Verfügbarkeit: Innovationscontrolling | Technische Universität München

Innovationscontrolling: Ganzheitliches Verfahren zur Priorisierung und Steuerung von Vorentwicklungsprojekten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Oertelt, Stephan (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Aachen Shaker 2009
Schriftenreihe:	Fortschritte in der Maschinenkonstruktion 2009,4
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT....... .......... ......... .......... .. ........ ............ ................ I VORWORT........... ........... ........... ........... ............. ...................................III ABKTTRZUNGSVERZEICHNIS...... V INHALTSVERZEICHNIS........... .......... ........ ................ .......... .......... VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... XI 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 3 1.2.1 DYNAMISCHES UMFELD 4 1.2.2 RESSOURCEN 5 1.2.3 KOMPLEXITAET 6 1.2.4 MENSCH UND ORGANISATION 6 1.3 FORSCHUNGSBEDARF. 8 1.4 ZIELSETZUNG 11 1.5 EINORDNUNG DER ARBEIT 12 1.5.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 12 1.5.2 SYSTEMTHEORETISCHE EINORDNUNG IN DAS ST. GALLER MANAGEMENT MODELL 15 1.6 AUFBAU DER ARBEIT 17 2 GRUNDLAGEN UND UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND.»..» ................... ............................ 20 2.1 DIE SYSTEMTHEORIE ALS INSTRUMENT ZUR VERFAHRENSGESTALTUNG 20 2.1.1 DAS UNTERNEHMEN ALS SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM 20 2.1.2 DAS BETRIEBLICHE INNOVATIONSSYSTEM 22 2.1.3 KYBERNETIK DER CONTROLLING-FUNKTION 24 2.2 DAS UNTERNEHMEN IM GLOBALEN UMFELDWANDEL 25 2.2.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND ABLEITUNG DER INNOVATIONSSTRATEGIE 26 22.2 MANAGEMENT ALS KOORDINATIONSFUNKTION 29 2.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998457833 DIGITALISIERT DURCH 2.4.4 NEUHEITSGRAD 48 2.4.5 SUBJEKTIVES UND OBJEKTIVES BEZUGSSYSTEM 51 2.4.6 INVENTIONSREIFE ALS GRADMESSER DER UNSICHERHEITSREDUZIERUNG 53 2.5 CHARAKTERISTIKA UND DISKONTINUITAETEN DES INNOVATIONSPROZESSES 55 2.5.1 RISIKO ALS DIMENSION DER UNSICHERHEIT 56 2.5.2 ERFOLGSFAKTOREN UND NEGATIVFAKTOREN 60 2.6 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFRAGEN IN DER FRUEHEN PHASE DES INNOVATIONSPROZESSES.... 62 2.6.1 BEDARFSIDENTIFIKATION 63 2.6.2 IDEENGENERIERUNG 66 2.6.3 IDEENPRIORISIERUNG 67 2.6.4 INVENTIONSSTEUERUNG 68 2.7 GESTALTUNGSBEREICH INNOVATIONSCONTROLLING 69 2.7.1 WECHSELBEZIEHUNG ZWISCHEN MANAGEMENT UND CONTROLLING 71 2.7.2 AUFGABEN DER INNOVATIONSCONTROLLING-FUNKTION 72 2.7.3 DAS ZIELSYSTEM DES INNOVATIONSCONTROLLINGS 74 2.7.4 DEFINITION DES ERFOLGSBEGRIFFS ALS MULTIDIMENSIONALER WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG 76 2.7.5 MESSUNG UND BEURTEILUNG DER INNOVATIONSLEISTUNG 78 2.7.6 IPO-LEISTUNGSMESSUNG UND FAKTORKOMBINATIVER ANSATZ 79 3 GESTALTUNG DES BEZUGSRAHMENS UND ABLEITUNG DER KONZEPTANFORDERUNGEN . ...... 84 3.1 IDENTIFIKATION DER ERFOLGSDETERMINANTEN AUS DEN EINFLUSSGRUPPEN 87 3.2 EINFLUSSGRUPPE DYNAMISCHES UMFELD 89 3.2.1 STRATEGIEKONFORMITAET 90 3.2.2 BEDARFSORIENTIERUNG 90 3.2.3 NUTZENORIENTIERUNG 91 32.4 RISIKOBERUECKSICHTIGUNG 93 3.2.5 ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET 94 32.6 PROGRAMMAUSGEWOGENHEIT 95 3.2.7 EFFEKTIVITAET * 97 3.3 EINFLUSSGRUPPE RESSOURCEN. 98 3.3. 3.5.3 INNOVATIONSKULTUR 114 3.5.4 KOLLABORATION 115 3.6 IDENTIFIKATION DER DISPOSITIVEN STUETZFAKTOREN 117 3.7 STRUKTURIERUNG DER KONZEPTANFORDERUNGEN DURCH KORRELATIONSANALYSE 122 3.7.1 PROZESSUALE ERFOLGSWIRKUNG 122 3.7.2 METHODISCHE ERFOLGSWIRKUNG 124 3.7.3 FUEHRUNGSINDUZIERTE ERFOLGSWIRKUNG 125 3.7.4 ERFOLGSWIRKUNG DES STUETZFAKTORS WISSEN & KOMMUNIKATION 126 3.7.5 ANFORDERUNGEN ZUR BEEINFLUSSUNG DER ENTSCHEIDUNGSRATIONALITAET 128 3.8 ZUSAMMENFASSUNG DER KONZEPTANFORDERUNGEN 129 3.8.1 KONZEPTANFORDERUNGEN AN DEN VERFAHRENSAUFBAU 130 3.8.2 KONZEPTANFORDERUNGEN AN DIE VERFAHRENSEIGENSCHAFTEN 131 KONZEPTION EINES VERFAHRENS FUER EIN GANZHEFTIICHES INNOVATIONSCONTROLLING......... 133 4.1 DURCHGAENGIGKEIT DER PROZESSSCHRITTE 133 4.2 AUSWAHL DER METHODENBAUSTEINE 136 4.2.1 TECHNOLOGIE-LEBENSZYKLUS UND S-KURVE 139 4.2.2 STRATEGISCHE TECHNOLOGIEFELDER 141 4.2.3 STRATEGISCHE QUOTIERUNG 141 4.2.4 NUTZWERTANALYSE 142 4.2.5 ABC-ANALYSE 144 4.2.6 PAARWEISER VERGLEICH 145 4.2.7 REIFEGRADMODELL 146 4.2.8 SOLL-IST-VERGLEICH 149 4.2.9 ROADMAPPING-METHODE 150 4.2.10 CHECKLISTE 151 42.11 PORTFOLIOTECHNIK 151 4.3 DURCHGAENGIGKEIT DER METHODENBAUSTEINE 155 4.4 DURCHGAENGIGKEIT DER FUEHRUNGSAKTIVITAETEN 160 4.5 DURCHGAENGIGKEIT VON WISSEN & KOMMUNIKATION 162 DETAILLIERUNG DES VERFAHRENS FUER EIN GANZHEIRLICHES INNOVATIONSCONTROUING 166 5.1 DAS PROJEKTZIEL ALS VERBINDUNGSELEMENT IM CONTROLLING-REGELKREIS 168 5.1. 5.3.1 ZEIT 180 5.3.2 KOSTEN 181 5.3.3 ERGEBNISQUALITAET 182 5.4 OPERATIONALISIERUNG DES REIFEORIENTIERTEN TRANSFORMATIONSPROZESSES 183 5.4.1 DEFINITION DER REIFEEINSTUFUNG 183 5.4.2 ABLEITUNG DER PROJEKTFORTSCHRITTSGRADE M F , MS UND MO 185 5.4.3 AGGREGATION DER PROJEKTFORTSCHRITTGRADE ZU DER INVENTIONSREIFE MT 192 5.5 SYNOPSIS DER METHODISCHEN UND PROZESSUALEN VERFAHRENSELEMENTE 195 5.5.1 MODELLIERUNG UND METHODISCHE EINBINDUNG DES INNOVATIONSVORHABENS 196 5.5.2 PROZESSUALE EINBINDUNG DER MODELLKLASSE IN DEN CONTROLLING-REGELKREIS 197 5.6 PORTFOLIOANALYSE DES NUTZENPOTENZIALS UEBER DER INVENTIONSREIFE 203 5.6.1 AUFBAU DES PORTFOLIOS 204 5.6.2 INTERPRETATION DES PORTFOLIOS 204 6 VALIDIERUNG DES VERFAHRENS IM PRAXISEINSATZ 209 6.1 ANWENDBARKEIT UND UMSETZUNG DER VERFAHRENSKONZEPTION 209 6.2 ERFOLGSWIRKUNG UND KRITISCHE REFLEXION DES VERFAHRENSMODELLS 213 6.3 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF. 217 ZUSAMMENFASSUNG 221 LITERATURVERZEICHNIS 224 STICHWORTVERZEICHNIS 239
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