTYPEN IN DER WERTANALYSE 328
2.1.3.2 DURCHFUEHRUNG DER WERTANALYSE 330
2.1.4 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG 330
2.1.4.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG 332
2.1.4.2 VORGEHENSWEISE BEI DER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG 334
IMAGE 7
XI
2.2 MATERIALRATIONALISIERUNG 336
2.2.1 STANDARDISIERUNG 336
2.2.1.1 NORMUNG 337
2.2.1.2 TYPUNG 339
2.2.1.3 MENGENSTANDARDISIERUNG 339
2.2.2 NUMMERUNG 340
2.3 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 342
2.3.1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG 342
2.3.2 OBJEKTE 343
2.3.2.1 PRODUKT 344
2.3.2.2 DER MARKT 344
2.3.2.3 LIEFERANT 346
2.3.2.4 PREIS 346
2.3.3 METHODEN 348
3 BESCHAFFUNGSPOLITIK 351
3.1 LIEFERANTENPOLITIK 351
3.1.1 LIEFERANTENAUSWAHL UND -BEWERTUNG 351
3.1.1.1 GEGENGESCHAEFTE 352
3.1.1.2 KONZERNEINKAUF 355
3.1.1.3 STAMMLIEFERANTEN 356
3.1.2 LIEFERANTENBEEINFLUSSUNG 356
3.1.2.1 LIEFERANTENWERBUNG 356
3.1.2.2 LIEFERANTENPFLEGE 357
3.1.2.3 LIEFERANTENERZIEHUNG 357
3.1.3 ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN 358
3.1.3.1 LIEFERANTENFOERDERUNG 358
3.1.3.2 LIEFERANTENENTWICKLUNG 359
3.2 KONTRAKTPOLITIK 360
3.3 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 361
3.3.1 PORTFOLIO-ANALYSE 361
3.3.2 MARKTMACHT-PORTFOLIO 361
3.3.3 RISIKO-PORTFOLIO 364
3.3.4 DIE LERN- UND ERFAHRUNGSKURVE 365
4 MATERIALDISPOSITION 367
4.1 BEDARFSPLANUNG 367
4.1.1 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 369
4.1.1.1 STUECKLISTENORGANISATION ?7I)
4.1.1.2 STUECKLISTENAUFLOESUNG 37?
4.1.2 VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 375
4.1.2.1 EXPONENTIELLE GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG 375
4.1.2.2 EXPONENTIELLE GLAETTUNG ZWEITER ORDNUNG 376
4.1.2.3 KONTROLLE DER PROGNOSE 377
4.2 BESTANDSPLANUNG 378
4.2.1 BESTANDSARTEN 37H
4.2.2 BESTANDSFUEHRUNG 381
4.2.3 BESTELLSYSTEME 382
4.2.3.1 BESTELLPUNKTVERFAHREN 383
4.2.3.2 BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN 384
IMAGE 8
XII
4.3 BESCHAFFUNGSPLANUNG 385
4.3.1 BESCHAFFUNGSPRINZIPIEN 385
4.3.2 BESCHAFFUNGSKOSTEN 387
4.3.3 BESCHAFFIMGSMENGE 388
4.3.4 BESCHAFFIMGSTERMINE 390
4.3.5 BESCHAFFUNGSWEGE 390
4.3.5.1 DIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE 390
4.3.5.2 INDIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE 391
4.4 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG 392
4.4.1 BEDARFSMELDUNG 392
4.4.2 ANGEBOTSEINHOLUNG 393
4.4.3 ANGEBOTSPRUEFUNG UND ANGEBOTSVERGLEICH 395
4.4.4 BESCHAFFIINGSABSCHLUSS 398
4.4.4.1 VERGABEVERHANDLUNG 398
4.4.4.2 BESTELLUNG 399
4.4.5 BESCHAFFUNGSKONTROLLE 401
5 LOGISTISCHE FRAGEN 403
5.1 TRANSPORTWESEN 403
5.1.1 AUSSERBETRIEBLICHER TRANSPORT 403
5.1.2 INNERBETRIEBLICHER TRANSPORT 406
5.1.3 TRANSPORTMITTEL 406
5.2 LAGERWESEN 408
5.2.1 BEGRIFF, ARTEN UND AUFGABEN DER LAEGER 409
5.2.2 LAGERPLANUNG 410
5.2.3 LAGERHALTUNG 412
5.3 ABFALLWIRTSCHAFT 414
5.3.1 BEGRIFFE, ZIELE UND AUFGABEN 415
5.3.2 ABFALLVERMEIDUNG 416
5.3.3 ABFALLBEHANDLUNG 419
5.3.3.1 ABFALLVERWERTUNG 419
5.3.3.2 ABFALLBESEITIGUNG 420
6 AUSBLICK AUF DIE ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT 421
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 425
KAPITEL *: PRODUKTIONS WIRTSCHAFT
1 GRUNDLAGEN 429
1.1 BEGRIFF UND WESEN DER PRODUKTION 429
1.2 DAS PRODUKTIONSSYSTEM 429
1.2.1 PRODUKTION ALS SUBSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 429
1.2.2 GLIEDERUNG DES PRODUKTIONSSYSTEMS 430
1.2.3 ELEMENTE DES PRODUKTIONSSYSTEMS 431
1.2.3.1 EINSATZFAKTOREN DER PRODUKTION (INPUT) 431
1.2.3.2 PROZESSEINFLUSSFAKTOREN DER PRODUKTION (THROUGHPUT) 432 1.2.3.3
FERTIGUNGSFAKTOREN DER PRODUKTION (OUTPUT) 433
1.3 TYPOLOGIE VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 434
1.4 DAS ZIELSYSTEM DER PRODUKTION 436
2 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 438
2.1 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 438
2.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 438
2.1.2 SUBSTITUTIONALITAET UND LIMITATIONALITAET 438
IMAGE 9
XIII
2.1.3 INDIFFERENZKURVEN 439
2.1.4 MINIMALKOSTENKOMBINATION 440
2.1.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 441 2.1.6
KOSTENTHEORETISCHE GRUNDBEGRIFFE 442
2.1.6.1 FIXE UND VARIABLE KOSTEN (KOSTENARTEN) 442
2.1.6.2 KOSTENDIMENSIONEN 444
2.1.6.3 KOSTENREMANENZ 444
2.1.7 KOSTENEINFLUSSFAKTOREN 445
2.2 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A 446
2.2.1 GRUNDSTRUKTUR 446
2.2.2 KOSTENFUNKTION 447
2.2.3 BEURTEILUNG DER PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A 450
2.3 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP * 450
2.3.1 ABLEITUNG DER KOSTENFUNKTION 453
2.3.2 ANPASSUNGSFORMEN AN BESCHAEFTIGUNGSSCHWANKUNGEN 454
2.3.2.1 ANPASSUNG BEI UNVERAENDERTEM POTENZIALFAKTORBESTAND 454 2.3.2.2
ANPASSUNG BEI VERAENDERTEM POTENZIALFAKTORBESTAND 458
2.4 WEITERE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 460
3 PRODUKTIONSPLANUNG 462
3.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 462
3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 462
3.1.2 PLANUNGSEBENEN 464
3.1.2.1 STRATEGISCHE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 464
3.1.2.2 TAKTISCHE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 465
3.1.2.3 OPERATIVE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 466
3.1.3 OPERATIVE PLANUNGSVERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DES OPTIMALEN
PRODUKTIONSPROGRAMMS 468
3.1.3.1 PROGRAMMENTSCHEIDUNG BEI AUSREICHENDER KAPAZITAET 469
3.1.3.2 OPTIMALE PROGRAMMENTSCHEIDUNG BEI EINEM KAPAZITAETSENGPASS 470
3.1.3.3 OPTIMALE PROGRAMMENTSCHEIDUNG BEI MEHREREN KAPAZITAETSENGPAESSEN
471 3.1.3.4 DIE SIMPLEX-METHODE 473
3.2 PRODUKTPLANUNG 476
3.2.1 PRODUKTE ALS ELEMENTE DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 476
3.2.2 PRODUKTINNOVATION UND-VARIATION 477
3.2.2.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG (F&E) ALS GRUNDLAGE DER
PRODUKTINNOVATION 478
3.2.2.2 IDEENSUCHE 480
3.2.2.3 VERKUERZUNG DER ENTWICKLUNGSZEIT DURCH SIMULTANEOUS ENGINEERING
482 3.2.2.4 PRODUKTVARIATION 483
4 PROZESSGESTALTUNG 485
4.1 GRUNDLAGEN 485
4.1.1 GRANDPROBLEME DER ABLAUFPLANUNG 485
4.1.2 FORMALZIELE DER ABLAUFPLANUNG 485
4.1.3 ORGANISATIONSTYPEN DER PRODUKTION 486
4.1.3.1 FLIESSFERTIGUNG 486
4.1.3.2 FERTIGUNG NACH DEM WERKSTATTPRINZIP 488
4.1.3.3 GRUPPENFERTIGUNG 489
4.1.4 INNERBETRIEBLICHE STANDORTPLANUNG (LAYOUT-PLANUNG) 492
4.2 MENGENPLANUNG 493
4.2.1 FERTIGUNGSTYPEN 493
4.2.2 LOSGROESSENPLANUNG 494
IMAGE 10
XRV
4.3 GROBTERMINIERUNG 498
4.3.1 DURCHLAUFTERMINIERANG 499
4.3.1.1 AUFGABEN DER DURCHLAUFTERMINIERUNG 499
4.3.1.2 DIE NETZPLANTECHNIK ALS INSTRUMENT DER DURCHLAUFTERMINIERUNG 500
4.3.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 505
4.4 STEUERUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES 507
4.4.1 DAS KYBERNETISCHE REGELKREISMODELL 507
4.4.2 FEINTERMINIERUNG 509
4.4.2.1 BEREITSTELLUNG DER PRODUKTIONSFAKTOREN 509
4.4.2.2 REIHENFOLGEPLANUNG 510
4.4.3 AUFTRAGSUEBERWACHUNG 513
5 INTEGRATIVE PLANUNG UND STEUERUNG DES PRODUKTIONSABLAUFS 515
5.1 AUFBAU DES PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGSSYSTEMS 515
5.1.1 GEGENSTAND DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) 515 5.1.2
GRUNDKONZEPTE DER PPS 515
5.1.3 DAS STUFENKONZEPT DER PPS 516
5.1.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DER PPS-SYSTEME 518
5.2 JUST-IN-TIME- (***) GERECHTE PRODUKTION 520
5.2.1 BAUSTEINE DES JIT-KONZEPTES 520
5.2.2 VORAUSSETZUNGEN UND FOLGEN EINER JTT-PRODUKTION 521
5.2.3 NEUE STEUERUNGSKONZEPTE DER PPS ZUR ***-GERECHTEN PRODUKTION 524
5.2.3.1 KANBAN-STEUERUNG 524
5.2.3.2 DIE BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA) 526
5.2.3.3 DAS FORTSCHRITTZAHLENSYSTEM 529
5.2.4 ANALYSE DES JIT-SYSTEMS 531
5.3 PPS ALS CIM-BAUSTEIN 533
5.3.1 AUFBAU EINES CEVI-SYSTEMS 533
5.3.2 PROBLEME BEI DER CIM-REALISIERUNG 534
5.4 DIE INTEGRATION VON INFORMATIONSFLUSS- UND MATERIALFLUSSKONZEPTEN
537
6 DIE PRODUKTION ALS WETTBEWERBSFAKTOR 538
6.1 STELLENWERT DER PRODUKTION HEUTE 538
6.2 PRODUKTIONSMANAGEMENT IM WANDEL 538
6.2.1 NEUE HERAUSFORDERUNGEN AN DIE PRODUKTION 538
6.2.2 VERAENDERUNGEN IM ZIELSYSTEM 539
6.2.2.1 ZEIT ALS MASSSTAB FUER DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT EINER PRODUKTION 541
6.2.2.2 NEUES PRODUKTIONSZIEL UMWELTSCHUTZ 543
6.2.3 PARADIGMENWECHSEL IM PRODUKTIONSMANAGEMENT 545
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 547
KAPITEL F: ABSATZ UND MARKETING
GRUNDLAGEN DES MARKETING UND DER MARKETINGPLANUNG 551
1.1 BEGRIFF UND WESEN DES MARKETING 551
1.2 DAS MARKETING-MANAGEMENT-KONZEPT 552
1.2. L MERKMALE DES MARKETING-MANAGEMENT-KONZEPTES 552
1.2.2 AUFGABEN DES MARKETING-MANAGEMENTS 554
1.2.3 MARKETING-MANAGEMENT-PROZESS 554
IMAGE 11
XV
1.3 MARKT - ABGRENZUNG UND FUNKTIONEN 555
1.3.1 MARKTTYPOLOGIEN 557
1.3.2 MARKTPOTENZIAL, MARKTVOLUMEN. MARKTANTEIL 559
1.3.3 DIE MARKTTEILNEHMER 562
1.3.4 MARKT-UMWELT-BEZIEHUNGEN 563
1.4 MARKETING-PLANUNG 564
1.4.1 MARKETING-PLANUNGSPROZESS 565
1.4.2 DER MARKETING-PLAN 567
1.5 MARKETING-ZIELE 568
1.6 MARKETING-STRATEGIEN 572
1.6.1 PRODUKTSTRATEGIEN/MARKTFELDSTRATEGIEN/WACHSTUMSSTRATEGIEN 576
1.6.2 MARKTSTIMULIERUNGSSTRATEGIEN 579
1.6.3 MARKTPARZELLIERUNGSSTRATEGIEN 580
1.6.3.1 MASSENMARKT-STRATEGIE 581
1.6.3.2 MARKTSEGMENTIERANGS-STRATEGIE 582
1.6.4 MARKTAREAL-STRATEGIEN 585
1.7 MARKETING-ORGANISATION 587
2 INFORMATIONSGEWINNUNG IM MARKETING 592
2.1 INFORMATIONSBESCHAFFUNGSPROZESS 593
2.2 FORMEN DER MARKTFORSCHUNG 595
2.2.1 SEKUNDAER-MARKTFORSCHUNG 596
2.2.2 PRIMAER-MARKTFORSCHUNG 596
2.3 AUSWERTUNG UND INTERPRETATION DER MARKTFORSCHUNGSERGEBNISSE 600
2.4 ERKLAERUNGSANSAETZE DES KAEUFERVERHALTENS 601
2.4.1 ERKLAERUNGSMODELLE FUER DAS KONSUMENTENVERHALTEN 605
2.4.2 DAS BLACK-BOX-MODELL 606
2.4.3 DAS STIMULUS-ORGANISMUS-RESPONSE-MODELL 606
2.4.4 TOTALMODELLE 608
2.4.5 MESSUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT 610
3 DAS ABSATZPOLITISCHE INSTRUMENTARIUM 613
3.1 PRODUKT- UND PROGRAMMPOLITIK 615
3.1.1 PRODUKTPOLITIK 615
3.1.1.1 PRODUKTINNOVATION 616
3.1.1.2 PRODUKTANALYSE 617
3.1.2 PROGRAMMPOLITIK 626
3.1.2.1 PROGRAMMSTRUKTURANALYSE 627
3.1.2.2 PROGRAMMPOLITISCHE NEBENLEISTUNGEN/SERVICELEISTUNGEN 629 3.2
KONTRAHIERUNGSPOLITIK 630
3.2.1 PREISPOLITIK 630
3.2.1.1 PRINZIPIEN DER PREISFESTLEGUNG 634
3.2.1.2 PREISSTRATEGIE 637
3.2.1.3 PREISDIFFERENZIERUNG 638
3.2.1.4 PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE BEI DER PREISGESTALTUNG 6?9
3.2.1.5 KONSEQUENZEN DER PREISPOLITIK IM ZUSAMMENHANG MIT E-COMMERCE 640
3.2.2 KONDITIONENPOLITIK 640
3.2.2.1 RABATTPOHTIK 640
3.2.2.2 ABSATZKREDITPOLITIK 641
3.2.2.3 LIEFER- UND ZAHLUNGSBEDINGUNGEN 643
3.3 DISTRIBUTIONSPOLITIK 644
3.3.1 ABSATZKANAELE 645
3.3.1.1 DIREKTER ABSATZ 646
3.3.1.2 INDIREKTER ABSATZ 647
3.3.2 MARKETING-LOGISTIK 650
IMAGE 12
XVI
3.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 650
3.4.1 WERBUNG 652
3.4.2 SPONSORING 659
3.4.3 VERKAUFSFOERDERUNG 662
3.4.4 PUBLIC RELATIONS - OEFFENTLICHKEITSARBEIT 664
3.4.5 PERSOENLICHER VERKAUF 665
3.4.6 DIREKTMARKETING 667
3.4.7 WEITERE FORMEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK 668
3.5 DIE NEUEN MARKETINGINSTRAMENTE - DIE 3 P S 669
4 DIE INTEGRATION DER MARKETING-INSTRUMENTE ZUM MARKETING-MIX 671
4.1 DER INSTRUMENTEN-EINSATZ 671
4.2 DAS MARKETING-MIX IM PRODUKTLEBENSZYKLUSMODELL 680
4.3 MATHEMATISCHE MODELLE ZUM MARKETING-MIX 683
4.4 KONSEQUENZEN FUER EIN REALISTISCHES MARKETING-MIX 686
4.5 MARKETING-KONTROLLE 688
5 INSTITUTIONELLE BESONDERHEITEN DES MARKETING 692
5.1 DAS KONSUMGUETERMARKETING 692
5.2 DAS INDUSTRIEGUETERMARKETING 692
5.3 DAS DIENSTLEISTUNGSMARKETING 693
5.4 DAS HANDELSMARKETING 694
5.5 DAS NON-PROFIT-MARKETING 694
6 AUSBLICK UND KUENFTIGE ENTWICKLUNG DES MARKETING 695
6.1 PARADIGMENWECHSEL IM MARKETING 695
6.2 MARKETING UND DIE EUROPAEISCHE UNION 697
6.3 MARKETING UND UMWELT 700
6.4 MARKETING UND MULTIMEDIA 703
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 705
KAPITEL G: KAPITALWIRTSCHAFT
1 EINFUEHRUNG IN DIE KAPITALWIRTSCHAFT 709
2 GRUNDLAGEN DER KAPITALWIRTSCHAFT 709
2.1 BETRIEBLICHER UMSATZPROZESS ALS BASISKOMPONENTE 709
2.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE BEGRIFFE 710
2.2.1 KAPITAL 710
2.2.2 VERMOEGEN 712
2.2.3 KAPITALBEDARF, FINANZIERUNG UND INVESTITION 712
2.2.4 LIQUIDITAET 713
2.2.5 RENTABILITAET 714
3 DER KAPITALBEDARF 715
3.1 BEGRIFF UND WESEN DES KAPITALBEDARFS 715
3.2 DIE EINFLUSSFAKTOREN DES KAPITALBEDARFS 716
3.3 DIE ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 719
3.3.1 DIE FINANZPLANUNG 720
3.3.2 DER FINANZPLAN 720
3.3.3 DIE ROLLIERENDE FINANZPLANUNG 725
IMAGE 13
XVII
4 KAPITALBESCHAFFUNG 726
4.1 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 726
4.1.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN RECHTSFORM UND FINANZIERUNG 727
4.1.1.1 PERSONENBEZOGENE UNTERNEHMUNGSFORMEN 728
4.1.1.2 KAPITALGESELLSCHAFTEN 730
4.1.2 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG DURCH AKTIEN 733
4.1.2.1 DIE AKTIE 733
4.1.2.2 DIE GRUENDUNG EINER AKTIENGESELLSCHAFT 735
4.1.2.3 DIE KAPITALERHOEHUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT 736
4.1.3 KAPITALHERABSETZUNG 745
4.1.4 UMWANDLUNG DER RECHTSFORM 746
4.1.5 FINANZMAERKTE AN DEN EFFEKTENBOERSEN 747
4.1.5.1 HANDELSOBJEKTE 747
4.1.5.2 HANDELSARTEN 748
4.1.5.3 ERMITTLUNG DES EINHEITSKURSES 749
4.1.5.4 SEGMENTIERUNG UND INDEXIERUNG DES AKTIENMARKTES 749
4.1.6 PRIVATE EQUITY 752
4.2 DIE FREMDFINANZIERUNG 753
4.2.1 DIE CHARAKTERISTIK DER FREMDFINANZIERUNG 753
4.2.2 DIE KURZ- UND MITTELFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 755
4.2.2.1 BANKKREDITE 755
4.2.2.1.1 DER KONTOKORRENTKREDIT 755
4.2.2.1.2 WECHSELKREDIT 756
4.2.2.1.3 DER LOMBARDKREDIT 758
4.2.2.1.4 DER AVALKREDIT 759
4.2.2.2 HANDELSKREDITE 759
4.2.2.2.1 DER LIEFERANTENKREDIT 759
4.2.2.2.2 DIE KUNDENANZAHLUNG 761
4.2.2.3 GELDMARKTKREDITE 761
4.2.3 DIE LANGFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 762
4.2.3.1 LANGFRISTIGE BANKKREDITE 762
4.2.3.2 GESELLSCHAFTERDARLEHEN 762
4.2.3.3 SCHULDSCHEINDARLEHEN 763
4.2.3.4 ANLEIHEN (SCHULDVERSCHREIBUNGEN) 764
4.2.3.5 GENUSSSCHEIN 770
4.2.4 FINANZTERMINGESCHAEFTE (DERIVATE) 770
4.2.5 SONDERFORMEN DER FREMDFINANZIERUNG (KREDITSUBSTITUTE) 774
4.2.5.1 DAS LEASING 774
4.2.5.2 FACTORING 776
4.2.5.3 FORFAITIERUNG 778
4.2.6 DIE KREDITSICHERHEITEN 778
4.3 DIE INNENFINANZIERUNG 781
4.3.1 DIE CHARAKTERISTIK DER INNENFINANZIERUNG 781
4.3.2 DIE SELBSTFINANZIERUNG 78!
4.3.2.1 OFFENE SELBSTFINANZIERUNG 782
4.3.2.2 STILLE SELBSTFINANZIERUNG 782
4.3.3 DIE FINANZIERUNG AUS ABSCHREIBUNGSGEGENWERTEN 783
4.3.4 DIE FINANZIERUNG AUS RUECKSTELLUNGSGEGENWERTEN 784
4.3.5 FINANZIERUNG DURCH VERMOEGENSUMSCHICHTUNG 786
4.3.6 EXPORTFINANZIERUNG 787
4.3.6.1 FINANZIERUNGSFORMEN UND-RISIKEN IM EXPORTGESCHAEFT 787
4.3.6.2 TRAEGER DER EXPORTFINANZIERUNG 789
4.4 FINANZMARKETING 790
IMAGE 14
XVIII
VERMOEGENS- UND KAPITALSTRUKTURGESTALTUNG 791
5.1 RISIKO DES EINGESETZTEN KAPITALS 791
5.2 BEDEUTUNG DER FRISTIGKEIT DES KAPITALS 792
5.3 BEDEUTUNG DER VERMOEGENSSTRUKTUR 793
5.4 FINANZIERUNGSREGELN 794
5.4.1 HORIZONTALE FINANZIERUNGSREGELN 794
5.4.2 VERTIKALE FINANZIERUNGSREGELN 795
5.4.3 CASH-FLOW-REGELN 796
5.5 FINANZIERUNGSKOSTEN EINZELNER FINANZIERUNGSFORMEN 796
5.5.1 KOSTEN DES EIGENKAPITALS 796
5.5.1.1 KOSTEN DER EIGENKAPITALFINANZIERUNG UND ANTEILSBEWERTUNG 797
5.5.1.2 KOSTEN DER BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 798
5.5.1.3 KOSTEN DER SELBSTFINANZIERUNG 798
5.5.1.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN FORMEN DER EIGENKAPITALFINANZIERUNG
799 5.5.2 KOSTEN DER FREMDFINANZIERUNG 799
5.5.3 DURCHSCHNITTLICHE FINANZIERUNGSKOSTEN (KAPITALKOSTEN) 800
5.5.4 RATING UND BASEL * 800
5.5.4.1 RATING 800
5.5.4.2 BONITAETSEINSTUFUNG MIT BASEL II 801
5.5.4.3 DIE UMSETZUNG VON BASEL * 802
5.6 KAPITALKOSTEN BEI GEMISCHTER FINANZIERUNG UND DIE OPTIMALE
KAPITALSTRUKTUR (OPTIMALER VERSCHULDUNGSGRAD) 803
5.6.1 WIRKUNGEN ERHOEHTER VERSCHULDUNG 803
5.6.2 GESCHAEFTSRISIKO UND FINANZIERUNGSRISIKO 804
DIE KAPITALVERWENDUNG 805
6.1 BEDEUTUNG UND BEGRIFF DER INVESTITION 805
6.2 DIE INVESTITIONSARTEN 806
6.3 DER INVESTITIONSENTSCHEIDUNGSPROZESS 808
6.3.1 INVESTITIONSPLANUNG 809
6.3.2 DIE INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 811
6.3.3 DIE REALISIERUNG 811
6.3.4 DIE INVESTITIONSKONTROLLE 811
6.4 DIE INVESTITIONSRECHNUNGEN 812
6.4.1 DIE STATISCHEN VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 813
6.4.1.1 DIE KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 813
6.4.1.2 DIE GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 820
6.4.1.3 DIE RENTABILITAETSRECHNUNG (RETURN ON INVESTMENT) 822
6.4.1.4 DIE STATISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG 823
6.4.1.5 GENERELLE AUSSAGEFAEHIGKEIT DER STATISCHEN VERFAHREN 825
6.4.2 DIE DYNAMISCHEN VERFAHREN 826
6.4.2.1 DIE KAPITALWERTMETHODE 826
6.4.2.2 INTERNE-ZINSFUSS-METHODE 830
6.4.2.3 DIE ANNUITAETENMETHODE 833
6.4.2.4 DIE BEURTEILUNG DER DYNAMISCHEN VERFAHREN 834
6.4.3 DIE BERUECKSICHTIGUNG VON DIFFERENZINVESTITIONEN 835
6.4.3.1 DAS AUSWAHLPROBLEM 835
6.4.3.2 DIE NUTZUNGSDAUERPROBLEMATIK 840
6.4.3.3 INVESTITIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN 844
6.4.4 DYNAMISCHE ENDWERTVERFAHREN 847
6.4.4.1 DIE VERMOEGENSENDWERTMETHODE 847
6.4.4.2 DIE SOLLZINSSATZMETHODE 849
6.4.4.3 BEURTEILUNG DER ENDWERTVERFAHREN 850
IMAGE 15
XIX
6.4.5 DAS MARKTZINSMODELL DER INVESTITIONSRECHNUNG 850
6.4.5.1 VORTEILSVERGLEICH MIT HILFE DES KAPITALWERTES 852
6.4.5.2 VORTEILHAFTIGKEIT MITTELS INVESTITIONSMARGENBESTINIMUNG 854
6.4.5.3 BEURTEILUNG DES VERFAHRENS 856
6.5 GEWINNSTEUERN ALS EINFLUSSGROESSE BEI INVESTITIONSRECHNUNGEN 857
6.6 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT 860
6.6.1 KORREKTURVERFAHREN 860
6.6.2 SENSITIVITAETSANALYSE 861
6.6.3 ENTSCHEIDUNGSREGELN BEI UNGEWISSHEIT 863
6.6.4 DIE RISIKOANALYSE 865
6.7 VERFAHREN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 866
6.7.1 DER ZUKUNFTSERFOLGSWERT (SUBJEKTIVER BEWERTUNGSANSATZ) 867
6.7.2 DIE TRADITIONELLEN VERFAHREN (OBJEKTIVE BEWERTUNGSANSAETZE) 868
6.7.2.1 DAS ERTRAGSWERTVERFAHREN 868
6.7.2.2 DAS SUBSTANZWERTVERFAHREN 869
6.7.2.3 DAS MITTEL WERT VERFAHREN 869
6.7.2.4 VERFAHREN DER UEBERGEWINNABGELTUNG 870
ANHANG: ZINSTABELLEN 871
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 873
KAPITEL H: PERSONALWIRTSCHAFT
1 GRUNDLAGEN 877
1.1 BEGRIFFE 877
1.1.1 PERSONALWIRTSCHAFT 878
1.1.2 PERSONALWESEN 879
1.1.3 SONSTIGE BEGRIFFE 880
1.2 OBJEKTE UND TRAEGER 880
1.2.1 OBJEKTE DER PERSONALWIRTSCHAFT 880
1.2.2 TRAEGER DER PERSONALWIRTSCHAFT 881
1.3 ZIELE *
1.3.1 WIRTSCHAFTLICHE ZIELE 882
1.3.2 SOZIALE ZIELE 882
1.4 AUFGABEN 883
1.5 ORGANISATION 884
1.5.1 GLIEDERUNG DES PERSONALWESENS 884
1.5.2 EINGLIEDERUNG DES PERSONALWESEN 887
1.6 MITBESTIMMUNG X89
2 PERSONELLE LEISTUNGSBEREITSTELLUNG 890
2.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 890
2.1.1 ARTEN DES PERSONALBEDARFS 890
2.1.2 EINFLUSSGROESSEN DES PERSONALBEDARFS 892
2.1.3 METHODEN DER PERSONAIBEDARFSPLANUNG 892
2.1.3.1 ERMITTLUNG DES BRUTTOPERSONALBEDARFS 893
2.1.3.2 ERMITTLUNG DES PERSONALBESTANDES 897
2.1.3.3 ERMITTLUNG DES NETTOPERSONALBEDARFS 899
IMAGE 16
XX
2.2 PERSONALBESCHAFFUNG 900
2.2.1 ARTEN DER PERSONALBESCHAFFTING 900
2.2.2 BESCHAFFUNGSWEGE 903
2.2.2.1 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 903
2.2.2.2 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 905
2.2.2.3 VOR- UND NACHTEILE INTERNER UND EXTERNER BESCHAFFUNG 910
2.2.3 PERSONALAUSWAHL 912
2.2.3.1 BEWERBERVORAUSWABJ 912
2.2.3.2 BEWERBERHAUPTAUSWAHL 914
2.2.3.3 AERZTLICHE EIGNUNGSUNTERSUCHUNG 919
2.2.4 EINSTELLUNG 920
2.2.5 EINARBEITUNG 921
2.3 PERSONALENTWICKLUNG 922
2.3.1 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 923
2.3.2 BEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG 924
2.3.2.1 BERUFSVORBEREITENDE PERSONALENTWICKLUNG 924
2.3.2.2 BERUFSBEGLEITENDE PERSONALENTWICKLUNG 925
2.3.2.3 BERUFSVERAENDERNDE PERSONALENTWICKLUNG 926
2.3.3 INFORMATIONSGMNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 926
2.3.4 METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG 927
2.3.4.1 METHODEN DER BILDUNG AM ARBEITSPLATZ (ON THE JOB) 929
2.3.4.2 METHODEN DER BILDUNG AUSSERHALB DES ARBEITSPLATZES (OFF THE JOB)
932 2.3.5 ERFOLGSKONTROLLE DER PERSONALENTWICKLUNG 936
2.3.5.1 OEKONOMISCHE ERFOLGSKONTROLLE 936
2.3.5.2 PAEDAGOGISCHE ERFOLGSKONTROLLE 936
2.4 PERSONALFREISETZUNG 937
2.4.1 URSACHEN DER PERSONALFREISETZUNG 937
2.4.2 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG 938
2.4.2.1 MASSNAHMEN DER PRODUKTIONS- UND ABSATZPLANUNG 939
2.4.2.2 ARBEITSZEITVERKUERZENDE MASSNAHMEN 940
2.4.2.3 MASSNAHMEN DER INDIREKTEN PERSONALFREISETZUNG 941
2.4.2.4 MASSNAHMEN DER DIREKTEN PERSONALFREISETZUNG 942
2.5 PERSONALEINSATZ 944
2.5.1 INFORMATIONSGRUNDLAGEN DER PERSONALEINSATZPLANUNG 944
2.5.2 AUFGABEN DER PERSONALEINSATZPLANUNG 946
2.5.3 METHODEN DER PERSONALEINSATZPLANUNG 946
2.5.3.1 QUANTITATIVEN ZUORDNUNG VON STELLEN UND STELLENINHABERN 946
2.5.3.2 QUALITATIVEN ZUORDNUNG VON STELLEN UND STELLENINHABERN 947
2.5.3.3 METHODEN DER QUALITATIVEN ANPASSUNG VON STELLEN UND
STELLENINHABEM 950 2.5.4 EINSATZPROBLEME BESTIMMTER ARBEITNEHMERGRUPPEN
952
3 DAS PERSONAL ALS TRAEGER VON BEDUERFNISSEN UND WERTEN 953
3.1 ARBEITSMOTIVATION, ARBEITSLEISTUNG, ARBEITSZUFRIEDENHEIT 953
3.1.1 LEISTUNGSVERHALTEN UND MOTIVATION 953
3.1.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 956
3.1.2.1 INHALTSTHEORIEN 956
3.1.2.2 PROZESSTHEORIEN 963
IMAGE 17
XXI
3.2 PERSONALENTLOHNUNG 966
3.2.1 ARBEITSBEWERTUNG 967
3.2.1.1 SUMMARISCHE VERFAHREN 967
3.2.1.2 ANALYTISCHE VERFAHREN 969
3.2.2 LOHNFORMEN 971
3.2.2.1 ZEITLOHN 971
3.2.2.2 AKKORDLOHN 971
3.2.2.3 PRAEMIENLOHN 974
3.2.2.4 PENSUMLOHN 976
3.2.2.5 POTENZIALLOHN 977
3.2.2.6 NEUERE ENTLOHNUNGSFORMEN 978
3.3 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN 979
3.3.1 BEGRIFF UND WESEN 979
3.3.2 ARTEN FREIWILLIGER BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 980
3.3.3 CAFETERIA-SYSTEME 982
3.4 ERFOLGS-UND KAPITALBETEILIGUNGEN 983
3.4.1 BEGRIFF UND WESEN 983
3.4.2 ERFOLGSBETEILIGUNG 983
3.4.3 KAPITALBETEILIGUNG 988
3.5 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN 991
3.5.1 BEGRIFF UND WESEN 991
3.5.2 ARTEN DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS 992
3.5.3 ORGANISATORISCHER ABLAUF DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESEN 992
3.5.4 QUALITAETSZIRKEL 993
4 INFORMATIONSSYSTEME DER PERSONAL WIRTSCHAFT 995
4.1 PERSONALBEURTEILUNG 995
4.1.1 MITARBEITERBEURTEILUNG 996
4.1.2 VORGESETZTENBEURTEILUNG 996
4.1.3 DIE 360-GRAD-BEURTEILUNG 997
4.1.4 PERSONALBEURTEILUNG UND MITBESTIMMUNG 998
4.2 PERSONALVERWALTUNG 999
4.2.1 SOZIALVERWALTUNG 999
4.2.2 DATENVERWALTUNG 1000
4.2.3 ENTGELTRECHNUNG 100!
4.2.4 PERSONALSTATISTIK 1001
5 ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1002
5.1 WERTEWANDEL UND LEISTUNGSMOTIVATION 1002
5.2 INTERNATIONALISIERUNG DES ARBEITSMARKTES UND EUROPAEISCHE UNION 1004
5.3 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG AUF DEM ARBEITSMARKT ..1005
5.4 DIE VERAENDERTE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE IM PERSONALMANAGEMENT 1006
5.5 TECHNOLOGISCHER WANDEL UND QUALIFIKATION 1007
5.6 ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 1008
5.7 MOBBING 1009
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 1011
IMAGE 18
XXII
KAPITEL I: RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING
1 EINFUEHRUNG IN DAS RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 1015
1.1 AUFGABENDES RECHNUNGSWESENS 1015
1.2 PAGATORISCHE UND KALKULATORISCHE BUCHFUEHRUNG 1018
1.3 STROMGROESSEN UND BESTANDSGROESSEN 1022
2 BILANZIERUNG UND JAHRESABSCHLUSS 1026
2.1 INVENTUR UND INVENTAR 1026
2.2 DIE BILANZ 1029
2.2.1 ARTEN UND AUFGABEN DER BILANZ 1030
2.2.2 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BILANZIERUNG 1031
2.2.3 DIE GLIEDERUNG DER BILANZ 1032
2.2.4 PERIODENGERECHTE ABGRENZUNG IN DER BILANZ 1034
2.3 DIE BEWERTUNG IN DER BILANZ 1035
2.3.1 ANSCHAFFUNGSKOSTEN UND HERSTELLUNGSKOSTEN 1036
2.3.2 BEWERTUNG DER AKTIV-SEITE 1037
2.3.2.1 DIE ABSCHREIBUNG VON ANLAGEGUETERN 1037
2.3.2.2 BEWERTUNG DES UMLAUFVERMOEGENS 1046
2.3.3 BEWERTUNG DER PASSIV-SEITE 1049
2.3.3.1 BEWERTUNG DER VERBINDLICHKEITEN 1049
2.3.3.2 BEWERTUNG DER RUECKSTELLUNGEN 1050
2.3.3.3 BEWERTUNG DER RUECKLAGEN 1051
2.3.4 DIE BEWEGUNGSBILANZ 1052
2.4 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1052
2.5 DER JAHRESABSCHLUSS 1055
2.6 DIE STEUERPFLICHT 1057
2.7 ANALYSE UND BEURTEILUNG VON BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
1062 2.7.1 ANALYSE UND BEURTEILUNG DER BILANZ 1062
2.7.1.1 KAPITALAUSSTATTUNG 1065
2.7.1.2 ANLAGENFINANZIERUNG 1066
2.7.1.3 VERMOEGENSAUFBAU 1067
2.7.1.4 ZAHLUNGSKAPAZITAET 1068
2.7.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG DER ERFOLGSRECHNUNG 1069
2.7.2.1 UMSCHLAGSKENNZAHLEN 1072
2.7.2.2 RENTABILITAETSKENNZAHLEN 1073
2.7.2.3 CASH-FLOW-ANALYSE 1075
2.7.3 WEITERE DATEN UND KENNZAHLEN AUS DEM GESCHAEFTSBERICHT 1076
2.8 EXKURS: DIE BUCHFUEHRUNG 1078
2.8.1 DAS GLEICHGEWICHT IN DER BILANZ 1078
2.8.2 DIE AUFLOESUNG DER BILANZ IN KONTEN 1079
2.8.3 DIE DOPPELTE BUCHFUEHRUNG 1081
2.8.4 ERFOLGSKONTEN 1082
2.8.5 AUFLOESUNG DER ERFOLGSKONTEN IN DAS GEWINN- UND VERLUSTKONTO 1083
2.8.6 DIE BESTANDSVERAENDERUNGEN 1084
2.8.7 PRIVATENTNAHMEN UND -EINLAGEN 1086
IMAGE 19
XXIII
2.8.8 WEITERFUEHRENDE BUCHUNGEN 1087
2.8.8.1 BUCHUNGEN BEIM EIN-UND VERKAUF 1087
2.8.8.2 BUCHUNGEN IM PERSONALBEREICH 1090
2.8.8.3 BUCHUNGEN IM ANLAGENBEREICH 1093
2.8.9 DER KONTENRAHMEN 1095
2.9 DIE EDV IM RECHNUNGSWESEN 1099
3 KOSTENRECHNUNG 1101
3.1 AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG 1101
3.2 VARIABLE UND FIXE KOSTEN 1102
3.3 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 1103
3.3.1 VOLLKOSTENRECHNUNG UND TEILKOSTENRECHNUNG 1103
3.3.2 ISTKOSTENRECHNUNG UND PLANKOSTENRECHNUNG 1104
3.4 KOSTENARTENRECHNUNG 1105
3.4.1 EINZEL- UND GEMEINKOSTEN 1106
3.4.2 KALKULATORISCHE KOSTEN 1107
3.4.2.1 KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNG 1108
3.4.2.2 KALKULATORISCHE ZINSEN 1113
3.4.2.3 KALKULATORISCHE WAGNISSE 1115
3.4.2.4 KALKULATORISCHE UNTERNEHMERLOEHNE 1116
3.4.2.5 KALKULATORISCHE MIETE 1116
3.4.3 MATERIALKOSTEN 1117
3.4.4 PERSONALKOSTEN 1118
3.4.5 FREMDLEISTUNGSKOSTEN 1119
3.4.6 ABGRENZUNGSRECHNUNG 1119
3.5 KOSTENSTELLENRECHNUNG 1120
3.5.1 DIE KOSTENSTELLEN 1121
3.5.2 DIE VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN 1124
3.5.3 DER BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 1126
3.6 DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATION) 1130
3.6.1 DIE DIVISIONSKALKULATION 1132
3.6.2 DIE ZUSCHLAGSKALKULATION 1135
3.7 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 1140
3.7.1 DIE TEILKOSTENRECHNUNG 1140
3.7.2 STUECKDECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 1140
3.7.3 PROGRAMMOPTIMIERUNG 1143
3.7.4 DIE MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 1145
3.8 EINFUEHRUNG IN DIE PLANKOSTENRECHNUNG 1146
3.8.1 ZIELE UND AUFGABEN DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 1147
3.8.2 DIE BESTIMMUNG DER PLANBESCHAEFTIGUNG 1148
3.8.3 ERMITTLUNG DER PLANKOSTEN MIT VERRECHNUNGSPREISEN 1149
3.8.4 AUFLOESUNG DER PLANKOSTEN IN FIXE UND VARIABLE KOSTEN 1150
3.8.5 SOLLKOSTEN UND VERRECHNETE PLANKOSTEN ! 152
3.8.6 KOSTENKONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE ! 154
3.9 GRANDZUEGE DER PROZESSKOSTEN- UND ZIELKOSTENRECHNUNG 1155
3.9.1 ENTSTEHUNGSURSACHEN UND ZIELE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 1155 3.9.2
DURCHFUEHRUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 1156
3.9.3 VORTEILE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 1159
3.9.4 KRITIK AN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 1160
3.9.5 ZIELKOSTENRECHNUNG (TARGET COSTING) 1 61
IMAGE 20
XXIV
4 DAS CONTROLLING 1162
4.1 DER CONTROLLINGBEGRIFF 1162
4.2 DIE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 1164
4.3 WANDEL DER AUFGABENSCHWERPUNKTE 1166
4.4 GESAMTUNTERNEHMENSBEZOGENES CONTROLLING 1167
4.5 CONTROLLING DER FUNKTIONSBEREICHE 1168
4.6 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 1168
4.7 INSTRUMENTE UND TECHNIKEN DES CONTROLLING 1170
4.7.1 BUDGETIERUNG 1171
4.7.2 ZERO-BASE-BUDGETING (ZBB) 1173
4.7.3 GEMEINKOSTENWERTANALYSE (GWA) 1174
4.7.4 DAS SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT 1176
4.7.5 DIE BALANCED SCORECARD 1177
4.7.6 INSTRUMENTE MIT STRATEGISCHER AUSRICHTUNG 1180
5 TRENDS UND ENTWICKLUNGEN 1181
5.1 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG 1181
5.1.1 GRUNDLEGENDE UNTERSCHIEDE VON IFRS, US-GAAP UND HGB 1181 5.1.2
AUFBAU VON IFRS 1183
5.1.3 UNTERSCHIEDE BEI DEN BILANZPOSTEN UND DER BEWERTUNG 1184 5.1.4
ANWENDUNG VON IFRS 1186
5.2 WICHTIGE AENDERUNGEN IM AKTIEN-UND GESELLSCHAFTSRECHT 1187
FRAGEN ZUR KONTROLLE UND VERTIEFUNG 1189
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 1191
LITERATURVERZEICHNIS 1193
SACHWORTREGISTER 1213
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